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导读：过年大家都图一个喜庆，图一个大吉大利，更图健健康康和和美美过个健康年。你要知道现在很多公司都给员工送一些可有可无的什么杯子、棉被、水果等要知道这些东西本来大家都已经天天在用，而且随时可以买到，公司还送，这不是好心办坏事啊。像我们公司以前也是
过年大家都图一个喜庆，图一个大吉大利，更图健健康康和和美美过个健康年。你要知道现在很多公司都给员工送一些可有可无的什么杯子、棉被、水果等要知道这些东西本来大家都已经天天在用，而且随时可以买到，公司还送，这不是好心办坏事啊。像我们公司以前也是送一些棉被、挂历、水果之类的，发到手里都没成就感，没有归属感。从2010年开始我们公司就注重这方面的事情，给我们发了我们父母需要的中高端养生礼品，回家别提父母有多高兴啦，我们现在做事情都有劲为什么啊？公司懂得关怀我的家人啊，嘿嘿所以我推荐一些，比如：野生蜂蜜（汪氏蜜蜂园 这个牌子）、养生酒（胜当年 这个牌子）、银杏茶（慈德孝业 这个牌子的）等，我们公司员工普遍觉得银杏茶更好，对父母对自己都好，希望你采纳
礼品到底是什么不重要。重要的是它的价值。
建议每年都给员工发礼品，但是，你去年发的什么今年最好发的比去年好些。价钱要多上40-60元。大家的眼睛是雪亮的。会觉得一年比一年好。
但是，如果是今年的业绩很差，可以很认真地摆出实际，动用的过节费可以很少（不用比去年）。
您在提问的最后用的是感叹号，而不是问号，我猜测您心里还是会觉得不应该发礼品、发礼品没作用吧？
如果我猜得对，那我是不是回答个“不应该、没作用”就会被您采纳为最佳答案呢？
当然，我更希望的是您在提问的时候不小心敲错了标点符号。
不是猜谜平台，我还是啰嗦几句我的观点，您参考参考。
企业应该给员工发礼品吗？
首先要说的是：公司没有义务在节假日必须给员工发放福利礼品，法律上没有规定中秋一定要发月饼、端午一定要发粽子、春节一定要发年货……
当然，没有义务、没有规定不是代表不应该发，这取决于企业文化、取决于企业***的心态。从我周围的同学、朋友了解到的现状是：几乎所有的国企都会发，大部分的外企、台企、港企都会发，一部分的私企也会发……总体来看，发的企业居多。
您要是认为发了有作用，那就应该发；同样，您要是觉得发了没什么用，那就不应该发。
节日礼品的作用？
发礼品的主要目的是表达企业对于员工的节日祝福、表达企业对员工的关心，以求形成一种良好的工作氛围。我的老板曾告诉我一句话：“关心要从‘口袋’做起。”
礼品的基本作用是激励员工士气，所带来的效益是无形的，而且不是立竿见影的——不可能说我今年中秋节每人发一盒月饼，大家就士气高涨；也不可能说我今年中秋节不发月饼，从此大家就不好好干活。
如果您觉得企业里的员工总是做事缺乏动力缺乏士气，贵司不妨破费一点给员工谋些福利。但是，您还需要在日常工作中多采取一些激励/关怀/奖惩…措施，否则平时不多关怀，到了节日才象征性地发礼品，那不但没有激励员工的作用，反而白花公司一笔礼品钱。我曾经在一家台企做过，那家老板就不太重视平时对员工的关心，节日礼品倒是没少给，但作用甚微，部分怨气大的员工还骂老板假惺惺……还真是费力不讨好啊。
不知道我猜测的您所觉得不该发、没作用的根源是不是因为缺少了平时激励的措施、或者说平时的激励措施使用不够得当造成的呢？
1、米面油。发些米面油这些每天都要吃的，用的，比较实惠，实用。
2、水果。过年给员工们发一些水果礼盒，看上去比较有面子，比如苹果礼盒，橙子礼盒。
3、红包。过年给员工发红包还是比较实在的，可以给员工发微信红包或者发现金。
4、糕点。过年直接给员工们发年货，糕点可以员工自留吃，可以过年走访亲友用。
5、鱼。年年有余的寓意购买鱼的礼盒，发给员工，过年做菜用。
6、锅具。可以给员工发放锅具，蒸锅，煮锅，炒锅等。
扩展资料：
1、注重礼品实用性。
一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，自然有其原因。面对众口难调的问题，想要满足大众的需求，员工福利礼品应该是人人都能用上，不会轻易丢弃的。
2、品牌品质要过硬。
员工对福利礼品的要求不再仅限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升。品牌是品质的保证，所以，当福利礼品的品牌够响、品质够硬时，才能彰显公司品位，亦是对员工品位的肯定。
别人家的公司，公司花了27万给员工，每人发30件中秋礼品，这有何积极意义？对于这件事情的发生的话，那么对于员工的影响是非常的大的，因为作为一个公司能够做到这个程度的话，可想而知那么给员工带来的影响是很大的，因为这会让员工感受到公司的这个新意，那么这样的话是会提升员工，对于这个公司的归属感的那么这对于公司的发展来说是有巨大的好处的，只有员工把公司当成自己家的公司，那么他们才会更加努力的去为公司工作，所以说公司做这种事情呢，那么对于公司的发展是有好处的
想要发展的更好
任何一家公司那么想要发展的更好的话，那么对于自己的员工都不能够那么吝啬的，那么仅仅花一些小钱那么去给员工发这些礼品的话，那么对公司的好处是巨大的那么相反如果说对于员工太过于吝啬的话，那么这会导致员工对于公司没有归属感，那么这对于公司的发展来说没有任何的好处，一个想要发展的更好的公司的话，那么对于自己的员工是不能够太过于吝啬的
目光短浅
一般来说那么一家公司的目光长远的话，那么都不会把这种事情省下来，因为这段时间虽然说是很小的一件事情，但是对于员工的影响是很大的，毕竟一个公司能够做到这个程度的话，是给予了这些员工莫大的这个安慰，那么这对于公司的发展来说是有巨大的好处的，能够让公司发展的更好
总的来说那么像这件事情的发生的话，那么对于公司的发展来说是有巨大的积极的意义的，因为这会促进员工对于公司的一个归属感，那么这对于公司的发展来说是有巨大的好处的
或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见--不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？真的只是这样吗？让我们来看一个案例。员工“生日礼物”带来的烦恼某公司为了增强公司凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进公司与员工之间的感情，于2009 年启动了生日祝贺方案： 在员工生日时，向员工赠送蛋糕和礼品。起初，这一活动得到了全体员工的欢迎与赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工开始产生“过生日只为领礼品”却丝毫不感恩公司的糊涂认识。为什么会出现这样的问题呢 从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享受生日礼物，这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长效果越差，逐渐就会不为所动，甚至与当初设计这种制度的初衷相悖。到了生日等着领礼品就是正常的，如果没有礼品就是不正常的，可能还会因此引发一些不满情绪。这样的福利实际上有一些历史了，但是实践证明效果不是很明显，作为一种雷打不动的惯例效果自然就会减弱，所以不少公司已经放弃了这样种福利。福利礼品的本质是激励也许有人会用“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说 : “不能把公司当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的，公司则不可能是这样的。 。当然，如果公司的效益很好，除了兑现绩效承诺，不影响人力资源管理原则的情况下，多给员工发放一些福利礼品也是皆大欢喜的事情。人力资源管理的实质是“优化员工，优化组织” ，同时也是一个不断改进的过程，要求企业最大可能去做“对”的事情，并且与企业的战略发展紧密联系的，这也是与以前人事管理的区别。通过人力资源管理系统制度安排，从员工的 招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理以及组织设计，使员工有岗位上努力工作，并使自己的能力及职位得到提升，而不能适应公司发展需要的要调整甚至淘汰，从而实现个人和企业的快速发展。这样才能调动员工的积极性，增强公司凝聚力，提高员工对公司的忠诚度。人力资源管理是一个思想体系； 一个公司政策、原则和制度体系 ;一个严谨的组织和管理体系以及一个方法和操作体系。福利礼品作为公司对员工的一种激励方式，理应纳入人力资源管理范畴去规划、实施。虽然这会使具体实行时的难度有所增加，并且更为复杂，如果不经过认真有效地培训，不断地改进，很难有明显的效果。但一旦有效实行，为企业带来的效应也是极为乐见的。
