华为任正非任总为何能成大事？
导读：说的华为在国内几乎是人人都知道了，因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢，甚至可以说是龙头地位。因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的，并且一直以来，消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。曾经的副总裁

说的华为在国内几乎是人人都知道了，因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢，甚至可以说是龙头地位。因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的，并且一直以来，消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。曾经的副总裁，名字叫做李一男。可能很多人没有听说过他的名字，其实他从小的时候就是学霸，在22岁的时候就已经开始进入华为工作嘞。之后更是因为被任正非重视。

所以也是一直平步青云的升职加薪，更是花了两年的时间就直接成为华为的总工程师，足以见得人正非真的是很重视他，而且花了很大的精力来栽培。等到他27岁的时候，他已经做到了华为副总裁的位置。可见他的能力真的是不可小觑。当时的时候很多人都觉得李一男也是未来云正非的接班人了，但是他自己却并不这么认为。为什么这样呢？因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。

尽管很有才华和本事，但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。在最后一次创业中，他创立了小牛电动车，不过这个时候却因为被爆出违法操作，获利700余万元。因此，被抓到了监狱。尽管他入狱了，但是其实。也有传言称他创立的小牛电动车很可能即将上市。他更是小牛电动车最大的股东，占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要几十亿美金。所以说，他一出狱就成为了亿万富翁，更是拥有了百亿的身价。

虽然很多人可能没有听说过他这个人物，毕竟和马云，马化腾这种互联网大咖相比，他可能没有那么吃茶风云，但是其实他的个人经历也是很奇迹一般。不仅在华为担任过副总裁。之前他也在百度，曾经担任过技术官一职。所以说他的才能真的是不如被忽视的。尽管已经不在华为任职，但是她自己的事业也正在。紧锣密鼓的往前赶着，相信以后会带给我们不一样的惊喜。

古人都说，修身齐家治国平天下，说明从古至今都讲一个循序渐进的过程，只有自身能力逐步提升匹配你的职位才能水到渠成，否则举步维艰。

亦如我们做交易，总想着一口吃个大胖子，结果到头来肉没吃到，反而自己肉疼。循序渐进，掌握自己，才能把握市场！

做人如此，做公司，干事业更是如此！

提起任正非，相信没有几个国人会不知道。他和他带领的华为，俨然是中国民族企业的标杆和学习榜样！可以说，任正非就是改革开放至今中国经济崛起的商界教父级人物。

在公司成立初期，任正非就为员工的薪水而忧心忡忡！

而如今的华为却大变样，任正非曾曝光:在2000年的时候，他常常在午夜惊醒，醒来时一身大汗，嘴里念叨着不停，就当时华为的开支而言，每月员工的工资总额高达3亿人民币。

这庞大的数字让他整日睡不着觉，想着万一哪天公司发不出钱来，这该怎么办？

任正非曾告诉员工要有承受力，讲诚信，在华为这个集体中要牢记核心原则，然后才能成长起来。

他曾在采访中谈到了华为如何在危机感中持续领先，华为的股份结构，也谈到了轮值董事长运作机制，还谈到全球化网络安全如何应对。

他的很多理念在公司的发展中，适时根据公司发展战略，逐一落地。

这么多年来，华为的发展，在业内有目共睹。不仅是业内，在社会上，民众对华为的认可也很高。

任正非的一生就是一个大写的中国奋斗故事，他的一生是传奇的一生，有荣光也有波折。

当然，他的成功既有个人的努力又有时代的造就。他到76岁的高龄依然在工作，成为华为的符号和象征，这与他的个人魅力和铁腕管理方式分不开。

任正非将一生的经历写入了自传中，从贵州安顺顺宁县贫困村庄出生成长、求学到特殊历史时期父亲被批斗，大学毕业后当兵后来转业到国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。

43岁的他，失业、离婚、负债200万元，在破旧的仓库里成立了华为。30年后，华为成为首屈一指的高科技大企业。

外人只看到了风光，但30年间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。

他将一生走过的路、品尝到的经验教训都写进了《任正非传》中，任正非和华为推崇“狼性文化”，是市场和竞争中杀出一条血路，平定了无数的风波和动荡，作为一家企业，必须有“狼性”才能活下去，做大做强。

任正非，1944年出生，大学文化。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。

华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元。目前员工16000余人，其中85具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品开发的科研人员达7000多人。华为自主研究开发的产品，涵盖了交换、接入、传输、移 动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移 动网、数据通信网的全方位解决方案，在光网络、移 动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。

任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。

两者都没错，虽然任正非和曹德旺都是行业翘楚，都是值得尊敬的企业家。但是实际上任正非和曹德旺本质上依然是资本家，资本利润最大化是他们的最终目的，他们两的谈话，实际上都符合各自的行业规则。

当然，不管是任正非还是曹德旺，两者的目标最终都是让利润最大化，本质上没有太大的区别，只是实现方式不太一样，没有谁对谁错。

华为属于ICT行业，ICT行业实际上属于高新技术行业，任总舍得给员工工资的前提是员工要舍得干活，要出效益。众所周知华为的员工劳动强度非常大，在整个行业内名列前茅。华为员工要想获得很高的待遇，必须成为华为的“奋斗者”，签订奋斗者协议。

所以很多华为员工晚上10点后回家是稀松平常的事情，任总给员工高工资的基础，也就是员工的工作强度可用让任总给那么多的工资。其实不仅仅是华为，诸如腾讯阿里这样IT企业的工资都很高，他们加班的时间都很多。

所以，这样算下来，总工资高、劳动强度大，华为员工的小时工资并不是高的离谱。而且通信行业本来就算高薪行业，ICT行业的特点，就决定了高薪是人才最大的竞争力之一。

而曹德旺的玻璃工厂是属于另一个场景。玻璃工厂并不属于高科技行业，而是属于传统制造业，传统制造业由于流水线工人技术含量比较低，行业规则本来薪资就是控制在一定的范围内，不可能太高，除非是加班工资。

而曹德旺的目的也是在于控制人力成本，如果打破制造业的行业规格，无限制的给员工加薪，一方面成本无法控制，另一方面对整个行业会起破坏性的作用，整个行业的成本会被大幅度提高。所以曹德旺在不破坏行业规则的前提下，采用了另一种方式来增加员工的归属，通过制造业工人很难感受到的企业福利、企业关怀来增加员工对企业的黏性。

　华为的成功，一直是媒体津津乐道的话题，无论是专家教授还是媒体人士，大家或整体或局部，或战略或战术，或管理或文化，从不同的的角度，来诠释华为成功的秘密。不妨看看华为走向成功的经验，以下仅供参考！

　 其一：“力出一孔”与“利出一孔”的分配原则

　华为刚创立的时候，只有两万的资金，三五条枪，加上租赁的几间房子，就这样开始了华为的起步。这在当年盛行倒买倒卖的深圳，类似的企业多如牛毛。但是，现在，这样的一些企业，这样的一些老板，早已经消逝的无影无踪。

　任正非到底有什么高招，让华为不仅不倒，还取得快速成长，成为现在的世界电讯行业巨头很简单，任正非不贪财，他把企业的股份几乎全部分给了员工，任正非仅把14%留给了自己。华为的员工持股的普惠制，让员工个个成为“奋斗者”，从而成就了华为的伟业。

　而这些紧紧跟随任正非的“奋斗者”，在华为得到了多大的收益不说高管的年薪多少，也不说研发人员、市场人员的年薪多少，反正在若干年前，华为的人均个税缴纳是全国企业第一位的。

　“力出一空”与“利出一空”的分配原则，利益共享机制的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了任正非对员工的真正尊重，因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题。

　 其二：与竞争对手也要手拉手的市场观念

　世上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话，不仅适用于政界，更适用于商界。对企业而言，这个利益的把握，除对内部的员工外，还反映在企业、客户之间的利益分配。

　在世纪更替之际，任正非就提出了“友商”的理念，他讲“竞争对手也要手拉手，也要走向合作”，从此开始了华为与国际电讯巨头的既竞争、又合作新局面，在竞争中合作，在合作中壮大，为华为的国际化奠定了基础。

　在更早的华为创立初期的岁月里，任正非特别强调与客户之间的利益共享。为了打开国内市场，华为与全国很多地方的电讯部门都成立了合资公司。合资公司有什么好处一是电讯职工入股，当然生意就会好做的多;二是货款收回及时，因为有你电讯职工的利益啊。从此以后，华为实现了从“农村包围城市”战略的转变，国内市场地位得到巩固。

　在今天看来，这样的做法不可能行得通，但是大家不要忘了，那是个“南巡”讲话的时代，还记得当时有句形象的比喻吗叫做“十亿人民九亿倒，剩下一亿在思考”，那样的环境下，我们只能说任正非不同凡响的市场驾驭能力。不做“一锤子”买卖，不把上下游的利润统统吃掉，与客户实现合作共赢，这正是任正非的高明之处。

　 其三：为每一个奋斗者提供支持的平台

　任正非把员工分为三类，一是普通劳动者，二是一般奋斗者，三是有价值的奋斗者。针对三类不同的群体，提出不同的管理要求，并给予不同的薪资待遇。任正非明确提出华为所重视的是那些有价值的奋斗者，认为他们是华为事业的推动力量。

　但是，任正非并不排斥前两类人员在华为的存在，这样的定位是理性的。对于一个生产型企业来讲，涉及人财物、产供销各个方面，就需要方方面面的`人员去完成不同的任务。有些岗位是需要高投入、高学历、高智慧的，那就安排想奋斗的人去做;而有些简单的勤务岗位，普通的劳动者就完全可以胜任。

　对前两类人员，华为给予稍高于当地水平的薪资待遇，对第三类人，华为不仅给予高的薪资待遇，还给予华为的内部股权，共同分享企业发展带来的利益。

　华为的员工差别化管理的意义，在于打破了以岗位性质进行员工类别划分的传统做法，而以员工的个人能力、职业态度、敬业精神来判断员工对企业的价值，赶走了传统意义上的身份、岗位、级别等不合理的做法，给员工提供了广阔的平台支持。今年不奋斗，并不意味着明年不奋斗;今年奋斗着的人，也并不意味着明年还会继续奋斗。

　这一理念的确值得很多企业学习借鉴，更是国企进行人力资源管理变革的明镜。教条僵化的人事管理，必然扼杀员工的创造激情和能力发挥。企业搞不好，核心问题还是人的管理存在问题。

　 其四：致力打造一支充满激情的团队

　华为的成功得益于任正非，这是毫无异议的。没有任正非就没有华为，或者说没有任正非就没有今天的华为。中国这几十年，老板常有，而企业家不常有，像任正非这样的企业家更是屈指可数。老板是赚钱的机器，而企业家都是管理大家。

　研究华为，研究任正非，其实并不需要深入华为内部，也不需要见到任正非，从网络大量流传的任正非讲话，我们就可以清晰地领会任正非的管理思想。我们知道，在任正非管理思想的引领下，华为的15万员工是一支充满激情的团队，埋头苦干，而又富有理想是他们的突出特点。

　在拓展国际市场的初期，任正非发出了“雄赳赳，气昂昂，跨国太平洋”的号召。任正非讲：我们要选择在这样一个世纪交换的历史时刻，主动地迈出我们融合到世界主流的一步，这无疑是义无反顾的一步，但是难道它不正承载着我们那要实现顾客梦想，成为世界一流设备供应商的使命和责任吗难道它不正是对于我们的企业、我们的民族、我们的国家、乃至我们个人，都将被证明是十分正确和富有意义的一步吗

　1997年，那时的华为还不大，销售额才40来个亿人民币，但任正非放出豪言：未来通讯市场三分天下，有华为一席。18年后的今天，华为销售额已经达到2800个亿，成为名符其实的世界通讯老大。

　任正非过去告诉员工，大家买房子一定要买带有大阳台的，因为以后你的钱得经常拿出来晒一晒，别让它发了霉，于是就有了任正非“高工资是第一推动力”的薪酬政策出台。任正非对市场人员要求，你们除了违法乱纪的事不能干，其他的任何手段都可以用，于是奠定了华为在国内市场的地位。华为召开几千员工大会，散会之后地面上连一片纸屑都没有，你的企业能做到这一点吗由此我们可以清楚任正非所带领的是一支什么样的队伍。

　从任正非的一篇篇讲话里，不仅能够感受到任正非的理想和激情，也让我们知道管理的基本逻辑和普通道理。正因为有了这样的一个老板，这样的一支团队，华为怎么可能不一步步走向成功呢