谁能介绍一些 员工管理的书籍 还有化工企业6S管理的书籍，要切合国情的
导读：现代企业人力资源管理实务：员工管理实务（第2版） 作　　者：魏秀丽　编著 出 版 社：机械工业出版社制造业6S精益管理：现场改善利器 作　　者：孙少雄，邱杰　著 出

现代企业人力资源管理实务：员工管理实务（第2版）

作　　者：魏秀丽　编著 出 版 社：机械工业出版社

制造业6S精益管理：现场改善利器

作　　者：孙少雄，邱杰　著 出 版 社：机械工业出版社

1、《10 人以下小团队管理手册》——很适合新手管理者看，比较实用

《10人以下小团队管理手册》

《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适合新官上任的小团队领导来学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。

评价下属要基于事实。

责任我来负的真正含义。

管理一个大企业，要从企业的大局出发，再渗透到各方各面，而管理一个小团队，则要从团队自身出发，团队中的管理者是最接近员工的一个角色，如果能把小管理者这个角色扮演好，实现一步步晋升，对往后面对整个企业的管理会更有帮助。

2、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作。

他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。

3、《管理的实践》

《管理的实践》

《管理的实践》依旧是彼得·德鲁克的著作。这是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。相对而言这本书涉及的领域很广，很适合想浅尝企业管理学的人。这本书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。

4、《能动管理》

《能动管理 · 理念篇》

《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。

这本书和《管理的实践》一样，也是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。

我觉得这本书在员工管理模块讲得特别精彩，不仅仅是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。

作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，能学得更好。

5、《水煮三国》

《水煮三国》白金版

《水煮三国》这本书的作者是成君忆，作为一本03年的书，里面的核心内容却不过时。这本书主要以三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于故事中。借用三国人物的性格和所完成的事件来进行分析，《三国》中的修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。

6、《创新者的窘境》

《创新者的窘境》

《创新者的窘境》这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。第一部分通过一些行业领头龙公司的成败经验教训，深入分析了为什么管理者的可靠决策，却有可能导致企业衰落，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则，旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。同时，作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。所以，需要管理者拥有前瞻性和创新性。

这几本书里都讲了很多企业管理的知识，包括营销管理、人员管理，建议都可以去看看。

适合中小企业管理者的书籍有哪些值得一看？

笔者的推荐是：《员工管理必读12篇》。

一个小小的TIP：该书只能从其官网购买，具体自己百度解决。

在管理人员方面之所以这本书值得推荐，是因为这本书确实有异于传统的员工管理类书籍。传统书籍没能告诉你的，这本书里都有；而传统书籍讲不清楚的关键点，在这本书里你同样也可以找到解答。

员工管理最重要的就是方法适宜且得当，而《员工管理必读12篇》基本上就是一本员工管理方法的工具书。并且，这些都是经由业界证明过的、行之有效的方法。不管是在什么行业，这些员工管理的方法都可以轻易上手应用。实践出真知，很多东西还需要管理者亲身经历过才能有更深的体会，在管理人员方面尤为如此。

总之，在目前这个环境下，管理人员方面如果真的有什么必读书籍的话，那一定就是《员工管理必读12篇》了。

1、保持一致性。

这是第一条规则，因为它适用于其他大多数规则。在你的员工管理方法有效之前，它必须是一致的。你必须在每次出现时奖励相同的行为，在出现时阻止相同的行为，并以平等、头脑平和的态度对待团队中的每个成员。

2、注重沟通的清晰度、准确性和彻底性。

你与团队的沟通方式可以决定你最终的成功。请努力使你的沟通更加清晰、准确和彻底。这适用于任何其他媒介，无论是面对面的交流、电子邮件还是电话。清晰、准确和彻底是避免误解并使团队保持一致的最佳方法。

3、设定团队合作的目标。

如果你希望团队成员一起工作，请他们一起努力。仅为部门或一个人设定目标会滋生有限的心态，并迫使团队成员保持孤立状态。相反，给员工一个统一的重点和目的，以共同激发他们的灵感。

4、公开奖励并表彰努力工作。

当你的员工绩效表现优异时，请奖励他或她，可能是奖金、小奖杯，甚或只是言语上的认可。在其他员工面前公开做这件事，它将使预期的接收者感觉良好，并向团队的其他员工表明只要辛勤工作就会得到回报。

5、成为榜样。

作为经理人和领导者，你应该在行为方面树立榜样。如果你迟到，你的员工也将不会守时。如果你容易发脾气，其他人将无法控制自己的情绪。力争成为完美员工的模板，尤其是在团队面前。

6、永远不要选择“一刀切”。

你的员工由具有独特偏好、优势、劣势和想法的个人组成。切勿使用完全相同的方法来激励、鼓励或塑造所有员工。关注个人，并定制适合每个人的方法。

7、保持尽可能透明。

透明显示你作为领导者的正直，并与团队中的各个成员建立信任。如果你撒谎或隐瞒信息，可能会危及你的人际关系以及你身为领导者的权威。

8、鼓励所有观点和想法。

永远不要责骂团队成员表达意见的态度，即使该意见违背了你的最初想法或没有被深思熟虑。拒绝某人发表意见会产生怨恨，并阻止人们分享自己的新思想。

9、帮助人们享受工作。

你无需一个台球桌或取消着装要求即可使工作变得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊游、专门的休息室或只是与员工的非正式交谈）使工作日变得更加愉快。帮助你的员工上班愉快，他们将为你尽力而为。

10、倾听并提出问题。

如果某人不同意你的管理风格或不喜欢公司的发展方向，请不要让该人沉默。注意倾听。并问整个团队：你对此有何看法？你对这件事有什么感想？这种开放的对话使主动发现问题并共同创造互利的环境变得更加容易。这也将使你的员工感到赞赏和认可。

许多人看了林伟贤大师的讲座感慨不已，讲的很好且深有体会。许多人喜欢看书，如果你在找励志的，如何与人交流，如何赚钱，又如何提高个人价值等，那么以下好书你就不能不知道了。

　1、《人性的弱点全集》卡耐基

如果你没看过或根本没听说过，那么你一定要看看。这本书看过的人都说很好，旷世奇书啊，简单的表达高深的心理学让每个人都能读懂这本书。人性的弱点是卡耐基20世纪最伟大的心灵导师著作。

　2、《思考致富》–拿破仑希尔

如果说《人性的弱点》是人际交往的奇书，那么《思考致富》就是赚钱致富的好书了。虽然写的比较复杂，但是确实是好书，也许要看N遍才能理解，所谓书读百遍，其义自现。罗伯特·T·清崎《富爸爸穷爸爸》书中也介绍过此书。

　3、《富爸爸穷爸爸》罗伯特·T·清崎

清崎有两个爸爸:“穷爸爸”是他的亲生父亲，一个高学历的教育官员;“富爸爸”是他好朋友的父亲，一个高中没毕业却善于投资理财的企业家……看下百科对《富爸爸穷爸爸的介绍》

如果说什么人最有钱，想必就是和企业老板吧！这本书介绍了一些理财和两个爸爸不同的教育方式产生的效果，也表达了学校知识的缺乏，财务知识是无法再学校学到，学校知识培养做个好雇员。理财基础可以看下《小狗钱钱》《巴比伦富翁的理财课》等一些好书。

　4、《秘密》TheSecret–朗达·拜恩

全球第1畅销书！创美国出版史记录，在美国至今销售超800万本，全球销量已经超过1500万本。在2007年5月，《TheSecret秘密》作者朗达·拜恩RhondaByrne被《时代杂志》列为全世界最有影响力100人之一；在新一年“全球最有影响力的人：创造者和巨擎人物”评选中，更是惟一以作家身份与路易威登总裁、任天堂首席游戏制作人宫本茂以及百事可乐公司总裁、苹果公司CEO史蒂夫·名列全球13位最有影响力的人物。

《秘密》是一本心灵励志的哲学书，讲述吸引力法则，不要去想我不要的东西，而是我要什么。非常值得值得去研究每句话的含义。

　5、《责任胜于能力》

几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。

不容错过的一本书：现代成功企业中的员工培养职业精神和企业文化理念的培训读本和参考用书；一本使每一个员工认清职业态度，把握人生成功先机的必读之书。

　6、《跟卡耐基学商务礼仪》

第一、提升个人的素养，比尔盖茨讲"企业竞争，是员工素质的竞争"进而到企业，就是企业形象的竞争，教养体现细节，细节展示素质。

第二、方便我们的个人交往应酬。我们在商业交往中会遇到不同的人，对不同的人如何进行交往这是要讲究艺术的，比如夸奖人也要讲究艺术，不然的话即使是夸人也会让人感到不舒服。

第三、有助于维护企业形象。在商务交往中个人代表整体，个人形象代表企业形象，个人的所作所为，就是本企业的典型活体广告。一举一动、一言一行，此时无声胜有声。

　7、《每天进步一点点》

制定一个短期目标，不要太大，小小的就行，然后向着目标努力就行了！陈安之先生讲过了一个故事，一个世界闻名的博士，就是靠这一条法则，让一个濒临倒闭的公司起死回生，而且成最世界上最大的汽车公司。

　8、《致加西亚的信》

美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”

他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。

这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是人性中光辉的一面。

有关如何把信送给加西亚的故事，有关送信人，有关《致加西亚的信》这本书，在全世界已广为流传。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。《致加西亚的信》各种版本累计销售量近8亿册。100年来，这本书以不同的方式在全世界广泛流传，成为有史以来最畅销的书籍之一。

如果还没看过那必须看下了，看书多看几遍感觉就不一样，还有一些细节决定成败，世界上最伟大的推销员，都是对励志和提升自我的一些好书书籍。

还有不要迷恋太多书籍，别指望看一遍就能理解，别把这些书当小说看了，如果你说没用的书籍，那么是你根本没有一点行动。如果你说好书确实有道理且都读懂了，那么因该去实际应用了。人是有惰性的，且会找很多理由，促使自己效率办事，交些共同目标的朋友互相监督也是很有用的。