老板能对员工好到什么都送吗？

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老板能对员工好到什么都送吗？,第1张

老板能对员工好到什么都送吗？
导读：老板能对员工好到什么都送吗？作为老板，您可以对员工好，但是并不是什么都可以送。以下是一些可以考虑的礼物和行为：1 礼物：可以送一些有意义的礼物，比如公司纪念品、定制的工作衣服、电子设备等。但是要注意礼物的价值，不要过于昂贵，以免给员工造成压

老板能对员工好到什么都送吗？作为老板，您可以对员工好，但是并不是什么都可以送。以下是一些可以考虑的礼物和行为：

1 礼物：可以送一些有意义的礼物，比如公司纪念品、定制的工作衣服、电子设备等。但是要注意礼物的价值，不要过于昂贵，以免给员工造成压力。

2 奖励：可以给员工发放奖金或者提高工资，以表彰他们的出色表现。

3 假期：可以给员工额外的假期，让他们有更多的时间陪伴家人或者去旅行。

4 培训：可以提供培训机会，让员工提升自己的技能，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，老板对员工好的方式有很多种，但是要注意礼物的适度和合理性，以及员工的实际需求和利益。

看问题的角度不同，得出的结论也不同；不管形式如何。效果达到了；对于老板，此举肯定有意无意都有用意；对于员工，得到了实惠，心里开心，手里得米，何乐而不为呢？想那么多干嘛，不需要深究，又不是扣你工资。哈哈

这是一起发生在杭州市一家公司的事件，该公司的一名员工在年会中抽中老板所承诺的一等奖——也就是帮忙清空购物车。他虽然中了奖，这本是一件好事，然而他的购物房里放的却是一套房子，这套房子没有被老板所兑现。

这名员工觉得公司这样是有失信誉的行为，老板自己做出承诺却不兑现，实在是不对的事情。然而老板则认为员工这种做法实在有些过分，不过最终他还是帮助员工付了房子的定金。

首先，他并不是在年会的所有奖品中抽中一套房，而是老板帮忙清空购物车。

如果公司承诺在奖项中放置一套房子，那么公司没有完成承诺，就属于公司有失信誉的行为。而公司的奖品并非是抽中一套房子，而是帮员工清空购物车，这本来已经是一项极大的福利，然而这名员工却愈发过分。

他将一套房子购放进购物车中很明显就是想要为难老板，自己在一家公司里干不到几年，却希望公司为自己买一套房，这是多么无耻的行为。

其次，年会上所涉及的奖项本来就是为了大家开心的过一个年，而这名员工不仅不思感恩，反而在获奖之后为难老板。

老板在年会中设置奖项，本来就是希望大家可以开心的度过一个春节，也是给员工的一种变相福利。在年会上所设置的奖项，无非就是为了让大家开心，也是娱乐的作用更加多一些。

这个老板已经是非常好的，他愿意给员工提供福利，甚至愿意给员工清空购物车，相信如果在购物车里放置一些食品、衣物，甚至化妆品、平板电脑的员工，老板都愿意予以兑现，而这名员工不仅不知道感恩，反而投机取巧的在购物车中放置了一套房子，我认为这实在是蹬鼻子上脸。

另外，付出多少才会回报多少，这名员工完全就是钻老板空子。

老板对员工好的时候，员工完全不记得感恩，甚至在已经获奖的情况下仍然不知道收敛。当老板对员工不好，或者一旦没有达到员工的预期要求时，那么员工就会记仇，我认为这样的员工不值得聘用，应该予以辞退。

年会上的奖项本来就属于娱乐行为，员工应当适可而止，这名员工在公司上班没多久，居然要求老板为他买房，这简直就是没有下限。

企业老板以结婚的名义,向国企员工送红包3000元可能会涉及行贿罪。

行贿罪是指，为谋取不正当利益，实施给予国家工作人员、集体经济组织工作人员或者其他从事公务的人员以财物的行为，从而构成的犯罪。

因此，如果企业老板以结婚的名义,向国企员工送红包3000元的行为违反了法律法规，可能会被追究法律责任。建议遵守相关法律法规和社会道德规范，并寻找其他有益和健康的娱乐方式。

我见过很多员工会说自己在单位有多能干，出了多少业绩，单了多少职责，最后无论是职位晋升，还是年底评优，或者工资调整都是本单位本部门最差的。总之结论就是老板眼瞎。。。

实际的情况真的是这样的吗？咱们分析一下：

一、领导偏心、领到眼瞎的情况

这种情况在企业内是真实存在的，可以用绩效评估作为例子在分析一下：

一般在企业内的绩效评估中，成绩好的人有两类：

1、确实成绩非常突出的。这类人就是公司或者部门的明星，公司和部门的重大的工作都是这些人来承担的，一般公司领导或者部门经理都会比较看中他们的，也会对于他们的工作给出客观实际的评价。同时也会帮他们设定规范的进阶路径，帮助他们在公司里顺利发展。

2、跟领导关系比较好的。企业内的人员也会分成重臣和宠臣两类，上面说的属于重臣。这里说的就是宠臣了，这类人员能力一般，可是情商极高，特别有眼力见儿，对于公司和部门的领导特别知冷知热。公司或者部门组织个活动，安排个事情，只要交由他们操作，一般情况都会是皆大欢喜，不会出现掉链子的情况。跟领导私人关系很好，公司很多的小道消息都是从他们那里传出来的。。。

所以，你要盘点一下自己属于重臣还是宠臣？如果是重臣，如果出现单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的情况，一定要仔细想想是不是自己工作没有做到位啊？或者自己未必就是重臣的层级！如果是宠臣，出现这种情况就更可怕了，你要琢磨一下自己是不是没有把领导伺候好啊。。。

二、领导耳聪目明，心里跟明镜似的

领导如果是真种情况，那么就不能存在单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的事情。需要个人仔细盘点一下个人工作情况和为人处世的方式，是不是跟公司目前的实际发展阶段相匹配，如果没有问题，那么需要跟领导沟通汇报一下，看看领导对个人有哪些具体的提升要求。然后又针对的去做改进。

特别忌讳在不沟通，不盘点自己的情况下，就定性说单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你。一般你在公司说这种话，一定会被领导知道的，那会对你非常不利的。

三、对策

不管是哪种情况，出现之后，都要做自我的分析和调整，不能人云亦云，或者想当然。要静下心来，找到领导聊一聊，谈谈心；或者找个自己信任的朋友或者师长交流切磋一下，看看问题出在哪里？然后做针对性的系列动作，如果自己调整到位了还不行的话，那么就要考虑换个工作了。

如果做一个好上级？

一、做好上级的前提是自己足够优秀

现实工作中，好多上级对下级很好，甚至是保姆式的，经常做个团建，时不时爬个山，偶尔跑个马拉松，唱个歌，关心员工的衣食冷暖什么的，搞的员工跟家人似的。实际上，员工虽然会在意领导的关心和关怀，但是员工更关心的是在领导那儿学到什么东西，能不能在跟随领导的过程，提升自己，历练自己，把自己知识、经验和技能做有效的提升。如果下级觉得上级还不如自己，一定不会尊重自己的上级。而如果上级很牛逼，即使性格有缺陷，下级也会包容上级，所以说上级牛逼是上下级关系稳定的基石。

作为领导，一定要认识到员工的真实诉求，尤其是年轻员工技能提升的真实诉求。领导一定要把自己搞得很厉害，至少要把自己装的很厉害，呵呵。

二、做个好上级一定要让下级跟你混有前途

首先，要让下属跟你混能挣到钱，因为钱多可以满足下属大多数的体验。下级跟着领导混，能比隔壁部门的老王挣到更多的工资，更多的奖金，员工不但能用钱满足自己的需求，还能满足自己的心里的优越感。

其次，当前的职场有个趋势：经理人的内训师化。意思就是经理不仅自己很厉害，同时还要把下属辅导出来，带出来，成就下属是经理人的责任。

经理不但能够自己发光，还能成为员工的光。比如原来我的部门的下属，我会带他们出差，给他们做培训，带他们做项目，手把手地叫他们岗位工作技能。出现新的晋升的机会的时候，我会优先推荐业务和能力突出的下属，大家也会心服口服。

即使员工在本单位职务、薪酬提升不快，但是跟着我工作几年，跳槽的话，能够挣到更多钱。不至于在当前的高房价面前绝望。所以让下属获得成长给与下级最好的奖赏。

三、下属一般会高估自己的能力

在实际工作中，员工总是高估自己的能力和贡献。认为自己就是本单位和本部门最好的，应该获得最好的激励，比如配房配车配老婆什么的。但是实际上往往不是这样，如果员工足够优秀，老板愿意把待遇给到位的。

我原来做什么事情都喜欢自己动手，因为我做的会比员工更到位。后来慢慢学会放手，辅导员工，授权给员工，慢慢发现员工成长的更快了，而我自己有更多的时间做更有价值的事情。员工的技能和价值提升了，而我自己也获得了更大的空间。

当然该拿了，既然是福利，那就是你应该得到的，老板愿意给员工就拿着呗。

而且公司福利越好，证明这个公司的利润越高，那么老板用福利的方式回馈员工是很正常的事情。

所以员工没有什么不好意思的，这是你劳动所得，老板愿意发你们福利也说明老板认可你们的能力和你们的工作。