刚毕业签了国企，想去当中较好的部门（学校一般，专业课成绩很好），向人力资源送礼有用不？送什么好？

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刚毕业签了国企，想去当中较好的部门（学校一般，专业课成绩很好），向人力资源送礼有用不？送什么好？,第1张

刚毕业签了国企，想去当中较好的部门（学校一般，专业课成绩很好），向人力资源送礼有用不？送什么好？
导读： 1、刚毕业签了国企，想去当中较好的部门（学校一般，专业课成绩很好），向人力资源送礼有用不？送什么好？2、国企一线员工，现在是临时工，想转正，月薪发到手里5000左右吧！给领导送礼送多少合适。他会收吗？3、如何调动国有企业员工积极性喜欢那个
  • 1、刚毕业签了国企，想去当中较好的部门（学校一般，专业课成绩很好），向人力资源送礼有用不？送什么好？
  • 2、国企一线员工，现在是临时工，想转正，月薪发到手里5000左右吧！给领导送礼送多少合适。他会收吗？
  • 3、如何调动国有企业员工积极性

喜欢那个部门就找那个部门的主管，然后主攻这个主管就可以。向人力资源送也管用，但是不直接，懂不。

一开始也不要送太多，只要送一份心意就可以，让主管知道你会来事就可以。但是不要太寒酸哦。

在公司里面他不会收。约他出来吃饭给他红包，十有八九都会收。。一线员工的话给两三千就不少了。。再送一些礼品之类的。。控制在五千以内吧。。我觉得你没有必要这样做，一线员工时间长了自然而然会转正的。。又不是什么好岗位，何必呢？收入也就比一般私人企业的员工好一些而已。。还有福利比较好。。我觉得送礼没有必要。多请几次领导吃吃饭，搞好关系就可以了。。送礼，给红包。。他始终都不会是你的盆友。以后晋升更麻烦

1、聆听员工的心声

　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

2、管理方法经常创新

　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。　

3、德才兼备，量才使用

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

4、淡化权利，强化权威

　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要

5、允许员工犯错误

　　应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点

6、引导员工合理竞争

　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

7、激发员工的潜能

　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果

　　(1)物质激励

　　(2)精神激励