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导读：2013年7月24日，桦南县人民医院的实习护士胡伊萱下班后打算去同窗家，在途中忽然看到一名孕妇捂着肚子非常疼痛无助的样子。本着职业素养和乐于助人的心理，胡伊萱赶忙上前讯问孕妇能否需求协助。孕妇对胡伊萱表达了感激，然后就让胡伊萱送她回家。胡伊
2013年7月24日，桦南县人民医院的实习护士胡伊萱下班后打算去同窗家，在途中忽然看到一名孕妇捂着肚子非常疼痛无助的样子。本着职业素养和乐于助人的心理，胡伊萱赶忙上前讯问孕妇能否需求协助。孕妇对胡伊萱表达了感激，然后就让胡伊萱送她回家。胡伊萱怕朋友等急，便发微信通知朋友需求送一名孕妇回家。
随后等朋友再想联络胡伊萱时，手机曾经显现关机了。之后的两天没人联络得上胡伊萱，胡伊萱的父亲立刻去派出所报了案。接到报案后的民警立刻展开调查，他们调出了监控视频，发现胡伊萱扶持着孕妇进了单元楼后就再也没有出来过。锁定了嫌疑人后警方立刻出动找到了视频中的孕妇，经过审问，孕妇谭蓓蓓交代了作案过程。
原来，谭蓓蓓的丈夫白云江在两人结婚后不测得知妻子曾经和他人同居过，这使谭蓓蓓感到自卑，盲目非常亏欠丈夫，于是便想出了应用孕妇身份诱骗年轻女孩回家“补偿”丈夫的主见。令人震惊的是，白云江也认同了谭蓓蓓的做法。打定主见的谭蓓蓓开端了她的作案方案，在街上盯上胡伊萱后便把单纯的女孩骗回家，并把下了药的酸奶给胡伊萱喝。
胡伊萱昏迷后白云江试图对其停止进犯，但是由于种种缘由没有得逞。夫妻两人担忧恶行暴露，便趁着胡伊萱昏迷杀害了她。杀人后的夫妻俩试图抛尸，将胡伊萱运到城外停止掩埋。本以为这就是夫妻两人的全部罪行，但是令民警没有想到的是，这曾经不是夫妻两人第一次“行动了”。据立功嫌疑人交代，他们还有过两次立功得逞。
白云江曾和前妻有一个女儿，白云江的女儿曾带同窗苏某回家吃饭，夫妻两人盯上了苏某。他们将安息药放在酸奶里让苏某喝下，白云江在对苏某施行损害的过程中呈现不测，白云江便放弃了对苏某的进犯。另一次作案是在案发前不久，白云江的同窗康某经济条件不错，这使白云江产生了劫财的念头。
于是在7月19日白云江约康某来家里吃饭，并把安息药放到酒里。但是由于吃饭期间白云江对康某的经济状况表现出了浓重的兴味，使康某进步了警觉，康某在喝了少量的酒之后就找借口分开了。庆幸的是后来白云江又尝试着去约康某来家里吃饭，但是都被回绝了，这防止了一场血案的发作。
白云江和谭蓓蓓被捕后法院对其停止了宣判，白云江被判处死刑，谭蓓蓓由于孕妇身份被判处无期徒刑。乐于助人本来是好事，但是当有人应用别人的爱心施行立功，这就不是无耻两个字可以形容的了。女性出门在外也一定要进步警觉，做好事献爱心的同时也要保证本人的人身平安，不要被有心人应用，反而使本人置身风险之中。
男领导经常送女下属下班回家，通常有以下几种可能的意思：
1 表示关心：男领导可能对女下属的工作表现和工作状态感到关心，送女下属回家是一种表达关心的方式。
2 建立信任：通过送女下属回家，男领导可能想与女下属建立更深入的信任关系，以便更好地合作和沟通。
3 暧昧之情：男领导可能对女下属有暧昧之情，送女下属回家是一种表达好感的方式。
4 不当行为：有时，男领导可能会利用送女下属回家的机会，进行不当行为。如果女下属发现有此类情况，应及时采取措施，保护自己的权益。
无论是哪种情况，女下属都应该保持警惕，确保自己的安全和权益不受侵害。如果男领导的行为令女下属感到不适或困扰，应及时采取措施，如向上级领导或人力资源部门报告。
首先，我们需要明确的是，男领导经常送女下属回家的行为本身并不一定有特殊含义，也可能是出于普通的同事关系或关心。但是，这种行为可能会引起他人的猜测或疑虑，因此我们需要通过更多的情境和细节来判断。
以下是一些可能的解释：
1 纯粹的关心和照顾：男领导可能是出于对女下属的关心和照顾，认为女下属在交通不便或其他方面存在困难，所以主动提出送她回家。这种行为并不一定有任何特殊的感情色彩。
2 对女下属有好感：男领导可能对女下属有好感，因此通过送她回家来表达自己的感情。但是，这种解释只是猜测，需要更多的证据来支持。
3 不适当的性骚扰：男领导可能通过送女下属回家来实施性骚扰行为。这种行为不仅违反公司政策和道德标准，也可能对女下属的工作和生活造成不良影响。
无论是哪种情况，如果女下属感到不舒适或觉得这种行为不适当，她可以采取适当的措施来保护自己。例如，可以直接拒绝男领导的送行，或者向公司或相关机构举报这种行为。
只要有证据，能够证明是老板叫你开车送员工回家，那么，你这应该是奉老板之命因公出车。期间车被撞坏了，这个责任的承担应该如下分配：
一、乘车的员工不应该承担其责任；
二、撞坏车的责任由老板和开车人共同承担。双方先协商承担。如果协商不成，可以起诉到法院，通过法律途径来解决。
如果你是公司的老板，再到年底的时候，把年终奖发给员工的时候，你应该这样说，辛苦了，在这一年当中，你为公司做了很多贡献，为了感谢，特此给你颁发年终奖。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
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