老板怎么给员工送礼物？

员工 0 74

老板怎么给员工送礼物？,第1张

老板怎么给员工送礼物？
导读：每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。常见的福利方案有

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。

公司逢年过节送员工最好的礼物是购物卡。

逢年过节送购物卡给员工是最好的，如果是送实物的话，员工要把东西拿回家的路上就比较麻烦，如果直接送购物卡，员工可以选择购买自己喜欢的东西，这样的节日礼物才是员工最想要的。

购物卡的选择也是需要人事部门用心选择的，要选择网点多的商店的购物卡，这样员工去购买物品才更方便。要选择性价比较高的购物卡，不然员工买不了几样东西，员工也是不会满意的。最好是选择综合超市的购物卡，因为一般这种超市在各个小区都有网点，蔬菜和粮油是所有家庭都需要的，如果可以送员工相应的购物卡，员工就会觉得公司的福利是很不错的。

不过过节礼物送什么还是要考虑公司的情况的，如果公司本来就是做商品流通的，那么可以送公司的产品给员工，既可以表达公司对员工辛勤劳动的奖励，也可以让员工免费做宣传，对于公司和员工都是双赢的。但同时也要考虑员工是否好携带的问题，如果是比较大件的商品，可以安排相应的物流直接送到员工家里，这样做更能让员工暖心。

团购的做法如下：

1、挖掘身边客户资源，实现一部分资源变现。一旦想做团购，首先不是成立团购部，而是先梳理关系，从通讯录中逐一分析，只要是有可能有团购需求的统统电话沟通一下，成不成不管，先让这些关系都知道你可以卖什么产品给他。

2、拜访大客户，亲自开发大客户。千万不要想着成立了团购部大订单就来了，其实多数企业的大订单都是老板自己谈来的，所以围绕大客户，老板要制定拜访计划，亲自去开发。

3、加入圈子成为一员，举办圈子活动。员工加入的圈子与老板天然有区别，所以老板要主动做团购，主动加入一些协会、俱乐部还有参加一些培训学习，进而加入圈子，然后积极组织圈子聚会，成为有影响力的人，这样才能为一伙的团购打好基础。

在做团购的时候还要注意，团购顾客中有一部分只盯着团购活动，到店也不消费其他商品，甚至没有活动以后也不来了，这样实体店不仅没有实现活动预期也拉低了毛利，客单价和复购更无从谈起。可见，团购活动的设计，要有一个不得不消费其他商品的理由。

对一些套餐类团购活动，尽量不要涵盖核心的主力商品，比如火锅套餐，团购包含蔬菜、凉菜和酒类，甚至包括饮料和冰激凌等都可以。