![[精品]疫情的复工通知精选5篇](/pic/[精品]疫情的复工通知精选5篇.jpg)
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导读： 最近办公室来了两个新员工，某次会议，新人a给自己杯子里加水，新人b挨个给老职工倒水，怎么看待这俩新员工？ 我想这两个新人，就这件事情本身的评价来说显然会有所差别，但并不能因为一个倒水就给人定性是好还是不好。 职场上的人，都很复杂，包括
最近办公室来了两个新员工，某次会议，新人a给自己杯子里加水，新人b挨个给老职工倒水，怎么看待这俩新员工？
我想这两个新人，就这件事情本身的评价来说显然会有所差别，但并不能因为一个倒水就给人定性是好还是不好。
职场上的人，都很复杂，包括新人也是，我们看一个人的表现，首先需要一个长周期，表里是否如一；其次需要综合起来看，单纯一个倒水真的不能说明太多。
下面，结合我个人的经验，说说对这个问题的一些看法。
一、单从这件事来说，显然新人b更容易得到加分
新人给老人倒水、职位低的给职位高的倒水，这在职场中是一种约定俗成的“潜规则”。
尤其是你到了国企这样的环境，倒水这件小事其实还挺重要的。
一方面，你是只顾着自己的水，还是能够照顾到前辈们的水，这看出一个人当下表现出来的情商高低。
一次倒水别人可能记不住你做的事情，可是你如果每次都这么做到位，我相信领导或老员工会对你产生一种正面的印象，即觉得你这个人非常有礼仪、尊敬职场前辈，或者觉得你情商高。
从这个角度看，显然新人b容易得到好的印象分，而新人a哪怕不失分，也得不到加分。
同样倒水这件事，在不同的公司文化也许有所不同，不排除有些企业的领导不喜欢下面的员工都那么讲究规矩，比如倒水都是自己倒。
但我们中国的国情历来讲规矩、讲礼仪等，至少大部分企业中会鼓励这样的做法。
二、不要仅仅因为倒水一件事，给某个员工定性评价！
虽然倒水时懂得规矩是好事，但如果你只因为这件事情就觉得这个员工太棒了，我想也过于片面了！
并非我以小人之心度君子之腹，职场上有些人就只懂得给别人端茶递水，甚至这样的人平时的风格就是有些“阿谀奉承”！
比如我以前有个同事就是这样，自己能力不怎么样，但对领导的马屁总是拍的很好。
每次只要他和领导一起开会了，领导杯子里的水总是抢着倒，并且面带笑容让人觉得很舒服。
可你要是换成没有领导参与的场合，他就一点都不积极主动了，甚至还自己摆摆架子，使唤其他新人去干。
所以那时候总有人背后叫他“马屁精”，因为他习惯性看人办事，对他有利益的人就很热情，没有利益的人就很淡薄。
所以新人倒水这件事，你看到的只是表象，更重要的是其背后的动机，究竟是为了讨好别人还是自发愿意给大家服务？我们并不得而知。
所以最好的评价还是长期的工作表现及与别人的相处态度，时间，真的是考验一个人最好的途径。
你只会积极倒水，工作却始终做不好，这样的员工我相信也难以走远；反过来，你有能力，但总是自私自利，这样的员工也走不远！
三、对职场新人来说，低调做人，高调做事总是没错的
每个职场新人都有自己的个性，虽然我们不能拿倒水这件事给一个新人贴标签，但是我想那些谦虚做人、努力干实事的新人还是更会受到大家的欢迎，职业前途也更好！
我们做人力资源的，对待职场新人，都会有专门的考核指标。
例如一个做销售的新人，入职时很难马上就做出业绩来，所以业绩并不是他刚开始的重点指标。
而他的工作主动性、责任心这些主观性的评价反倒占了不少权重。
因为干销售，也是需要经常与人打交道的，如果在人际关系相处上得分很低，我相信也很难真正做好销售的工作。
其他岗位也是如此，新人进来，最重要的就是尽快适应欢迎，融入企业文化，并且积极主动学习，而这些都离不开领导和老员工的帮助，如果你每次连帮忙倒水这样的小事都不愿意干，又怎么指望别人来主动 帮助你呢？
人与人的相处就是这样，将心比心，你对别人好，别人也会回报你。
所以，我还是建议新人们，能在力所能及范围内多尊重老员工，多主动承担责任，这样你才会得到更多的资源。
送礼品给领导如下：
1、纪念版邮票。推荐梅兰芳舞台艺术邮票纯金箔收藏版，对于文艺有研究的人都特别钟爱，当然可适当切合领导的口味。
2、竹刻艺术。竹刻艺术是中国工艺美术史上一朵淡雅的奇葩，也是人类历史的文化遗产。
3、送古董。如果是重要的领导，而且自己也有珍藏的古董，那么就可以给领导送古董。因为这不仅可能会升值，而且也是非常体面的一种礼物。相信领导收到这样一份礼物一定会印象深刻，同时也会非常高兴。
4、送茶叶。其实给领导送礼，茶叶是非常不错的选择。因为一般领导都会很喜欢品茶。不过，大家给领导送茶叶，一定要选择上等茶叶。千万不要送劣质茶叶。不然就会给领导留下很差的印象，甚至可能会影响后续的工作。
送礼的机会最好是去领导家里去坐坐的时候送，如果他不愿透露具体住在哪儿，至少你要知道大致的位置或小区，然后你可以打电话给他：我就在您家附近，不想上您家打搅，您是否能到小区门口/路口来一下，我已经在这儿等您呢。一般情况下，他不好推辞。
还有一种情况，比如一起出外就餐，散的时候你可以尾随领导取车的时候给。当然，朋友要给领导留下好印象或在关键的时候他能帮你，不是靠“突击”，你平时工作表现要好，并与领导保持一定的亲近。关键时候再送些礼，事情会好办许多。送礼的话语要真诚、能打动人。
端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？
粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：
一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。
具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。
二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。
具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。
三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。
具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。
说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？
我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！
我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。
