.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：作中，领导有时候也会对下属说些道谢的话，这个时候，你一般都是怎么回复的呢？也像普通的礼貌回应：不客气、应该的，还是激动得不知道怎么接话了呢？其实，当领导跟你说“谢谢”，也要分析几种情况来回复，这就是高情商的话术了，只有这样，你可能才会备受重
作中，领导有时候也会对下属说些道谢的话，这个时候，你一般都是怎么回复的呢？也像普通的礼貌回应：不客气、应该的，还是激动得不知道怎么接话了呢？
其实，当领导跟你说“谢谢”，也要分析几种情况来回复，这就是高情商的话术了，只有这样，你可能才会备受重用。
1、礼仪式道谢。
领导跟你道谢，可能就是习惯性客套用语，也就是常说的文明用语，那么作为下属，我们也礼貌式回复“不客气、应该的”就好了，无需过分强调，更无需小题大做深究其意。
2、“褒奖式”道谢。
当领导在公开场合“褒奖式”跟你道谢的时候，领导的目的在于表扬和肯定你的先进，树立标杆模范作用。这个时候，你作为下属，也要体会领导的用心良苦，不能单纯只回应“不客气”，这会让领导显得十分尴尬。
而是应该这样回答：这次的成功都是领导指导有方，感谢领导给我机会，并且不吝赐教。
或是表态回应：我一定会继续努力，感谢领导的鼓励。如果你的直属领导也在场，你也必须顺带一句：感谢我团队的领导和团队所有成员的支持。
3、敲打式的感谢。
有时候领导分配任务，但你完成的效果不如人意，领导心中难免不满，却不想就此打击你让你有挫败感，于是会轻描淡写给你一句“谢谢”。
这时候，如果还傻傻回应领导“不客气”，那真的是又蠢又傻。作为下属，看出领导的不满，就应该大胆回应：这次的工作我做得不够好，谢谢领导的体谅，下次我会更加努力做好工作。
这样一来，领导知道你懂他的意思，同时你也为此道歉和表态，令领导不至于太反感你，认为你做得不好还高大自满。
如果下属给领导送礼，领导可以适当地回应一下。以下是一些可能的回复：
1 谢谢你的礼物，我很感激。但是我希望你知道，对我们来说，你的付出和工作表现才是最重要的，谢谢你的努力！
2 真是个意外惊喜！非常感谢你的礼物，但我希望你能明白，礼物并不是我们工作关系的决定因素，我更看重你的努力和能力。
3 谢谢你的心意，这份礼物很精美，我也很欣赏。但是，作为领导，我希望能以更为公正的视角看待你的表现，而不会因为礼物而有所偏好。
4 谢谢你的礼物，我很感激你的心意。但是，请千万不要为了这份礼物对我的态度或者工作态度有所期望，我希望我们能够以一个更为专业的态度共事。
总的来说，领导对下属送礼首先应该表达感谢，但同时也需要指出，工作表现和能力才是最重要的。礼物并不能改变领导对员工的看法，领导还需要提醒员工避免因为礼物产生不恰当的预期和行为。
当送领导特产，领导说谢谢时，你可以根据以下几种方式回应：
1 简单回复：“不用客气，这是我应该的。您平时已经对我们很关照了。”
2 私人感谢：“不用客气，这只是我的一点心意。”
3 如果领导比较忙，可以选择不回复，等忙完后再次感谢。
总之，回复的内容要视具体情况和语境来选择合适的回复方式。
不客气。
首先是我们要去看，这个东西最后的走向，最后的用途是什么？如果你今天给领导买了这箱东西，最后的走向是明面上看得见的为公的走向。比如说今天你给领导买电池，或者买相关的充电宝，是为了咱今天出差的时候，本身咱那个相机或者什么的，有需要这方面的东西。
你看到了它的走向和用途，那该怎么报销就走报销，一点毛病没有。如果你发现这个东西，最后的走向是服务领导个人的，那么这服务领导个人这方面，可能也并不是为对公的处理工作。那么在这种情况下，你还要继续往下分类：看额度大，还是额度小。
你看次数多，还是次数少。因为不同的分类情况，应对方式是不一样的。
咱先做一个分类，比如说，次数少又额度相对比较小的，那权当让自己在领导面前，争取了一次表现的机会，所以在这种情况下就争取不要再问领导要了，本身也没多少钱的事，你最后你再张那口，本身领导，其实他也可能不是不想给你，只是一时他可能也忘了。小事小钱，咱们就权当作领导平常待我们不薄，领导给我们提供了很多资源机会，我们在这里，借此表现一下。
那如果是非常贵重，都大过了你一定的承受能力，或者是领导每次都这样，甚至你觉得这***品本身有问题，总是让下边人给他买东西，每一回都不给下边人钱，也不是走报销。在这种情况下，你如果能够提出报销的合理理由，那走报销；如果不能，那你就要讲究怎么跟领导沟通的方式，那怎么沟通呢？在这里我送你两条建议：
首先第一条建议，叫迂回提醒法，就是我们不能直接张口就来。
“领导，我上回帮你买了一个东西，你把那钱给我打过来吧。”这有点太直接，太直接了之后，你这没有情商的处理方式，也会让领导比较尴尬，并且相对比较生硬，有可能会让领导觉得你这人没有情商，还跟你保持一定的距离，慢慢你在公司里可能也就边缘化。
所以我们可以去用一种迂回的，相对比较高情商的方式跟他提醒。
比如，小刘曾经受领导之托，给他买了一套价值不菲的茶叶，领导后来也没再提起这事，可能他忘了，那你看小刘怎么迂回地提醒领导的？
他直接给领导又买了一个刷茶具的这个茶具刷，带着这茶具刷走进领导办公室，这样跟他提醒：“领导，前两天您让我给您买的这个茶叶喝得怎么样啊？如果不行的话我再联系商家，实在不行咱换；这是我给你买的茶具刷。”
你看，这其实就暗含了，我前段时间是受您之托，您让我买的什么，其实这就是变相地、很委婉地、很高情商地，并且很温和地方式提醒了领导。领导那时候一拍脑门：“还真是，前几天你帮我买了，我当时钱还没打给你。”那时候你再跟领导客气一下，客气完了之后他照样还是会给你的，该接收接收。这是一种迂回提醒法。
除了迂回提醒法，还有第二种方法，那就是换位表达法。
我们直接换位到领导的角度，站在他的立场，我们给他出个主意，提个方案，让他很难反驳并且很是认同你的方案的话，你就可以直接把钱的处理方式加到自己的建议里、方案里。这样的话，对方也比较容易接受。
举例，你经常帮领导买早餐，你干脆你直接跟领导说：“领导，我看得出来你每天早上那么多工作，你也忙，你也不方便买；这样，每天早上我给你买早餐，每个月等到月底你统一给我支付宝打一下就完了。”你看你这样的话就在给领导出主意、提方案，领导也图省事“行！”问题就在方案中不知不觉地解决掉。
当然了，你还可以采取另外一种形式，就是：领导，你看你平常你也没有时间出去吃饭，然后我直接我给你订饭就完了，每天您吃什么您直接跟我说，实在不行咱公司咱建一个小账本，您直接在里面给你充点值，我每天我给您预定。这也是一种提方案的方式。
领导说谢谢应该怎么回复需要分析场景，常见场景如下：
1、把做完的工作文件发给领导，领导回复“收到，谢谢”
其实领导只是告诉一声文件收到了，并不是道谢。针对这种情况，可以说：“您客气了，如果后续有什么问题可以随时找我。”在结束聊天的时候，表达自己会为后续事情继续工作，让领导既舒心又放心：这个人工作认真负责，不错。
2、帮了领导一个小忙，领导说“谢谢”
可以回答说：“您太客气了，举手之劳而已，有什么事您随时叫我。”既能表达对领导的尊重，也能向领导表明忠心，让领导知道自己随时能为其办事，彼此之间的关系也拉近了很多。
3、在会议上，汇报工作后，领导说了一声“谢谢”
领导这句话的含义，可不仅仅是客套话，而是说给其他员工听的，带有一种“树典型”的意味。领导说谢谢，是肯定工作成绩，引导其他员工向自己学习。可以说：“感谢领导的鼓励。”
和领导说话时的技巧：
1、直奔主题
开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。和领导谈话时，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，这样的行为方式，自然受领导欣赏。
2、说话时间
控制好谈话时间，当然这个前提是自己找领导谈话，而不是领导找自己谈话，二者间有质的不同。一般不能太长，也不能太短，控制3~5分钟内最好。
3、讲重点，不说过程
和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起工作过程等问题，就只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题。
首先，您可以感谢领导的回复并表达您的理解。您可以说：“非常感谢您的回复，我理解您的决定。如果您有需要，我随时可以提供这些特产。再次感谢您的时间和关注。”这样表达既尊重了领导的决定，也表达了您的诚意和服务态度。
