.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：攀比的疼痛 我的青春期和很多孩子一样，充斥着“攀比”的魔咒。 我依然清楚地记得，小学五年级的一天，同桌指着我脚上穿了两年的“双星”运动鞋，一脸诧异地用嘲笑的口气说：“啊哈哈，你怎么还穿双星的鞋啊！那么破，土死了！” 我一下子没回过神来，低头
攀比的疼痛 我的青春期和很多孩子一样，充斥着“攀比”的魔咒。 我依然清楚地记得，小学五年级的一天，同桌指着我脚上穿了两年的“双星”运动鞋，一脸诧异地用嘲笑的口气说：“啊哈哈，你怎么还穿双星的鞋啊！那么破，土死了！” 我一下子没回过神来，低头看了看自己的鞋子，再看了看他脚上那双帅气的黑色耐克跑鞋，心顿时揪成了一团。第一次，我知道了鞋子这种东西，还有按牌子分好坏的说法，而且穿便宜牌子的鞋子，会被人瞧不起。 不服输的我扬着头，一脸不屑一顾，傲气地顶了那个男孩一句：“双星怎么了，我穿着觉得很舒服啊！”但我小小的自尊心被戳了一个洞，怪疼的。 从那天起，和父母逛商场时，我开始忍不住偷偷去看那家画着大对钩的店，那家爸爸妈妈从来不会带我进去的店。但我什么也没有说过，也没有告诉他们，更没有要求他们给我买一双这样的鞋。因为看过价签后，我心里清楚地知道，我家买不起那样的鞋。 那时的我，是一个和父母到处租房子住、连最便宜的芭比娃娃都买不起的“女屌丝”啊！而我的同桌，用现在的话说，就是“高富帅”了。 我很清楚，我家和他家不一样。 上了初中，我买到了第一双“名牌”鞋子：一双Kappa的板鞋。 300多元，和耐克、阿迪达斯等鞋比起来要便宜很多，但当妈妈去付款时，我还是欣喜若狂，心里有个小小的声音在说：“瞧，我现在不穿双星了，没有人会指着我的鞋子嘲笑我了！”可是，我还没来得及高兴太久，就从同学们身上、口中知道了，Kappa算啥啊！ 升入中学，我才真的体会到了什么是“攀比”。 因为每天上学都要穿校服，只有鞋子学校不会统一要求，所以唯一可以看出一个人“身价”的，就是脚上那双鞋。 那是我们躁动敏感的青春期，每个人都在努力证明自己的价值、张扬自己的个性，所以每个人都努力地在鞋子上下工夫。越是昂贵、艳丽的鞋子越高调，要是再来个海外限量版什么的，那真是比脚下踩着风火轮还要威风。 看看就知道了，年级里那些“有名”的男孩女孩，那些吸引所有人注意的姑娘小子，那些让人羡慕嫉妒恨的“白富美”和“高富帅”，哪个不是穿着色彩张扬的名牌鞋子？好像根据鞋，就可以把人分为三六九等，决定着你的圈子、你的交友层次，决定你是“潮人”，还是“土包子”。 那时，我知道家里条件比以前改善了许多，但依然不宽裕。可我忍不住，觊觎那些“显身价”的鞋子。我也想像那些姑娘小子一样，穿着一双名牌鞋招摇过市，吸引“懂行”人的目光。至少，不要显得寒酸，不要被人瞧不起。但是我也很清楚，一双那样的鞋子，最便宜的也得好几百，动辄一千，还有更贵更贵的。不要说爸妈会不会同意了，就是我自己想想都感觉牙疼胃疼心肝疼，舍不得啊！ 但是，我真的很想要一双，很想。 第一双名牌鞋 初二那年春节，我以即将升初三，为了准备体育中考练习跑步为由，拉着妈妈走进了阿迪达斯的店铺，在琳琅满目的鞋子面前看来看去，想挑一双合适的。表面上我假装淡定，其实心里紧张极了，像一个坐在奢侈西餐店里的穷光蛋一样拘谨，生怕被人识破。拿起一双看起来还比较普通的鞋子，我瞄了一眼价钱，嚯，700多。怕被身边的售货员鄙视，还装模作样左右看看，再小心翼翼地放回去；再拿起一双，咳咳，800多，再放回去；再拿起一双，600多，也没便宜多少…… 老妈在后面亦步亦趋地跟着，看了看这些鞋的价钱，坦率地跟我说：“闺女，这都太贵了，不就是一双鞋吗，至于吗？咱去别家看看吧。”我知道妈妈说的都是实话，但我不死心，说：“再看看吧。” 终于找着一双600以下的，我舒了一口气，好像看见了一线希望。热情的店员帮我拿来了适合的尺码。我试了又试，走了又走，不停说“挺好的”，可老妈左看右看，就是不表态，半天后才对店员笑眯眯地说：“我们再看看吧。” 我一听，心里就泄气了，但还是乖乖脱下了那双鞋，依依不舍出了店面。我知道，500多的价位，还是很贵。妈妈舍不得，我也舍不得。可是转来转去，我总想着那双鞋，心不在焉，别的鞋子怎么也看不上。咬了咬牙，我拉着妈妈的手，说：“妈，我就想要那双，虽然贵，但是我跑步穿，穿多点、穿久点，肯定不会浪费。”我看得到妈妈眼中的为难，但是妈妈叹了口气，回去给我买了那双鞋，我的第一双阿迪达斯。 提着鞋子，虽然有些心疼花掉的钱，但我还是开心极了。现在说来，都觉得可笑呢，穿着那双鞋子去学校，好像真的感觉到它帮我涨了身价似的，说话底气都足了，似乎一下子我就跻身学校的“潮男潮女”之列了。 走出攀比，找回真正的自己 上高中时，家里条件好起来，我的鞋子也多了起来，慢慢把这些看得没那么重了。可是心里还带着点攀比的“劣习”，忍不住去看身边人的穿着打扮，还有脚上的鞋子。 但是我很快发现，就在我所处的实验班里，那些真正优秀、有理想有抱负的同学们，并不以“牌子”为然。 学习超好、次次年级第一的小R穿着毫不张扬，也不见什么名牌，倒是高高束起的马尾辫让她整个人都洋溢着阳光的气息。她是我们每个人学习甚至是崇拜的榜样。 认真负责、很会协调与照顾每个人的班长小Y，读的书多极了，从马克思到黑格尔、从司马迁到梁启超，他都读，他都懂。班长爱穿最普通也舒适的鞋子、最朴素平实的T恤，那个黑黑的小书包，更是从小学背到现在。我们常常打趣说他“寒酸”，他也从来不生气，只是咧嘴一笑、大手一挥说：“背着好好的，干吗换嘛，书包不就是用来背书的嘛！”我很佩服他，佩服他的学识，也佩服他的成熟。是啊，班长说得对，书包就是用来背的，鞋子就是用来走路跑步的，衣服就是用来遮体的，舒适便好，合体便罢，何必把附加的那么多七七八八的东西看得那么重？那三年，我渐渐超脱了这些“攀比”的东西，知道了“牌子”“价钱” 神马的都是浮云，没有必要为这些身外的东西自卑。有条件则享受品质更好、更高档的东西，从不以为荣耀；没条件呢，则选适合的，整洁舒适便好，从不以为耻，没有人会根据你衣服上的吊牌来判断你是谁。 尤其是在高三，那些为了高考奋斗的日子里，我更是明白了，我的未来全掌握在我自己的手里。我是谁，关键在于我是不是足够努力，是不是会有阳光普照的大好前途。穿什么牌子的衣服、什么牌子的鞋子，再贵又有什么意义呢？除了那些还在幼稚地拿爹妈的血汗钱涨自己身价，却不知道练一身真本事的人，又有谁会在乎？ “攀比”的这些东西，什么也说明不了。我总不能拿双鞋当答卷，考进我想去的大学吧？ 后来，考上了梦寐以求的北京大学，我越发觉得，在这个读书学习的好地方，“攀比”几乎不存在。同学们虽然来自天南海北，但都是各个省区的尖子生，都有很强的学习能力。大家的家庭条件参差不齐，却很少有人在意“牌子”“价钱”，更没人拿这个说事儿。大家都明白，以后的好生活要靠现在的努力去挣，靠爹妈的钱到处显摆，实在算不得英雄好汉。 前几天看到了这样一个故事：衣着时髦、用着最新款手机的男孩，带着穿着有些寒酸的爸妈径直走到Nike柜台，一定要买一双一千五的鞋子。爸爸简直要翻脸，吼着，“一双鞋要这么多钱，不如去抢劫好了！”妈妈有些胆怯，抚摸着那双鞋，为难地看着儿子，男孩却只是漠然地打定了主意。最后，这对父母咬了咬牙，还是给儿子买下来了。男孩得意地提着鞋晃荡了出去，好像提着的不是父母下了很大狠心才买给他的一双贵重的鞋，而是一个两块钱的煎饼。 看了这个故事，我心疼那对含辛茹苦的父母。现在的我，对“攀比”，算是认识清楚了。 爱美之心人皆有之，追求时尚也是人之常情。所有根据自己的爱好和经济能力选择商品的行为，都没错。家里如果很殷实，愿意多花钱买好的，享受得起更高的待遇，这都挺好的。但是，如果升级成了“攀比”，买东西为的不是满足自己的实际需求，而是为了喂饱虚荣心，那就不太好了。山外有山，就是再有钱，也永远存在比你我更买得起奢侈品的人，“攀比”哪儿有尽头呢？ 内心越孱弱，才越需要身外的东西粉饰自己的强大。真正有内涵的人，从来不需要用“攀比”这种幼稚的行为来夸大自己的实力。就像武林高手往往隐姓埋名、穿着朴素，捻叶摘花也可以一招制敌。 只恨这个道理我懂得有些晚。如果可以与十五六岁时那个青春期迷茫的自己促膝长谈，我会告诉她这些，不知可以省去多少爸爸妈妈的为难，又可以减去多少她的焦虑与自卑？
分类: 烦恼 >> 交友技巧
解析:
跟人的名字有关
法律申明：搏浪体育收录的本品牌信息经过查核属实，如有误、有错、有损本品牌形象、有侵犯本品牌权益等事宜之处，请与我们联系，搏浪体育将第一时间予以修正或删除。
众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品一流品牌——
扩张性的品牌策略频频奏效
阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火，由于全世界对纳粹德国的一致痛恨，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。在确立世界知名体育用品品牌之后，阿迪达斯的品牌发展仍与技术革新保持着紧密的联系。1956年墨尔本奥运会上，阿迪达斯推出了一个附属品牌———“墨尔本”，这个品牌用来命名阿迪达斯新研制的改进型多钉扣型运动鞋。在那届奥运会上，穿阿迪达斯运动鞋的选手共获得72枚金牌，从而使阿迪达斯品牌知名度得到了更大的提高。
阿迪达斯长子霍斯特·达斯勒具有营销的禀赋，他率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯的产品。同时，阿迪达斯积极赞助全球性的体育盛会。由于奥运会在人们心中的崇高地位，使之不仅为最优秀运动员提供大舞台，也为各种项目所使用的运动鞋展现不同功能创造了最好机会。因此，奥运会被阿迪达斯确定为最理想的赞助对象。阿迪达斯与可口可乐、Visa卡等其他赞助商不同，阿迪达斯运动鞋作为一种商品能实质性地融入比赛。同时，阿迪达斯与奥运选手和比赛的长期合作，使阿迪达斯得以与奥林匹克运动建立了坚实的联系，而其他与体育无关或间歇赞助奥运会的品牌要发展这种关系是十分困难的。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者———周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。
阿迪达斯品牌通过技术上不断创新，成功地借助奥运会和著名运动员广告效应以及金字塔型的品牌推广模式等品牌发展策略，到上世纪60年代和70年代，阿迪达斯已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
鼎盛之后经营受挫——
原品牌策略
受到耐克的巨大挑战
1978年阿迪·达斯勒去世后，阿迪达斯失去了技术创新的主要动力。1985年霍斯勒·达斯勒的离世使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的管理者。1989年之后的3年，阿迪达斯公司先后卖给了法国商人伯纳德·塔皮尔和法国的一家银行财团，先后两任新老板的接手并未给阿迪达斯公司经营发展注入新的活力。而就在这个时期体育用品消费市场发生的变化，需要阿迪达斯做出品牌策略上的相应转变，而遗憾的是阿迪达斯却没有。
进入上世纪80年代后，阿迪达斯的金字塔品牌推广模式开始失效。在美国这个全球最大的运动产品市场，金字塔底那部分消费者参加跑步健身的人数激增，耐克抓住时机，大获成功。尽管阿迪达斯在跑步项目运动员中颇受青睐，穿阿迪达斯运动鞋参加纽约马拉松的选手从1970年的150人增加到1979年的4000人，一项70年代末的调查还显示有一半以上的美国人曾穿过阿迪达斯运动鞋。但事业的顺利使其忽视了慢跑热潮的兴起和阿迪达斯的崛起。阿迪达斯被成功者常见的想法束缚了———为什么要在陌生的领域投资呢？此时的阿迪达斯认为：慢跑不是群体性或竞技性运动项目，它和公司熟悉的市场不一样———慢跑健身者不在阿迪达斯金字塔模式的三个层次消费群体中。而对于属于大众健身的慢跑者群体，阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。
而一向以产品技术创新作为品牌支撑的阿迪达斯，在新产品开发上也遇到了问题。阿迪达斯很晚才注意到跑步健身的热潮和后来的健身运动，姗姗来迟地推出新产品后，产品的定位却不明确，背离了品牌的核心价值。当阿迪达斯不再代表什么时，它的品牌形象就趋于模糊。而在新产品研制工作方面，虽然阿迪达斯具有高水平的设计师和诸多的专利技术，但设计师对设计慢跑者穿的鞋却是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水准。当然，他们最终也设计出了一款用于慢跑的新跑鞋，他们觉得这双鞋让任何穿上它们的人像瘸了腿，于是就自嘲地给他取了外号叫“瘸子”。
此外，在产品赞助与广告策略方面，阿迪达斯虽然保持其一贯赞助重大比赛和运动员的做法，但阿迪达斯的赞助与广告在这个阶段已在国际高水平竞技领域与阿迪达斯平分秋色。同时，阿迪达斯极具战略性地选择迈克尔·乔丹等一些极富潜力，且能吸引世界体育迷“眼球”的运动员作为产品代言人，使其品牌知名度迅速提高。而从童年一直到进入NBA打球，乔丹都是阿迪达斯品牌的崇拜者，对此阿迪达斯却一直没有做出反应。在这个时期，阿迪达斯与阿迪达斯进行的广告战，显然是后者占据了上风。而与此同时，许多年轻人也认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但却不时髦。
扭转颓势、重整旗鼓———实施新的品牌策略
1993年，阿迪达斯公司经过两次易主后，卖给了一家投资公司。该公司由罗伯特·路易斯·特雷福领导，在他担任首席执行官之前，阿迪达斯已经雇佣了曾经在阿迪达斯任职的罗伯·斯特拉瑟和富有经验的创意天才———彼得·摩尔，这个新的管理阵容为阿迪达斯的复苏带来了信心。
1991年和1992年间，阿迪达斯的品牌发展策略发生了巨大的变化。首先表现在产品的经营管理策略上，原先公司按照三种主要的经营领域进行组织：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备（例如各种球和球拍等）。新的经营结构则按运动项目类别划分，例如足球器材市场、篮球器材市场等。经营全部由熟悉和热爱这项运动或具备相关市场人员专长的人组成，如德国人负责管理足球器材市场。这种以具体的体育项目为核心的经营管理方式，有助于阿迪达斯人员时刻把握该体育项目的发展动态，杜绝再次发生八十年代时对市场变化反应迟缓的情况。而这种紧跟市场需求的策略，也有利于使人们重新认识到阿迪达斯是最卓越的运动品牌。
与此同时，阿迪达斯还对赞助策略进行了调整———赞助活动着重于运动队和体育盛会。尽管阿迪达斯旗下拥有一批著名的运动员作为代言人，如洛杉矶湖人队的科比·布莱恩特、网球明星安娜·库尔尼科娃和足球明星齐达内等，但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队，如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。这一策略使阿迪达斯将自己与最激动人心的盛会联系在一起。这与偏重于赞助运动员个人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，而在竞争激烈且又纷繁复杂的竞技体育领域，又有几个运动员能像乔丹一样几近完美呢？除了世界大赛外，阿迪达斯还赞助世界各地的国家队和地区队。它赞助的队伍有德国、西班牙、和法国等国家足球队，AC米兰队和皇家马德里队等足球俱乐部队，纽约扬基棒球队和旧金山49人橄榄球队。球队是其为数众多球迷们生活的中心和精神追求所在，这就为球队赞助商与顾客建立联系、向他们推广品牌提供了独特的机会。
此外，阿迪达斯更注重媒体广告的投入、附属品牌的赞助活动和对群众体育竞赛的冠名赞助，努力在大众消费者中营造有亲和力的品牌形象。
经过数年品牌发展策略革新，阿迪达斯终于打了一个漂亮的翻身战。销售额从1992年的17亿上升到1998年创纪录的48亿，在1993年最后的一个亏损年度后，利润平稳上升，到1998年达到425亿美元。阿迪达斯在消费者中的品牌形象也大为改观，一项对阿迪达斯品牌形象的调查显示：消费者认为阿迪达斯最突出的三个联想概念是：时尚、现代和够酷，这与几年前相比是个戏剧性的转变。另一调查显示：超过50%的运动员认为阿迪达斯在过去的两年里变得更时尚、更有现代感、更平民化和更年轻了。
阿迪达斯预约结果一般情况下大概需要半天，特殊情况下通过小程序客服回复可能会到晚上，阿迪达斯跑鞋对于球迷朋友们来说是最好的礼物，每当阿迪达斯跑鞋有新款预售时，人们会疯狂的通过阿迪达斯微信公众号开始预约。
通过小程序选择适合自己的尺码，提交信息后，预约结果一般情况下大概需要半天就能够有结果，特殊情况下可能会延迟到晚上出结果，阿迪达斯预约结果出来后，正式上市时人们就可以到指定门店去提货，人们就可以选到心怡的跑鞋。
含义介绍
阿迪达斯的三种标志分别具有其不同的含义，其意义如下：
1阿迪达斯三叶草logo
很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中的“更高，更快，更强”。
但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。
2阿迪达斯三条纹标志
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
