赞美领导的文章

2024-08-27 01:00:01 领导 0 26

赞美领导的文章,第1张

赞美领导的文章
导读：人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的

人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

像这样的是赞美领导，肯定不能拍马屁那样的形式。你如果把你的领导说的天翻地覆的好，那么你的领导一定会认为你是在恭维他，那是没有意义的。像你是要去赞美你的领导要看在什么情况下，什么时间段，什么的场合。比如说：你的领导给你的帮助，那要赞美他得热情。那是发自内心的赞美！兄弟你一定要注意这些！！相信你能处理好这样的事情！！

　　给领导送钱话不要太多。少说话就行。

　　比如：这是我的一点心意，请您笑纳。或者直接不说话，面带笑容塞在

　　布兜里就可，千万不要让人看到。下面是我觉得比较好的一文章，

　　楼主参考一下。

　　过年给领导“送钱”的艺术

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　　4位粉丝

　　1楼

　　廉不廉，看过年。每至“年关”，中央有关部门都会发出各种“禁令”，给各级官员遍打“廉洁预防针”。然而，禁令节节出，大礼年年送。“年节腐败”已成官场“潜规则”。“送钱的技术”也成了官场人士的“必修课”。这真让人感到悲哀。

　　我在官场有一些无话不谈的朋友，春节前朋友聚会，谈到时下的官场腐败。

　　一位当官的朋友用 “送钱的技术”作为开篇话题。

　　我对这类事报上看得多了，底下听得也多，就说：就拣新鲜的说说。

　　当官的朋友说：送钱的总技术原则是既办成了事，跑了官买了官，又要安全。但具体落实这一总原则还有很多技术细则。比如第一条，是一定要化整为零，巧借名目。本来这件事一次送钱十万就能搞定，但是你送了，他收了，事是办了，有点不安全因素。万一哪一天事发了，小小十万，你行贿，他受贿，就都是事，撤职查办也都有可能。所以，要化整为零、变换名目。今天他儿子娶媳妇吃酒席了，亲朋好友都会一千两千递个红包，你也照办，只是多送一点，封个一万两万。明天他父亲过大寿又要摆席，你再封一个红包，凑个若干万若干千的吉祥数奉上。这就是化整为零，凑零为整。

　　这根本不算新鲜，席间有人见多识广地笑道：十万能搞定的事，你把十万凑足了，也就水到渠成了。

　　做官的朋友正色道：你这就是没有真上道的想当然。化整为零、巧借名目虽然增加了安全系数，目标不显了，但同时又有损耗率。

　　我这才开始注意他的话：损耗率？

　　当官的朋友说：那可不是。结婚拜寿，别人都要上红包，你的红包即使重一点，也多少有点淹在里头的意思。来客要是有大几十号、上百号人，真会分散他的注意力呢。虽说彼此心知肚明，钱数在那儿摆着，但到底是人多事花，目标不集中。再者说，你十万块钱化整为零分三五次送，时间拉上几个月，怎么也是淡化记忆，效果的损耗是明显的，而且损耗率也与你化整为零的力度成正比。化的越零，损耗率越高。你送钱心中有数，人家收钱可不一定记得那么清。本来十万元就搞定的事情，一般就要十三四万、十四五万甚至十七八万才能搞定。

　　我笑着点点头：送钱要考虑安全，就要赔上损耗率。

　　当官的朋友说：越化整为零越稳妥，但损耗率也越高。所以，送钱就要在安全系数与损耗率之间考虑“边际效用”，统筹兼顾。

　　我暗中一叹，“边际效用”这样的经济学概念被当官的朋友用到此处，足见当下送钱技术包含的知识文化含量了。

　　他接下来又讲更新鲜的技术细则。

　　他说：送钱还有许多小细节，没上道的人一定是想不到的。比如送钱是送新钞票还是旧钞票，也有讲究。你们说新钞票好还是旧钞票好？

　　有人说：当然新的好一些，干净喜气，看着也爽。

　　当官的朋友摇摇头：那可不见得。一回，一位在县里工作的老兄要跑提拔，事先打听清楚了，五万元送到某负责领导那儿就能搞定。得知下午就开会议人事安排，他赶在中午把钱送到领导那里。没想到领导瞄了一眼放到桌上的牛皮纸信封，脸色不算好看，往抽屉里一收说：会上看看再说吧。结果那天下午这位老兄的事泡了汤。他正纳闷着，过两天那位领导又笑嘻嘻地拍着他的肩膀说：别着急，过两天再给你安排。几天后果然安排了。他更纳闷了，最后才搞明白，那五万元是刚发行的连号新票子，放在信封里显薄，领导当成三万了。往抽屉里收是收了，可心里恼得很。晚上打开一数，才转嗔为喜。你看，这种情况下新票子就不如旧票子。

　　我说：新票子薄是薄，可重量该一样啊，能掂出来嘛。

　　当官的朋友又笑了：作家朋友，你还要继续“深入生活”呀。新钱用旧了，不仅是蓬松了厚了，而且因为吸收了油污水分，自然也要重一些，不信你去称称看。所以，旧钞票才叫“厚重”啊！送红包要想当下显出厚重，一定要用旧钞不要用新钞。

　　他又说：当然，新钞也有新钞的好处。刚才讲到领导儿子婚礼上送红包，你三万元新钞票，薄薄的过去，当下不那么显眼。要是厚厚重重的旧钞票包上三万，就在众人眼中落下话把了。

　　当官的朋友又讲了一大堆送钱的技术原则，最后说：送钱的基本技术你们知道是什么吗？

　　我不语，听他往下说。

　　他说：那就是一定要知道现在的市场价。钱权交易也是办什么事有什么价的。一定要搞清楚，跑个什么官，批个什么件，包括请秘书们找头头脑脑题个什么字，该给秘书多少钱，都是有价目的。少了办不成事，多了做冤大头，还增加潜在的不安全因素。

　　官场腐败本是个严肃话题，但这样的话题却屡屡被当做笑话来说，可见积弊之严重，到了见怪不怪的程度。

　　这真让人感到悲哀。

　　工程业都是送礼最有名的了。你对你们的行规都不了解啊。就算对方不是暗示送礼，从送礼文化的角度讲，送礼是必须的，在自己的职业生涯，乃至商业往来，送礼都是中国经济人脉交往很重要的一部分。如果运用得当，可以带来意想不到的效果的。

　　下面是从滋补天下里面摘抄来的一段和商务送礼有关的文章。

　　商务活动中互赠礼品是一个基本的礼节。礼品的选取传递着权势、世故、知识和兴趣等信息。它可改善一个公司的形象。从赠送给董事会议主席的商务礼品到广告促销礼品，这类商业礼物的选择和赠送可不是件轻松的事。美国的公司每年花在商务往来上送礼的费用高达四十亿美元。不用猜，人们最常买的商务往来礼品是钢笔、台历、袖珍计算器，这类礼品上均有公司的标记。其它一些选择有钟表、酒类、日记本、小刀、玻璃杯、水果、茄克上衣等。最近的一次调查显示，在赠送商务礼品的美国公司中百分之四十七的回答是“有效果或”“很有效”，另外百分之三十九的公司认为至少"有点效果"，只有百分之二的公司认为送礼毫无益处。

　　为什么公司要送商务礼品？根据一项调查，最主要的原因是表示对他人的赞赏（百分之六十一），处于第二位的原因是通过良好的祝愿以发展业务关系（百分之五十四）。被调查者中有一半在圣诞节送礼，将近三分之一的人在特殊的场合送礼。越来越多的公司认识到商务活动中送礼不仅是做广告也是相互交流的一个重要方面。

　　既然要送礼，考虑到送礼对象的特质，所以要从对方角度入手。士为知己者死，女儿悦己者容。如果是要送给领导姐姐，自然和美丽挂钩了，可以考虑送些燕窝礼盒的。这是不错的选择。

　　再给你篇送领导礼的技巧文章吧：

　　教你如何给领导送礼实用7绝招

　　送礼人说明：在单位或公司特别是我们晚辈资历比较浅的，有时能得到上司的指导和教诲，送些礼物表达一下自已对他的感激之前，有句话说的好，三人行必有我师，一日为师终身为父，那边感激是他也是应该的啊。

　　教你如何给领导送礼

　　既然他是你领导，你就应该十分注意：

　　一、礼物轻重要得当

　　一般来讲，礼物太轻，又意义不大，很容易让人误解为瞧不起他，尤其是对关系不算亲密的人，更是如此，而且如果礼太轻而想求别人办的事难度较大，成功的可能几乎为零。但是，礼物太贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌，特别是对上级、同事更应注意。除了某些爱占便宜又胆子特大的人之外，一般人就很可能婉言谢绝，或即使收下，也会付钱，要不就日后必定设法还礼，这样岂不是强迫人家消费吗？如果对方拒收，你钱已花出，留着无用，便会生出许多烦恼，就像平常人们常说的：“花钱找罪受”，何苦呢。因此，礼物的轻重选择以对方能够愉快接受为尺度，争取做到少花钱，多办事；多花钱办好事。

　　二、送礼间隔适宜

　　送礼的时间间隔也很有讲究，过频繁或间隔时间过长都不合适。送礼者可能手头宽裕，或求助心切，便时常大包小包地送上门去，有人以为这样大方，一定可以博得别人的好感，细想起来，其实不然。因为你以这样的频率送礼目的性太强。另外，礼尚往来，人家还必须还情于你。一般来说，以选择重要节日、喜庆、寿诞送礼为宜，送礼的既不显得突兀虚套，受礼的收着也心安理得，两全其美。

　　三、了解风俗禁忌

　　送礼前应了解受礼人的身份、爱好、民族习惯，免得送礼送出麻烦来。有个人去医院看望病人，带去一袋苹果以示慰问，哪知引出了麻烦，正巧那位病人是上海人，上海人叫“苹果”跟“病故”二字发音相同。送去苹果岂不是咒人家病故，由于送礼人不了解情况，弄得不欢而散。鉴于此，送礼时，一定要考虑周全，以免节外生枝。例如，不要送钟，因为“钟”与“终”谐音，让人觉得不吉利；对文化素养高的知识分子你送去一幅蹩脚的书画就很没趣；给教徒送去有猪的形象作装饰图案的礼品，可能会让人轰出来。

　　送礼绝招：

　　1借花献佛

　　如果你送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，会收下你的礼物。如：

　　水蜜桃

　　嘉定竹刻

　　松江鲈鱼

　　2暗渡陈仓

　　如果你送的是酒一类的东西，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，这样喝一瓶送一瓶，礼送了，关系也近了，还不露痕迹，岂不妙。

　　3借马引路

　　有时你想送礼给人而对方却又与你八竿子拉不上关系，你不妨选送礼者的生诞婚日，邀上几位熟人同去送礼祝贺，那样受礼者便不好拒收了，当事后知道这个主意是你出的时，必然改变对你的看法，借助大家的力量达到送礼联谊的目的，实为上策。

　　4移花接木

　　张先生有事要托刘先生去办，想送点礼物疏通一下，又怕刘先生拒绝，驳了自己的面子。小张先生的太太与刘先生的女朋友很熟，张先生便用起了夫人外交，让夫人带着礼物去拜访，一举成功，礼也收了，事也办了，两全其美，看来有时直接出击不如迂回运动能收奇效。

　　5先说是借

　　你若送的是物，不妨说，这东西我家撂着也是撂着，让他拿去先用，日后买了再还；如送的是钱，可以说拿些先花，以后有了再还，只要你不催着要他还，天长地久也变成了送了，这样也可减少受礼者的心理负担，你送礼的目的就达到了。

　　6借机生蛋

　　一位下属受上司恩惠颇多，一直想回报，但苦无机会，一天，他偶然发现上司红木镜框中镶的字画感觉是一幅拓片，跟家里雅致的陈设不太协调，正好，他的叔父是全国小有名气的书法家，手头还有他赠送的字画。他马上把字画拿来，主动放到镜框里，上司不但没有反对，反而十分喜爱，送礼的目的终于达到了。

　　7借路搭桥

　　你可以在送礼的时候对受礼者说是以出厂价、批发价、优惠价买下的，象征性的向受礼者收一些费用，收到的效果与送礼一般无二，受礼者因交了钱，收东西时心安理得，毫无顾虑

一、不要太过贵重：你没看错，要知道给领导送礼，关键在于“送礼”这件事，而不在于“礼”。你挣多少钱，领导是有数的，如果礼物太贵重，领导“还礼”的心理压力会很大，这送礼的意义就没有了。

二、领导都有的东西，你就别送了，因为送了也起不到“送礼”的作用，所以一定要开动脑筋，围绕“特色”两个字做文章，实在没特色的礼物，就是靠包装也得弄出点特色来才能送！

三、每个领导的爱好不同，有的爱烟酒，有的爱游玩，有的爱国画，有点爱笔墨丹青，不要求你送的礼和领导爱好严丝合缝，最起码不能差距太大，所以打探领导爱好是送礼的前提。

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分析] 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。二、标准 [故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” [分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。三、体制 [故事] 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 [分析] 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。四、表率 [故事] 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 [分析] 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。五、竞争 [故事] 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 [分析] 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。六、沟通 [故事] 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!”。 [分析] 你真的听懂了手下的话了吗你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。七、指导 [故事] 有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。” [分析] 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。八、锻炼 [故事] 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来! [分析] 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。九、发挥 [故事] 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” [分析] 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。十、鞭策 [故事] 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。 [分析] 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

麻烦采纳，谢谢!

每个人的成长环境都是不同的，因此，大家的人生观、世界观都是不同的。每个女生的想法也是完全不同的。部分女生愿意为了获得某个东西而把自己的身体作为交易，此时，你能说这是强奸吗？这是犯罪吗？

女生刘某是某个职业技术学校的大三学生，她已经连续三年获得学校的奖学金，奖学金数额可观，足够支持她的基本生活费，她只需要再挣钱买点化妆品，就完全能够自给自足了。但是，今年她的奖学金评选对手有点强，她不一定能够评上。为了能够顺利评上奖学金，她经常与领导套近乎、唠家常，希望领导能够记住她，重点关注她。

效果似乎不理想，她已经听到风声，说她可能落选。于是，她在某一天晚上，去到领导在学校的单身宿舍，敲门进去，开门见山，然后就发生了大家都预想得到的事情。过几天，奖学金评选结果出来了，女生刘某顺利连续第三年获得奖学金。

女生连忙出来澄清，说自己是受害人，当时领导找她有事，要求她必须按时到。到了之后，才发现领导的真面目，领导在房间里对她实施了侵犯，自己因为害怕名声受损，只能默默不吭声。事情被曝光出来，自己才敢于发声。于是，涉案的领导成为众矢之的。

对待爱情的态度不同，所得的结果也会不同。当今社会，经济快速发展、社会和家庭结构不断变化、传统文化和现代文化激烈碰撞，在此背景下，当代大学生形成了与前辈不同的婚恋价值观。作为接受过高等教育、具备较好认知和分辨能力的群体，大学生应以“自爱”“责任”“自律”的理念对待恋爱和婚姻，端正婚恋态度，加强自我内在道德修养，树立正确的婚恋价值观。

家庭是孩子接触的第一个社会化场所，父母是孩子的启蒙老师，父母的教育理念、态度、方式将影响子女成长过程中的方方面面。据统计，目前我国有一半以上的家庭从未对子女进行过婚恋及性方面的教育，导致相当大学生在进入大学之前对于婚恋价值观没有清晰的概念。部分家长认为提前进行婚恋价值观教育会激发孩子过早产生对于恋爱的兴趣导致早恋影响学习。

如果生活中你有一些说脏话、爱占小便宜等不好的习惯，孩子也会受到你的熏陶，沾染上这些恶习。虽然说这些事情不是绝对的，但是也给你的孩子心里埋下了隐患。所以作为家长，要以身作则树立正确的价值观，这样一来当你的孩子问起来，你为什么这么做的时候，你就可以以身传教地去引导他们。

家长还要带着孩子多读书，养成好习惯。“授人与鱼不如授人与渔”，要教会孩子自主学习，在读书中，孩子可以增加知识，开阔眼界，渐渐的找到自己喜欢的兴趣方向，养成自觉读书、独立思考的好习惯，这样也有利于孩子性格的塑造和个人价值观的养成。

没必要告诉他，既然是礼物的话，那就给她一个惊喜吧。

给领导送礼物，是一件大事。

很久之前，我就想将这些年的“送礼”经验和踩过的坑，整理成一篇关于“如何给领导送礼物”的文章，今天就跟大家来分享一下。

这里的“领导”不仅是指职场上的管理者，还包括一些有名望的前辈，但文章中我就统一以“领导”代称。

我之前说过，做任何事情，一定要知道自己的目标是什么，“送礼”也是同样的道理。

很多人对送礼物这件事，从来不会提前准备。我的经验是，要想礼物送的出众，达到更好的效果，有时候需要提前3-6个月的“布局”，至于为什么，我们后面会跟大家一一详细说明。

我们先来看下，给领导们送礼物要达到的目标是什么？

1、求人办事，目的必然是“成事”

2、增进感情，多关注你，对你产生更深刻的正向印象，从而有啥好事儿能想到你

不管你的目标是哪一个，都透露着一个信息，就是希望能引起领导的关注和重视。