雷军称年轻人入职半年内不要提意见，雷军对新入职场员工还有哪些提醒？

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雷军称年轻人入职半年内不要提意见，雷军对新入职场员工还有哪些提醒？
导读：雷军想小米校招生培训上提醒广大年轻人，在入职半年内最好不要提意见，因为新人提出的许多问题可能不成熟，如若不被采纳的话，他们的内心又会多想，也会失望。所以他建议这些新入职员工能够多看、多学、多想。此外在这一次培训会上，雷军还对新入职场员工给出

雷军想小米校招生培训上提醒广大年轻人，在入职半年内最好不要提意见，因为新人提出的许多问题可能不成熟，如若不被采纳的话，他们的内心又会多想，也会失望。所以他建议这些新入职员工能够多看、多学、多想。此外在这一次培训会上，雷军还对新入职场员工给出了哪些提醒呢？下面就让我们一起来了解一下。

雷军为何建议年轻人入职半年内不要提意见？

雷军的初衷是为了广大新员工着想，因为在很多时候员工才入职半年，对公司的体制、业务、流程等有许多不懂的地方，贸贸然提出来的意见可能也都是源于大学的一些理论知识，这样的意见恐怕不成熟。一旦他们提出来了，又不被公司采纳的话，恐怕就会出现失望的心理。所以，为了员工们能够先踏踏实实地定下心来工作，努力去提升自己的工作技能，雷军就希望新入职的员工起码在半年内先不要提个人意见了。

雷军还建议年轻人应该怎么做？

雷军在这次招生培训会上表示，希望年轻人能够踏实工作，在刚入职的时候能够做到多看、多思、多学。因为这个时候的他们在职场上还是菜鸟，还有许多不懂之处，此时的他们最好的工作状态就是保持学习的劲头，努力去夯实自己的基础，想办法去提升自己的业务能力。当他们对公司的运转、对业务熟练起来之后，他们提出来的建议可能才是切实可行的，才更容易被采纳。此时的他们有了一定的基础，所提出的意见也更具有价值。

雷军期待年轻人能快速成长起来，担任重要的岗位！

雷军在这次培训会上还畅谈了对年轻人的期许，他希望未来十年这些年轻人都能够快速成长起来，成为独当一面的业务总经理，或是研发主管，或是某些关键岗位的主心骨……等等。他期待小米能够出现30岁的集团高管。可以说雷军的这一次演说，给许多年轻人打了气，也为他们指引了未来的发展方向。只要他们有机会踏入小米的工作环境，或许未来的发展可期！所以，这一次雷军的培训会议发言还是有许多值得我们关注和借鉴的地方。

7月15日消息，昨晚，腾讯控股在港交所公告，根据股份奖励计划，拟向不少于3300位奖励人士授予合共2,403,203股奖励股份。董事会须安排以本公司资源拨付新股份的认购款项4806港元。

根据7月14日腾讯港股收盘价561港币计算，240万股腾讯股票约合人民币1121亿元，3300名员工平均每人能获得34万元人民币。

从公告中了解到，腾讯此次发行的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献并吸引及挽留集团持续经营及发展所需的人才。

根据股份奖励计划，董事会须安排以公司资源拨付新股份的认购款项 4806 港元。独立受托人须以现金认购新股份，该等股份于订明的归属条件符合时将无偿获转让予奖励人士。

小米、京东都开始大手笔给予员工奖励：

7月2日，雷军宣布：将7000万股股票授予小米各岗位优秀员工共计3904名。雷军还亲自负责了“青年工程师激励计划”，为首批约700名优秀青年工程师，派发了共计价值约35亿的16042万股的股票。

7月5日，雷军又宣布赠予每位金山同学600股股票，总计约480万股。雷军发文称，2021年是金山全面转型移动互联网的第十年，也是其出任金山董事长的第十年。他表示此次赠予的股票为金山集团所有在职正式员工的“特殊的纪念品”。

7月13日，京东发布涨薪通知，宣布用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，引发热议。网友打趣，对于这种“不卖萌、不卖惨，简单直接，说涨就涨”的方式，称之为“直男式”涨薪。

小米员工发了股票，发了7000多万，发给了3000多人，平均每人能得到57万港币的股票止损也进行了这个股票的分发，是因为执行股权激励计划，很多大企业发展到一定规模的时候，都会实行这个股权激励计划。

虽然是发股票，但不是给所有员工发，这次涉及到的人有3000人多一点，但你觉得整个小米也就这么些人吗？肯定不是有700多人，是优秀的青年工程师，这是对整个集团业务的开拓以及维护起到了非常重要的作用的这个技术性支柱人员，然后剩下的一部分大部分人都是中高层管理者，至少是中层管理者，你在这个大企业里面员工等级达到一定程度，你自然就想有分红享有股票的权利了。

因为给这些技术骨干还有中高层管理者发股票，要让他们增加对企业的忠诚度并且有主人翁的精神，如果是普通的底层员工刚进这个企业你现在担心的是企业会不会把你开掉，而不是说你要不要离职的问题，你好不容易进来的，你怎么可能轻易离职呢？但是人家到中层管理者的那种程度，小米也是国内大企业，就人家这个经理人跳槽到一个其他的企业赚的钱会比这个更多是完全有可能的，所以为了让这些好不容易培养出来的中高层管理者，能够有企业的粘性，给他们一定的股权激励，增加对企业的忠诚度。

因为企业发展到一定规模就必然需要扩充管理的层级管理的层级越多，越意味着有管理失控的风险，怎么能让它不失控呢？那就是让自己能接触到的最下级的那一层管理者对自己言听计从，凡事从企业利益的角度去出发，他们就像是企业的董事长一样去管理自己下面的那些人，那这样企业就很少存在的经营失控的风险，企业经营风险会下降很多。