为什么现在很多企业都招不到满意的员工？
导读：为什么现在很多企业急需招人，却又找不到合适的员工呢？招工难招进去的人无法马上创造价值，有经验的人要价很高首先企业急需招人，就是希望能够招进去马上能为企业创造价值的人。但是很多新员工还有大学生，他们之前并没有很多的工作经验。甚至是从另外一个行

为什么现在很多企业急需招人，却又找不到合适的员工呢？

招工难

招进去的人无法马上创造价值，有经验的人要价很高

首先企业急需招人，就是希望能够招进去马上能为企业创造价值的人。但是很多新员工还有大学生，他们之前并没有很多的工作经验。甚至是从另外一个行业跳槽过来的。而企业本身也缺乏培训他们的耐心，更重要的是培训这些人也需要付出时间，精力，成本。那么对于正处于发展期当中的各小企业小公司来说，这是一笔沉重的负担。在行业门槛增高，而大多数行业的发展前景又颇有限制的情况下，就算是有本职工作的，工作的稳定性下降，人员流动性增高，企业就很难找到合适的人。

退一步讲，就算是正好找到了有经验，而且经过之前的工作发现确实可以的人，这样的人很稀缺，自然他的出价就比较高，但这是为大多数中小企业所无法接受。

招工难

企业不重视对企业品牌的打造

首先，很多中小型企业忽视了对企业品牌的打造。那些学历高又有经验优势的人才一定会去一些大公司，因为那里有更好的品牌效应和待遇。所以很多企业在大街小巷贴出招聘广告去几乎没人应聘。就是因为它的吸引力实在太低，本来可以招到的人就不多，要在里面有一两个能够独当一面的人就更不容易。

招工难

企业的招聘意识不强

很多企业是这么想的，只要能够招来人就可以了，我们平时的主要重心还是放在生产上面。但实际上呢，就算把半数的精力花在招聘上也是很妥当的。因为人才是企业发展生存的根本。如果实在找不到很好的人的话，就算再怎么对这些人进行测评培训，也不会有特别大的进步，企业又如何发展，最终还会在管理和生产方面遇到严重问题。

企业品牌文化缺失，缺乏凝聚力

另外，很多企业缺乏内在的企业文化，导致人才流失十分严重，就算留在公司内部也很难达到团结合作。

在阿里巴巴，创始人4~5年之内就已经打造出了一个很成功的团队，里面的大多数人都是马云的学生，和马云有着类似的观念，能够做到利益，荣誉，文化的统一性。

由于上述原因使企业目前很难找到合适的人。但对于一个企业的长远生存发展来说，这个问题是必须要解决的。

这事不能以“头痛医头、脚痛医脚”的逻辑来考虑怎么解决，我们要挖得更深地来看待这个问题。

作为一名HR，你企业性质是归于哪一种？

如果是电子厂类劳动密集型的企业，我们要考虑以下内容：

1工厂运营成本

租金、水电、固定资产设备、备原料等是否会偏高，特别是在租金和固定设备这块，处于珠三角和处于内陆、处于中国还是处于越南，成本与政策倾斜这块影响非常大的。

2员工招聘结构和用人工资成本

招聘员工时，哪一类的员工流失比较大？是生产工最多吗？目前工资成本上涨了？还是现在生产工用人不足的原因导致？公司接的订单利润率是多少？有多少空间能支持环境条件的改善和工资的上涨？如果工资不涨或者涨得幅度少，那么企业应该找一些年龄比较大的女员工是不是会更好一些？（稳定、容易管）

3怎么找到更多的人？

可以通过员工介绍老乡或亲戚进来，给奖励（100-200元不等）

可以在上午或者中午时，去一些村牌坊门口招人，多派名片，多留信息让他们过来面试。

在各大招聘网站上发招聘信息

与一些招聘机构合作，招多少人进来入职干满多少天，则给多少提成。

因为密集型的生产企业，特别是在工厂运营成本高、代工订单不稳定且利润率低时，基本是靠HR的勤奋外出招聘，洗员工为主，留下来的基本是能稳定的。这个解决根本在于你要把厂搬去内地，需要把就业机会带去一些不怎么发达的地区，那么就相对稳定。

如果你的企业是公司型运营，那么我们要考虑以下内容

员工为什么会走？

1能力没有明显成长或者成长慢。

员工进来的时候，很多人说要为公司干，其实他是有自己的目标的，而能力成长就是其中之一，进来后发现进展太慢或者没啥成长，外加一些工作上的困难和小挫折，就很容易打退堂鼓。

我们作这管理者的要先了解这位员工的预期，了解他想要什么，然后自己怎么帮助他成长，或者给机会他锻炼，持续地跟踪，直到下属干得起劲。

2在工作中没有成就感，不被认可。

员工完成任务，没有得到认可和尊重；反而一些混事的却能得到奖赏和升迁。这里面就是一个团队环境氛围的：奖罚是否分明，而团队是否往一个方向去走，到底是人浮于事，还是实干为王，很多时候我们会被一些关系亲疏而困扰，更多的是没看到有升迁的希望：做得好与不好，都不知道自己何时能晋升，只知道这样继续干下去准没错。

3薪资待遇

薪资待遇根源在于企业的盈利能力，如果收入偏少，而运营成本大，这时候应该要做的就是不要请这么多人，因为人效太低了，模式运营下去很容易出问题。要是你觉得要开拓销售，要先评估你招进来的销售，是靠人海大战呢，还是看正规军化的销售团队去培养，去做销售？如果靠人海大战，那么会有很多隐形成本出现，正规军化去打阵地战则要高薪请一些职业经理人来培养销售人员。

所以针对一些关键的中层岗位上的薪资，是不能少的，必须提供有竞争力的薪资，才会让企业有翻身之时，它涵盖了带团队、规范化、规模化、可量化产业绩、成本预算可预测、培养企业人才和外招经理人来帮你处理企业发展遇到的问题。

4招人只是能急一时之需，更重要的是要建立企业内部培养人才的制度。

招人只是能解燃眉之急，从根本上要解决的就是要找一位有能力和远见的人力资源官，帮你去打理这一切：

如何360度评估人才？

晋升和轮岗机制怎么调制？

领导考核是否引入1对1观察并培训指导下属和培养接班人？

薪资设置和奖金设置？

一线业务真实反馈和企业战略目标如何衔接？

怎样让企业的所有员工都讲真话？

解决以上这些难题，自然人才会多起来。

我们都知道在实际生活中，用人单位在招聘员工时都需要遵循法律规定的年龄进行招聘。用人单位经常辞退劳动者的，如果不是合法辞退劳动是的，用人单位要承担赔偿的责任。劳动者可以向用人单位主张经济补偿。以下由我为您一一解答关于未满18的员工可以招吗的问题，希望对您有所帮助。一、未满18的员工可以招吗

      可以，前提是你有这个能力胜任，未满18周岁，已满16周岁就可以出去找工作了。我国法律规定，用人单位不得招用未满十六周岁的未成年人的，按照国家有关规定招用已满十六周岁未满十八周岁的未成年人的，应当执行国家在工种、劳动时间、劳动强度和保护措施等方面的规定，不得安排其从事过重、有毒、有害等危害未成年人身心健康的劳动或者危险作业。法律依据如下:《中华人民共和国劳动法》第九十四条用人单位非法招用未满十六周岁的未成年人的，由劳动行政部门责令改正，处以罚款情节严重的，由工商行政管理部门吊销营业执照。

      二、哪些情形公司辞退员工不需要赔偿

      1、严重违反用人单位的规章制度的

      适用这一情形要符合以下三个条件:

      (1)规章制度的内容必须是符合法律、法规的规定，而且是通过民主程序公之于众。

      (2)劳动者的行为客观存在，并且是属于“严重”违反用人单位的规章制度，何为“严重”，一般应根据劳动法规所规定的限度和用人单位内部的规章制度依此限度所规定的具体界限为准。如违反操作规程，损坏生产、经营设备造成经济损失的，不服从用人单位正常工作调动，不服从用人单位的劳动人事管理，无理取闹，打架斗殴散布谣言损害企业声誉等，给用人单位的正常生产经营秩序和管理秩序带来损害。

      (3)用人单位对劳动者的处理是按照本单位规章制度规定的程序办理的，并符合相关法律法规规定。

      2、严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的

      三、辞退员工需要满足的条件都有哪些

      在试用期内，只有当劳动者具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者:

      (1)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;

      (2)劳动者严重违反用人单位规章制度的;

      (3)劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

      (4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

      (5)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的;

      (6)劳动者被依法追究刑事责任的;

      (7)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的;

      (8)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。

      以上便是整理的关于“未满18的员工可以招吗”的相关内容，从上面内容我们可以知道在法律上，工作满一年被辞退的，如果不属于劳动者的过错而被辞退的，则用人单位应当按劳动者在本单位工作的年限。

1、公司一旦注销后，欠款随着主体资格的消失而变得无效。

2、我国实行的是企业法人登记制度，企业经工商注册登记后，取得合法经营权和独立享有民事权利、承担民事义务的资格，企业法人被注销或吊销后，由此产生的直接后果就是该企业丧失了民事主体的资格。为此，法院在受理案件后，首先要审查当事人的主体资格，发现被告企业不具备主体资格时，告知原告更换合格的被告，即该企业的开办单位或其上级主管部门、清算组织等。

3、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》和《公司法》均对企业解散、清算、注销作出了明确的规定，但一些企业及其上级主管部门认为企业应当解散时，就到登记机关申请公司注销，而被申请注销的企业大都是经营不善，负债累累。究其原因，一是企业为逃避到期的债务，规避法律、法规，采取不正当手段把该企业注销，在事后以清理被注销企业的财产为限，承担所欠的债务;二是企业登记的主管机关，对企业申请注销审查不严，有关法律法规明确规定了企业注销的程序，必须是先清理债务后申请注销。但在执行中却是，先申请注销后再进行清算。企业解散不等于企业破产，企业解散不是因企业资不抵债，如经清算企业财产不足清偿债务的，不适用注销登记程序，而应适用破产程序。三是，由于现行的法律法规均未赋予法院对企业注销行为的审查权和对违法注销行为的制裁权，即使发现该企业属于违法注销，也不能依法进行纠正，更不能对行为人进行制裁，只能依据企业已注销的事实作出判决。由此产生的后果是使违法的注销成为了合法，使债权人处于十分不利的地位。

在用人单位拖欠工资的情况下，劳动者要先和用人单位协商，如果协商无法解决，则可以通过以下法律途径来解决：

（1）向当地劳动保障监察机构投诉举报；

（2）向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，需要注意的是，要在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请；

（3）通过诉讼途径解决。这又分三种情况：一是针对劳动纠纷案件，经劳动仲裁后任何一方不服的，可以向提讼；二是经仲裁后都服从，劳动仲裁裁决生效后，用人单位不执行的，劳动者可申请强制执行；三是属于劳务欠款类的可直接向提起民事诉讼。

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