领导一般会让什么人转岗
导读： 1、领导一般会让什么人转岗2、轮岗是什么意思3、轮岗的方式有很多，通常的方式是什么？4、轮岗和调动的区别领导一般会让三种人转岗：足以担当重任的员工、可以锻炼培养的员工、领导不想要的人。1、足以担当重任的员工这种人转岗到更重要的岗位上去可以

• 1、领导一般会让什么人转岗
• 2、轮岗是什么意思
• 3、轮岗的方式有很多，通常的方式是什么？
• 4、轮岗和调动的区别

领导一般会让三种人转岗：足以担当重任的员工、可以锻炼培养的员工、领导不想要的人。

1、足以担当重任的员工

这种人转岗到更重要的岗位上去可以发挥更大的价值，一般来说，都是领导优先照顾和考虑的对象。这种情况，一般不太会有人抗拒，转岗意味着更大利益的获得和更大价值的实现，勇于接受新的挑战是对自己过去的最大褒奖。

2、可以锻炼培养的员工

在工作中能够奋勇争先，但由于岗位的限制，还缺乏其他岗位经验，经过转岗培养后可以使其能力更为全面，更好地发挥自己的特长，为企业奉献。转岗就意味着工作难度会进一步提升，需要尽快做好心理准备，迎接挑战。

3、领导不想要的人

这种人有下列一个或几个特征，岗位上浑浑噩噩，得混且混，时不时还会耍耍小聪明，偷奸耍滑，见好处就上，见困难就躲。当然，也不排除是领导主观原因导致的。

领导安排员工轮岗，一般会考虑以下几个方面：

1、工作表现：领导会考虑员工的工作表现，选择那些表现优秀的员工去轮岗，以期提高整个团队的绩效。

2、职业规划：领导会关注员工的职业规划和个人发展需求，选择那些有志于拓展工作领域和提升能力的员工去轮岗，以帮助他们实现个人职业发展目标。

3、团队协作：领导会选择那些能够良好地融入新团队、积极与同事合作、沟通能力强的员工去轮岗，以提升团队的协作效率和凝聚力。

4、工作经验：领导会考虑员工的工作经验和技能，选择那些具备一定工作经验和技能的员工去轮岗，以提高轮岗效果和避免出现工作失误。

5、岗位需求：领导会根据岗位需求和工作量等因素，选择适合的员工去轮岗，以保证岗位工作的顺利开展。

轮岗是指在同一工作部门担任领导职务和一些特殊工作性质的非领导职务的工作人员计划调换岗位。

企业轮岗有三种形式：培养人才、提高技能、区域轮岗。通过企业的轮岗，可以给人才一个提升自身能力的机会，避免一个人在某个岗位上工作时间过长造成的个人资源垄断，对企业利益构成潜在危险。

无论轮换的形式和目的如何，在实施轮换时（即在职位调换到位之前）都需要完成三个原则，才能成功实现既定目标。

工作轮换的优点

1、丰富了员工的工作内容，减少工作中的枯燥感，使员工的积极性得到提高。

2、适时的工作轮换能够促进企业内部人员流动，可以延长企业的寿命，激发企业的活力。

3、人才储备首先要求培养复合型人选，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。

4、增强了员工所掌握的`技能范围，使员工能够很好地适应环境的变化，也为员工在内部的提升打下基础。

5、内部岗位的轮换，使得员工不断有新的挑战机会，从而降低了离职的概率

轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职。企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

是否真的需要执行轮岗制度可以依据企业当前的具体情况而定，当然轮岗也有一定的好处。比如：一、充分了解企业与岗位通过在企业中各个不同岗位的轮岗学习，可以使新员工更多地去实地了解企业现状、不同岗位的职责内容与人员要求，利于员工认识和认同企业，发现更适合自己的岗位。为胜任目标岗位工作做好前期准备，对于例如工艺技术、财务、安全等部门新员工，在进入本岗位之前，到本企业中与本岗位相关联的岗位进行轮岗学习，一方面深入掌握了与本岗位相关工作内容，另一方面熟悉了相关岗位的工作人员，这为未来到本岗位工作奠定了良好基础。利于培养多岗位技能员工，新员工通过在多个岗位的系统性轮岗培训，可以掌握多岗位工作技能，利于培养需要掌握多岗技能的综合性人才。

轮岗是本单位内各岗位之间的交替轮换。调离本单位就不仅仅是轮岗的了。严格来说，轮岗和轮换是一个意思。轮岗，口头化来讲，就叫做职位轮换或轮换岗位。轮岗的重点是担任领导职务的公务员。调任就是公务员与公务员队伍以外的其他从事公务的人员的交流，实际上是让原来不具有公务员身份的人变成公务员的一种方式，是公务员队伍的另一个 “入口”。说白点，轮岗就是在公务员队伍内部的岗位轮换，前提就是大家都是公务员；调任，就是从非公务员队伍中调一个人，进入到公务员队伍，但必须是选拔担任领导职务或者副调研员以上的非领导职务的人员。

轮岗和调动的区别

　轮岗和调动的区别，企业分为国有企业和私有企业，很多的国企都是轮岗制度，轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职，已下分享轮岗和调动的区别。

轮岗和调动的区别1

　 严格来说，是一个意思。

　轮岗，口头化来讲，就叫做职位轮换或轮换岗位。

　轮岗，是一个较正式的术语；轮换，较为口头化一些。

　职位轮换，又称轮岗，指在同一政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划地调换职位任职。轮岗的重点是担任领导职务的公务员。

　调任就是公务员与公务员队伍以外的其他从事公务的人员的交流，实际上是让原来不具有公务员身份的人变成公务员的一种方式，是公务员队伍的另一个“入口”。

　说白点，轮岗就是在公务员队伍内部的岗位轮换，前提就是大家都是公务员；

　调任，就是从非公务员队伍中调一个人，进入到公务员队伍，但必须是选拔担任领导职务或者副调研员以上的非领导职务的人员。

　 调任 转任 轮岗 挂职锻炼 该怎么区分

　国家实行公务员交流制度。

　公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员交流。

　交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。

　 解读

　本条是关于公务员交流制度的总体规定，共分为三款，规定了交流范围、基本方式、种类等。

　第一款，是对公务员的交流在制度上加以确定。这一规定与《国家公务员暂行条例》基本相同，这也是对公务员交流制度实施十几年来经验的总结和继续肯定。

　第二款，规定的是公务员交流的范围，包括内部交流和外部交流两种。

　内部交流，是指在公务员队伍内部交流，既可以在本部门、本单位内不同职位之间交流，也可以在不同地区、不同部门之间交流。

　外部交流，是指与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员的交流。这里所称的国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员，主要包括国有企业事业单位的管理人员和专业技术人员；妇联共青团等人民团体机关中的工作人员；

　以及中国残联、宋庆龄基金会、法学会等群众团体机关中的工作人员等。规定公务员可以与公务员队伍中的其他从事公务的人员交流，充分体现了我国公务员制度的特色。

　第三款，规定了公务员交流的形式分为调任、转任、挂职锻炼三种。与《国家公务员暂行条例》相比，公务员交流的方式由过去的四种变成了三种 ,把原来的轮换(轮岗)并入了转任。

　以前,根据交流目的的不同,将内部交流分为转任和轮换(轮岗)两个形式。但在实践中,转任和轮换这两种交流形式实质上没有太大的区别,分开后反而造成了概念上交叉重复。

　因此，公务员法在总结公务员交流制度实施经验的基础上，将两者合二为一，用转任来代表所有的内部交流的形式，从而使各种交流形式的概念明确，界限清晰，便于实践操作。

轮岗和调动的区别2

　 轮岗的好处：

　 1、提高员工满意度。

　可以增强员工了解新工作、学习新知识的机会和兴趣，从而提高工作满意度。也有利于公司的公关，从而吸引更多的求职者。并能有效减少优秀员工流失。

　 2、打破部门壁垒。

　轮岗到新岗位的员工，在新岗位上通常会问很多“为什么”，这样有利于部门更好的思考自己现有的工作。岗位轮换可以有效打破部门之间的壁垒，消除官僚主义。

　 3、加强团队合作

　可以增强企业或团队内部的沟通，帮助员工更好地了解公司的业务、客户和战略，帮助员工多元化。不同地区之间的岗位轮换可以增强员工对不同文化的理解，部门之间的岗位轮换可以有效减少员工之间所谓的“我们”和“他们”的思想。

轮岗和调动的区别3

　 部门负责人轮岗有什么利弊

　很多行政单位会让内设机构部门负责人，每隔一段时间就进行轮岗。

　一个目的是可以锻炼部门负责人。部门负责人在不同的岗位任职，会遇到不同的问题，也能积累处理不同问题的经验，给下一步的升迁打下坚实的基础。

　还有一个目的就是防止滋生腐败。一个部门负责人如果长期在一个部门工作，地位稳固，经验丰富，这样很容易滋生腐败，而且很可能部门所有人员都被其说服，更容易滋生团体腐败，那样就容易出大事。

　特别是一些要害部门，比如说财务部门，审批部门，是必须要有轮岗制度，而且经办岗、审批岗要分设，不能交到同一个人。

　轮岗有不少好处，但有时候也会带来一些弊端。

　一个就是部门负责人频繁调动，可能需要一段时间来适应工作，而且一些特别专业的部门，需要很长时间熟悉情况才能处理相关的问题，如果是一个外行要来任部门负责人，可能在他任期内都无法熟悉这些业务，对部门工作是不利的。

　另一个就是容易在部门人员之间产生矛盾。一般轮岗的都是部门负责人，而下面的其他人员不能换。新的部门负责人与部门副职或者部门业务骨干在工作理念上很容易产生矛盾，从而也会造成人员之间的矛盾。

　前些年，单位有个领导特别喜欢让部门负责人轮岗。在他任期内，单位规定每一年部门负责人都要轮一次岗，所以那几年那些部门的负责人都得到了很好的锻炼，每个负责人基本上都待过三个以上部门。

　后来这些人中的大部分都获得了提拔，不知道与这个轮岗有没有关系？不过一年一轮岗也带来了一些问题。有些部门负责人还没有熟悉情况，真正有效的开展工作就面临调离。

　还有些碰到一些部门棘手的问题，可能就不会积极去解决，而是会拖延，因为他知道一年后这个事就不是自己负责的了。

　总的来说，轮岗还是非常好的一项制度，能够锻炼人，还能防止滋生腐败，产生的问题也可以通过积极的管理来避免。个人认为轮岗时间设置在三年左右比较合适，能够产生好处，避免坏处。