华为的组织架构有哪些？
导读：原编：Lily| 图：网络 了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重

原编：Lily| 图：网络

了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。

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华为组织架构

1、 华为的组织架构

股东会

股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。

董事会

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会的主要职责为：

对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；

对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；

审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；

审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；

审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；

建立公司的监控机制并进行监督；

建立公司高层治理结构，组织优化实施；

首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；

审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。

监事会

按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。

独立审计师

自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工， 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。

审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。

审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。

人力资源管理委员会

人力资源委员会，人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会，人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以三个委员会的形式存在的。

人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 

人力资源管理委员会的成员：  

主任：人力资源总裁   

成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部 

人力资源管理委员会的运作: 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议。

轮值CEO

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月依次循环。

集团职能平台

集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分授权的同时，加强监管。

华为的BG

（BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。）

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

产品与解决方案

产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。

运营商BG和企业BG

运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。

消费者BG

消费者BG是华为核心三大业务之一，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端，未来三年的规模基本稳定在18000人左右。

消费者BG由华为原有的华为终端、华为互联网业务部、华为手机应用商店、华为云计算终端设计部、海思手机芯片部整全而成，余承东是消费者BG的CEO，

从消费者BG的组织架构可以大致看出华为手机的几个发展方向

①    芯片等核心技术的进一步开发；

②    互联网业务的深入发展，如华为商城、华为网盘、天天浏览器等等新的产品应用推出

③    云计算的手机方向开发；

④    手机应用商店利益链的打造；

⑤    操作系统的浓度定制与开发。

Cloud BU

2017年，华为公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。

华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。为什么这么说呢？主要理由如下：

①    华为的BG边界明显，实质就是内部的事业分化，从而构成不同维度的事业部组织载

②    华为的BG不论是产品线还是区域块都是内部利润中心，从而为业务单元赋予了事业部制的核心体制。

③ 华为建立怎样的分层平台，其实都构成了对平台之上业务单元的授权、管控、监督、服务与支持功能。

④ 织考核遵循责任结果导向，趋向结果考核，而简化过程。注重BG自身的创收能力，也同时强调业务协同。

区域组织（地区部、代表处）

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

全球化的组织结构

海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

华为公司未来组织结构的预测

华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。

实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。

2、 华为的HR三支柱

HR要作为解决方案集成者

①    理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求。

① 制定解决方案：集成COE的专业化方法和工具，组织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致。

② 组织执行落地：组织业务主管、COE、SSC等相关角色，制定实施计划，执行落地；及时衡量解决方案的实施效果，根据需要进行优化调整

③ 总结和回顾（Reflect & Review）：总结固化经验；为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入，将经验固化到流程中 。

后记

本文为课后整理的课堂笔记，主讲人为Alex Zhang-张宏煜老师，现任卓越商学院院长。华为13年的从业经历，期间6年时间担任华为欧洲学院院长，负责华为客户与员工的培养工作。

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华为云业务总裁是华为公司在云计算领域的最高职位之一。其职责是领导华为云业务团队，负责整个华为云业务的策略规划、产品研发、市场营销和客户服务等工作。华为云业务总裁负责确保华为云能够提供稳定、高效、安全的云计算服务，为用户提供全面的云端解决方案。

华为云业务总裁的职责非常广泛，需要具备全面的云计算技术知识和营销策略能力。首先，华为云业务总裁需要与团队一同研究云计算市场趋势，结合华为自身的市场定位，制定云计算业务的发展战略。其次，华为云业务总裁需要协调产品部门和研发部门，把握最新技术和市场趋势，不断推陈出新，推出更加优质的云计算产品。除此之外，华为云业务总裁还需关注用户反馈，及时调整业务策略，提供更加全面的方案和服务。

随着云计算技术的不断发展，越来越多的企业开始重视云计算解决方案，而华为云业务总裁的存在，为用户提供了更加全面的解决方案和技术支持。华为云业务总裁的职责涵盖了云计算业务的所有方面，可以为用户提供从技术、产品、市场等多个维度的支持，同时，在团队的带领下，华为云业务总裁还能不断推进华为云业务的发展，为用户提供更加高效、稳定、安全的云端服务。因此，华为云业务总裁的职位不仅有重大的战略意义，同时也具有高度的现实意义。

《2018年可持续发展报告》，这是华为公司连续第十一年发布该报告。华为公布了聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。

过去的一年，华为积极将自身行动与联合国可持续发展目标（SDGs）对标，与行业伙伴一起构建更具包容性的可持续发展产业生态圈，持续推进可持续发展战略目标的落地。

华为公司董事长梁华在开场演讲中表示，“通过技术创新，华为持续为客户创造价值，消除数字鸿沟、满足人类联接需求，让所有人享受到普遍的、无差异的数字服务，为经济发展、社会进步做出自己的贡献。”

扩展资料:

梁华认为，绿色环保也已成为可持续发展的重中之重。“未来通信网络的重要关注点之一就是能量效率，核心是用更少的能量传递更多的信息，以及在能量系统中通过信息技术来降低能耗。”

梁华表示，华为在5G产品研发与工程化过程中做了大量的创新，通过芯片工艺设计、系统软件、专业服务以及先进的硬件材料和散热技术，整体上实现5G单站能耗比业界平均水平低20%。随着技术的不断创新，能效更高。5G将更符合“节能减排、绿色环保”的理念。

华为公司董事、可持续发展委员会主任陶景文表示：“为让数字技术惠及每个人、每个家庭、每个组织，华为推出了全球数字包容计划——TECH4ALL。2018年，仅华为RuralStar解决方案就已累计为4000万农村人口提供了网络覆盖。

“华为为全球30多亿人提供通信服务，华为也一直信守在全球保障网络安全运行的承诺。例如，在2018年，印度尼西亚77级强烈地震发生后，华为是第一家，也是唯一一家抵达地震现场的设备商。”

陶景文还发布了华为新的可持续发展战略。新战略主要有两点变化：一是扩大“消除数字鸿沟”战略的外延为“数字包容”，在联接的基础上，更加强调“应用和技能”。二是将“保障网络稳定安全运行和用户隐私”战略深化为“安全可信”。

华为基于可持续理念开展业务创新、进行价值创造和共享，倡导商业价值与社会价值正向循环。华为仍将不懈努力，为构建可持续发展的美好未来贡献力量。

附录1：华为2018年可持续发展报告下载链接：wwwhuaweicom/cn/sustainability/sustainability-report

附录2：报告概要

数字包容：科技不应高居象牙塔，而要普济天下。但是，这个目标和理想依然任重而道远，GSMA数据显示，全球仍有66%的家庭没有联接网络，仍有近40亿人无法接入互联网，20多亿人口没有享受到良好的移动宽带服务。华为深感责任重大，已推出全球数字包容计划——TECH4ALL。

安全可信：在全球化的数字时代，安全可信已成为万物互联的智能世界的前提。华为把网络安全和用户隐私保护作为公司最高纲领，计划用5年时间投资20亿美元提升软件工程能力，以更好地应对行业共同面临的网络安全和用户隐私保护挑战。

绿色环保：华为倡导清洁高效，低碳循环的绿色环保理念，致力于减少生产、运营等过程以及产品和服务全生命周期对环境的影响，通过创新的产品和解决方案促进各行业的节能减排和循环经济发展，持续牵引产业链各方共建低碳社会。2018年华为使用了932 亿千瓦时清洁能源电量，减少二氧化碳排放约45万吨。

和谐生态：华为积极承担企业社会责任，与客户、员工、当地社区、产业链伙伴等利益相关方携手同行，共建和谐健康生态。2018年华为在全球开展了177个社区公益项目，支持社区的可持续发展。

参考资料来源:华为官网-华为发布2018年可持续发展报告

即使苹果手机便宜，财大气粗的腾讯根本不在乎。首先，腾讯送员工价值万元的手机，除了想激励员工卖命，还想为腾讯提升一波名誉。其次，送华为手机体现了腾讯对国产的支持，正好迎合了国内舆论的主趋势。

一、 美国及其苹果公司近来和腾讯矛盾不断，腾讯没意向购买美国手机。

特朗普不久前要求在全境内禁用腾讯公司旗下的微信产品，让微信损失了很大一部分国外市场。苹果公司曾勒令腾讯依照指示修改微信深夜模式，并且作为美国企业的苹果公司，每次都积极响应美国国内各种“虐待”微信的行为。在这种矛盾下，礼品采购人不可能罔顾腾讯公司利益去选择苹果手机。再说，随着手机的发展，苹果手机变得不那么优质，甚至感觉一度可以被安卓机取代，于是便没了吸引人的地方了，那就不送了。

二、 腾讯送华为手机matexs，有心了。

腾讯送手机的这波宣传为其挣得了不少荣誉，网友们都开始羡慕任职腾讯的员工们。当然，这次送华为matexs手机也着实有心了。单凭价格，一台零售价是16999元，对员工的鼓励是下血本了；从华为手机matexs的购置上也花了一番心思，因为这支华为在今年二月份发布的手机在网络上也很难买到，经常处于缺货状态，可以看出腾讯是通过特殊的渠道获得这10000台手机的。

三、 华为公司被美国精准狙击，腾讯变相地为它加油打气。

华为和腾讯都是国内企业的翘楚，同时都被美国精准狙击过。这次腾讯为国产“代言”，除了在向世人展示国内企业保团取暖的决心之外，也在变相地为华为加油打气，用实际行动增援华为。

在公司里，一个人做的是什么位置就决定了这个人说话有多重的分量，这个人有多大的权利，这个人一个月有多少收入，一般中层到高层的领导开的车价格都要在三十到四十万左右，而普通的员工使用的轿车价格不会超过十五万。

不过在手机的使用方面，呈现出来的则是另外一种景象，如今很多的普通员工都会去使用最新款式的苹果手机，而很多的中层还有高层的领导却喜欢使用华为的手机，那么这出现这种现象的原因是什么呢，答案你很难想得到

首先是年龄问题，那些能够拥有自己办公室的人，肯定都是已经在公司工作了很多年或者是为公司做出过很大贡献的人，这些人的年龄一般都在三十五到五十岁之间，这些人看起来要相对沉稳一些，而那些刚进入公司或者是只在公司里干了几年的普通员工，年龄都差不多是二十五到三十岁之间，这些人看起来更加有活力，更加的有更加的有冲劲

而苹果在手机在设计时的定位就是这些人，苹果手机从观感上来看就是给人一种年轻与时尚的感觉，也是非常的适合这个年龄段的人，而与苹果相比华为手机在设计方面则显得没有那么的活泼，显得更加的成熟与稳重。这样的设计自然更适合领导了。

供能上的不同，我们知道如今年轻人买手机第一看重的是手机的外观而第二个则是侧重于这个手机的性能，处理器和cpu关乎都这款手机会不会被年轻人所关注，而这些方面苹果作为一个国际大牌做的自然是相当成功，高清的游戏画面，流畅的游戏体验根本就不用说，而这些对于一个每天忙于工作的领导，根本就没有半点用处，领导使用手机多半是是为了工作，需要的是长时间的手机续航，以及双卡双待的功能，所以这也是为什么很多的领导会选择华为的原因

第三点，我们知道前几年新闻上报道，苹果手机自带监视功能，它会讲你每天如果什么地方，待了多久全都记录在手机上，而这些信息如果不小心泄露出去，可能就会意想不到的后果，所以在中国，很多的派出所以及其他的办公场所都是不允许员工使用苹果手机的，而中高层领导作为一个公司的****，信息方面的保护自然也是非常的重要的

华为难进。根据查询华为相关信息得知，华为和体制内两者相比华为难进。进华为很难的，因为招聘严，要求高，但由于工资高，很多人争着进，就拿最低工资的普工来说吧，华为不要正式工，都是通过中介招的派遣工，首先学历至少要中专，高中以上，经过三四轮的考试，面试。看个人的反应能力，中介觉得可以，推荐给华为人事面试，通过才能入职。但进去也只是派遣工，要转正也很难，有的三五年都没转，但工资高，吸引很多人。