当老板对员工的大忌
导读： 当老板对员工的大忌 当老板对员工的大忌，做一个公司的领导，要更加注意自己平时的一些言语和行为，在领导层次有一些容易犯的错误，稍有不慎就会将我们拉入万丈深渊。下面一起来看看当老板对员工的大忌。 当老板

当老板对员工的大忌

当老板对员工的大忌，做一个公司的领导，要更加注意自己平时的一些言语和行为，在领导层次有一些容易犯的错误，稍有不慎就会将我们拉入万丈深渊。下面一起来看看当老板对员工的大忌。

当老板对员工的大忌1

1一忌私心太重——一心为公，不要私心膨胀

既然赢得了公司的信任，就不要辜负。在其位，谋其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己牟取利益。这样的行为不仅会失去公司的信任，丢掉工作，甚至会影响自己的名声，毁掉自己的大好前程。

2二忌膨胀所好——慎其所好，不要因小失大

要谨慎的去发展自己的爱好，不要让自己的爱好，占据自己的太多时间，浪费自己的精力，对我们的工作造成影响。更不要因为这些爱好给自己留下漏洞，被别人所利用。对于别人了解满足我们的爱好的行为，一定要谨慎。

3三忌太过功利——不要为了功名失去人心

管理者为了自己的发展，不仅要注意自己的功绩，更重要的是员工的认同和信任。所以在工作中我们不要太过急功近利，要学会体谅员工，只有员工好好工作，我们才能有业绩，所以要升职加薪就要先认同员工价值。

4四忌没有思想——工作懈怠，思想僵化

一个领导最忌讳的就是工作不上心，思想不进步。只想自己偷闲而不去管理工作，把所有的事情都交给员工，自己不做任何的调度安排，处理问题的方式也很单一，不去接受新的事物，这样的领导只会阻碍公司的发展。

5五忌过于浮躁——不培养战略目光，急功近利

一个领导的能力最主要的就是战略眼光，一个领导想要做出业绩，为公司贡献自己的力量，提高自己在公司中的重要性，就必须用发展的眼光看问题，制定好战略，方向上的选择往往比努力更加重要，在做决定的时候不要只顾当下，要看到长远的影响。

当老板对员工的大忌2

对待员工禁忌

(1)要注意倾听员工对你反映目前的业务情况，不要在员工面前表现出 高高在上，并知道许多他们不知道的事情。要让员工喜爱接近你讲话，并知 道你也喜爱他们向你报告情况。

(2)要反复告诉员工许多经营规则的制度，不能期望你一言不发，员工 就能自觉地自然而然地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表现出信任你的员工， 相信他们办事的才干。

(3)老板不会主动听取他人的意见和看法，总认为自己永远是对的。其 实，员工总希望自己的聪明才智被老板赏识，他们有时讲出话并不是信口开 河，而是多日思索的结果。这正如一位伟人所言：真理常常掌握在群众手里。

(4)老板不会破例协助员工，认为他们拿了薪资，就该为你工作。这是 不恰当的，只要有必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是 顺利地达到工作目标。

(5)老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是他的问题。正确 的态度是，老板应发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下 属作出成果。

(6)老板不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工的内心世界太花时间了。其实，这正是老板的份内事。老板要常常告知员工， 他对他们的期望究竟是什么，也就清楚下属对老板的期望是什么，这样，双 方目标一致，没有误会。

(7)有这样一种老板，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其 实，下属做得好、做得不好，老板应明明白白地告知他们，他们做出了成绩 需要得到认可;他们做错了，也要获得一个改错的机会。

(8)老板对属下没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充 满信心地去干，奇迹往往就是这样创造出来的。

(9)老板不愿动脑筋想出一种对每个人都好的方法，却是顽固地认为， 自己确立的方法就是最好的方法，但是，能适合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每个员工的工作效率。

(10)老板太重“名”，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看 作为自己的成就。老板应虚怀若谷，把业绩看作是群策群力的结果。

当老板对员工的大忌3

有一个简单的方法可以帮助你改善与员工之间的关系，那就是重新构建自己的语言，以反映出不那么专制独断的语气。如果你是一位老板，那么在新的一年中一定要避免这六个表达：

1、“我需要你去做…”

这是老板们常用的一种说法，而且这句话非常具有优势。在使用这个表达时，经理并没有对员工解释为什么在特定的期限内或在特定的日子出现在办公室是重要的。相反，老板用这种表达方式在向员工传达：“你必须满足我的需求。”

开明的老板不会直接要求员工为他们做事，他们会用另一种方式去解释自己的要求，并用对项目成功或目标实现的共同关注点来激励员工，因为没有员工会仅仅为了满足你的需要而服从指令。

如果某位员工的工作时间是不固定的，那么你不要直接对它说：“我需要你周二和周四来上班。”你应该这样说：“如果你周二和周四能来就太好了，因为那时候我们可以把整个团队都召集到一起研究这项工作。”

2、“我让你…”

这是老板经常对员工说的另一个令人讨厌的表达方式。这句话是暗含惩罚性的，它暗示员工事情做失败了，比如“我要求你给我提供季度数据，但已经过去三天了你还没有提供。”

相反，你应该对员工说：“我们需要向股东提供季度数据，我相信我们在上次会议上已经讨论并确认过这件事情了。那么你这周能给我吗？”这是一种更加体现合作的语气基调，相比命令式口吻，这种方式最终会得到更好的结果。

3、“把它交给我”

这不是一个请求，而是一个命令，暗示着一种突然的、自上而下的命令态度。

有时你可能手里忙着非常重要的事情，是无意识、随口对员工讲出来的，但这绝对不是你草率行事的借口。要养成解释任何请求的习惯，哪怕是最紧急的请求。如果电子表格必须在下午5点前完成，那就向员工说明为什么这件事十分重要。说明是谁需要这些数据，以及根据这些数据要做出哪些重要的决定。

如果你对某人颐指气使，反而会失去他们的忠诚，这样他们会以一种敷衍的态度完成工作。

处理具体截止日期的更好方法是这样说：“高级管理层希望在周五前看到这份报告，到那时我们怎么才能完成呢？”去问员工，而不是以命令的方式去说，使用合作口吻语言使一切都不同。

4、“也许是这样，但是……”

这是老板们有时会无意间使用的另一种奚落方式。“可能是这样……”，这是一种草率的承认，表明下属说的可能是正确或有效的。“但是”两个字会把对员工的认可都剥夺了，并向员工传达老板的意见是唯一重要的。

一个更好的方法是说，“我明白你的意思，”或“这是真的……”然后用“and”而不是“but”。“和”这个词是合作性的；“但是”这个词是有争议的。

修改后的措辞可能听起来是这样的：“我明白你的意思，然后我将进一步建议……”。用这种语言，老板说起话来就像同事，而不是上司。

5、“我不在乎……”

这种表达表示没有同情心或没有从内心理解员工，这话只不过是让员工感到老板在摆架子罢了。

当下属在完成一项任务或在解决客户问题方面遇到困难时，员工会解释出了什么问题，这时如果你使用这种严厉的措辞，会让员工更加感到有挫败感。她在这件事情上面已经很脆弱了，作为上司，更不应该在这时候去贬低她。

处理这种情况的更好方法是倾听，并就如何应对挑战提供指导和建议，而不是训斥，这会让员工下次处理这种情况时做得更好。一个好的老板是建设性的，而不是惩罚性的，向员工表现出你的关心。

6、“不行……”

这个看似无害的字是许多权威人士的常用表达。谁没从老板那里听过？但无论你在什么语境下使用这个词，它都带有很多包袱，包括一种失望和轻蔑的感觉。

例如，“不行，那不行。”或“不行，我没时间。”，再或者“不行，我没同意那样做。”这对建立忠诚度和鼓舞士气毫无帮助。

所以，不要用这个词。永远不要说“不”，或者可以用“也许”会更好，比如“也许它会奏效”，或者“也许我们可以试试”。甚至可以这样说：“那让我们试试吧。”

这些都是词汇和表达问题，意识到自己的措辞会让你在2022年乃至以后成为一个更好、更开明、更支持别人的老板，同时你也会收获很多对你忠诚的员工。

为什么老板 喜欢给员工画大饼？

亲亲您好

因为老板希望员工做更多的工作，但又不想付出，所以会给员工画大饼，用大饼激励员工，让员工更加努力。在工作过程中，我们经常会遇到领导画饼。领导不会天天做实事。他们只知道给员工画大饼。其实员工都知道，只是不想说罢了。因为现在很难找到工作，所以人们要去工作。如果有新的工作，他们肯定会选择离开，因为经常给员工画大饼的公司没有技能，格局极小，根本不会有好的发展。真正的企业从不为员工画大饼。他们会做很多实事，给员工很多福利，让员工真正感受到公司的归属感。他们会站在员工的角度看待问题，真正考虑到每一个员工的感受，让员工在工作中感觉更舒服，没有太大的压力或限制。

“画大饼”几乎是老板和管理者可以继续使用的唯一也是最有效的激励方法。金钱激励需要很高的成本，但仍然是一个无底洞:这种半个月工资的激励，下次可能需要一个月的工资，只有持续加码，才有可能达到同样的激励效果。这是研究人的动机的心理学家和管理大师提出的一致结论。用“画饼”激励员工，就是给员工一个充满想象力的希望和目标，让他们意识到我要想把这块饼兑现，就得再接再厉。这使得员工为了实现更高的目标，从“领导要我做”转变为“我要做”，轻松实现激励效果。

虽然我们说通过愿景和使命的力量来激励员工是一种必要的方式，但在优秀的企业和优秀的管理者的情况下，它不仅仅是一个无法实现的馅饼，而是一种将你吹的牛变成现实的方式。一些熟悉我们的企业家，一开始创业时的豪言壮语让他们备受鼓舞，因为看似不可思议的愿景最终不仅实现了，而且比愿景描述的还要好。往往这样的领导在描述自己“画大饼”的愿景时，是真心相信自己能做到的。

我们收到领导安排工作的信息，回复“收到”或“好的”，这两个选项都不够好，降低了你的职业形象分值。

一我们假设一个场景，分析回复信息的语态和语境。

晚上，小林正在看**，收到领导发来微信，让小林明早准备报告材料。小林心里窝火，回复“好”。第二天，领导见面就对小林甩脸子，说了一句“你的架子不小哇。”小林是丈二和尚摸不着头脑。

我们来分析：领导发了一堆文字安排工作。下属回复一个“好”。从我们中国人的语境来看，领导在给小林请示工作，小林同意了、批准了。

我们国人的语态，回复“好”一个字，应该归属上级对下属的专用语气词，相当于同意下属的请示。员工回复上司，一般不要回复这个“好”字，坚决不发“嗯”这样的字眼，有点反客为主的语态，让上司感到他的权威被挑战，

二如何看待如何回信息这类的职场小事呢？

首先，不必要过分解读这样的事情。现在的中高层人员，也比较年轻了，那种论资排辈的意识并不像上一茬上司那么在意。年轻下属发一些网络语、新鲜语、表情包，上司一般是不会计较的。

其次，年轻的上司也不喜欢等级文化，他们更希望与下属轻松相处。有的公司，禁止上下级称呼职务，甚至都用花名，他们更注重工作实效，而不在意形式。

再次，奉劝年轻员工，既然行走职场，还是要显得职业化一点，少一点“表情包”、卡哇伊，多一点职业素养，毕竟职场是一个严肃的“场”，不是生活场。回复上司信息，体现出细节的差距。

三回复“好的”和“收到”的区别在哪里呢？

举两个例子。上司发信息“上午9点开会”，你回“收到”，表示接到通知了，比较正式。上司发信息“帮我买被咖啡”，你回复“好的”，表示你接受通知并决定去做，带有一点点亲近的味道。

那么，回复收到和好的，主要三个场景应用：

1回复“收到”。对通知类的信息，回复收到，表示终结。对工作安排类的信息，回复“收到”，只代表你知道了，并没有说明你去不去、做不做、怎么做。

2回复“好的”。上司发指令性的信息，回复“好的”比回复“收到”，除了收到指令外，还有一层你会去执行的意味。

3回复“收到+方案”和“好的+请示”模式比较好。上司发的是安排性信息，比如，明天开会准备一下资料。你要回复收到，再加上你认为要准备的什么材料、准备到什么程度了、什么时候请上司审核，等等，言简意赅的罗列清楚，是不是让上司给你点赞呢？比如，上司让你去接一下客户，你回复“好的”，再加上你准备用什么车去、接到后安排在哪里、路上需要提前提供什么资料、晚上安排在哪里就餐，请示一下上司，得到他认可后，你去落地就可以了。你这样回复，上司会肯定你的素质高、考虑全面，又尊重上司，及时请示汇报。

四回复领导微信的基本礼仪。

1上司发信息，不要不回。上司在不恰当时间发信息，自己生气，故意不回，让上司干着急。你有特殊情况，可以回复一下实际困难，争取上司的理解，再安排给别人。

2不要故意给上司制造麻烦。比如，上司问你要材料，你回复找不到资料，等等，不但没有解决问题，还给上司增加了问题。

3不要故意拖延时间。上司要你五点前给他资料，你故意拖到五点后回复，不好意思，我刚看见信息。上司鼻子都气歪了。

4尊重领导的对话终止权。上下级对话，上级一般要终结。比如，上司给打电话，上司先挂电话。你没有等上司挂电话，你先吧嗒挂了电话，这是不礼貌的行为。发信息也是，上司一般回“好的”、“谢谢”，其实就是终止对话了。

5一般情况下，不要给上司发语音，上司在开会、在路上、在公共场所，不方便接听语音的。不要太啰唆，尽可能把要发的信息，分成一二三四条目发给上司，让他一目了然。

不会，一般都是由人事总监查看做抉择的。

当然有些公司是直接由老板查看做抉择的，大公司一般都是有人事部专人处理的。

通过后会被录用，人事部们会把员工资料归档。

资料包括员工证号、员工姓名、性别、部门名称、功能、职务、岗位名称、专业名称、公司到职日、转关系日、转正日、出生日期、合同终止日、毕业院校等

老板给员工画大饼是为了激励员工们努力工作，大家朝着共同的奋斗目标奋斗，老板需要考虑的不止是个人工作的好坏和生活的优劣，他们需要有更远大的愿景并且把这种愿景不断重复给员工，有了愿景的公司才会有更广阔的未来。

会有一些员工听老板画大饼听到耳朵起茧，从未感觉老板的“大饼”也不过是空头支票，一个没有共同目标、没有凝聚力的团队是很难走得长久，我们既要把脚下的路走扎实，也要听着那些“大饼”对未来充满希望、伸手努力去够好像很难够到的愿望。

管理者所必做的就是将“大饼”牢牢刻在员工心中让大家有无比的自信以及动力去实现那个愿望。

华为一开始画的大饼是“不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展”，在过去我们国家一直依赖着国外的智能手机核心技术，而今年我国与美国的贸易战打得沸沸扬扬，华为也被美国企业单方面中断了合作，其他企业人人自危，在愁云惨雾的情景下华为拿出来自己多年来奋斗的成果，完全靠自家的技术也能继续公司的运营和产品的生产，做到了通过自己的存在去解决难题、去满足人们的通讯需求，在世界范围内为我们中国大大地争光，正是有当年在员工们眼中看来不切实际的愿景，华为才能在这么多年里韬光养晦、厚积薄发。

当然老板的大饼画下来也必须去通过实际行动实现，一切看似宏大但是不落到实处的愿景都是空中楼阁。