
导读:员工提出涨工资,领导应如何委婉拒绝?员工提出涨工资,领导委婉拒绝的方法有:充满人情味地拒绝、给员工一个合理的理由、不轻易许诺、将加薪换成其他奖励。1充满人情味地拒绝。如果拒绝是不可避免的,要果断,但果断并不意味着不人道。即使你是老板,此时也
员工提出涨工资,领导应如何委婉拒绝?
员工提出涨工资,领导委婉拒绝的方法有:充满人情味地拒绝、给员工一个合理的理由、不轻易许诺、将加薪换成其他奖励。
1充满人情味地拒绝。如果拒绝是不可避免的,要果断,但果断并不意味着不人道。即使你是老板,此时也最好注意你的演讲策略。尤其是那些对公司做出了巨大贡献并具有一定实力的员工,应谨慎对待。即使想拒绝对方的要求,也应该用人情味来表达。可以在谈话中根据公司的需要来衡量这个人的能力,然后根据他的工作表现巧妙地拒绝他的要求。
2给员工一个合理的理由。大多数下属都是通情达理的,只要你能设身处地,给下属一个合理的理由,让他们知道你的拒绝是有道理的,相信下属是会理解你的。应该注意的是,在给下属解释理由之前,必须先听取他们的要求和想法。因此,当下属问你的时候,你最好让他们坐下来,听他们谈谈要求加薪的原因,深入了解他们的真实想法。
3不轻易许诺。当你暂时无法满足下属提出的要求时,一定要果断地解释原因。当解释为什么他不能加薪时,只要表明你的拒绝,不要做许诺那样的蠢事。如果你忘记了你的许诺,或者许诺因为其他原因没有兑现,下属会有负面情绪。因此,拒绝时尽量不要开空头支票,这只会徒劳地增加双方的麻烦。
4将加薪换成其他奖励。加薪可以提高员工的工作积极性,为了实现这个目标,不必只依靠加薪。如果拒绝给员工加薪,但又不想挫伤他们的热情,不妨尝试用其他激励措施来代替加薪。他们会为这种意想不到的喜悦而高兴,这对于解决下属愿望未实现的失落感,调动员工的工作积极性非常有帮助。
回绝领导的礼品需要一定的技巧和礼貌。以下是一些回绝领导礼品的建议:
1 表达感激之情:首先,感谢领导送礼物的心意,即使你不打算接受。你可以简单地说一句“谢谢您的关心和礼物”,这样可以表明你对领导的善意和感激之情。
2 解释原因:在拒绝礼物时,需要解释你为什么不能接受。你可以简单地说:“我很感激您的礼物,但我不能接受,因为我想保持工作和私人关系的之间的界限。”或者是:“我已经有了很多礼物了,不想再增加,所以请您收回。”
3 坚持不接受:一旦你解释了原因并表达了感激之情,你需要坚持不接受礼物。你可以说:“我真的很感激您的关心,但我不能接受这个礼物,希望您能理解。”
4 提出替代方案:如果你觉得直接拒绝领导礼物不太合适,你可以提出替代方案。例如:“谢谢您的好意,但我不想接受礼物。如果您真的想让我高兴,您可以请我吃饭或者给我一个拥抱。”
5 寻求帮助:如果你不知道如何处理这个礼物,你可以寻求帮助。你可以问其他人应该如何处理这个礼物,或者找到一个慈善机构或者需要帮助的人,将礼物捐赠给他们。
总之,回绝领导的礼品需要礼貌和诚实。你需要表达感激之情,解释原因,坚持不接受,并提出替代方案或者寻求帮助,以保持工作和私人关系之间的界限。
老板的许诺,也许是画大饼,也许是含水分,也可能是真有其事。 但不论如何,这算是老板的“赠与”,不兑现也没有关系的。
回复自然是表现高兴的语气(纵使内心很淡定),比如:
谢谢老板! 老板真是大好人!…… 等等一些不花钱的动听的话语。
要想做好企业的员工福利手册,需建立在清晰的管理制度基础之上,面向员工福利制度,主要内容大致包括企业福利实施理念、各项福利制度的实施与执行准则以及员工福利关怀的沟通方式等,更多内容可根据公司情况进行添减。
一、企业福利实施理念
福利是企业给予员工的关怀,更是企业文化的体现。撰写面向员工的福利制度手册不失为一个宣讲企业文化的好机会,同时可在此讲清楚公司福利体系的核心实施理念。
二、各项福利制度的实施与执行准则
福利组成的不同,也导致各司福利分类的方法都不太一样,这一项也需根据公司情况进行总结分类,同时标明各项福利的享受标准和准入资格。
福利种类可以划分为:国家法定福利和企业通用福利
Ø 国家法定福利:五险一金、国家法定假期、加班政策;
Ø 企业通用福利:
- 节日类福利(可包括春节、端午、中秋三大传统节日,也可包含妇女节、劳动节、儿童节、国庆节、双旦等);
- 保险类福利(课包括个人补充医疗、个人重大疾病、个人意外伤害、子女父母补充医疗等);
- 活动类福利(可包括工会活动、家庭日、节日周年活动等);
- 健康类福利(可包括年度体检、健康讲座等)、特别福利(可包括生日福利、生育福利等)。
三、员工福利关怀的沟通方式
员工福利关怀的最终目的是真正给到员工帮助,因此除了定好的制度,也需要留下一个沟通渠道,给在公司工作或生活中遇到问题需要帮助的员工,以及给对员工福利关怀内容存在疑虑想要提出建议的员工,打开反馈路径。
能汇总以上企业福利实施理念、各项福利制度完整的实施与执行准则、以及员工福利沟通方式的员工福利手册,才是一份完整的员工福利手册,希望可以给HR们在制定和修改员工福利手册时提供一些思路和建议。




















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