.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读： 河南一公司给就地过年员工每人2万元，我也是听说过很多暖心的公司福利。还有的公司也是特别给公司的员工每个人也是准备了礼物，让员工们也是可以放心开心，同时也是安心一点，我相信其实很多的公司也都是会有这样的举动，因为
河南一公司给就地过年员工每人2万元，我也是听说过很多暖心的公司福利。还有的公司也是特别给公司的员工每个人也是准备了礼物，让员工们也是可以放心开心，同时也是安心一点，我相信其实很多的公司也都是会有这样的举动，因为也是宽慰在公司继续奋斗的员工们，因为每个人也都是因为自己的家庭因为自己的亲人页数在外面工作，所以其实这样的做法也是可以让员工们也是更加放心，因为在过年的时候，不管是谁其实也都是想要回家过年的，因为过年本身也就是意味着是一种相聚，在一起。
但是，在过年的时候也是有那么一群人因为工作的原因也是没有办法去回家过年，也是没有办法和自己的家人团聚，其实这些对于一个人的心情也是会有一个很大的影响，因为在过年的时候，每个人也都是在和自己的家人团聚，也是只有自己在因为自己的工作，因为自己的这些事情而也是不能和自己的家人在一起过年，所以说，公司之所以采取这样的方式也是希望员工们可以安心工作，同时也是缓解情绪。
所以说对于公司的这一行为，其实我们也都是感觉到也是很暖心的行为了，因为公司也是可以体谅到员工们的不容易，也是可以理解。
因此，综上所述，河南一公司给就地过年员工每人2万元，我自己也是听过很多暖心的公司福利。
那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：
1 发放线上现金红包
最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：
不难发现，线上支付只提高了流通交易的效率，在观念上，大家依然没有把数字货币与货币等同起来：比如在线上购物时经常因为没有消费的实感而支出过多；又比如在线上获得中小额转账时，人们的获得感与纸质货币、实物赠予的并不等价。
也就是说，如果将现金红包作为主要的节日福利手段，很可能面临当下毫无获得感，反馈寥寥的尴尬境地。因此，不少企业会偏向选用实物礼品。
此外，奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
2 发放统一礼品
每到节日前夕，社交平台上都能看见晒出单位礼品的热点话题，可见统一发放礼品实则是不少企业的传统发放方式。比起先前提到的现金红包，实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化；采购时更可以选用符合节日调性的礼品，融入节日氛围。
然而这种福利模式也同样面临着一些不便：
大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。
并且，统一发放礼品不能满足员工的当下需求。粮油米面等虽然是可常备物资，但与员工最期待的礼品需求还有很远的距离。
3 让员工决定礼品
“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：
它与第二种模式相同，发放的是实物礼品，不同的是采用了一种革新式的发放流程——平台为企业提供多档价格的礼品套餐，包含日用、家电、个人兴趣等各类礼品，而HR为员工匹配套餐后，员工就可以在该套餐内挑选任意礼品兑换。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
兑换型福利模式收获了HR与员工的双重好评，原因除了尊重员工个性化需求的理念以外，还在于它自然地解决了其他模式所存在的问题：
礼品采购复杂？HR只需要为员工匹配套餐，不再需要纠结于选品、采购、议价、发放了；
礼品搬运麻烦？如今平台送货到家，员工只需坐收礼品；
外地员工怎么办？平台网点遍布全国，全国员工的兑换流程相同；
折扣不够优惠？平台已整合供应商资源，提供批量采购的价格优惠！
综上所述，小编给大家整理了几种主流节日福利发放模式的特点，并分析了其中的利弊关系。不难看出，第三种节日福利模式有着理念与制度上的较大优势，可在简化人事管理难度的同时，满足员工节日福利礼品的个性化需求，达到更高水平的员工激励效果。
说到员工新年礼物，年年发，但难出新意，员工的期待降低，满意度也是平平。
小关通过对众多企业的面访和节日福利相关数据的分析，不少企业在节日福利这件事情上没有弄清楚一个关键性问题：企业设置节日福利的根本目的。企业之所以要在节日给员工送上节日礼物，是为了借着节日美好的氛围，让员工感受到来自企业的贴心关怀，从而提升工作的幸福感，增强员工和企业之间的情感联系，使员工更加认同企业的文化，最终提升员工对企业的满意度、归属感和忠诚度，达到保留人才、提高员工敬业度的目的。如果企业发放的节日福利不是员工喜欢或者需要的，那么，员工很可能会失望、不满。一件原本应该是促进企业与员工之间关系的好事情，很可能会变成员工之间对HR、对企业的吐槽，背离企业设置节日福利的初衷。可以说，员工不喜欢的节日礼物，都是企业成本的一种浪费。只有员工满意的节日礼物，才能让企业的节日福利投入得到应有的回报。
目前企业节日福利的发放形式以实物为主，企业占比为53%，其次为礼品卡，企业占比为35%。调研结果还显示，员工对于节日福利不满意的主要原因有：福利发放形式不满意（42%），福利种类单一、无法自由选择（33%），福利实用性不高（30%）等。
目前越来越多的企业开始将视线转向符合员工生活习惯的移动互联网，互联网礼品套餐越来越受欢迎。这种有一定的价位标准、汇集了众多优质商品可供员工自由兑换的互联网礼品套餐，帮助企业在控制节日福利预算的同时，将礼品的选择权交给员工，员工可通过手机、电脑、电话三种方式，自由选择自己心仪的礼品，便捷兑换，快递免费配送上门。不同于单一品牌的礼品卡，这样的互联网礼品套餐涵盖了众多品牌、多种品类的商品供员工挑选，符合消费升级背景下员工对于节日福利的个性化需求。
