餐饮老板拖欠员工工资怎么办
导读：饭店老板拖欠员工工资的应该及时到当地的劳动局投诉,另外也可以申请劳动仲裁,不过,一般情况下劳动局接到投诉以后是有义务调查清楚的,如果拖欠员工工资的情况属实,劳动局应该责令饭店老板及时给员工补发工资,并支付赔偿金。一、饭店老板拖欠员工工资怎么

饭店老板拖欠员工工资的应该及时到当地的劳动局投诉,另外也可以申请劳动仲裁,不过,一般情况下劳动局接到投诉以后是有义务调查清楚的,如果拖欠员工工资的情况属实,劳动局应该责令饭店老板及时给员工补发工资,并支付赔偿金。

一、饭店老板拖欠员工工资怎么办

      饭店老板拖欠员工工资的可以到劳动局投诉,也可以申请劳动仲裁。

      《工资支付暂行规定》

      第十八条

      各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金:

      (一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;

      (二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;

      (三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。

      经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。

      第十九条 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的,当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。

二、饭店老板拖欠员工工资申请仲裁的时效是怎么规定的

      《劳动争议调解仲裁法》

      第二十七条 劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

      前款规定的仲裁时效,因当事人一方向对方当事人主张权利,或者向有关部门请求权利救济,或者对方当事人同意履行义务而中断。从中断时起,仲裁时效期间重新计算。

      因不可抗力或者有其他正当理由,当事人不能在本条第一款规定的仲裁时效期间申请仲裁的,仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起,仲裁时效期间继续计算。

      劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受本条第一款规定的仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起一年内提出。

      饭店老板拖欠员工工资的这种违法行为还是比较普遍的,而且绝大多数的情况下饭店老板不会跟员工签订劳动合同,再加上大多数服务员的法律意识不是特别强,自行跟老板讨要工资无果,也没有到劳动局投诉,这样做是姑息纵容了饭店老板的违法行为。

很好处理的，你得先说清具体情况啊，多久没给了，你工作有没有签合同，有没有约定发工资时间，如果没有约定，那上个月工资给你这个月十几二十几号发你也没办法，如果约定了比如说15号，结果到月底甚至很久还没有发给你，那就属于拖欠工资了，现在法律已经比以前完善了，老板属于违法，你可以拨打12333投诉，劳动局会和你老板谈话的，如果还不给你钱，你自己要提前搜集一些证据，比如劳动合同，你上班的证明，如上下班打卡签到，店里聊天记录，总之必须能证明你确实在那工作了多长时间，有证明就可以去法院了，会判老板发你工资，并且还有比工资多的一笔经济补偿金，还要给你消耗的时间对应的误工费！不要觉得麻烦，没有你想象的那么麻烦的，不要寄希望于老板的良心发现！

区区长颜复一行到淮安转运中心调研，重点了解淮安转运中心疫情防控和复工复产情况。颜复一行到操作场地、食堂等区域，实地察看了淮安转运中心疫情防控落实情况，并听取了淮安转运中心相关负责人就疫情防控、复工复产及经营状况的工作汇报。

“您好！我是中通快递，为您购买的蔬菜水果已经放在了你家的单元门口了，您现在下楼取一下，谢谢！”黑龙江七台河市四中分部负责人车春龙挂断了电话，在手机上确认下一个配送地址，驾驶着汽车向下一个目的地出发，这就是车春龙现在每天日常的工作。

了解到 七台河市即将实施全市道路交通管制，车春龙想到居民外出采购困难，他主动组织数名员工对接当地超市，为全市居民配送蔬菜。 车春龙对接的超市在四中分部的片区内，超市和网点一直是合作的关系。 网点在成立之初得到了大家的许多帮助，车春龙觉得在疫情时期，自己应该献出一份力量，为社会做些事情。回到家后，车春龙跟家里人沟通了自己的想法，家人也是非常支持，并嘱咐他一定要做好防护、注意安全。

如今每天早上六点，车春龙来到了网点，开始打扫卫生、通风消毒，给员工准备口罩。安排完网点的各项工作后，他来到超市。此时超市的工作人员已经将客户预订的货物进行了分类，车春龙像分件一样把这些物品根据对应小区进行分类，然后再一一送到各个小区，协助小区工作人员将蔬菜放在单元门口，打电话通知客户下楼取货。

这几天，网点货量逐渐恢复正常，再加上“送菜”的工作，车春龙每天的工作量越来越大。“再难我也会坚持下去，疫情一天不停我就不会停，绝对不能让大家没有新鲜蔬菜吃。”1月30日至2月15日，车春龙团队已经纍计派送了2400余单蔬果。

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。

甘肃一饭店的老板三天时间共为防疫人员送出千份盒饭，他的行为在网络上被爆出之后受到了无数网友们的称赞，许多人都笑称这样的人不赚钱，那怎样的人才能够赚钱？虽说只是一句玩笑话，但是从中也可以看出网友们对于老板的尊重，老板乐于奉献的精神也无疑是深邃夜空中的那一抹圆月。

随着网络的普及，许多人对于爱国也有了新的认识，国民们也开始踊跃的为祖国奉献自己的那一份力量，网络上我们也时常能够看到他人乐于助人的新闻，这个老板用确切的行动向我们宣示出来爱国不是嘴上说说，正是因为有了他们这些人的存在，我们的国家才变得像现在这么美好。

老板的行为无疑是在向这个社会传播一种正能量，他无私奉献的精神值得我们每一个人学习，他没有义务为防疫人员提供盒饭，但他却这么做了，这是因为他懂得无私奉献，这也是因为他怀抱着一颗感恩之心，为了保证我们普通民众的安全，防疫人员们每天都要穿着笨重的防护服工作，累得汗流浃背还要将自己置于危险之中，防疫人员值得我们每一个人的尊重，而老板无私奉献的行为同样值得我们尊重，在这个格外看重金钱的时代，这个老板能够如此大方的舍财去帮助他人，他的气度是值得敬佩的。

老板的这种精神是目前这个社会所急需的，在国家面对难关时，我们每一个人都应该奉献出自己力所能及的那一份力量，“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的明天”，在此处这句歌词显得格外的贴切，这个老板即使不捐献盒饭，防疫人员们也不会因此而耽搁工作，但是老板的捐献无疑使得防疫人员们的工作热情更加高涨，此举也让防疫人员们知道他们并不是一群人在战斗，全国人民都站在他们的身后。

饭店老板给员工吃桃子，这是一种怎样的管理艺术？

在我们的日常生活中，我们经常会遇到各种各样的管理现象。其中，有一种现象引起了我的注意，那就是饭店老板给员工吃桃子。这种看似平常的行为，实际上蕴含着深厚的管理智慧。那么，饭店老板给员工吃桃子，这是一种怎样的管理艺术呢？

首先，饭店老板给员工吃桃子，是对员工的一种关怀和尊重。在快节奏的工作环境中，员工们常常会因为工作压力而忽视了自己的健康。而饭店老板通过给员工提供健康的食品，如桃子，来关心他们的身体健康。这种行为不仅能够让员工感受到老板的关怀，也能够提高员工的工作积极性和满意度。

其次，饭店老板给员工吃桃子，也是对员工的一种激励。桃子富含维生素和矿物质，对人体有很多益处。饭店老板通过给员工提供桃子，让员工在享受美食的同时，也能够得到健康的好处。这种方式既能够满足员工的生理需求，也能够满足他们的心理需求，从而激发他们的工作热情。

再者，饭店老板给员工吃桃子，还是一种有效的团队建设方式。在饭店这样的环境中，员工们需要密切合作才能完成各种任务。而饭店老板通过给员工提供桃子，让他们在共享美食的过程中增进彼此的了解和信任，从而增强团队的凝聚力。

总的来说，饭店老板给员工吃桃子，这是一种充满人文关怀的管理艺术。它不仅体现了饭店老板的人性化管理理念，也为我们在日常工作和管理中提供了一种新的思考方式。让我们从这个小小的细节中，感受到管理的魅力和力量。

如果是去面试获取这份工作的话，应该是老板觉得前台形象也很重要。而且摘下口罩跟你交谈便于观察你的面部表情和想法等等。

但是如果这个酒店是疫情隔离酒店，那么摘口罩还是有一定风险的，可以在面试时提出来这一点。