想对银行员工提出表扬有什么渠道？

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想对银行员工提出表扬有什么渠道？
导读：第一步：在表扬员工时只说优点不说缺点公开表扬说优点，私下沟通说缺点，这是表扬的基本原则。如果在表扬一个员工时既说优点，又说缺点，就很难表达出自己的立场和诉求，让员工分不清是自己是被肯定还是被否定，不知道领导是满意自己的工作还是不满意自己的工

第一步：在表扬员工时只说优点不说缺点

公开表扬说优点，私下沟通说缺点，这是表扬的基本原则。

如果在表扬一个员工时既说优点，又说缺点，就很难表达出自己的立场和诉求，让员工分不清是自己是被肯定还是被否定，不知道领导是满意自己的工作还是不满意自己的工作。长此以往，员工就容易陷入猜测和不满之中，从而无法达到表扬的效果。

结合上述案例，陈总应该怎么表扬小李比较合适呢？陈总可以这样说：“小李今天陌拜电话只打了60位家长，其中意向到访的就达到了18人，这已经达到了30%的邀约到访率，比我们的平均水平足足提高了10%。这并不是她的运气好，而是和她的邀约话术、专业知识和用心程度分不开。希望她下次能把成功的经验分享给我们！请大家把最热烈掌声送给她！”。

这样表扬的技巧首先在于呈述事实，再分析事实，最后再把他最美的一面展现出来并提出期望。试想如果用这种表扬方式，小李还会感到不开心吗？

那么小李美中不足的是没有完成陌拜任务量，既然不能直接提出批评，又该怎么处理呢？我们接下来讲第二步。

第二步：把员工存在的不足进行私下沟通

优点是拿来表扬激励的，缺点是拿来鼓励改进的。表扬激励能使人干劲十足，鼓励改进能使人成长进步。

表扬是为了激发动力，沟通是为了交换意见。用赏识表扬，用善意沟通，缺点也能变成优点。

文章2

我仍然拿上一个案例来讲，陈总第二天可以找小李到办公室单独私下沟通：“你的陌拜任务虽然没有完成，但你的邀约到访率远远超过了我们的平均水平，这充分证明了你的专业和实力。我们能不能考虑在保证到访率的情况下提高陌拜量呢？我想请你牵头，由其它咨询师协助做一个专题分享，借此提高我们的陌拜能力”。

通过私下沟通，以安排任务的方式让小李既能得到煅练也能持续改进，就很容易让人接受。那么如何通过表扬，让小李能够把这件事情完美的落地呢？我们就要看第三步。

第三步：对于已表扬的员工要给予持续鼓励

持续表扬是让优点不断放大的过程，持续鼓励则是让缺点不断精进的过程。这两个过程组成了完美的表扬艺术。

如果在一次表扬过后就俏无声息，不闻不问，那优点就不会显现，优势也将无从发挥。这样表扬的目的就不能达到，表扬的效果也不能体现。

仍然结合上述案例，陈总应该如何继续鼓励小李把工作完美落地呢？在第三天的晨会上陈校长讲道：“为了有效提高陌拜到访量和陌拜速度，由小李牵头，咨询师小刘和小黄配合，用三天的

直接送到银行。银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物，给银行送锦旗直接送到银行，银行是金融机构之一，银行按类型分为”中央银行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。