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导读：在游戏商城，点击打开游戏商城页面。
在游戏商城，点击打开游戏商城页面。
在游戏商城页面，找到枪所在栏，其中有购买、礼物、收集三个选项，选择礼物，礼物就变成一个框，再选择天数，点击要送的好友。
CF只能送CF点买的枪，所以你要送人的话就先冲点CF点，进入游戏后找到你想送给你朋友的那种枪，但好友关系要在七天以上方可赠送。
扩展资料：
穿越火线枪支是指《穿越火线》（CrossFire，简称CF）武器枪支 总称，其中步枪、冲锋枪、阻击枪、机枪、手枪、投掷武器和近身武器等。
参考资料：
1996年中国出台了《枪支管理办法》，之后，全国上下都开展了收缴非法枪支武器的行动， 当政府人员听说莱芜有个老人家中持两把枪时，立马来到了老人的家中 。
当工作人员要没收老人的枪支时，老人拿出了自己的“持枪证明”，并告诉工作人员： “这是粟裕大将送我的。”
那么，在这之后， 工作人员收缴老人的枪支了么？此外粟裕为何会送老人枪支？
这名持两把枪的老人叫—— 滕西远 。
抗日战争时期，他的家乡山东莱芜区是日军重点扫荡作战的地方，由于个子小、跑得快的原因，滕西远多次都在日军的枪下幸免于难，小时候的这些经历，使年龄的渐长的滕西远心中渐渐产生了“干革命，打日本鬼子”的想法。
1938年， 日军加快了全面侵华的步伐，打算一举侵占山东莱芜区，此时，只有13岁的滕西远，怀着“赤诚”的报国之心， 加入了莱东大队的锄奸队 ，开启了他不凡的革命之旅。
在这之后，滕西远接触到了新型的作战武器“枪”，由于部队中的武器资源紧缺，所以滕西远摸枪的机会并不多，每当摸枪训练的时候，滕西远便会格外的珍惜这段时间，“摁保险、拉机头、给子弹上膛、开枪”这四个过程，新人学起来往往很慢，但滕西远却能一气呵成，他说，对于开枪的过程，自己每天都要在心里演练数遍。
对此时的滕西远来说，拥有一把属于自己的枪，是他要为之奋斗的目标，为了完成这个目标，滕西远在战场上奋勇杀敌，屡立功勋，最终获得了部队的奖励，得到了人生中的第一把匣子枪。
而他获枪的这件事，还要从1940年讲起，这年日军对鲁中的抗日根据地进行了大规模的扫荡行动。 在扫荡的初期阶段，日军来到了滕西远所在的村落，对村民进行了屠杀，一时之间，村中到处都充满了日军的狂笑声和村民的惊叫声。
很快，瘦弱的滕西远也成了日军攻击的目标，为了躲避日军的追杀，滕西远跑到了路边的猪圈顶上，一名日军也随之跟到了这里，滕西远站在猪圈顶上，看着追捕他的日军，心中越想越气，他想，我们老百姓凭什么要任由日军屠杀，与其这样乖乖等死，不如放手一搏。
在这样的想法下，滕西远握紧了手中的刀，从猪圈顶上跳了下来，将日军摁在了地上，他朝着身侧的同伴说： “愣着干什么，赶快动手！”
随后，同伴拿刀划过了日军的脖颈，使这名日军就此毙命。
此时的滕西远还年仅15岁，谁都不曾想到，这名“小小黑黑”的青年，竟有这么强的爆发力，竟敢独自一人扑倒日军，之后，滕西远的事迹被传扬开来，军中干部每当见到滕西远时，便会“小英雄、小英雄”的唤他。
对于别人的夸赞，滕西远并未产生自傲的心理，他始终保持着谦虚的品质，在部队中努力训练，他说，我打倒的鬼子还是太少了，为了挽救民族危难，必须将鬼子打怕，从心理上击垮他们，这样才能将他们驱逐出中国。
1940年夏，日军对鲁中抗日根据地增派兵力，加强了扫荡作战。
在这次作战中，滕西远不怕死的冲锋在两军交战的前锋， 忽地，一名日本鬼子拿着刺刀朝着他的方向猛攻， 滕西远给枪上了膛，并快速的朝着日本鬼子的方向射出，不料，这名日本鬼子早有防备，躲过了滕西远的子弹，随后，日本鬼子尖叫着刺向了滕西远，使滕西远负伤。
此时容不得滕西远多做思考，在生死一线之间，滕西远不顾身体的疼痛，拿起刺刀与日本鬼子展开了肉搏比拼，最终杀死了这名日本鬼子。
之后，滕西远未曾有片刻的松懈，他拿起手中的枪，再次投入到射杀敌人的战斗中，一些日军见到杀红眼的滕西远时，心中不免生起了一股退缩之意。
战斗结束后，滕西远拖着血迹斑斑的身体，去医疗兵跟前处理伤口，医疗兵在看到他身上的刺刀痕迹后，心中一惊，忙问道： “你这是怎么搞得？”
滕西远从容不迫的回答道： “我和日本鬼子拼刺刀，鬼子拼不过我，被我杀了。” 医疗兵听后，对滕西远竖起了一个大拇指，并连声说了好几句“厉害”。
在进行表彰工作时，滕西远由于在此次战役中表现突出，歼灭了多名敌军，所以被评为了“一等功”。
山东纵队第四支队司令员廖荣标，对滕西远称赞有佳，并把 一支驳壳枪 作为奖励， 送给了他 ，廖荣标说：“别看你小小黑黑的，但打日本鬼子还真行！”
这是滕西远收到的第一把枪，在收到枪的当天晚上，他擦了又擦，将枪擦得锃亮反光，他盯着这把枪发呆，心中暗下决心，一定不辜负党对自己的期望，用这把枪奋勇杀敌，将日本鬼子真正打出中国！
在这之后，滕西远拿着这把枪拼搏在抗日的前线上，屡立战功，为抗日战争的胜利做出了不小的贡献。1945年日本投降的当天，滕西远和部队中的人一起庆祝、欢呼，那天，他的眼中充满了激动的泪水，他朝着天空大声地喊道：“中国终于迎来了和平了！”
然而，滕西远所期盼的和平，在1946年时却被国民党反动政府破坏了，这年，蒋介石撕毁了《双十协定》使两党的战争一触即发，滕西远对于蒋介石政府破坏国内和平的事情愤怒不已，再次投入到了战争中。
1947年，时任炮兵连长的滕西远，接到了中央下达的指示，即“围歼山东南麻的国民党整编第十一师”。
某天，滕西远照常去查哨，他本以为着这次会和以前一样无所收获，但却没想到，敌人终于按捺不住了性子，悄悄潜伏到了沟里，企图对我军展开了埋伏。为了破坏敌人的计划，滕西远对身边的队友说： “快给我手榴弹，另外，你的步枪给我，手枪你拿着。”
队友将步枪和手榴弹递给滕西远，小声在他耳边问道： “连长，你有什么计划？”
滕西远说： “简单，你我二人先打敌人的埋伏！”
快天黑的时候，滕西远率先将手榴弹扔到了敌人的沟里，只听“轰隆”的爆炸声过后，敌人探出了头，并进入到了作战的防备状态，见敌人露出头后，滕西远立即鸣枪向部队送信，并和身侧的队友率先展开了攻击。
不过一会儿，炮兵连、警卫连、一营、二营就赶了上来，参与到了作战中，他们将敌人埋伏的山沟全部包围，进行狂轰滥炸式的攻击，使埋伏在这里的敌人溃不成军，很快便放下了武器选择投降。
时任华东野战军司令的 粟裕 ，在听说了滕西远英勇的作战事迹后，立马起了想见见这名英雄的心思，于是，在这次的庆功大会上，一向不怎么参与表彰活动的粟裕露了脸，并给滕西远准备了一份特殊的礼物。
庆功大会上，滕西远被宣布授予一等功后， 粟裕拿着 一支德国匣子枪 ，亲自挂在了滕西远的腰间，粟裕说：“孤胆英雄，这把枪送给你！”
滕西远听到粟裕的话后，激动的敬了个军礼，并说道：“感谢首长，我身为***人，就要不断的前进！前进！我不怕受伤，只要国家需要我，我随时上战场浴血奋战。”
粟裕笑眯眯的拍了拍滕西远的肩膀，感慨的说道：“好小子，我果然没看错你！”
建国后不久抗美援朝战争爆发，滕西远加入到了志愿军的队伍中，与数万志愿军奔赴朝鲜战场保家卫国。
1953年，滕西远在朝鲜马坪里地区作战时，遭到了美军的坦克围击， 此时我军的装备并不能与美国的坦克展开对轰攻击，只能想办法用近战的方式摧毁坦克，为了打破敌人的远程攻击优势，滕西远身绑炸药，借着夜色的掩护，孤身一人潜入到美军的坦克附近。
那天，滕西远慢慢的移动到敌人的坦克旁，并将身上的炸药包挂在坦克上，滕西远跑出两米开外后，敌人忽然发现了坦克上的炸药，正当敌人清理炸药时，滕西远快速的拿出一枚手榴弹投射到敌人的阵地中，只听“轰隆”一声，敌人的多辆坦克随之爆炸，鲜红的火焰在黑夜中闪烁着明亮的光芒。
如今，滕西远的头上有一处炮弹爆炸的伤痕，这个伤痕正是他在朝鲜马坪里进行爆破作战时所留下的，他对自己的子女说，血可留，头可破，在国家的利益面前，我们战士一步也不能退。
退伍后的滕西远，留在了自己的家乡莱芜， 他说，现在不打仗了，我要为家乡的建设做贡献，中国有句古话叫做落叶归根，我们无论在外漂泊多久，都不会忘记自己的家乡。
自此之后，滕西远便来到了莱芜城建局工作，对于城建，滕西远亲力亲为的奋斗在一线工作中，他不仅在街边栽过树，还为人民开过公交车， 滕西远感慨地说：
说完这些，滕西远还告诉我们，在签发证明之前，工作人员已经 特殊处理过 这两支枪了，现在 这两支枪根本开不了火 ，在1996年时，政府工作人员又来了一趟，当时的他们在验证过枪支不能用、看过持枪证明后，便没有收缴这两支枪。
在展示过持枪证明后，滕西远爱惜的擦了擦手中的两把驳壳枪，他说，这两把枪见证了他的革命征程，具有非凡的 历史 意义，所以，几乎每天都要取出来擦拭。
如今，滕西远的采访视频公布在了网上，这段采访既是祖国建党100周年的献礼，又是献给我们人民的礼物，滕西远的光荣一生时刻在警示着我们，我们如今的和平，都离不开先辈的浴血奋战，是他们把我们带入到了和平年代，我们要时刻身怀感恩之心。
在游戏《明日之后》中，玩家可以通过多种方式与好友互动，其中包括赠送武器。下面是一些方法可以帮助你将武器送给好友。
1 交换：与好友进行交换是最常见的方法之一。你可以通过与好友进行交换，将你拥有的武器赠送给他们。请注意，交换需要在游戏中进行。
2 邮寄：如果你与好友在不同的服务器上，你可以通过邮寄的方式将武器送给他们。在游戏内，你可以点击“邮寄”按钮，然后输入好友的游戏ID和相应的物品，即可将武器邮寄给他们。
3 交易站：在游戏中，你可以通过交易站进行武器交易。如果你想将武器赠送给好友，你可以在交易站上将武器发布出去，然后让好友购买。请注意，交易需要花费一定的金币。
4 礼物盒：如果你想给好友一个惊喜，你可以将武器放入一个礼物盒中，然后将礼物盒赠送给他们。礼物盒可以在游戏商城中购买。
无论你选择哪种方式，赠送武器都需要注意一些细节。首先，你需要确保你的好友需要这个武器，否则这个赠送可能会变得无意义。其次，你需要确保武器的品质和属性符合你好友的需要。最后，你需要确保赠送武器的方式是安全的，避免被骗或者出现其他问题。
材料：彩带、圣诞树、音乐（光碟,最好是铃儿响叮当等）、喷雪、零食、装饰等
人物：游客要把自己打扮的和别人不同，演员要有圣诞老人和天使
游戏:踩气球、传祝福、猜谜语、探险活动、一起烧烤（条件允许的话）击鼓传球、蒙眼贴画、捉尾巴、抢椅子
联欢晚会小游戏1心脏病用具：无人数：越多越好方法：将一副扑克牌给酒桌上的每个人平均分发，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人为序，按照人数排列。例如，酒桌上有5个人，可编为1-5的序号。如果该人出的牌和自己的序号相同，那大家的手就是拍向那张牌，可以手叠手的拍，最后拍上去的人是输家。兴奋点：非常刺激，经常是大家的手红的一塌糊涂。缺点，对桌子不利2开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。缺点：无3借着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）汽球（每组一个）适合：全部的人小游戏玩法：1分组，不限几组，但每组必须要有六人。2主持人请每组每人抽签。3首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。
1、偷天陷阱
记得**偷天陷阱中辛康纳利训练泽塔琼斯过红外线的情景吗？
这个游戏有些类似，先制作道具找一些红绳（玻璃绳就行），中间穿上纸杯，来形容铃铛，还要准备眼罩根据参加人数，再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子，让参赛者先睁着眼睛练习一下，跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏，要考验他们的灵巧度和记忆力，练习几次后，蒙上他们的眼睛，音乐响起，让他们走，这时候高潮是，主持人让所有的助手把绳子拿开，你就会看到很精彩的表演了，注意旁边的人还可以故意误导一下，说低头，抬脚等等
2、七拼八凑
要求：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组
道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）
主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）
将游戏规则告知大家
每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。
其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。
背景音乐起，
主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。
采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱
聪明的主持人还可以临时选择一些东西。
我们做过一次，最刁的主持选择最后是一根白头发，结果老总的脑袋遭了殃…
3、数钞票
1、 所需道具：121张1元的崭新钞票（总数只能主持人知道，可适当加减）
2、 规则：
1)由员工用最快的方式数钞票，在克服干扰的情况下，正确说出总数，则胜出，给予礼品奖励（也可直接将钞票发给员工，甚至可以换大额钞票，如果数对了，就全部给员工）；
2）在员工开始数钞票时，主持人开始问问题，如：你在哪家公司上班？你是男的女的？你的上司是男的对吗？等等
3）整个游戏三个员工参加，一次一个
4、扮海盗
材料：大报纸30张、麻绳5根、黑色大垃圾袋5个、透明胶带5个、剪刀5把、彩喷5罐（按30人的规模准备，参与人数多还要多准备一些材料）。
规则：
1、在规定时间内进行（可约定五分钟，也根据场上情况见机行事）。
2、30人分六组，每组5人（可约定：必须有一位领导参加）。
3、每组分有报纸、麻绳、黑色塑料袋、透明胶带等物品，组员利用这些物品在规定时间内将本组领导扮成"海盗"的摸样。
4、扮完后，观众可以向扮的最好的"海盗"喷洒彩带。
5、被喷彩带最多的小组获胜（可设最佳造型奖等奖项）。
6、注：为了提高观赏性，除了现有道具，我们允许适当增加自备道具。
5、名称：中短信王
方法：当场公布一个不超过20字的文字，内容不限。现场告诉大家一个手机号码，由主持人说开始，参与者开始编辑规定内容的短信，发送到指定号码，然后主持人讲收到的号码打回去，看谁的手机响。
前三个先发到指定号码的获奖。
6、名称：摆时钟
方法：两队人，每队三人列成纵队，第一人拿个短棍当时针，第二人拿中棍当分针，第三人拿长棍当秒针，表演时钟，主持人说个时间，看哪一队表演得快准，五局三胜。
(一)
分组两个，各有若干人等
每组抽出四个人给对方出题，相互之间不准通气
每个人各有不同
甲，任意说出对方一个成员的名字
乙，任意说出一个形容词
丙，任意说出一个动作
丁，任意说出一个时间
将四个人的合起来，就是命令对方那个人将要做的动作
比如
webhuman，哭笑不得的，接吻，十分钟
(二)
咬大饼接龙：
分几队，没队若干人。（每队人数相等）
比如分两队，每队6人。
准备两个大饼（很大的那种）
裁判宣布开始
有每队第一人咬起大饼，用嘴传到第二个人嘴里，并且在松嘴前咬掉一口、吃掉。
第二个人也用嘴传给第三个人，然后又咬掉一口。。。。
这样大饼越来越小，难度越来越大。。。。
一轮结束若还没咬光，就由最后一人再传给第一人。
最后能传得最多次数的一队获胜。
这个游戏极其好玩，但若有洁癖，或觉得不卫生就不能玩了。
其实是很为卫生的，因为传给下一人时，前一人都将自己咬着的那一块地方咬掉、吃了。
(三)
分成若干组
每组上来一男一女
男的坐在椅子上
女的来给男的装扮
比赛开始
头上带上婴儿帽，围上围嘴，奶瓶里倒上啤酒
然后男的开始喝酒
那一组动作最快为赢（不过奶嘴要注意消毒啊，用消毒纸巾擦擦）
饶口令是训练我们口才的一个有趣的工具，同时也可以用来在培训中达到暖场效果，摘抄几个饶口令和儿歌，也许会有意想不到的收获呀
一面小花鼓，鼓上画老虎。宝宝敲破鼓，妈妈拿布补，不知是布补鼓，还是布补虎。
车上有个盆，盆里有个瓶，乓乓乓，乒乒乒，不知是瓶碰盆，还是盆碰瓶。
金瓜瓜，银瓜瓜，地里瓜棚结南瓜。瓜瓜落下来，打着小娃娃。娃娃叫妈妈，妈妈抱娃娃，娃娃怪瓜瓜，瓜瓜笑娃娃。
肩扛一匹布，手提一瓶醋，看见一只兔。放下布，摆好醋，去捉兔，跑了兔，丢了布，泼了醋。
高高山上一条藤，藤条头上挂铜铃。风吹藤动铜铃动，风停藤停铜铃停。
西关村种冬瓜，东关村种西瓜，西关村夸东关村的西瓜大，东关村夸西关村的大冬瓜，西关村教东关村的人种冬瓜，东关村教西关村的人种西瓜。冬瓜大，西瓜大，两个村的瓜作个个大。
毛毛和涛涛，跳高又赛跑。毛毛跳不过涛涛，涛涛跑不过毛毛。毛毛教涛涛练跑，涛涛教毛毛跳高。毛毛学会了跳高，涛涛学会了赛跑。
四是四，十是十，要想说对四，舌头碰牙齿；要想说对十，舌头别伸直。要想说对四和十，多多练习十和四。
灰化肥发灰，黑化肥发黑
儿歌饶口令
母鸡骂小鸡，你这笨东西。教你咯咯咯，你偏叽叽叽。
一二三四五，上山打老虎。老虎没打着，打了小松鼠 松鼠有几只？一二三四五。
荡呀荡，荡秋千，小妹妹，站上边，迎着风儿荡得快。使劲荡，一二三，荡得高，荡得远，象只蝴蝶飞上天。小手绢，擦鼻涕，天天和我在一起。
排排坐，吃果果，你一个，我一个。小华没有来，给他留一个。
排排好，排排好，小狗小猫做早操。花鹿姐姐喊口令，一二三四做得好。
大米饭喷喷香，我们大家都来尝。吃得快吃得饱，不把饭粒掉桌上。
我的小鼓响咚咚，我说话儿它都懂。我说小鼓响三声，小鼓说"咚咚咚！" 哎哟哟， 这不行，妹妹睡觉还没醒，我说小鼓别响了，小鼓说声"懂、懂、懂！"
小蚱蜢，学跳高，一跳跳上狗尾草。腿一弹，脚一翘， "哪个有我跳得高"，草一摇，摔一跤，头上跌个大青包。
一颗星，孤零零，两颗星，放光明。三四五六许多星，照得满天亮晶晶。
一颗星，亮晶晶，两颗星，眨眼睛；许多许多小星星，数呀数不清。
是谁？敲着窗户沙沙沙。是我，我是小雪花，我从天上来，告诉你们冬天来到啦！
秋风吹，树枝摇，红叶黄叶往下掉。红树叶，黄树叶，片片飞来象蝴蝶。
小雨点，沙沙沙，落在田野里，苗儿乐得向上拔。小雨点，沙沙沙，落在鱼池里，鱼儿乐得摇尾巴。
布娃娃，布娃娃，大大的眼睛黑头发。天天笑哈哈，从来不说话，我来抱抱你，做你好妈妈。
天上下雨点地面滑，小朋友摔倒我扶他。帮他擦去身上泥，阿姨夸我好娃娃。
猜五官
游戏说明：
1、两人面对面
2、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”
3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。
4、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换；
酒令游戏知多少
游戏1、循环相克令
用具：无
人数：两人
方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。
兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽
缺点：只是两个人的游戏
游戏2、幸运大白鲨
用具：幸运大白鲨
人数：两人
方法：幸运大白鲨的构造非常简单，但玩起来却趣味无穷。方式是将大白鲨的嘴掰开，然后按下它的下排牙齿，这些牙齿中只有一颗会牵动鲨鱼嘴，使其合上，如果你按到这一颗，鲨鱼嘴会突然合上，咬住你的手指。当然，鲨鱼牙是软塑料做的，不会咬痛您的。
你可以在酒桌上把它作为赌运气的酒具，几个人轮流按动，如果被鲨鱼咬到罚酒。
兴奋点：适合男孩女孩一起玩，对于胆小的女孩子来说比较惊险。
缺点：首先你要先去买一个“大白鲨”，虽然价钱不贵
游戏3、官兵捉贼
用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸
人数：4个人
方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。
兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制
缺点：人数不易过多。
游戏4、拍七令
用具：无
人数：无限制
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
缺点：无
游戏5、心脏病
用具：无
人数：越多越好
方法：将一副扑克牌给酒桌上的每个人平均分发，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人为序，按照人数排列。例如，酒桌上有5个人，可编为1-5的序号。如果该人出的牌和自己的序号相同，那大家的手就是拍向那张牌，可以手叠手的拍，最后拍上去的人是输家。
兴奋点：非常刺激，经常是大家的手红的一塌糊涂。
缺点，对桌子不利
游戏6、开火车
用具：无
人数：两人以上，多多益善
方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。
缺点：无
瞎子背瘸子
目的：沟通配合能力，活跃气氛
游戏规则：当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。
踩气球
目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。
要求：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。
步骤：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。
挑水接力（共16人）
1、队员：每队男女各2人共计4人；
2、比赛流程：
1）预备：扁担一根放置第一位队员身旁；二位协作队员各提起一桶水（此时不能挂上扁担）；一位协作队员拿红绸一根准备；
2）裁判宣布”开始”，各队拿红绸的协作队员迅速将红绸绕在第一位队员的腰上并扎紧后（要求挑水队员原地转若干圈将红绸绕到尽头后扎紧），拿起扁担挑起水出发；
3）过桥；；
4）到达终点，将水倒入本队的水桶中后，按原方式原路返回（返回时可以不上桥，但需挑起水桶）；
5）返回起点，解开捆在腰上的红绸后，交下一位队员继续，直至第四位队员；
6）最后十秒，裁判开始读秒：十、九、八。。。。。。。。一、停（鸣锣）！
3、规则：
1）时间10分钟，以运送水的多少决出名次；
2）队员顺序为：第一位队员男性，第二位队员女性，第三位队员男性，第四位队员女性，如第一轮完成后仍有时间，须按第一轮的男女顺序继续接力，直至10分钟时间结束裁判鸣锣收兵；
3）打水及捆绸可以由协作队员进行，但协作队员必须是本队队员，非队员不能提供任何协助；
4）队员过桥时不许掉下，否则需从桥头重新上桥；
5）中途倒地，可以爬起后继续；若倒地后水已倒掉，可以返回起点盛水后重来；
4、奖励：奖励第一名，其它队获鼓励奖
5、道具：小桥一座（预先安装）；扁担4根；挑水小塑料桶8个；大塑料桶9个（其中4个空桶放终点，4个装满水的放起点，1个装满水的在起点处备用）；中塑料桶一个（加水备用）；秒表一个，鼓一个；锣一面；红绸4根（每根长5米）；
椅子渡河
概要：用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛
方法：
1、全员分成三队
2、地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。
3、各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位。
4、另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去。
5、如果脚着地，全部对员都要重新做起。
6、最快渡河的一队获胜。
概要：用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛方法：1、全员分成三队2、地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。
3、各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位。
4、另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去。
5、如果脚着地，全部对员都要重新做起。
6、最快渡河的一队获胜。
拥挤的公交车
概要：用胶带把三张报纸连成圆纸筒，比赛人员进入圆纸筒内跑到目标再折回的接力赛。
方法：
1、全员分成数队。
2、根据号令几个队员跑进纸筒内（人数不限）
3、跑到目标再折回，把纸筒交给下一组。
4、如果报纸破裂，纸箱内的人要当场用胶带修理好。
5、全员最快完成的一组获胜。
瞎子穿拖鞋
概要：蒙眼前进5步或6步穿拖鞋的游戏
方法：
1、各队轮流派出1人。
2、把拖鞋放在起点前方5步的地方。
3、回到起点蒙眼旋转三次以后出发。
4、能够准确前进5步，第6步穿到拖鞋教多的一组获胜。
参考：进行中对方可以用错误的指示来扰乱。
七拼八凑
此游戏适合晚会最后，掀起高潮。
要求：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）
主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）
将游戏规则告知大家每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。
其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。
背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。
采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱
聪明的主持人还可以临时选择一些东西。
我们上班中员工的核心利益到底是什么？
对员工而言，甚么是中心长处？谜底只要两个字：薪水。关于一个方才结业不久或家景贫穷的员工来讲，打拼的方针就是赚钱，这也是不争的现实。
作为老板，必然要体恤员工的辛勤，擅长应用薪酬轨制来留住人材、用好人材。如许，员工才会何乐不为为你卖力。在很多时分，薪酬比甚么鼓励都管用俗语说：“打山河简朴，守山河难。”异样，招聘人材简朴，留住人材难。
很多企业老板为公司人材流失抓耳挠腮，却不晓得缘由安在，这真是一种悲痛的事变。作为人材，他们最期望从企业失掉甚么呢？谜底只要两个字：长处。作为一个胜利的办理者，必然要擅长应用薪酬轨制来留住人材，用好人材。或许你会说，员工来企业只是为了款项吗？不完整是，但赚钱是第一要素。特别是关于一个方才结业不久或家景贫穷的员工来讲，他们打拼的方针就是赚钱，这是不争的现实。
员工也不是慈悲人士，假如为企业搏命任务，却得不到本人预期的长处，那末员工终有一天要拜别。遐想团体从降生之初，颠末短短20多年的开展，曾成为国际电脑行业的领头羊。这固然离不开柳传志的苦心运营，但更加重要的是，柳传志用本人特有的一套薪酬轨制，吸收了一大批优良人材，并把他们紧紧稳住。
倪光南是遐想早在20世纪80年月延聘的重要专家之一，恰是有了他的加盟，“遐想汉卡”和“遐想微机”才得出研发胜利，固然由于某种缘由，倪光南最终离开了遐想，但这更使柳传志十分苏醒地认识到：必需求吸收人材，还要留住人材，这才是企业开展见异思迁的根底地点。不久后，柳传志南下香港，并在贩子吕谭平的协助下，设想了一套合适遐想久远开展的轨制框架，此中最为重要的就是薪资轨制。
这项轨制标明：每季度功绩前十的员工，可取得10%的薪金嘉奖；每季度功绩前二十的员工，可取得5%的薪金嘉奖；每季度功绩前三十的员工，可取得3%的薪金嘉奖。以后，遐想高层又对薪资轨制做了进一步的完美，在这些轨制的助推下，遐想很快就进入了疾速开展期。跟着企业的开展，现在的遐想早曾丢弃了该轨制，但毫不夸张地说，恰是这一系列详确的薪资轨制，才开启了遐想开展的快车道。
出名实业家田家炳说过：“我不是一个智慧的人，我对我的员工只提两个复杂的前提：一是给他们相称称心的薪金分红，二是你要想到他将来要有才干哺育他的后代。以是我们的员工到退休的前一天还在为公司任务，他们会设身处地为公司着想，由于公司至心为我们的员工着想。”薪酬是间接联络办理者与员工的结实纽带，能用好这条纽带，则能将那些优良员工严密的与企业绑缚在一同，反之，纽带一旦断裂，办理者则必然会堕入人材流失的困境。
那末，若何的薪酬轨制才算是公道，才干稳住最好的员工呢？所谓“公道的报答”次要有两方面的寄义：一是赐与员工的报答不克不及低于市场价钱，而应略高于市场行情；二是不克不及采纳一刀切的安稳报答方法，而应采纳绩效浮动人为制，此方法有利于员工潜能的激起。别的，办理者在肯定报答水平常，还要参考员工对薪资的期望值等相干要素。
现实上，最“老土”的方法常常是最实用的，很多时分，薪酬比甚么鼓励都管用。毫无疑问，古代企业的协作，归根结柢是人材的协作。现现在，人力资源曾成为决议企业中心协作力的枢纽要素，可否借助有协作力的薪酬吸收人材，可否以公道的报答稳住最好的员工，曾成为衡量办理者才干的重要方针。
从今朝的薪资市场上看，“安稳薪酬静态奖金”曾成为一种支流。详细到差别企业，其薪酬系统又存在很多差别，但底子上都是由底子人为、嘉奖薪资、附加薪资和福利四局部构成。要想留住暗示优良的员工，办理者在浮动薪酬轨制的制定上必然要多下工夫，既要做到公道，还要正视屈服，只要如许才干用最得当的报答稳住那些暗示最超卓的员工。拖欠人为要不得很多时分，我们用“市侩”这个词来描述那些擅长谋利、压榨员工的老板。这些违犯贸易品德的老板们，本人已经是家财万贯，却舍不得让利于人。
他们与人协作时，总想着本人拿大头，让他人拿小头。更有甚者，剥削劳动力，拖欠人为，完整置员工的长处于掉臂。员工出来任务方针很复杂，就是赚钱，让本人在社会中可以或许安身。是以，在员工的内心，钱是他们任务念头的重要动力。颠末人为，可以或许购置日常生活必须的物品，可以或许完本钱人的设法，称心本人其他的需求。是以，任何一个员工在辛勤任务后，支付薪资是天经地义的事变。
然则，总是有那末些公司，找林林总总的托言，拖欠员工的人为，招致员工愤恨之极。钱是员工任务的次要念头。作为交换的中介，它是员工购置生活必需品的手腕。款项另有计分卡的感化，颠末它，员工可以或许评价构造对本人效力代价的观点，还可以或许把本人的代价与他人停止比拟。可见，款项在统统要素傍边所占的权重最高。
在员工的心目中，薪酬不只仅是必然数方针钞票，它还代表了身份、位置、团体才干的上下和造诣的巨细。公道而无效的薪酬轨制不但能无效地激起员工的积极性与自动性，增进员工勤奋完成构造的方针，前进构造的效益，并且能在协作日趋剧烈的人材市场上吸收和保留住一支本质良好的员工步队。相反，不公道的薪酬轨制则是一种负鼓励要素，它会激起林林总总的构造冲突，低落员工的积极性。
日本的出名实业家稻盛和夫，曾被誉为“运营之圣”，创立了两家世界五百强企业——京瓷团体和日本第二电信电报公司（DDI）。在78岁的高龄时，他接受了日本当局和产业界的约请，出任行将停业的日本航空公司CEO，仅用一年多工夫，就使日航化险为夷，成为环球赚钱最高的航空公司。一个超卓的拳击巨匠在课堂上，常常不急于教学员若何击倒敌手，而是先教学员若何不被敌手击倒。
若想不被敌手击倒，最好的方法只要一个字——“让”。异样，在做买卖、运营企业进程中，要想赚钱更多，最好的方法也是“让”，让甚么？谜底是“让利”。作为一个老板，不要“让利”于客户，但必然要“让利”于你的员工。这此中最重要的准绳就是：不成拖欠员工的人为，据守诚信。
1961年，兴办不久的京瓷遇到了前所未有的应战。一天，11名员工忽然闯进稻盛和夫的办公室，递给他一封“请辞书”，告退的缘由很复杂：拖欠人为。稻盛和夫晓得，关于一个初入职场的人来讲，匆促地告退是何等风险的事变，以是，他很耐心肠听完了员工们的设法。本来，这些员工跟从稻盛和夫创业，通宵达旦地任务，天天加班好几个小时，有时分要坚持周末或假期。
但公司不但不体恤他们的辛勤，反而拖欠他们的人为。在随后的三天里，稻盛和夫与每一个员工促膝长谈，一个个压服他们，并包管一旦公司效益转好，就称心他们的请求，绝不会孤负他们的支出。颠末此次会谈，稻盛和夫深入意想到本人肩膀上的义务，今后，他把“寻求部分员工的幸运”作为公司的运营理念。1970年，世界石油危急迸发，京瓷将外派员工召回总部歇息，照旧发给他们人为。这在阿谁年月，可以或许算得上是一种创举。
在贸易上，稻盛和夫的“利他运营”取得了巨大的胜利。比拟之下，很多公司在危急中掉臂员工长处，为了节流本钱而拖欠员工的人为，这类景象我们早已见怪不怪。俗语说：诚信是金，黄金有价，而诚信无价。可见，诚信比黄金更宝贵，诚信作为一种崇高的风致，不只能为人们带来财产，更能广结善缘，扩大人脉。
一家小公司，要想真正拉拢人材，包管员工支出实在是最低的请求。作为老板，假如失掉诚信，就即是与胜利擦肩而过。现实也的确云云，离开了诚信，所运营的统统实在都是无根之花，无本之木。谁也不情愿与一个拖欠人为的老板同事。是以，做人要坦诚，做买卖要刻薄，诚信必然不克不及丢。这个社会需求诚信，面临买卖场上日趋剧烈的协作，商家们都使出了浑身解数，但能不断走到最后的，都是把诚信作为本钱的人。
关于刚入阛阓的小老板来讲，要完本钱人的财产梦，必不成少的本钱就是诚信，固然作为一项底子的贸易准绳，薪酬不拖欠、嘉奖实时，最不该当被疏忽。关于股分制、分红与年末奖20世纪50年月，凯尔索公司初次提出了长处绑缚的“员工股分制”。很快，如许的贸易情势就风行全部美国。
很多人对此十分迷惑：员工享有股分，真的能处理公司屈服的效果吗？现实上，股分制是一种极其无效的包管法子。凯尔索公司初次将这一与员工分享开展效果的方案付诸实施，并胜利地将公司72%的股权，重量分批地发给那些情愿为公司勤奋任务的员工。颠末长达8年的工夫，凯尔索终究完成了股权从办理层向一般职工转移的进程，这一举措在美国的企业办理界惹起轩然大波，并博得了很多人的歌颂和撑持。
停止1975年，从民意测验专家哈特的查询拜访数据可以或许发明：有超越66%的美国人对“员工具有公司大局部股分”暗示撑持和同意。1978年，哈里斯的民意测验也得出了类似的后果：有64%的美国人员以为，假如公司能让本人分享企业开展利润，那末本人的任务屈服肯定会有所前进。现在员工股分制曾从最后的降生地美国，逐渐被环球各地的办理者们所自创使用。
实事求是的说，这类轨制在企业的最大限度内赐与员工最为可靠的包管，再加上具有协作力的高人为，没有哪一个员工不会充溢任务劲头。除股分制这一迷信公道的情势，分红和年末奖也成为很多中小公司竞相效仿的鼓励方法。上世纪90年月，上海的一家纺织厂为了变更员工们的任务积极性，前进部分的任务效益，制定了一个详细的嘉奖方法：逾额完成一般任务任务20%的员工将在年末取得奖金1万元；逾额40%及以上则可取得奖金2万元；为企业做出严重奉献的员工，颠末董事会团体商量，可取得3%~10%的原始股分；员工对所持股分有自立支配权，更可以或许凭此分到局部的盈余。
很快，该厂就摆脱了巨大的经济压力，在将来几年里迎来了开展的顶峰。古语说：“全国熙熙，皆为利来；全国攘攘，皆为利往。”千百年来，贩子们的抽象就是“无利不起早”，老板们要赚钱，员工们也要赚钱。作为公司的运营者，必然要大白这一点：领略颠末与人分享长处来鼓励他人，使他人何乐不为为其效力、与其协作。
李嘉诚曾将本人的用人之道，总结成如许几个字：“以诚感人者，人亦以诚应之。”李嘉诚以为：只要热诚地善待上司，将股分制、分红的益处让渡于员工，与上司分享长处，才干博得他们的忠心帮手。在他的企业内，人材辈出，新人辈出，并且跳槽率很低。说到李嘉诚浏览人材、热诚待人，就不克不及不提到马世民。昔时，英国人马世民的才干深得李嘉诚的赏识，为了让马世民何乐不为地帮手本人，李嘉诚不吝买上马世民的全部公司，只给了马世民10%的股分。为了加强马世民及其公司上司对团体的归属感，
李嘉诚又给他们最低的优惠价钱，让他们购置长江实业团体的股票。后果，马世民在和黄的年薪及分红有1000万港元。这个数额相称于港督彭定康年薪的4倍多。别的，马世民另有十分常性的支出，这是难以计较的。固然厥后马世民离开了和记黄埔，但李嘉诚给他低价购置长实股票的时机，让他取得丰厚的利润。
李嘉诚曾不无欣喜地说：“在我的公司，人员都能忠实地为公司效力，我本人也常常会思索他们的处境，并应用薪资鼓励的方法协助他们。”可见李嘉诚何等体恤上司，何等情愿与上司分享长处，这天然也极大地加强了团体的凝聚力。在任何一家公司，员工都是企业利润的真正发明者，指导即使可以或许用要挟、施压的手腕迫使上司听从号令，但这很简朴惹起上司的对抗，他们可以或许消极怠工，
进而低落任务屈服，影响全部构造的长处。最拙劣的方法就是，引入股分制、分红和年末奖的长处驱念头制，颠末与员工分享长处，让员工何乐不为地加班、斗争，为企业发明更多的利润。作为老板，必然要大白：与员工分享长处，才是包管企业最终长处的底子。很多出名的企业都有与员工分享长处的详细法子，1908年，福特公司推出了T型汽车，一工夫十分受美国人欢送，真正成为一般人的汽车。
厥后，福特汽车的贩卖情势一片大好，但福特公司并没有乘隙下跌车子的售价，而是据守“薄利多销”的贸易主旨，与内部的员工分享胜利的果实。亨利·福特自动提出：假如年末部分效益翻倍，在包管人为不变的前提下，每人可领到年薪酬总额的30%，外加2%到5%不等的盈余。凭仗这一长处分享法子，福特公司的员工受到了极大的鼓励，他们的任务热情低落，任务屈服极高，从而推进了企业的开展。
在中国，华为团体也是一家正视与员工长处分享的企业。多年以来，华为公司取得了特殊的效果，都与他们正视与员工分享长处分不开。华为公司的办理者以为，跟着员工为公司发明的利润添加，公司该当添加他们的报答，并以年末奖的方法留住最中心的人材。假如办理者只正视企业短时刻利润，无视员工长处，以为企业该当净得9000元，那末，很可以或许有一天，企业只得900元，由于这类嘉奖情势没法变更员工的积极性。
华为公司的办理者恰是认识到这一点，才在包管员工长处的基础上，变更了员工的积极性，最终包管了企业利润。企业的效益与员工的收益是彼此依存的，企业的长处依托员工完成，假如企业只把目光停留在久远，看不到企业的久远开展，不情愿颠末股分制、分红、年末奖的方法与员工分享长处，那末，员工的积极性就难以被变更起来。指导者只要认识到员工的代价，和员工分享长处，才干与员工坚持调和的干系，从而推进企业的继续开展。
在现今的贸易情况下，仅仅靠高人为，是很难到达效益双赢的。只要高人为和高包管左右开弓，才干把员工的劲头逼出来，到达效益的最大化。办理者可以或许根据本身企业的情况，挑选合适本人的包管方法和嘉奖机制，让高包管与高人为并行，上司们天然会充溢劲头，为公司的久远开展奉献一份力。
涨人为也不克不及一步到位在很多企业家看来，贬值和涨薪是留住人材的次要方法。固然，人材是企业开展的最底子动力，是以很多办理者都是爱才如命，为了拉拢各路英才，不吝以“一步到位”的方法，完整称心了优良人材的薪资请求。
经历通知我们：如许做，无异于在企业内部埋下了一颗定时炸弹。很多公司都有“破格提拔”、“成倍加薪”的个性化轨制，这些条目看上去无可厚非，可实质上错不在人材，而在老板，他们完整无视了“一步到位”所带来的短处和隐患。企业毕竟是一个团队，对某个员工或某些员工的鼓励过甚，让他们捧上“铁饭碗”，
常常会令其他员工不满，从而影响企业部分的任务屈服，以是，办理者在涨人为这件事上必然要掌握好“度”。不论是从企业的角度，还是从用人的角度来看，“一步到位”都不是一件坏事。田司理就任于一家中型食品厂，作为贩卖部的指导，他十分期望可以或许组建一支极具战斗力的贩卖步队，但思索到部分中绝大多数都是老员工，缺少闯劲和拼搏精神，于是他方案为部分注入一些新颖血液。
固然几名新员工入职不满3个月，但此中一个小伙子却令田司理另眼相看，他刚来就拿下了一个百万大单，要晓得自从他担当司理一职以来，公司还从没人签过这么大的单，是以他对这名新员工也十分垂青，并方案将他作为重点培育工具，试用期刚过，他便依照本人的规范上调了该员工的人为，可令他始料不及的是，此举如推倒了的多米诺骨牌，居然产生了一系列的连锁反应。
公司贩卖人员的薪酬是由安稳底薪、学历补助、贩卖提成、话费差旅补四局部构成的，老员工们的学历多以大专为主，而新来的员工则一概是本迷信历，依照公司的薪酬轨制，本科的学历补助每个月要比大专学历超出跨越200元，田司理不按惯例处事，居然给了这名新员工“封顶的薪水”。如许一来，老员工们不干了，他们感应极端不公，为了宣泄心中不满，以至团体排斥新人，后果硬是把这名贩卖人材挤走了。俗语说得好，枪打出头鸟，在一个团队中特别云云。一旦有人拿了顶薪，必然会惹起“众愤难平”的场面，本来的协作干系即刻会被突破，演化成了一种彼此拆台的场面。到头来，不只破坏了勾结，还会严重影响企业的部分效益。
以是，办理者在为上司涨薪时，必然不克不及一步到位，最好按端方处事，同时也要思索到部分员工的心思承受才干。从某种角度来讲，涨薪能起到留住人材的感化，但凡事矫枉过正，“一步到位”在任何时分都是得当的。既倒霉于人材在企业安身，也倒霉于全部公司的勾结。以是，办理者要只管不要冒这个险，假如迫于某种缘由必需求破格提拔，也要提早做好防备“内耗”的预备。
一个超卓的老板，常常可以或许很好的把员工团体报答与其奉献率严密联络在一同。现实上，这类办理方法是十分值得我们进修和自创的。美国办理之父彼得·杜拉克曾坦言，“你不克不及衡量它，就不克不及办理它”，要想突破“手捧铁饭碗”的相对主义场面，就必须有一个公道的评价衡量系统。现实证明，
一步到位的涨薪是企业办理的大忌，铁饭碗雷打不动的准绳会使得公司屈服低下，由于干多干少都是一样的人为，不会再涨，也不会降，一朝一夕斗志损失，任务懒惰，当一天僧人撞一天钟，底子没有任何任务积极性可言。一家国有企业在向市场转型的进程中，突破了原有的铁饭碗轨制，实施按劳分配，多劳多得，固然突破了平均主义，但不只没能前进各人的任务积极性，反倒惹起了内部紊乱，这实在令办理层十分不测。
实在在此之前，一名高层的指导就曾命令，在薪酬轨制上采纳高提成的嘉奖法子，将贩卖部主任老王的人为涨了六倍，却不知，这恰是形成内哄的引火线。眼看着王主任月月都拿着巨额的薪水，那些终年待在消费一线的员工们纷繁开端埋怨了。车间任务很辛勤，然则不论他们若何勤奋也没几奖金，固然有嘉奖法子，但那点奖金和贩卖部比拟，几乎就是沧海一粟，以是各人心情不满，任务也就愈来愈乱来，后果企业产品质量得不到包管，反倒是以获咎了几家大客户，该企业也很快走向了式微。
这个案例充沛说明了一个原理：作为企业的决策者，必然要衡量各方面的长处得失，既要正视屈服，还要思索到公道性。一旦分配轨制有失公允，不只不克不及起到激起员工劲头的感化，反倒会惹起内耗，对企业的开展形成倒霉的影响。反过来，从人材本身的角度来看，“一步到位”的嘉奖方法也是不当的。办理学者史蒂格曾说过，“不克不及搞相对主义，没有压力，就没有动力；没有引诱，就不会有前进。”
人人都端铁饭碗的方案经济时期曾颠末去了，在现在这个内部协作云云剧烈的年月，企业要想生活下去，就必须突破传统的奖罚方法，能者上，庸者下，如许全部团队的协作力才干有所包管。
