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导读：但是，现在各个供应商也会开始给你送礼品，购物卡，现金等，因为你是新人，新掌握该职位权力的人。你说，这种“小礼物”可以收不？在单位遇到这样的事应该如何应对呢？简单的判断依据大家记下：体制外，入职12个月内，不要碰任何这种礼物、红包和好处费。体
但是，现在各个供应商也会开始给你送礼品，购物卡，现金等，因为你是新人，新掌握该职位权力的人。
你说，这种“小礼物”可以收不？在单位遇到这样的事应该如何应对呢？
简单的判断依据大家记下：
体制外，入职12个月内，不要碰任何这种礼物、红包和好处费。
体制内，你好歹憋一憋，2年内，不要拿。
以上言简意赅，大家格外谨慎，这事关战略，你别控制不住。
时间是最大的原则，以后你就懂了。
当然，有些礼物是有形的，比如烟酒、补品、化妆品等，中秋佳节，本来是个好日子，小长假，但也会碰到着这种尴尬情况。光“月饼收不收”这个问题，本周我就收到十来个私信提问。
比如，上班时突然接到电话，一个供应商或者某个客户，说在你公司楼下，说拎了2盒礼物来送给你。
这种情况下最好拒绝，就说“不用客气”即可，这是最明智的选择。
总有人觉得“这样不好吧”“不给别人面子”放心，对方这礼物还会给其他客户，甚至就打电话送给了贵司的另一位同事，你就将这烫手的山芋交给了别人。
所谓棘手，其实还有更厉害的程度，比如这家伙不上路子，他不是在楼下打电话，直接将两项礼物拎了上来，在前台，让前台打电话给你，通知你来拿。这种情况你不要出来，打电话让对方去不远处的星巴克或者某个停车场等你，你走过去或者车开过去，无论礼物收不收，你先将这个事移出公司的范围。
再来，会议室接见之后，供应商突然拿出两合礼物，还有其他同事在场，的看是什么礼品。
如果是价格贵得补品或者贵重礼物，则直接拒绝，且让对方先出会议室，并等他大致下楼、离开你们公司了，你再出会议室。
如果是吃的，则2盒中你欣然接受1盒即可，然后拿到办公室拆开来，同事一人一块分了。分到同事的办公桌上，不管对方在不在。
当然，这里面还有个最棘手的情况，就是领导座位在你旁边，领导正好也在。
此时，你还是按照我说的，优先顺序一，还是不收；次选择是，实在拒绝不了则请教领导；排第三的选择，才是刚刚说的，不请教领导但直接周围同事一人一块发到办公桌上，这叫先斩后奏；最差的选择叫做“问同事”，同事无论新老同事、师父、师傅还是关系好的，同事的建议会故意将你往沟里面带，不能听。
以上，我之所以我还写这么详细，是因为以上我推荐的一二三四优先顺序，对于刚入职场的新人来说，因为他们在年龄、见识、传统认知甚至低工资的思维限制下，他们会反着来，四三二一，本末倒置。
有些人不懂，礼物可不好拿，你别当自己多么重要，别人是看你公司的面子，或者看你手中是否有权，你这里收了十块，那里就要百块给人家让好处，你别吃了鱼骨头惹了一身腥。
此外，有些礼物，都送到了你的家里，这种要看此人的目的是什么、你能否帮他达成、他来此的路程远近、你在单位的资历等等，需要综合去评估。我们总是在一个动平衡之中，具体问题还得具体看，并不是一刀切。你正常还是按照我说的你在此单位的年数，还有你跟这位客户的个人关系，来判断，新人尽量不要贸然收礼物，再小都要谨慎。
实在是200元以下的小礼物，或者供应商已经送过来了，只要不是吃的，你在这段刚入职的1-2年期间，就上交吧，别犹豫；吃的，则按照刚刚说的，拿到办公室分掉。
公司同事结婚时，通常会进行礼金的集体捐助活动。这一活动本身是为了表达公司同事对新人的祝福和支持，同时也代表了团结协作的社会文化价值。然而，对于礼金的收取和使用，仍存在一些争议和矛盾。尤其当不熟悉的同事结婚需要收礼金时，是否应该由公司行政人员来统一收取和分配，以及经理是否应该参与领取这些礼金，成为商业场合中亟待解决的问题。
首先，公司是否应该由行政人员统一收取和分配新人礼金是存在争议的。一方面，行政人员收到文盲人士的礼钞是一种不合适的关系交换，因为行政人员不应该和新人之间或其他公司同事的之间开展直接的关系交流；另一方面，不同公司的同事之间由此结成的群体可以表示着在这个单位里，大家都是团结合作的。通常情况下，如果新人的要求礼品的方式是公司同事总体输送礼物而言，政府可能会同意收取礼物。这也意味着公司同事之间要有比较良好的关系，以及在人群中建立起长期稳定的关系。
其次，经理参与新人礼金的领取也存在着一定的风险和负面影响。一方面，经理参与新人礼金的领取可能会对公司同事之间的关系和协作造成负面影响，这可能被其他的同事看作是平鸣对自己承担职责的尿管；另一方面，这也可能会流失自己的权利，如果这位经理要处理礼物，也就代表这位经理已经收到了礼物，并且将会会发生权力上的权力收买，从而使公司整个系统的公正性受到影响。因此，经理不应该参与到新人礼金的收取和分配过程中。
在这个情境下，公司同事的结婚礼金是具有潜在的困难和影响的，因此必须建立相应的规则和准则，确保礼金的合理使用和正确分配。这样的规则和准则，通常应该是通过对员工和公司规章制度的培训来提高员工的合作意识和责任感，以此预防、管理和控制因新人礼金而出现的可能的负面影响。将礼金的收取和分配制度化，可以使职场礼仪文化更加规范化、积极向上，以实现科学依据和合理分配。同时，在礼金的收取和分配中，市场场合内部的不同角色需要做出不同的取舍和权衡，因此必须在整个过程中谨慎慎重，并采取起码的程序保障，以确保公正合理。在此背景下，行政人员负有职责以防止其洗钱和辛辣赎回、购买和批发活动，经理应该严格遵守公司规范和行为准则，同时与同事之间保持适当的距离，从而确保公司的正常稳定发展。
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