
导读: 1、春节快到了,公司给员工发放节日礼品送什么好?2、各大公司一般都送员工什么春节礼品?3、给员工发什么年终礼品最好4、逢年过节,公司是否该给员工发放一些福利?一、食品礼盒这个应该是很多企业的务实和通用之选。如果是在南京,公司可能会给员工发
- 1、春节快到了,公司给员工发放节日礼品送什么好?
- 2、各大公司一般都送员工什么春节礼品?
- 3、给员工发什么年终礼品最好
- 4、逢年过节,公司是否该给员工发放一些福利?
一、食品礼盒
这个应该是很多企业的务实和通用之选。如果是在南京,公司可能会给员工发著名的南京咸水鸭或其它的鸭制品作为春节公司福利礼品,员工自己不吃,带给家里的亲人尝一尝也是非常好的。没有什么上得了台面的特产,也可以选择一些坚果礼盒,坚果营养价值高,拿回家小孩子也是非常喜欢的呢!
二、购物卡
购物卡是一种非常常见的春节公司福利礼品,不仅不占空间,轻便易携带,而且员工收到后能够根据自己的心意来购物。但是往往企业的购物卡数额不大,在指定消费地点并不能采购到多少礼品。所以很多员工收到之后,可能会吐槽公司的这种行为。
那么除了上面的两种,还有什么礼品值得采购呢?该找谁采购呢?
精致的家纺礼品不仅能够体现老板在选择春节公司福利礼品时的用心和贴心,还能满足员工们的日常需求。像一般私企,崇尚务实的企业,比较注重礼品的性价比和实用性,家居家纺之类的礼品会是他们的通用选择。
总之,春节公司福利礼品不仅是一种形式,它的特点赋予了它能为公司凝心聚力,鼓舞士气的作用。一件好的福利礼品不应应该能经常派上用场,还要当提及它的用途、品牌、代表的意义时,员工本人满意和对赠送企业刮目相看的新春馈赠品。
到了年底肯定还是要给员工发放一定的礼品,而且年底福利也要比日常的礼品贵一些,还需要考虑到各种礼品的性价比,是否能满足员工的需要等。
一礼品性价比有保障
因为我们的预算都是有限的,所以还是要特别注意好礼品性价比的情况。要保证产品均为正品,同时也能够采购非常优惠代缴价格。同价位可以购买到更加合适的礼品,这样的优质礼品也是非常适合年底发放的。
二礼品保证多样性
现在的礼品类型比较多,但是每个员工喜好不同,所以选择一些多样性的礼品才是比较重要的。
三礼品运输方便
毕竟员工人数比较多,如果要运输礼品、发放其实也是非常麻烦的。所以我们还是要特别注意好礼品运输的情况,最好是可以提供非常不错的线上服务,直接在线就可以选购礼品,然后快递运输。
临近农历春节,作为中国人最重要的传统节日之一,绝大部分企业都会发放春节福利,以前最受各大企业欢迎的春节福利就是各种各样的礼品。这些大礼包可以让员工在拎回家时显得有过节气氛,也更有仪式感,可以帮助传递品牌文化但这种传统且固有的模式,尽管HR费时费力,但仍有员工不买账。
给员工发什么年终礼品最好
首先,员工需求各有不同,所以好的春节福利要能够满足多维度的要求。就企业而言,成本预算的有限,也限制了人事准备春节福利的想象。因此,企业需要低成本、员工满意、产品可靠;人事需要采购便捷、高效管理、售后无忧;员工需要商品丰富、多种选择、质量保障。
所以,春节给员工发福利时,HR会面临很大的采购压力。她们会花大量时间寻找供应商,确定套餐,比价议价,确保商品质量,售后服务跟进等工作。但往往当她们辛辛苦苦做完了员工春节福利方案,最终还是得不到员工的认可,甚至还可能被大家吐槽。
其实,现在市面上相对比较主流的员工年终福利方案有三种,可以帮助员工选择最大化,企业福利管理效率最大化,能够解决春节给员工发福利的问题。
方案一:数字福利平台
1 员工选择最大化:海量商品,app随时随地随心兑,主流电商及服务,一键直达,支持补充支付,畅享平台优惠。
2 福利管理效率最大化:管理员后台便捷操作,所有流程透明可视,数据中心一键生成报表,员工喜好尽在掌握。
方案二:卡券型福利
1 仪式有新意:特别的贺卡传递特别的心意,4种不同风格实体卡券供企业随心挑选(国风版/萌趣版/商务版/温馨版)。
2 选品有新意:每档套餐精选员工最喜爱的十大品类共40-100款精选商品,涵盖新年礼盒、休闲零食、粮油干货、家居日用、实用小家电、网红品牌等。
3 兑换有新意:支持实体/电子两种形式,支持单次兑换/多次兑换,支持补充支付。
4 满足不同预算需求:共有100型、150型、200型、300型、400型、500型、1000型7档标准套餐,更可有支持其他预算定制。
方案三:实物集采
1 有好货:甄选上百款团购年货好礼
2 有优惠:大宗集采,更多团购优惠
3 能省心:支持多点配送,企业提供地址,员工等待收货,采购便捷
相信以上提到的三种春节福利方案定能满足您的采购需求。
相信很多HR都被这个问题困扰过:过节是给员工发福利好还是直接给现金好呢?
公司福利
有的HR认为:直接发现金不就好了,省时省事又省心!
但现在越来越多的HR选择给员工发福利,这又是为什么呢?
从企业角度出发,福利的价值可以概括为以下几项:
1 企业福利税优,合理合规省钱。很多人认为:非货币福利不纳税。这句话,不完全正确。
公司福利
《企业所得税法实施条例》第四十条规定:企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额14%的部分,准予扣除。大部分福利和薪资一样是需要纳税的。
虽然这只是节省了一小块支出,但是苍蝇腿也是肉嘛。此外,诸如班车,公司食堂等致力于改善工作环境的隐形福利,则可以列入公司运营成本。
2 涨薪不可持续
年终的薪资涨幅已经连续6年下滑。
在GDP增速日益下滑的新常态里,薪水,涨不动了。
此外,加薪10%对员工来说,可能也就是1000块,感觉也就还凑合。
但对于企业来说整体人员成本增加10%。问题是10%就够了吗?下一次加薪还加10%,企业还能承受住吗?
公司赚钱的速度是不是10%甚至更快的速度呢?所以企业必须去寻找,除了加薪外,我们还有什么其他“招数”可以留住人才——福利。
公司福利
3 福利不容易复制
在外企大型企业,人力资源很讲究对标(benchmark)。
这个岗位的市场中位值是50万年薪,那我们也要调高到50万。竞争对手给员工发1500房贴?那我们也要调到1500。挖人的时候也是如此,现金,相对来说,更容易对标。
你一个月1万,我开给你1万2;你不走?2万,你再考虑一下。钱的竞争力,太好复制了。
但福利怎么对标?福利怎么复制?
对方公司有弹性福利平台,可以用公司给的积分兑换健身卡,健康保险,甚至市场上基本买不到的父母保险和子女保险。
难道挖个人还得上一整套完善的弹性福利?
福利,不仅是钱的问题,还涉及时间精力,甚至关乎企业文化。
在设计弹性福利方案时,都会建议拿掉能够直接兑现的项目,比如礼品卡或者预付费卡。
因为一旦加入这种可以折现的项目,福利就更容易被对标。
企业应该让员工更多感受带有企业文化的福利,而不是搞噱头。福利应该兼顾员工的财富与健康,并给予他们更多选择权,




















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