万达红旗体验中心将正式营业
导读： 万达红旗体验中心将正式营业 万达红旗体验中心将正式营业，目前汽车的最主要销售渠道仍然是4S店。一般汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，万达红旗体验中心将正式营业。 万达

万达红旗体验中心将正式营业

万达红旗体验中心将正式营业，目前汽车的最主要销售渠道仍然是4S店。一般汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，万达红旗体验中心将正式营业。

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万达要卖车已经不是新鲜事了，王健林的决心很大。为了拿下与一汽的合作，王健林多次亲自前往长春，还要求万达副总裁以上全部更换红旗汽车，已经多年未见王健林如此尽心竭力。

市场此前普遍认为，王健林是拿下了一汽的合作订单，类似目前购物中心内普遍都有车辆展示区，和汽车品牌的形象店。目前来看，王健林的野心不止于此，却难有胜算。

万达迫切需要新增长点？

近日，万达接连成立了汽车服务公司和新能源科技公司，从经营范围来看，万达汽车包含汽车新车销售、汽车零配件批发、机动车充电销售等。新能源公司经营范围含电动汽车充电基础设施运营；充电控制设备租赁；太阳能发电技术服务；节能管理服务等。

根据此前万达与一汽的合作内容，双方将围绕打造汽车服务生态等领域开展深入合作。目前来看，万达对汽车销售的布局已经渐渐清晰。

不久前，万达还挖来了原现代汽车集团（中国）商务副总裁李宏鹏加入万达汽车科技服务公司（下称万达汽车）担任总经理。

公开资料显示，曾先后担任北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司董事及高级执行副总裁、福特大中华区销售与市场副总裁兼长安福特全国销售服务机构总裁等职务。具有28年的汽车行业经验。根据入职时间推算，李宏鹏在福特和现代汽车的时间其实都不长，显然并不顺利。

1月6日，万达官方宣布，首家万达红旗体验中心即将于1月8日在北京丰科万达广场正式开业，届时，中房科学也将安排记者实地探查。

来源：万达官微

万达商管近几年经营压力很大，包括宝贝王等项目运营也并不乐观，急需新的增长点来为上市护航，给资本市场增添信心。

根据万达招股书显示，2019年，公司营收78656亿，同比下降2618%，净利润25096 亿，同比下降2107%。2020年前三季度，万达商管营收27053亿，同比下降4490%，净利润10449亿，同比下降4071%。

截至2020年9月末，万达商管货币资金41201亿，较年初下降3736%;短期借款754亿，一年内到期的非流动负债55293亿，现金短债比073，存在偿债压力。

万达商管利润下滑和债务压力之下，王健林似乎对卖车寄予了厚望。

购物中心卖车，都失败了

购物中心卖车，万达并非第一家。

二十多年前，亚飞汽车就开始尝试在购物中心卖车，北京亚飞汽车掌门人郭基元认为：一方面，汽车也是商品，应该到人流量大的地方去卖；另一方面，4S店一次性投入成本大，经营门槛高，最终还是由消费者买单，应该变成轻资产模式。

亚飞汽车也是得到了一汽的合作支持，拿到了当时热销的品牌车型桑塔纳和捷达，但是仅仅经营一年就偃旗息鼓了。

零售巨头国美和苏宁也曾探索过购物中心卖车模式。2016年底，国美电器线下门店改为“汽车+家用电器”的综合卖场模式，将国美原先的汽车中心扩充为汽车事业部。2017年3月，国美在北京发布“国美汽车2017战略”，表示将利用自己全国1700多家线下门店，以及国美在线、国美管家等网络平台的优势卖车，活动吸引到长安、海马、华晨、一汽轿车、广本、东风日产、东风悦达起亚、沃尔沃等十多家主机厂的代表参加。

2017年半年报内国美称，“完成后的汽车产业链涵盖整车销售、汽车金融、二手车、汽车保险、出行服务、汽车用品及维修保养等全产业服务。为汽车用户提供全国连锁‘统一品牌、统一服务标准、统一服务承诺’的销售服务体系”。

2017年9月时，国美互联网生态（分享）科技公司汽车事业部副总经理杨天宇还在一次演讲中称，“国美并不想要定位一个或者多个经销商，而是定位汽车主机厂开放式渠道的管理者。”

可是，到了2017年11月时，就有媒体发现，国美在线上的汽车店铺陆续关店、下线。

2017年7月，另一家电零售巨头苏宁第一家汽车超市开张，10月，苏宁易购汽车公司成立，以公司化形式独立运作汽车业务。

随后，苏宁易购宣布造车新势力拜腾签署合作，同时，苏宁易购还发布了野心勃勃的汽车超市计划：借助遍及全国的超5000家线下门店，以及战略合作伙伴——平安旗下的电商平台-平安车管家，加速推进卖车大业。

根据规划，2020年苏宁将在全国开设300家汽车超市。但2018年以后，当初大张旗鼓的苏宁汽车超市就没了消息。

不仅如此，包括红星美凯龙、华侨城等都曾试水过商场卖车，结果都并不乐观。目前，虽然大多数购物中心中都有汽车展厅和展车，但与购物中心的合作也仅仅是像服装餐饮一样是商场租客。

购物中心卖车为何难成功

为何购物中心难卖车？万达能成功吗？

有专家指出，购物中心卖车不能成功主要有四个方面：

一、汽车这种商品是低频消费的大件商品，与大商场里多频消费的普通商品不一样；

二、在市场供不应求的背景下，厂家推行的4S店特许经营模式(其实也是一种连锁经营模式)快速兴起，而4S店销售燃油车时，可以从销售、保养、维修及相关水平业务上多点获利，投入产出比较合算；

三、2005年《品牌销售管理办法》出台后，厂家对渠道的控制力进一步加强；

四、4S店模式也得到了广大消费者的认可，觉得到那里买修车可靠、有保障。

很简单的一个问题，你会去购物中心买车还是4S店？

目前汽车的最主要销售渠道仍然是4S店。4S店全称为汽车销售服务4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。

一般汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，店内外设计统一，投资巨大，动辄上千万，只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车，能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。

4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。通常一个品牌的4S店在一个地区只分布一个或相对等距离的几个专卖店。

4S店的硬件要求是购物中心难以满足的。另外，购物中心的局限也有很多，比如试驾条件、交付条件等等，按照万达的思维，目前仅仅和红旗品牌进行了合作。对于这种单价较高的商品，用户的选择范围较小。4S店往往都是集群似的，有多种品牌，多种优惠，甚至为了冲量亏本销售，只为达到目标，拿到厂家的高额返点。

显然，购物中心并不适合汽车销售这种重资产、重服务、重体验的销售模式。即便是万达也很难成功。

汽车销售虽然也是万亿级别的超级市场，可最近几年市场并不乐观，万达恐又入坑了。根据中国汽车流通协会调研数据显示，2020年，我国汽车经销商生存压力加大，汽车销量大幅下滑，上半年实现销量正增长的经销商占比仅为215%，超过三成的汽车经销商销量同比降幅超过30%，多数经销商处于亏损状态。

王健林也曾有过造车梦。计划10个亿投资珠海银隆，最后只投了5亿。董明珠曾坦率表示，其实自己和王健林的私交并没有那么深，“认识十余年，最多通过五次电话”。之所以王健林能够毫不犹豫的投资，很大的原因还在于其也看好新能源汽车领域。

2021年7月，银隆新增一条被执行人信息，执行标的24亿元。同日，该公司因违反财产报告制度成失信被执行人，执行标的金额约为2736万元。并深陷巨额债务、创始人卷款逃跑、工厂停产等传闻。

纵观近几年房企造车案例，也并未有成功者。

通过最近几次曝光的王健林照片来看，明显消瘦许多，万达内部人士也曾透露，“老王什么事都亲力亲为，压力很大。”身边老臣接连出走，儿子又无意接班，已经68岁的王健林还能在一线奋战多久？

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王健林旗下的万达地产集团近日再次调整组织架构，对人员也将进行一定优化。

“万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。”一位熟悉万达的知情人士透露。

记者了解到，万达地产将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域。伴随组织架构的调整，东、西两区项目公司人员合并进入南、北两区，人员将有所优化，预计整体优化将在春节前完成。

调整完成后，南区、北区的区首将保持不变，北区区首仍为曲晓东，南区区首仍为刘光敏，而东、西区的区首是否调回万达商管集团，目前仍未确定。

“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略的进行收缩。”上述知情人士告诉记者。

据悉，这已是万达地产集团自2019年分拆以来，第三次对组织架构进行大调整。

2019年底，万达商管集团完成了房地产业务剥离，将房地产业务全部交由新成立的万达地产集团负责。2020年1月，万达地产将原来的南区、中区、北区整合为南北两区，但同年7月，万达地产又将南区和北区拆分为东区、西区、南区、北区四大区域。

上述知情人士向记者表示，“万达在战略调整方面一向比较果断，架构调整也较为灵活，一旦发现问题，就会立即收缩优化。未来伴随房地产市场变化，万达地产的南北两区还有可能再次拆分。”

目前，万达地产总裁为张霖，而原万达地产总裁吕正韬于2020年7月离职。当时有业内人士认为，难以完成2020全年销售目标可能是吕正韬离开的动因之一。

王健林在2018年年会上给地产集团提出的定位和要求是，不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额。2019年年会上，王健林表示，“地产集团不求做大，主要看利润。集团给地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团要在负债上限下考虑业务发展。”

不过在2020年，王健林重提千亿销售目标。随后万达地产加大了拿地力度，当年万达拿地金额为230亿元，拿地面积947万平方米。

另据中指院数据显示，2021年万达集团权益拿地金额为187亿元，排名行业第36名；权益拿地面积为757万平方米，排名行业第10名；新增货值732亿元，同比下降293%，排名行业第28名。

在房地产市场下行之际，万达地产在进行组织架构调整后，其销售目标是否会进行较大幅度调整还尚未可知。

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万达地产再次“动刀”组织架构。据财联社报道，王健林旗下的万达地产集团近日再调整组织架构，将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域，人员将有所优化。

有知情人士透露，万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。其表示：“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略地进行收缩。”

此前，王思聪入局房地产开发业务一事就引发热议。2021年12月，王思聪旗下的普思投资入股一家房地产开发公司九桓置业。这也是这家公司成立多年来第一次涉足房地产开发业务。

天眼查App显示，九桓置业成立于2020年11月。普思投资入股后，股东变为李晓坤、吴小龙、中津创展企业管理（天津）有限公司、北京普思投资有限公司，四方持股比例分别为49%、39%、10%、2%。而透过成都九腾桓企业管理有限公司，九桓置业间接持有四川天府万达建设发展有限公司27%的股权。

有越来越多的人都能够支持国货，而且也能够在日常生活中购买更多的国货，我们对国货品牌是能够有更多的关注的，而且我们也能够让自己增加对国货的需求。我们国家也能够有比较多的汽车品牌，而且也能够更加注重国货品牌汽车。

红旗就是我们国家的品牌，而且这款汽车也能够获得很多车主的喜爱，这款汽车其实是能够成为很多人心目当中的理想型的。王健林带头万达高管，全部换乘红旗车，红旗车在中国人的心目中代表什么？我认为红旗车在中国人的心目中代表着:

一、红旗车代表正义。

红旗车作为一款汽车品牌是能够代表社会正义的，因为红旗车能够有更加悠久的发展历史，而且红旗车也能够见证我们国家的改革，能够见证国家的富强。红旗车体现的是中华民族的正义感，而且也能够体现中华民族的革命精神，能够让更多中华人民感到自豪。

二、红旗车代表爱国。

对于绝大多数的中国人来说，红旗车代表着爱国，因为我们能够对红旗车的历史有更加深入的研究，而且当我们能够了解红旗车的历史时，我们就能够有更强烈的责任感，我们能够让自己热爱我们的国家，而且我们能够支持国货，这就是一种爱国的行为。

三、红旗车代表自信。

红旗车作为一款国货品牌，的确能够代表自信，因为我们国家能够更加注重发展自主技术，而且也能够不断提高科技水平，红旗车的发展意味着我们国家能够有更强的实力，而且也能够有更多发展优势。红旗车是我们国家自主生产的汽车品牌，而且也能够运用更加先进的技术，这就是一种自信的体现。

以上就是我的看法，大家有什么想法呢？

　　一、敢闯敢试

　　他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。

　　受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。

　　迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

　　成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市。

　　敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。

　　二、 长袖善舞

　　不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。

　　很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。

　　三、 执着创新

　　关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。

　　“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。

　　四、善于借势

　　“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

　　如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

　　五、现金为王

　　外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。

　　六、专业慈善家

　　在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”

　　“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。

　　此外，王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。

　　七、高度重视诚信

　　王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。

　　1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。

　　八、真情关爱员工

　　在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。

首先，这个问题中提到的“王健林开除80W博士”其实是一个不准确且夸大的说法。王健林，作为中国的知名企业家，万达集团的创始人，他并不可能单独开除80万博士。

这个说法的起源可能源自于一些对万达集团内部管理的过度解读，或者是对某些特定事件的误解。事实上，万达集团是一个拥有众多员工的公司，其中可能包含了许多拥有不同学历背景的员工，包括博士。我们不能简单的将万达集团的员工数量，或者王健林个人的决策，与“开除80万博士”这个数字划等号。

至于博士这个学历，在中国，拥有博士学位的人数量是有限的，而且博士并不意味着一个人在某个特定领域具有深入的知识或技能。在大多数情况下，博士是被雇主视为具有高潜力的员工，他们在公司中通常会得到很好的发展机会和优厚的待遇。

至于王健林是否做出过开除博士的决定，这是没有公开信息支持的。如果有人声称他做出了这样的决定，那可能是对事实的误解或者误传。总的来说，我无法提供有关王健林开除80万博士的具体信息，因为这违反了现实。

王健林的父亲王义全曾经参加过中国红军，王健林的妻子是林宁，她在商业界有着举足轻重的地位，王健林的儿子是王思聪，他从小在国外学习长大。

“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”大家知道这句话出自王健林之口后，也不会觉得很震惊。

对于王健林来说，赚钱不过是分分钟的事，这一起步都是从亿开始的。

不过，王健林也是普通人，上有老，下有小。他的儿子王思聪还被网友们追捧为国民老公。

王健林的父亲去世了，王健林悲痛万分，他母亲见状安慰道:“你爸走得没有遗憾，有你这么孝顺的儿子，不要难过了。”

那么，王健林的父亲是个怎样的人，培养出如此优秀的儿子？王健林与家人的相处方式又是怎样的呢？

寻得贤妻，事业有成

王健林原来是一名军人，他开启军旅生涯一定程度上也受到了他父亲王义全的影响。

1986年，王健林结束了15年的部队生活，转业成为了大连市西岗区办公室副主任。

这时候，王健林也老大不小了，32岁的年纪已经是个大龄剩男了，很多男人到这个年纪找到媳妇很困难。

王义全在1979年便和老伴在大金县城过着退休后的生活，不用再为工作上的事情操劳，如今唯一操心的就是大儿子的婚事。

王义全看着王健林的两个弟弟都结婚了，可是这做大哥的那边还没有一点动静，越想越着急，就给儿子写了一封催婚信。

信中，王义全写道:“孩子，父母很操心你的终身大事，要不要父母帮你在咱这的大金森工局林区挑一个合适的？”

王健林收到父亲的来信，也很理解父母的着急，只好让他们二老放宽心，回道:“父亲，我觉得两地分居太难了，我就不在四川那边找媳妇了。你和妈妈放心，儿子这条件，这样貌，还愁给您找不到好儿媳吗？”

王健林也是个立马采取行动的人，觉得自己确实该成家了，便托身边的同事介绍介绍。

没想到，有个同事办事效率还挺高的，到了1987年春天，就找到一个让王健林看了满意的对象。

这个女人便是林宁，比王健林要小上三岁，人是在江苏南京长大的。

说起来，林宁的父亲也是一名军人，立下了不少的战功，此外林宁是她家里唯一的女孩，她有一个哥哥，两个弟弟。

虽然林宁从小到大备受父母的宠爱，但是浑身上下没有半点娇柔造作之气，很是坚毅果敢。

由于王健林和林宁都是出生在军人之家，彼此一见面也能聊得来，似乎有说不完的共同话题。

他们二人相当于一见钟情，这门婚事算是成了，便在大连结婚了。

王健林和林宁的婚后生活甜蜜幸福，到了1988年有了爱情的结晶，就是儿子王思聪。

林宁考虑到公公婆婆远在四川，这帮忙照顾孩子的重任还是交给自己的母亲吧。

1989年，王健林成为了大连市西岗区住宅开发公司的总经理，公司于1992年改制成为万达房地产集团公司，他自然出任了董事长一职。

王健林带领着公司在大连做成功了好几个项目，取得了巨大的成就。

1994年，林宁辞去了公职，王思聪也6岁了开始上小学。辞职后的林宁成立了林氏投资集团，公司业务范围涉及十分广泛。

在1995年，王健林遇到了一个棘手的问题。有一个项目出现了烂尾的情况，有人找到他必须让他接手。

王健林知道这个烂尾项目涉及了6000多户人家，开发商前期准备不足，把那么多家的房子拆了，结果没按照约定交房，这该如何处理啊。

烂尾工程处理起来是极其麻烦的，我们这些外行人都知道一二，交不了房，拆迁户为了能有个地方住，肯定天天要来王健林的公司闹事。

王健林只好放下手头其他的工作，暂时搁置起来，一心一意地处理烂尾楼的事情。

王健林觉得处理的唯一办法就是银行贷款，把钱筹集起来继续建楼，可是不凑巧的是银行在收紧贷款。

为了能够拿到这笔急需的贷款，毫不夸张地说，王健林九天九夜都睡不着觉，一合上眼满脑子全是这件事，直到这件事情解决了，他才安心地躺到床上开始呼呼大睡了。

银行每天早上八点半上班，王健林一早就在门口等着，行长看着他也急着避开，让员工想办法把他弄走。

于是，王健林没办法，又去行长家门口蹲守，他在银行前前后后跑了55趟，愣是一分钱都没借到。

王健林睡眠出现严重的不足，愣是把自己的身体熬垮了，那天他精神恍惚，突然栽倒在地上，昏迷不醒。

林宁知道后，心里很是着急，赶紧把王健林送到北京接受治疗。他在那里住了5天院，才有所恢复，又赶回了大连。

最终，功夫不负有心人，王健林在多家公司的帮助下，烂尾楼的事情才算是彻底解决了，那些居民开开心心住进了新房子。

在这期间，王健林遇到的一切难处，都没告诉他的父母，他知道说了只会让父母徒增担心。

后来，王义全还是知道了，眼眶湿润地看着儿子，王健林赶忙说:“这事都过去了，我吃的那点苦，跟您老人家当年两万五千里长征相比，还差得远呢。”

王健林有责任，有担当，遇到麻烦事咬咬牙硬挺过去。他的公司在那些年里，打过200多场官司，每次诉讼时，他都难免心力憔悴。

每个成功男人的背后都有一个能干的女人。林宁一直给予王健林很大的支持，陪着他一起度过那些艰难的岁月。

经过多年的打拼，万达集团被人们所熟知，王健林也是家喻户晓的企业家了。

家中长子，愿意顾家

王健林作为家中长子，也是十分愿意照顾家人。2002年，90岁的王义全看到大儿子事业有成，便想着让他接济一下弟弟们，全家人一起有福共享。

在王义全80岁之后，王健林无论工作有多忙，每次春节是必定要回四川和父母过年。

王义全犹豫再三之后，还是向大儿子提出一个要求，说:“你的几个弟弟赚不了大钱，我看你公司效益挺好的，能不能给他们安排一份工作啊？”

王健林很想帮助弟弟们，但是公司有公司的规章制度，怎么能够因为自己话语权大，就把家人拉进去，这不就成了家族式的企业，以后公司可怎么发展？

王健林先向父亲解释了一下，接着给出一个变通的办法，就是他拿出了十亿给弟弟们分，并且还给了他们一些万达子公司的股票，这样弟弟们每年靠着这些股票也能够拿到几百万的收益。

王义全觉得儿子王健林这个办法也好，也就放宽了心，因为都是自己的儿子，手心手背都是肉。

王健林从小的时候，就已经有了成为家中顶梁柱的苗头了。他出生于1954年，四川人，作为家里的老大，一直很体谅父母的辛苦。

他父亲王义全是1912年生人，有长子王健林的时候，已经42岁了，也属于晚婚。

王义全原本在家种地，到了1933年，红四军来到四川，他便参军入伍了。

王义全参加过两万五千里的长征，吃苦耐劳，还有抗日战争和解放战争等。

新中国成立之后，王义全被调到了西南伐木公司。上世纪五十年代初，他终于要成家了，和四川姑娘秦嘉兰在一起了。

王义全虽然结婚晚，但是和妻子日子过得幸福，婚后妻子为他生了五个儿子。

之所以给大儿子叫王健林，王义全就是想着好好建设林业，他很热爱自己的工作岗位。

1958年，王义全被调到四川大金县，担任森林工业局的副局长，妻子负责整理档案资料。

王义全家里孩子多，还要赡养父母，养活起来还是比较吃力。王健林8岁时候，便开始踩着板凳做饭，还要给弟弟们洗澡，减轻一下父母的工作量。

1969年，15岁的王健林主动要求参加工作，成为了一名工人，每天在林区挖坑栽树，身边常常连个说话的人都没有，这对性子活泼的他，简直是一种折磨。

王健林辛辛苦苦地工作，赚的钱全部补贴家用了。到了1970年，他把当兵的想法告诉父母说:“我不想在林区干一辈子，我要去当兵，我想要出去看一看外面的世界。”

父母也很理解孩子的想法，不愿意把王健林拘于一方天地，点头答应了。

1971年，王健林参军了，把每月大部分的津贴还是寄回家中，一些换下来的旧衣服，他也舍不得扔，留给了弟弟们。

1978年，王健林成为排长，来到大连陆军学院进一步培养，还对火炮射击敌军坦克战术提出了改良但我方法。

毕业后，王健林留校工作，直到1986年他转业。

无论何时，王健林都像是家里的一根柱子，和父母一起支撑起了家庭，再后来更是凭借一己之力，让全家安康。

孝顺父母，亲力亲为

92岁的王义全和妻子被儿子接到了大连旅游，然后他又带着父母去北京。

那些天，王健林亲自开车陪着父母，路途上饿了就一起随便吃点车里准备的干粮，一路上都是有说有笑的。

王义全100岁了，王健林精心地为父亲大办寿宴，把所有的亲戚都聚集在一起，让老人家热热闹闹地过大寿。

王健林带着弟弟们给父亲献寿桃，祝愿父亲能够寿比南山，福如东海，给父亲恭恭敬敬地磕头，再次感谢父亲的养育之恩。

王健林平日里再忙也会关注父亲的身体情况，雇了私人医生，要求时不时上门给父亲检查一下身体。

以前，王健林过春节回家一趟，现在他每年要回去两三趟，给父亲洗洗脚，和父亲谈谈心，他知道父亲最爱吃麻婆豆腐，还会亲自下厨。

王健林不只是对生他养他的父母好，对岳父岳母也是一样的，他们一直生活在南京，他也会带着妻儿去看望二老。

101岁的王义全去世了，得知消息的王健林悲痛万分，母亲安慰儿子说:“你这么孝顺，你爸走得没有任何遗憾，你就别再难过了。”

王健林点点头，他知道怀念父亲最好的方式就是经营好公司，家庭幸福美满。

王健林凭借1700亿登上了中国首富的宝座。不管他多么的富有，始终不会浮躁，安安心心地和妻子林宁过日子。

王健林害怕父亲走后，母亲一个人孤单，本来想把母亲接到北京，但是母亲不愿意离开四川老家，他便经常回家看望母亲。

为了方便和母亲交流，王健林还给母亲家中安装了可视化的电话。每年春节和母亲生日时，他是必定要回到老家。

王健林去看望母亲时，老人家拿出了一个存折说:“我孙子年龄也不小了，也该结婚了。我人老了，你们给我的钱我都存着，给思聪娶媳妇用。”

王思聪虽有国民老公的称号，可是感情一直稳定不下来，还喜欢网红、女明星和模特等等。

王健林公开表示不会允许儿子王思聪和她们结婚，那些人不可能一辈子待在他儿子身边。

王健林也不喜欢媒体炒作他儿子是国民老公，根本不是这回事，他儿子只不过是一个恋爱经验丰富的普通男人。

如今，34岁的王思聪还是没有传来要结婚的消息。王健林作为父亲，也是忍不住为儿子操心一把啊。

王健林其实和普通老百姓一样，也要体验柴米油盐酱醋茶的日子，生活充满人间烟火气息，一样的津津有味。

四年前，突陷资金链危机的万达“断臂求生”，王健林果断坚决，万达终未出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”。如今，67岁的王健林再度归来。

编辑 丨米娜

头图摄影 丨邓攀

“中国最勤奋的企业家”。多年前，冯仑曾给万达董事长王健林起过这样一个“外号”。

王健林觉得，这个“外号”还是比较靠谱的。“比谁更聪明？不是，就是勤奋更多一些。”1954年出生的王健林笃信天道酬勤，勤奋付出定有回报，“没有一个成功的企业家是玩耍出来的，都是靠奋斗出来的。”

关于王健林的勤奋，曾有一张“王健林日程表”火爆网络。

表中详细记录了62岁的王健林在2016年11月30日这天，“早晨4点起床、健身、早餐、前往机场……”等具体安排。一天之内，两个国家，三个城市，行程紧凑，看不出有什么休息或 娱乐 性安排。赶飞机回程的路上，他也没闲着，一直在跟高管讨论海口万达城项目图纸。

多年前的一次采访中，王健林透露， 自己每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，每天的时间相差不超过5分钟。晚上下班回家就八点多了，11点准时休息。值得注意的是，即便每天行程再满，他也要抽一小时健身，哪怕出国也不落空。

于是，网友感慨，“王首富被工作填满的生活太乏味了。”

不过，与网友眼中“乏味”的首富印象不同，业内人士眼中的王健林，极具创新精神，长于谋划，坚于执行，铁腕风格。从战略布局，到产品打造，他治下的万达集团被业内早早打下中国商业地产的“创新”标签。迄今为止，万达仍是商业地产行业内当之无愧的老大。

2017年，行至巅峰的万达集团遭遇资金链风险，王健林果断“断臂求生”，整个过程中没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”，王健林在危机面前的决断为人称道。如今，万达重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。

尽管2020年胡润全球富豪榜显示，王健林身价达1190亿元。但从2017年失去“首富”宝座后，他明显更加低调沉稳。

兜兜转转近5年，万达商业的A股IPO之路在今年终止了。而“尽快实现境内外上市”的表态，则意味着，万达商业即将开始资本市场的新征程。

回港上市已成为业内共识。一方面，“轻资产”“物业管理”正是当下港股的重要风口，港股已成为绝大多数国内物业公司上市的福地。更重要的是，自2015年开始启动轻资产转型战略后，如今的万达商业已变成了一家纯粹的商业管理运营企业。

很少有人能看懂王健林的商业逻辑。比如，2014年底，万达历经坎坷，终于在香港成功上市。但仅仅15个月后，万达商业宣布私有化退市。为什么？在2016年的一次公开视频节目中，王健林作出了回应，称核心原因有两点：

“第一，我们觉得价值被严重低估，万达商业不同于一般房地产公司，低估值让我们无法忍受；第二，这次私有化创造了一个新模式。我本身在公司里的股份占六成，集团+个人已经超过绝对多数，再私有化，个人在公司里占比太高，不符合我们今后一贯的战略。”

早前，一位已离职的万达集团层面核心高管对《中国企业家》透露，尽管现在王健林在卖资产，但他在一二线城市的核心地段仍拥有很多资产。在他看来，万达遭遇的问题，很大程度上是杠杆运用得太极致，以至于融资环境、政策环境快速发生变化后，没有太多应对余地。

上述高管感慨道，“如果不从香港退市，首富依然是首富。”

至少在2017年之前，外界眼中的首富总是云淡风轻，极少袒露难处的。 早前，在《鲁豫有约》的访谈中，聊到给年轻人的建议时，王健林提到了一个“小目标”：“先赚它一个亿”。言语轻松的背后，他也曾历尽艰辛。迄今为止，万达曾先后经历了四次具有重要意义的转型。

1993年，成立5年的万达开启了第一次转型，万达从一个偏安大连区域的住宅开发品牌成长为一个全国性品牌，公司规模也从几十亿扩张至百亿元级。第二次转型始于2000年，两名员工重病，每人光治疗费就花了一百多万元，这事让王健林开始思考企业如何稳定、持续发展的命题，并促成万达向不动产方向转舵。

转型商业地产，在当时来看几乎无解，国内亦无太多同行经验可借鉴。经历了5年的艰苦试验后，王健林推行的“城市综合体”重新定义了中国商业地产模式。一时间，“万达广场就是城市中心”。恰逢城市化发展大潮，他成为最受地方政府欢迎的 “座上宾”。

2013年，王健林登上美国《财富》英文版杂志封面，在一篇题为“解密中国最富有的人之一”的文章中，他回忆说，上一次让他感到特别兴奋的事情，是万达从住宅地产向商业地产转型。现在的万达面临另一次转型，但是规模更大。王健林说：“这是一次由商业地产向文化 旅游 行业的转型。”转型方向是，由迪士尼和新闻集团这样的公司主导的 娱乐 文化行业。

2015年，万达开始第四次转型。王健林希望，到2020年万达形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，转型为一家跨国企业，同时输出文化品牌。随着业务走向海外，他雄心勃勃，“我的目标就是，改变中国人在世界上某些方面的话语权。”

然而，到了2017年，万达的策略改为整个集团“去杠杆”。其背景是，银监会调查大举进行海外投资的国内集团或企业的贷款情况，同时限制房地产、酒店、 娱乐 等境外投资的指导意见接连“祭出”，万达随之遭遇“股债双杀”，为防止资金链断裂，王健林决定大幅出售旗下资产。

最为瞩目的是，这一年，通过与融创中国、富力集团的“世纪交易”，万达不仅直接减债440亿元，还实现现金回流670亿元。2019年初的万达年会上，王健林就曾说：两年内将把万达的有息负债率降至“绝对安全”水平。

但到了2020年，“黑天鹅”事件再度上演，疫情对实体商业造成了沉重打击。

2020年9月底，万达商管集团透露，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资持有新的万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。万达商管集团总裁肖广瑞表示，这是万达商管集团董事会做出的决定。

“万达能发展到今天，最核心的原因是我们敢于创新，就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。有些人问我‘对创业者有什么忠告’，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。”王健林还表示，做企业有非常重要的两点，首先是不怕失败，还要能够不断进取。

“做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。做企业要想获得成功，最重要的一点是你看待失败的态度。怕失败、怕输，就永远不能成功。”王健林说。

十几年前，王健林去看龙泉桃花节。乘车路上，他听到外面都是哗哗哗的麻将声，声音绵延五六公里。后来得知，当天有30万副麻将“开动”。这令他非常震撼，同时也深感警惕。

2019年6月的第三届天府论坛上，身为四川人，同时也作为川商总会名誉会长，王健林分享了自己的这段经历，告诫四川的企业家“多一点勤奋，少一点麻将”。

2020年10月，在第四届天府论坛上，王健林谈到，新时代经济形势发生了很大变化，过去那种追风口、赚大钱的机会越来越少，各个行业的竞争都趋于白热化，“除了极少数的几家企业，绝大多数中国企业整体都进入了赚辛苦钱、赚慢钱的时代。”

王健林直言，新时代发展企业， 科技 、创新很重要，创新管理模式是重中之重。“下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久，才是王道。”

王健林还特别强调企业家精神。“企业家是企业的灵魂，企业竞争归根结底看企业家，企业家又关键要看有没有企业家精神。我理解的企业家精神，最重要的是创新、勤奋和坚持。在当前困难和挑战增多的形势下，更有必要强调这种企业家精神。”

“什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话：最高尚的人，不为自己活，不为自己死，我觉得这就是企业家精神。”早在2010年，王健林谈及企业家精神的内涵时就曾表示，最核心的关键词有三个：创造力、坚持和责任。

四年前，深陷资金链危机的万达开启“断臂求生”之路。“那是万达集团 历史 上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。” 王健林说，那之后，他不再在万达年会上唱歌，也不再去国外大学发表演讲，“先挣它一个亿”的语录也在对外话语体系中消失了，媒体上也鲜少有王健林露面的消息。

过去一年，多业务板块传出“卖卖卖”的背后，意味着万达转型之路再次经历阵痛。动辄千亿的总资产及业绩表现，仍能证明万达雄厚的资本实力和抵御风险的续航能力。正如八年前，历经商业地产的转型与爬坡后的王健林所说，“人不是神，都是在摸索当中前进的。”

万达求生的过程中，没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体来看属于“平稳收缩”，以退为进。如今，重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。

新年以来，王健林再度回归大众视野。2月25日上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会上，王健林现身，万达集团获得了“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。2018年，万达在贵州大山中的扶贫之举，打造出了中国乡村文旅样板级项目“丹寨万达小镇”。

2018半年度的中国特色小镇影响力排名中，丹寨异军突起，排名第二，仅次于有着“纯 旅游 血统”的乌镇。时至今日，开业3年来，丹寨 旅游 小镇累计接待游客超过1900万人次，带动全县 旅游 收入120亿元，丹寨县比计划提前两年实现脱贫摘帽。

最近两个月，王健林开启了拜会各地政府官员及龙头企业的紧密日程。他最近一次露面的公开消息是在4月29日，万达集团官网显示，万达集团、茅台集团与贵州省仁怀市政府三方共同签订投资合作协议，在仁怀市南部新区投资建设大型城市商业综合体项目。该项目计划2022年底建成开业。

67岁的王健林，再度归来。