上司让甲去买东西，然后又同样让乙去买东西，结果获得的信息完全不同，这个故事全文是什么？

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上司让甲去买东西，然后又同样让乙去买东西，结果获得的信息完全不同，这个故事全文是什么？,第1张

上司让甲去买东西，然后又同样让乙去买东西，结果获得的信息完全不同，这个故事全文是什么？
导读： 1、上司让甲去买东西，然后又同样让乙去买东西，结果获得的信息完全不同，这个故事全文是什么？2、我在长春新天地超市4个月，压了我近两个月工资。3、那个老板让员工买菜的故事是怎样的？一个来回好几趟没办好，一个一次就做好了，并且获得了升职？两个
  • 1、上司让甲去买东西，然后又同样让乙去买东西，结果获得的信息完全不同，这个故事全文是什么？
  • 2、我在长春新天地超市4个月，压了我近两个月工资。
  • 3、那个老板让员工买菜的故事是怎样的？一个来回好几趟没办好，一个一次就做好了，并且获得了升职？

两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。

可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。

“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少”老板问。

布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。

“价格是多少”

布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。

“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少，土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧”

这篇短文从小处反映出优秀员工和普通员工的差别。

布鲁诺和阿诺德这两个人有何共同之处社会阅历、工作经验、待遇相同，都很勤快，对老板交代的任务认真对待。不同之处在于青云直上的阿诺德还有哪些特点呢对于同一个问题懂得纵(土豆的具体情况)横(市场上其他物品如西红柿)思考，有很强的观察能力，有对信息的整合能力、对形势的决断能力。思维方式、观察能力、应变能力不同。

联想到优秀员工与普通员工差别在于：优秀员工会积极开动脑筋，用自己头脑思考问题、解决问题、处理问题，而普通员工则是被动接受问题，主管让做什么按照要求做什么，按部就班，拨一拨转一转，不具有灵活性和主动性。所谓不是努力勤奋就会有结果的，方法策略很重要。做销售，做生意都讲到悟性很重要，要多根“弦”，运用头脑和智慧，去思考问题解决问题，知道自己职责和目标所在，想方设法完成任务，“把信送给加西亚”。

两个年轻人之间后来的差别待遇告诉我们：任何人之间的差别，最主要的原因并不在于诸多的外界因素，而是取决于个体不同的思维方式和行为，在于内在因素。

首先，工厂拖欠你2个月的工资，你完全可以提出劳动仲裁，至于证据，你要收集在这间工厂工作的时间，地点，人证，物证，物证包括，银行的工资单，工厂的名称，工厂负责人的名称，只要有证明，你是在工厂工作了4个月时间，工资只发了2个月，你是完全可以追讨赔偿的，而且赔偿是不单只是2个月的工资。这是员工最基本的福利，一定要去争取，提出仲裁的。

是说有两个人一起去工作，有一天，甲员工升职了。已员工不服气，去找老板论理。已说：老板，为什么我们两个一起来，你只升他的职”？ 老板就叫已员工去买一斤白菜，已买回来后。老板问他：“白菜如果买多，有没有便宜点”？已员工又往市场跑一趟，回来后，老板有问他：“其他菜的价格呢”？已在一次跑往市场，气喘吁吁的回来报告老板。。老板就示意他坐下，然后老板招来甲，让甲去买一斤白菜。甲回来后，老板问他：“买多有没有便宜，其他菜的价格呢"甲都一一作答。。。。。。。这就是甲和已的差别。。甲聪明、谨慎。。。。。已，你叫他干什么，他才会干什么。。