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导读： 我们在职场书友交流的过程中，经常遇到两种情况：一种新加入读书会，面对160本书，说是恨不得一口气听完所有的书，但先看那本为好就先犯愁了；另外一种情况就是，听了一本书觉得非常有道理，可是自己又觉得用不上，比如基层员工看了一本企业经营哲学的
我们在职场书友交流的过程中，经常遇到两种情况：一种新加入读书会，面对160本书，说是恨不得一口气听完所有的书，但先看那本为好就先犯愁了；另外一种情况就是，听了一本书觉得非常有道理，可是自己又觉得用不上，比如基层员工看了一本企业经营哲学的书……究其原因，是书籍和需求，如何匹配度的问题。
所以我和一位在台湾企业中任职的HR朋友的提醒下，整理了一份分级书单，一是推荐书单，您就不要再纠结了，就看我的这份单子……二是我们也给身处不同层级的书友，提供有偏向性的书单建议。有兴趣了解的书友可以借助这篇文章得到参考和借鉴。
当然，我更欢迎您和我一起探讨这份书单的设计，比如那本书更好，能够启发哪一点……
我们在工作中，其实或多或少都是同时在扮演三个角色，领导者、管理者、执行者。我们都需要发挥好这三角色。那么在不同的主角“光环”下，咱们书单如何建议呢？我从“自我管理”、“学习方法”、“沟通策略”、“创意营销”、“运营管理”和“哲学文史”6个方面，分别在每个类型挑选了书友评价靠前，关联度紧密的5本书，针对不同类型主角角色的书友，差异化推荐这份书单，既希望供您参考，又希望获您探讨！
领导者确定方向，是通过营造氛围来提升绩效的人。 管理团队时，团队的氛围和士气非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。经常说，领导者需要自己的经营哲学，还要有前瞻性的思维，是领航者。所以这份书单重点建议的哲学文史和运营管理类数据。在工作中，除了讲工作目标，还帮助领导者更有前瞻性、典故性的谈起这份事业的使命。
例如在沟通策略和创意营销上，领导者还常常需要扮演培养优秀管理者的角色，比如《关键对话》和《非暴力沟通》，也许恰恰是一个优秀的管理者与一个“管人的人”最核心的差别。所以我们把原本就是领导者已经掌握的必修书单，一样推荐给领导者，您的言传身教，就是企业文化和氛围的基石。
管理者是通过别人来完成工作的人 ，只有明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。凡事亲力亲为，员工的创造力和活力会被压制，领导者的精力也不足以承担，最后的结果是毁灭性的。但是管理者同时承担的压力是，往往您一腔热情，就会遇到“多一事不如少一事”的执行人员。目标大于努力，目标来源于优秀而有成效的沟通，所以我们核心推荐给管理者的，是沟通策略。在创意营销的书单上，推荐最热门的5本书，让每一位管理者可以成为“创意精英”，也善于发现执行层的“创意精英”。
管理者仍然非常推崇《可复制的领导力》。管理者在带团队，不想当将军的士兵不是好士兵，所以带出一支想当BOSS的队伍，就是管理者的方向。激发意愿，协助规划路径，帮助执行者自己锻炼提升—— 让下属发现自己能行 ！因此，在学习方法上，管理者首要就是要学位翻转的思维：员工学会 翻转 ，让自己成长；管理者学会创造翻转的环境，帮助自己的队伍快速成长。
执行者就是要拿出结果的人！ 但是基层员工往往会有一个最“消极”的想法陷阱，那就是领导布置多少工作，做完就可以……在日常的工作中，有太多的执行者只是“执行”命令、完成既定的动。没有给出相应的结果、没有产出，不单单因为能力不足，也包含意识不到获得结果的重要性！能够给出“结果”的执行者，下一步就是职业生涯的进阶和提升。而等待被“领导”，不但未来的工作会非常被动，自己的价值也不会沉淀、成长和提升。所以推荐的书单，首要的目标就是让执行者具备拿出结果的硬本领——能够自我管理自我迭代，还富有创意！
优秀的基层干部就是优秀的执行者，认真执行，给出结果，具备硬本领不要遗漏《刻意练习》和《非暴力沟通》！《刻意练习》，帮助你认准目标后，形成单点突破，让你成为“有特长的人”，比如你时长需要做PPT，当别人在抱怨时，你就把做《刻意练习》用在PPT上。再比如《非暴力沟通》的学习，首要的就是要让自己善于“非暴力”的表达，也敢于拒绝对他人的“暴力沟通”。成长的路上需要成绩来激励自己，更需要丰富的知识形成自己的认识和见解。
除了以上和工作紧密相关的6类分级别推荐书单，我在本文最后还附带了截止18年1月27日读书会APP内160本完整的书单。您仍然可以根据自己的爱好和生活上的独特需求，选择相应类型的书籍来阅读。书单图在本文最后，排序是按阅读量从高到低。——您即便是7天的体验会员，也可以完整的听到、看到每一本书的内容，抓紧和珍惜咱们的会期，咱们的时间！
欢迎大家对以上书单提出自己的见解， 如果有需要我提供XMind的源文件，也可以留言告知。 （您也可以向我索取全书单的思维导图源文件，）因为我相信在学习的路上，独自拥有，不如分享同乐！最重要的是，樊登读书会就是这样一个乐于分享和奉献的氛围，我们投入时间坚持学习，不是因为今天的学习会带来多少直接的经济回馈，而是因为从今天开始的学习，会累积和迭代出一个多么难以置信的明天！如果每一天的成长都像在自己的人生价值银行当中获得的一份利息，那么坚持学习和分享就是时间+复利，会等于世界第八大奇迹！
我是黄嘉，我在福建泉州负责运营樊登读书会。欢迎您加我的微信（QZFD02）。
如果你的目标是建立一个大规模的、成功的公司，并成为一个成熟的管理者，那么，这份书单应该成为你征程的起点。
1
《源泉》
安·兰德 [著]
白手起家的亿万富翁马克库班认为，这本书是每个企业家的必读书。这本书同样也是Charlie O ' donnell——布鲁克林大桥公司的合伙人的最爱。他说：
“没有任何书在总结企业家激情和精神的方面比安·兰德的《源泉》做的更好。书中有这么一句话‘不是谁能成就我，而是谁能阻止我’。”
2
《卓有成效的管理者》
彼得·德鲁克 [著]
这是亚马逊CEO杰夫·贝佐斯给亚马逊高管读书俱乐部开出的三本必读书之一。德鲁克使得管理观念深入人心。比如说，大家都知道，管理者和员工应该朝着一个共同的目标努力。
《卓有成效的管理者》探讨的问题是，对于一个希望拥有更高执行力和价值的组织来说，什么样的时间管理和决策习惯是最有用的。
3
《创新者的窘境》
克莱顿·克里斯坦森 [著]
贝佐斯让他的高管们读的另一本书就是《创新者的窘境》，这本书可以说是最有影响力的商业书籍之一，它同样也是我们采访的其他几位创始人和风险投资人的首选，他们的评论如下：
Steve Blank曾是连续创业者，现在在加州大学伯克利分校和其他学校任教，他说：
“为什么大公司看起来或者运行起来就像恐龙克里斯坦森找到了原因并提出了解决方案。企业家可以将这本书作为工具书，指导他们如何在自己的领域内去打败大公司。”
Chris Dixon，Andreessen Horowitz 公司的投资人，前Hunch的联合创始人兼首席执行官，他指出:
“《创新者的窘境》推广了(但通常是误用)‘颠覆性技术’的概念，但事实上，比起一个灵光一现的点子，还有更多重要的事情要做。这本书是观察市场动态的一个伟大洞见。”
4
《商业冒险》
约翰·布鲁克斯 [著]
这本约翰·布鲁克斯在《纽约客》的故事合集是比尔·盖茨自1991年以来最爱的商业书，没有之一，那一年，是巴菲特将这本书推荐给了他。
盖茨是这样评价这本书的：
“《商业冒险》描写了领导者们挑战环境时的长处和短处，而对于不同行业，这些优缺点也完全不同，从这种意义上来说，这本书从未过时，它讨论的议题依然有意义。”
5
《Benjamin Franklin 》
Walter Isaacson [著]
这本书是特斯拉和SpaceX CEO 埃隆·马斯克最钟爱的书之一。
“你可以看见作为一个企业家的富兰克林是什么样的，”马斯克评论道，“他白手起家，曾经只是个失控的孩子。“
马斯克还读了Walter Isaacson所写的其它人物传记，其中他还推荐《Einstein: His Life and Universe》。
6
《思考致富》
拿破仑·希尔 [著]
Daymond John, 服装制造厂商FUBU联合创始人，同时也是ABC电视台“Shark Tank”节目投资人，他表示拿破仑·希尔的经典之作《思考致富》改变了他的人生。
“我从中学到的最重要的东西就是如何制定目标”，John说，“如果你连一个明确的目标都没有，你还奢望达成些什么呢”
7
《Conscious Capitalism》
John Mackey / Raj Sisodia [著]
Kip Tindell是收纳产品零售企业The Container Store的联合创始人兼CEO，他认为 "Conscious Capitalism" 是企业家和商业领袖们的必读书。
Tindell 和 美国全食超市的联合创始人、CEO John Mackey的好朋友，他们俩都对Conscious Capitalism(自觉资本主义)深信不疑。
“双赢是最赚钱的，没有人输。商学院发现了这个理论，对其进行了透彻研究，并发现在实践中应用了这个理论的公司通常更成功。”
8
《As a Man Thinketh》
James Allen [著]
自救作者、激励演讲家Tony Robbins 曾和美国前总统比尔·克林顿和对冲基金经理Paul Tudor Jones共事过，他说他曾把"As a Man Thinketh" 这本书读了10遍以上。
他经常把这本书作为礼物送给朋友，因为它简洁、易读并且意义深远。
“这里有关于思考的一整套逻辑，它让你重新审视自己曾经的那些感受和经验。”
9
《Things Hidden Since the Foundation of the World》
René Girard [著]
亿万富翁、Paypal联合创始人、Facebook的第一个外部投资者彼得·泰尔，非常喜欢法国哲学家René Girard的著作。
彼得·泰尔第一次读到“Things Hidden”的时候，他还是位斯坦福大学的本科生，他告诉我们，虽然这是本“令人生畏的书”，它深深影响了他思考世界和商业的方式。
泰尔说，他认为René Girard在如下两点上的思考非常强大：
一、竞争者们往往会过多地关注他们的竞争对手，而忽略了自己真正的目标;
二、并且正因为如此，竞争的激烈程度其实与潜在的价值大小没有关系。人们会为无关紧要的事情陷入激烈的争夺，而他们一旦进入战争，就会不可自拔，越陷越深。
10
《The Obstacle Is the Way》
Ryan Holiday [著]
企业家兼作者Tim Ferriss，因他的书《每周工作4小时》而名声大噪，他推荐的书是 Holiday 的"The Obstacle Is the Way" 。
这本书出版于2014年，旨在研究像马可·奥里利乌斯和史蒂夫·乔布斯这样优秀的领导者是如何应用古希腊斯多葛主义原则的。
11
《别闹了，费曼先生》
R·P·费曼 / R·莱顿 [著]
谷歌联合创始人布林(Sergey Brin)告诉美国成就学院(the Academy of Achievement)这本费曼先生的书启发他开启了一个将技术和创造力结合起来的职业生涯。费曼(1918 - 1988)获得了1965年诺贝尔物理学奖，主要成就在量子电动力学方面。
布林评价费曼道:
“除了在自己的领域做出了很大贡献,他的思维很开阔。我记得书中有个片段，他说他真正想成为的，是像莱昂纳多达芬奇那样的艺术家和科学家。我读完感觉很燃，这本书激励着我去追求更充实的生活。”
12
《禅与摩托车维修艺术》
罗伯特·波西格 [著]
Brad Feld是风险投资公司Foundry Group的常务董事之一,同时也是一个创业孵化器的联合创始人，他推荐了这本有关父子跨越全美旅行的经典著作。
“每个做与创造有关工作的人都应该读读这本书，慢慢地，品尝它。”Brad Feld说。
13
《沉思录》
马可·奥勒留 [著]
据《纽约客》作者Ken Auletta的一篇特写，亿万富翁、血液检测公司 Theranos 的创始人 Elizabeth Holmes 的灵感就来源于这本哲学散文集。她说她在创业之前，将这本书读了一遍又一遍。
《沉思录》是末代古罗马皇帝马可·奥勒留个人的人生感悟。书中他以自己的方式诠释了斯多葛学派的哲学，主要是接受你无法控制的东西，掌控自己的情绪。
14
《眨眼之间》
马尔科姆·格拉德威尔 [著]
Paul Jozefak, Liquid Labs GmbH的董事总经理，前 Neuhaus Partners 的管理合伙人，他认为这本书“在如何做决策方面，提供了一些伟大的建议。”
格拉德威尔探索决策和直觉背后的科学原理，这对于任何有抱负的商业领袖来说，都是一个值得重视的话题。
15
《从0到1》
彼得·蒂尔 [著]
John Sculley，曾担任过百事可乐总裁和苹果的CEO，他向科技行业的企业家力荐的书是《从0到1》，Sculley目前投资了大量的科技初创公司，是15个不同公司的董事会成员，他认为这本由Paypal创始人Peter Thiel 撰写的、于2014出版的畅销书《从0到1》意义非凡，他给出了两个原因：它关注如何利用技术来构建一个商业的未来，并且它强调，你必须在投入一次创业之前，知道自己在做什么。
当然，Sculley 也说，有抱负的企业家还应该读他的新书 “Moonshot”，因为它更侧重于消费者,而蒂尔的书更关注于技术。
16
《Reality Check》
Guy Kawasaki [著]
Penelope Trunk是一位连续创业者，现在是虚拟展会平台Brazen Careerist 的联合创始人，她最喜欢翻阅 Guy Kawasaki 的这本 "Reality Check”
“每章都像是一篇博文，你在每一页上都能学到些什么，” Trunk说，“每一章也都在提醒我，还可以做得更好。”
17
《How to Get Filthy Rich in Rising Asia》
Mohsin Hamid [著]
Chris Sacca被称作是硅谷的超级天使，他是 Lowercase Capital 和合伙人，通过投资一系列像Twitter和Uber 这样的公司，他得到了超过10亿美金的回报，他向《每周工作四小时》的作者 Tim Ferriss 力荐了他认为最好的书。
Sacca认为Mohsin Hamid 所著 “How to Get Filthy Rich in Rising Asia” 值得每个创业者去读，小说以第二人称将读者带入，试想“你”从小生长在一个东南亚贫民窟里，试图从那里逃离去开创一番事业，命运将你带到了“崛起的亚洲”中的一个不知名的城市，在那里，你终于成为了一位成功的企业家。
“合上书，你好像已经体验了在某个陌生世界中里的15甚至20种不同的人生，”Sacca 说。
18
《瞬变》
奇普·希思 / 丹·希思 [著]
Sean Ellis 是 GrowthHackerscom 的创始人和CEO，他像创业者们推荐了这本 《瞬变》。
这本书探讨了做出改变之所以如此艰难的心理原因，并给出了解决方案。Ellis 表示他从本书中学到的最重要的东西就是要“在正在做的事情上押上双倍赌注(更投入地做事)”
19
《Out of the Crisis》
W Edwards Deming [著]
Roger Ehrenberg 是IA资本的创始人及管理合伙人，他认为这本 "Out of the Crisis” 和其涵盖的内容对于创业者“极其重要”。
“不论是大公司，还是初创团队，这本书所谈论的内容都适用，该书关注的内容是管理者该如何与员工相处，企业运行的流程，并强调不断收集和分析数据的重要性。”
20
《Peak》
Chip Conley [著]
Fred Destin 是风投机构Accel Partners的合伙人，他这样评论这本书：“马斯洛的需求层次理论适应了整个商业世界。”
“或许写的比较一般(Oops，作者Chip对不起)，”他补充道，“但在实现持续优秀表现和充分利用危机方面，这本书都给出了非常好的建议。”
管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：
《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
6《360度领导力》
作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7《影响力: 你为什么会说“是”？》
自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
8《有效的管理者》
德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。
对于初入职场的新人，想要和同事好好相处的话，其实最重要的一点就是尽快让自己专业起来，因为职场不是学校，大家能成为同事，自然是为了公司的某个共同利益才成为同事的，毕竟没有人不喜欢专业优秀，不给大家添麻烦的同事。
非要推荐书籍的话，可以推荐一本，还是我初入职场时看的，虽然有一些方法论在，但我仍然觉得最重要的是真诚！真诚的虚心请教，毕竟比你先进入职场的都是前辈；真诚的表达不会，不要不懂装懂。
现在的企业管理书籍层出不穷，常有令人眼花缭乱之感，但要说到推荐书单，笔者认为最值得推荐的还是12Reads系列。
对于企业的管理者而言，读书或参加培训的意义无非是为了实现个人能力提升和知识体系的完整构建，而在这两点上12Reads系列有着十分出色的表现。可能这也是其能如此畅销的原因之一吧！
有太多的管理者要么是技术岗出身，要么是非管理科班出身，直接造成了他们在升至管理岗位时所面临的相关专业知识的匮乏（当然，不排除一部分科班专业出身的管理者也在面临相同的问题）。无论是《管理者必读12篇》还是《人力资源管理必读12篇》亦或是《员工管理必读12篇》都在知识体系的形塑上下了大功夫，可以快速帮助管理者认识管理学、构建完整的企业管理知识体系。
当然，个人能力的提升离不开实践和实际工作的双重检验。而12Reads系列的每一本教材都非常注重实战，每本都非泛泛地毫无实际关联的说教。相反12Reads系列在注重基础知识的同时加入了大量的情境实践，真正将理论与真实的商业世界相结合，让管理者有机会在读书的过程中直面真实的挑战。
综上，如果有机会，推荐每一位管理者研读12Reads系列，挑出你最心爱、最适合的一本，进入一个全新的管理世界！
延伸：管理学的研究对象
(一)管理学研究的是人类管理活动及其一般规律
人们通常所说的管理，实际上包括两个部分，即业务管理和一般管理。业务管理是指对企业各项经营职能的管理。在西方国家，通常把企业经营职能分为生产、营销、财务、人力资源、研究与开发等五项。在我国企业中也曾把经营管理分为生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、成本管理、财务管理等六大管理。这些都属于业务管理。由于不同组织的经营职能不同，业务管理的具体内容也不相同。一般管理是指管理活动的共性。不管是生产管理，还是营销管理；不管是企业管理，还是行政管理；既然都是管理，必然存在共同的规律，这种存在于不同组织和不同职能领域管理过程之中的共性的管理活动。就是一般管理。业务管理不是管理学研究的对象，管理学的研究对象是一般管理，即人类管理活动的一般性规律。
既然已经有了专门研究各类业务管理的各种管理学，如企业管理学和行政管理学等，为什么还要有一门研究管理活动共性的一般管理学呢？这是因为对不同层次的管理者来说，业务管理能力和一般管理能力在管理能力中的相对重要性是不同的。每个管理者在管理工作中都具有业务管理和一般管理双重责任，因此，要求管理者既要精通业务，也要擅长管理。但是，管理者的业务管理能力和一般管理能力在管理能力中的相对重要性，因其管理所在的管理层次不同而不同。对中下层管理者来说，最重要的管理能力是业务管理能力；对高层管理者来说，最重要的管理能力则是一般管理能力。这就是说，业务管理能力在中下管理层占主导地位，它随着管理层次的不断上升而逐渐减弱；一般管理能力在高层管理中占主导地位，它随着管理层次的不断上升而逐渐增强。对大型组织的高层管理者来说，很有可能会完全从事一般管理的工作。企业管理学有助于培养管理者的业务管理能力，但对于发展他们的一般能力则显得薄弱。因此，从管理能力的全面发展来看，特别是从培养高层次管理人才来看，有必要建立一门专门研究一般管理的新学科，即管理学。
首开研究一般管理理论先河的是法国实业家亨利·法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中明确指出，在处理工业、商业、政治、宗教或其他方面的大小事务时，管理都起着非常重要的作用。1925年，他在接受记者访问时进一步指出，管理机器这一概念应该比通常所理解的更为深刻。它不光是对那些需要管理或控制某一工业企业的人才有用，而且，缺少这种概念是公共服务的一个根本性弱点。从这里可以看出，法约尔志在创立一种广泛适用于各种社会组织的管理理论。事实上他直到生命的最后一刻，仍在从事对法国烟草事业组织结构的调查，目的在于证明，他根据工业组织的管理经验概括出来的管理理论，同样适用于对政府机构等非工业组织的管理，亦即他的管理理论的普遍性。令人欣慰的是，他所开创的一般管理理论，早已从一株幼苗长成枝叶繁茂的参天大树了。
(二)管理学研究的是以工商企业管理为基础的一般管理
管理学不仅是以探讨管理活动普遍规律为宗旨的一般管理，而且是以工商企业为基础的一般管理。
管理学既然是研究管理活动的一般运动规律，那么，它的基本理论从何而来呢？是主要来自某一类组织的管理经验，还是来自不同组织的管理经验呢？也许人们会说，既然管理学的理论适用于对各种社会组织的管理，那么它当然来自不同组织的管理经验。其实不然。到目前为止，管理学主要是根据工商企业的管理经验发展起来的，它的基本理论主要是从工商企业的管理经验中提炼和概括出来的。尽管20世纪60年代以来，人们对公共服务机构的管理日益关心，对这些非工商企业组织管理的研究有可能成为今后管理学发展的新领域，但是，工商企业管理仍然是其他一切社会组织管理的典范，对管理学的研究和探讨仍必须以工商企业管理为中心。美国管理学家德鲁克认为，任何管理工作的基础都不能不是工商管理，这是因为：
第一，工商企业是历史上第一个实行两权分离的现代组织。德鲁克认为，工商企业与政府机构、大学、医院和军队等其他社会组织相比，是一种不同于传统手工作坊和手工工场的新式组织。其他社会组织是从旧组织演变过来的，从法律角度看，这些组织无论其特性和功能发生了多大变化，其组织形式与自古以来所具有的完全相同。工商企业则不然，它采取了股份公司这种完全新的形式，公司不再由所有者经营，而是交给了专业管理人员，企业的股东除了自己的出资额外不再对企业的经营行为承担任何责任。因此，工商企业中的管理从一开始就带有普遍性和连续性。
第二，工商企业是唯一有客观的标准衡量其成果的基本组织。德鲁克认为，到目前为止，只有经济领域才能在资源分配和决策成果方面加以衡量。工商企业是从事经济活动、为社会提供产品或劳务的经济组织，因此，它的成果可以用利润率来衡量。利润率虽然不完善，但它却是客观的。除了工商企业之外，没有任何社会组织有客观的量度可以衡量其成果。这些组织是根据各种各样的看法来评价其活动的，而主观的看法很难成为一门学科的充分基础。
第三，工商企业是通过管理取得成功的常规组织。德鲁克认为，组织是现代社会的支柱，是社会这座大厦的承重部分，所以，组织必须取得成效，才能维持现代社会的运转。工商企业由于管理得法而取得了令世人瞩目的成就，它不仅为社会提供了丰富的商品和劳务，而且为社会提供了各种工作机会。而且在其他社会组织中，通过管理取得成效还只是一种例外而不是常规。这说明工商企业的管理是成功的，足以作为其他组织学习的楷模。
应该指出，对管理活动一般规律的研究是一项长期的任务。要完成这个任务，就需要总结各种社会组织的管理经验，从中归纳出带有一般性的规律。我们说管理学的研究以工商企业管理为中心，并不排斥吸收其他社会组织的管理经验。事实上，其他社会组织的管理经验也为管理学理论的发展作出了积极贡献。
