公司给员工免费加班餐，为什么员工还要带回家？

2023-12-03 19:42:54 员工 0 61

公司给员工免费加班餐，为什么员工还要带回家？,第1张

公司给员工免费加班餐，为什么员工还要带回家？
导读：对于同事选择不吃公司发的加班餐而带回去给孩子吃，我们可以从以下几个方面来看待：1 家庭优先：这位同事的行为反映了他把家庭放在首位的价值观。作为一个家长，他可能认为给孩子提供健康的食物是自己的责任和义务。这种关注和关爱家人的行为值得理解和尊重

对于同事选择不吃公司发的加班餐而带回去给孩子吃，我们可以从以下几个方面来看待：

1 家庭优先：这位同事的行为反映了他把家庭放在首位的价值观。作为一个家长，他可能认为给孩子提供健康的食物是自己的责任和义务。这种关注和关爱家人的行为值得理解和尊重。

2 自主选择的权利：每个人都有自主选择吃饭的权利。在工作场所，同事有权决定是否吃公司提供的加班餐。只要不违反公司规定，他们可以根据自己的需求和偏好做出选择。

3 各有所需：每个人对食物的需求和喜好都不同。也许这位同事认为公司提供的加班餐不符合他的口味或营养需求，因此更愿意把食物带回家给孩子吃。我们应该尊重他对个人和家庭饮食的关注。

4 工作效率与态度：尽管这位同事的行为可能受到一些质疑，但我们也要看到他在工作时间内没有过多耗费时间在吃饭上，并且愿意为了公司的利益加班。只要他能够保证工作效率和工作态度不受影响，这个选择可能并不会对团队产生实质性的负面影响。

当然，在工作环境中，公平和平等也是重要的价值观。如果这位同事的行为违背了公司规定或给其他同事带来了不公平的感觉，可以适当引导他以符合公司规范的方式处理此类情况。同时，公司也可以考虑提供更加多样化的餐食选择，以满足员工的不同需求。

总之，对于这样的同事，我们应该理解和尊重他们的家庭关怀，同时也需要坚守公平原则，确保工作环境的和谐与平衡。

2月1日，腊月廿七。清晨6点多，格兰仕员工就拎着大包小包汇集到公司门口，搭乘集团统一安排的爱心接送班车。忙碌了一年后，来自五湖四海的格兰仕人今天陆续踏上返乡过年的路。

安排专车接送回家过年的外地员工，是格兰仕已经传承了数十年的文化传统。今年，格兰仕根据员工的实际需要，安排欢送班车数十班次，解决春运出行难的问题。据透露，格兰仕还将在员工节后返工高峰时，到广州机场、火车站、各大汽车客运站提供接车服务。

2月1日一大早，格兰仕集团董事长兼总裁携各大制造公司及相关职能部门的负责人来到员工回家欢送仪式现场，对广大员工的辛勤付出表示感谢，请员工把企业的祝福、问候带回家，并送上新春大礼包。

2018年，格兰仕创业40周年，国内和海外市场双双发力，打开了产销两旺的局面。格兰仕也通过各种鼓励能者多劳、多劳多得的措施，不断增加一线员工的收入水平，其中有不少生产一线员工的月收入超过了7000元。

据了解，格兰仕集团2018年提出奋斗红利的倡导，很多一线的员工，通过自己的汗水和智慧，月收入超过管理人员。2019年，格兰仕进一步明确鼓励高收入。梁昭贤表示，格兰仕崇尚劳动光荣，更崇尚劳动创造价值，劳动体现价值。

已经有41年发展历史的格兰仕，向来崇尚以人为本，将“人是格兰仕的第一资本”作为发展的信条。

今年，将有上千格兰仕员工留厂过年，格兰仕集团在顺德总部、中山几大厂区精心布置，让每一位留守的员工都能感受到浓浓的年味。此前，格兰仕还将为退休职工举办了团年宴，几百名老一辈格兰仕人回到了奋斗了几十年的地方，共叙往日情谊。

对员工的关怀，也体现在日常的各个细节中。实际上，为了让员工“快乐工作幸福生活”，格兰仕在日常硬件设施的打造上也下足了功夫。在格兰仕厂区内，健身房、羽毛球场、图书馆等文体设施一应俱全，并且向全体员工免费开放，不断丰富员工的业余生活。而面对2万多名员工，格兰仕厂区内更是设置了医务室、服务站、休闲室等，让员工工作、生活都没有后顾之忧，充分享受“快乐工作幸福生活”。

年关将至，很多人离乡背井在外奔波了一年，好不容易等到团聚的日子，思家之心难平静。可是今年由于的影响，各地区都出台了政策建议来处理在外务工人员返乡问题。河北廊坊富士康，有工人拎着箱子、包裹回家，保安阻拦却拦不住。据现场视频显示，很多富士康员工聚集在工厂的空地上，部分员工拉着箱子往外走，现场有保安人员在劝阻，还有保安在员工宿舍区域阻拦，但是员工回家的意图太强烈了，保安的劝阻也无济于事。

据了解，河北廊坊固安属于中风险地区，不做好核酸检测真的危险，过年回家是我们的传统，但在当今形势下还是要严防严控，企业也要做好员工的安抚工作，出台一些奖励政策来激励员工，而不是靠蛮力将员工堵在大门口。

此事发生后，迅速在网络上引发热议，很多人表示：也许只有打工人能够理解这种心情，一年了，老人孩子见不到，就等着过年。那些每天喊着“原地过年”的人，自己却一家人团团圆圆的过大年。也有人表示，传染快，回家心情可以理解，但回家可能会给家人带来危险，等到结束了再回去团聚也不迟。企业要做好员工的安抚工作，出台激励政策，不回家的员工要发够足额的补贴，什么都不发还想留住人那是不可能的。

每逢佳节倍思亲，但在现今情况下，回家过年一定做好工作，自己要做好核酸检测，回家之后要自我隔离，尽量保证不给家乡和亲人带去麻烦。在这个疫情防控的关键期，为了家人、朋友和公众的健康安全，让我们“换个方式过年”。春节的脚步一天天临近，大街小巷年味渐浓。今年的春节在哪儿过，眼下却成了一个绕不开的话题。当前，我国本土疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势，防控形势严峻复杂，疫情动态再度牵动人心。他们想在今年春节期间回家与亲人团聚、与朋友重逢，这样朴素而美好的愿望，应该得到理解和支持。然而，从防疫大局来说，尽可能地减少人员流动、聚集很有必要，春节防疫这根弦不能松。可以说，“就地过年”是有效减轻防控压力的现实需要。故而，面对疫情的考验和政府“非必要不返乡”的倡议，回不回乡过年，确实成了不少人面临的难题。内容来自网络，如有侵权联系删除。

你的朋友在别的地方喝醉了，当他来你家让你开车送她回家时，发生了一些事情。当然，你应该负责，因为你开车送他回家。两个人独处的时候很方便。领导没有把喝酒的员工送回家，有危险。领导要负主要责任，因为员工属于为了工作娱乐而工作。因此，它应该负责任。大多数司机不喝酒，但只有少数人喝酒。毕竟方向盘在手，关系到人际生活，不能轻视。这不是说好听的话，而是给我们血淋淋的教训。

我觉得要想和同事搞好关系，酒驾同事没什么不好。即使领导不说话，他也可以主动把同事送回去。这是一种情分。当然，如果那个同事很讨厌，那就算了。同事注重团队精神。合作会成倍提高工作效率。中国人被批评最多的是支离破碎。单个人可能能力强，但一个团队合作能力不一定强。同事聚在一起喝点酒很正常。甚至有些同事因为开心喝得醉醺醺不敢开车。

不喝酒的同事会送同事回家，说明同事之间可以互相帮助，拉近友谊。开车容易，得到同事朋友的友谊，是小投入，大收获。有人可能会说可以打车回家，但司机是陌生人，肯定是粗心大意。如果打车，司机只能送到小区门口，同事可以送回家。大家都很熟悉，可以在路上妥善照顾。到了小区，可以通知家人来接，让同事安全到家，体现了同事之间的亲切感。

吃饭时喝酒可以活跃气氛，但不喝酒的人对喝酒的人有“亏欠”，因为总有人陪着他们，所以送喝醉的同事回家是合理的。如果你能做个男人，就应该主动提出送醉酒的同事，不提车费，这样大家才能在职场上和睦相处。但是，也会有安全问题。如果同事因为喝酒突发疾病，他/她将无法逃脱这个责任，所以是否送同事回家要考虑清楚。

作为全球小商品生产和集散中心的义乌，这两天也复工了，并且这几天凭借硬核复工频频冲上热搜，那么我们就来看下他们有那些硬核操作。

首先就是义乌政府大手笔补贴，政府给企业相应的补贴来减少新型冠状肺炎带来的影响，加强对复工后的安全保障工作，并且义乌这次的补贴是针对全市非公企业和已经承接在建项目的外地企业，政府这个政策的实施，给所有民营企业都打了一针强心针，让他们可以更放心大胆的投入生产，并且义乌政府还给予企业包车援助，接送员工上下班，对自行上下班的员工给予补助，这是义务的第一个硬核操作。

义乌政府第二个硬核操作是对于人力资源服务机构为义乌非公企业引进职工并依法缴纳社会保险的，一次引进5人以上的，义乌将给每人补贴500元；一次引进20人以上的，每人补贴1000元，这个政策更是提高了人们复工的积极性，对加快复工具有积极作用。

不仅仅是义乌通过政府政策来推动复工，还有很多省市也采用各种政策来推动复工，比如苏州明确提出“有力支持企业复工”、“实施集中返岗包车补贴”、“实施重点企业人力资源服务补贴”等措施，东莞市除了常规补贴之外，也在积极利用资源平台优势，来帮助企业招募工人恢复生产。

虽然疫情还未完全被消灭，但是目前已经是越来越好了，全国各地在政府的帮助下，义乌这次就是一个很好的榜样，采取各种“硬核”方式来进行复工，早日恢复正常的经济秩序发展。

1尊重关爱员工

在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。　　在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三次通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四通过按股分红，作为按劳分配的补充；最后，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工二年一次，每年企业为此投入200万。此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，并包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。

2营造良好的工作环境和生活环境　　

雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦，从3月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万。

3切实提高员工收入　　

早在1993年股权改造的时候，雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题，提出要员工入股，成为企业的主人。按照当时规定，董事长可以持股20%，还可以配股20%，但是雅戈尔却实行普通员工 “按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，有效地兼顾了各层面的利益，形成了制衡的机制；同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障，但由于雅戈尔给员工每人入了5000股，经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产，每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下，雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。

在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅，并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。

建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业，雅戈尔在制度建设方面面临压力，近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会，让每个人都有参与企业提升发展的机会，从而使雅戈尔在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。

职场生涯中，很多女员工都遭遇了上司的性骚扰，留证困难加之为了保全工作，很多人选择忍气吞声。但这样做并不会让心里好受，反而会遭到对方变本加厉的威胁和伤害。

面对职权骚扰，应该勇敢的拒绝，并且维护好自己的权利，留证报警可以惩治对方。

社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。

2018 年 4 月，杭州萧山，20岁的小静被公司老板多次威胁强奸未遂，甚至扣押身份证件。

01女员工遭老板强奸未遂扣押其身份证

据悉，2018年6月，小静因工作失误给公司造成了10余万的损失。被老板娘拒绝辞职的要求，还被扣押了身份证。因心中有愧，小静决定继续替公司工作。

6月中旬晚，小静的老板许某以职权为要求，让小静陪他一起去吃饭。

小静无奈答应，饭后许某驾车承诺送小静回家。小静发现路线不对，老板许某竟在车中强迫其与自己发生性关系，并试图脱掉其内衣裤，还掐着她的脖子威胁要杀了她。最终强奸未遂。

02言语骚扰和威胁不断留存证据无果

事后，许某威胁小静不能告诉别人。小静打算留存证据便用手机录音，许某间接承认了自己的行为。