如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面

2023-12-03 19:44:12 员工 0 57

如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面,第1张

如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面
导读：一、很有意思的题目。在回答这个应聘题目之前，我首先会想考官问我这个问题的动机是什么？ 1、考察我处理突发事件的能力 2、考察我的口才 3、考察我对可口可乐品牌的热爱程度——这是我认为最重要的。因此我会

一、很有意思的题目。在回答这个应聘题目之前，我首先会想考官问我这个问题的动机是什么？

1、考察我处理突发事件的能力

2、考察我的口才

3、考察我对可口可乐品牌的热爱程度——这是我认为最重要的。

因此我会回答，为了维护可口可乐的品牌，我首先会要求记者帮助我一起劝阻难民吃面包，并告诉记者让用户品尝的都是可口可乐最新鲜的食品是可口可乐一贯的宗旨。这时有两种情况，一种是记者要求把面包发给众人，我可以适当坚持，然后顺坡下，再把爱心的“高帽”送给记者。一种是记者同意我的要求，这时难民必然会象记者施压，此时又出现两种情况，一种是记者屈服，因此我可以顺坡下，再把爱心的“高帽”送给记者。一种是记者坚持，这种可能性已经很小。如果出现这种情况，造成难民争抢食物，而我维持却无能为力的局面。

另外，事后我会留下记者的****，和记者一起回访难民，最好是再送一车新鲜面包，作为对难民吃了过期面包的补偿。并请他参观可口可乐，品尝免费可口可乐，这是不违章程的，因为我参观过

二、这真是有点麻烦。我第一时间会考虑联系我的主管，这就有两种结果：第一，他给出解决的思路，我现场协调执行下去；第二，他充分授权，要我解决。在第二种结果下，我会把面包送给难民吃，因为有个前提：面包过期了但不影响身体健康。这里有个关键：面包过期与否的判断。很显然，闻迅赶来的记者冲的是难民，而不是可口可乐的面包车。那么，在现场，对面包本身的质量就要回避，并尽可能地转移记者“好奇”的追问，让他们投入到散发面包的“义举”中去，并留下记者****。

关于事后的处理，是很有必要的：要将这次活动进一步演化到可口可乐品牌宣传上来。这就是一场人为“操纵”的宣传了，我想，一般的公司都不会放过这样的机会。回到公司，如实报告现场情况，由宣传部门制定宣传方案。

三、我只是业务员，那么这个时候我首先要联系我的主管，把情况详细的告诉他，征求他的意见，其次如果局面无法等待，那么难民要的是解决饥饿问题，他们不会听你说这些面包是否过期，但我们要考虑到此事对公司的影响，而我们并不知道记者知道不知道这车面包是否是过期的，当然记者有很多途径去追查，尤其是当我们利用这次机会做宣传时，很多有利于我们的和不利于我们的传闻就会出来了。所以如果是我，那么我会做出如下决定：

首先在局面可控制情况下如上面所讲的我会打电话回公司征求意见，如局面不可控，我会坚持不分发给难民过期面包，而会让公司送一车新鲜面包来分发给他们，这时记者肯定会不停的问一些问题，我会借机宣传我们公司的品牌以及我们公司乐于助人的行为，我想做为公司来讲，用一车新鲜面包，既帮助了一些难民，又可以为公司做宣传，引起公众对公司的好感，这种正面宣传，公司应该是求之不得的。

四、如果我是业务员，我想我会首先和主管保持联系，由于公司是跨国企业，每年花在媒体宣传上的数目客观，这次这么多记者在场，而且面对的是一群难民，这对公司来讲是一件好事，我会请求主管以最快的速度运送一车新鲜的面包还有公司的主打产品可乐到现场给难民。

五、告诉记者只是生产日期打错了，但已无法更改在市场上销售。其实面包并没有过期

六、把记者召集到一块，然后明确告诉他们这是过期面包，但是使用之后对身体没有害处，并告诉他们从我这方面来说我真的很为难，一方面它们已经过期虽然对身体没有害处，但是还是不应该让他们吃，因为这关系到可口可乐公司数年来所树立的形象；另一方面如果不让这些人吃又真的过意不去，所以请记者朋友都表表态，大家投票选择让他们吃还是不让。这样的话无论结果是让吃还是不让吃都不再仅仅是公司一方面的事情，因为这个决定是大家一起做的。

七、注：车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者。

也就是说你没办法向主管请示，只能自己独自解决。这里的关键是记者，你不能对记者说太多实话，也不能对他说太多假话。先对难民说：”这车上的面包已经过期，不能吃。“难民当然不肯，围着你不放。这是记者会过来了解情况。对记者说：奉公司的命令送新鲜面包给难民，可惜中途汽车坏了，迟了时间来到，面包已经过期，根据公司制度，不能出售过期的食品，虽然这些面包实际上还可以食用，但我不能把这些面包给难民。”说完求记者帮忙劝退难民。若记者觉得不关自己事，多数会走开。若不走开就有解决的希望。记者也许会说：“为什么过期都可以食用”。你大可以说一番公司产品的质量如何如何。记者也许求你：“既然可以食用，就把面包交给难民吧”。你不要高兴，你要哭丧着面：“不行的，我回去一定受处分的。”这时候，记者也许会急了，拍着胸口说帮你讨说法。。。

八、

1、首先应和主管联系，因为这个问题两面为难。

2、如果联系不上，非要自己处理。可以如下办理：

把记者私下拉到一边，告诉记者是过期面包：

1、如果对身体无害。委托记者煽动饥民哄抢面包，不阻拦而已。

2、如果对身体有害。向记者说明并告诉饥民这一点。

1、如果饥民不吃面包了。请饥民记下这辆车的车牌号，第二天运来新的面包。

2、如果饥民仍要吃面包。必须坚持不能让饥民吃下，如哄抢，应阻拦。

九、我觉得既然可口可乐想考这个问题，那么我们应该首先要突出可口可乐的品牌，面包一定要让难民吃，而且一定要突出是可口可乐的面包，这好有记者在场那就又相当于做了一次广告。我的办法是：要将面包毫不犹豫的分给大家吃，而且一定要突出可口可乐的品牌。这时记者肯定要过来问为什么我将过期面包给难民吃，难道不怕影响他们的健康吗？？？我会这样解释：我们可口可乐品牌的面包为了保证每个面包的质量，将保质期标注为实际保质期的20％，我们的面包在产品包装上表明保质期为4天，但是实际保质期要在20天以上，这些都是经过试验和实践的验证，但是为了大家能吃到绝对新鲜可口的面包，我们的面包在4天以后就会到偏远的地区进行销毁，这车面包从出厂到现在的间隔时间为6天，但是为了解决难民的饥饿问题，我私自做主将这些所谓“过期”的面包分给大家吃，是因为我对可口可乐公司了解，对可口可乐产品质量的信任，也希望大家能够信任我们。

今天我回去之后一定将情况如实汇报给上级，我相信如果我们对这片地区调研成功的话，过不了多久，这儿一定会有一个新的可口可乐的面包厂，即让大家吃上更新鲜的面包，同时也会让这些难民消失，因为他们不再是难民，而是可口可乐公司的一员，一位重诚重信的员工。

个人是不建议把多余食品免费给员工的。我在德克士工作了一年半左右，面包店多余的食物不给员工，其实和德克士晚上打烊后剩余食物不给员工是一样的理由。原因如下，希望可以帮助到你。

第一，如果餐厅剩下很多食品直接给员工，会导致一部分的员工在白天工作的时候就会故意多做出一些，造成浪费，提高餐厅的运营成本。

就比如德克士来说，“仓储”这个职位尤为重要，管理者餐厅的物料、原料，每天需要统计用量，计算成本，严格的把控成本管理、原料物料的用量。尤其是晚上餐厅接近于打烊的时候，仓储或者值班经理更需要严格把控。

就我工作的餐厅来举例说明，晚上12点打烊的话，10点左右就会根据客流量来严格控制内场制作食物的数量，比如“鸡腿”、“鸡翅”等，我们都会要求到个位数，这样一来可以避免不必要的浪费，二来也是在长时间的通过把控来规范员工。

第二，将餐厅多余食物给员工，会潜移默化的影响部分员工的积极性，从而影响整个餐厅的氛围。

如果员工将餐厅多余食物需要给员工当做一种习惯、理由当然后，会导致平时工作的惰性，不积极售卖就可以在下班拿到多的食物，从而形成一个恶性循环。

而一旦这样的员工有两三个，其他员工在与他平时工作时也会受到影响，从而影响更多的人，甚至整个餐厅都会变成这样的氛围。如果在这样的氛围下，大家不妨猜一下，员工平时工作会是怎样的场景，你也划水，我也划水，把餐厅业绩不当回事。

第三，有可能因为分配不均，或者偶尔分配不到食物而心生不满。

一旦养成可以把店里多余食物带走的习惯，将会带来后续不断的问题。这样的案例网上也有不少，相信大家也能浏览到，就比如住在亲戚家空置房子里，想把房子占为己有或者售卖房子，这样的案例并不是个例。

两者虽然乍一眼觉得不同，其实本质都是一样的。

如果店里员工多而剩余食物少，有的人就会拿不到当天的食物，偶尔出现一次可能觉得无所谓，如果多出现几次心里定然会不平衡。

第四，食品安全问题。面包店的多余食品都是面包，而面包的保质期都很短，就相当于你是将临期食品给员工，这样很容易发生食品安全问题。

联系面包店多余的食品，如临期食品建议厂家统一回收。

综上，我个人是不建议将多余食物送给员工的。祝你好运！

这样可不是店老板该考虑的事情。

要知道，店里的盈利情况，和店员自身的收入关系不大，不论你赚还是赔，他们是没有提成可拿的，因此对你的实际盈利，他们是不在乎的。

但是，一旦你把剩余物资分配给他们，那么他们当时也许会表示感谢并且很开心。那么时间长了，你会料到什么事情吗？

首先，如果你店里生意一直很好，很长时间没有多余的东西分配给他们，他们心里会替你老板的生意好而开心吗？不会！他们只会考虑到自己今天肯定分不到剩下的面包蛋糕了！

其次，一旦他们想自己得到免费的东西，那他们会怎么样呢？肯定会消极销售，要么把自己想要的东西藏起来不卖，要么干脆想办法搪塞掉顾客，把东西留到下班。到时候免费分给他们。

最后，如果你店里一直生意不好，他们可以一直分到东西。那你觉得他们会替你想办法，把生意重新搞上去？然后让自己反而拿不到免费点心吗？

所以你既然做生意，就不要用这种小恩小惠来表达你的善意。人很容易被喂饱，一旦喂饱，他们就以为这是理所应当的事情，一旦这种福利消失，那么他们不会理解你，只会痛恨你！

香港面包店晚上营业结束后，卖不完的面包全部会倒掉。有些老板会叫员工拿回去，有些会倒在垃圾桶后淋上漂白水，以妨有人拾走。

其实卖剩的面包给员工免费拿走，可以减少食物浪费，对店主和员工都有利，店主做好事不浪费食物，员工又可以带回去吃或者送给有需要的人。

但员工必须尽力尽职做好工作，不要有贪心的心态。只拿真的卖不完的面包，店主也需要控制面包的数量，以防剩下太多的面包。

说真的，天天闻着面包的味道，闻都闻饱了，怎么会吃得那么多面包呢一个起两个止已经够了。

把多余的卖不完的食品天天给员工？不能这样做哦！偶尔几次或者隔三差五免费送给员工还行，天天给会让员工养成不好的心理习惯！时间长了他会认为这是应该的，或者会不努力工作故意天天剩余很多！我就遇到过这种事情：小孩他舅跟着我干活儿，迟到了或者做错东西了本来要扣工资的，本想对他仁慈一点儿给他免罚了几次，后来造成基本天天迟到，做错东西了说他一句都不爱听！发工资时象征性的扣一点儿就对你咬牙切齿！现在我不用他了！千万别这样，会惯坏你的员工！

别了，可以最后快打烊的时候做买赠活动也不要送员工，人都贪心，久了，你不在的时候他们把自己喜欢的都留下来说没了，容易坏了口碑。为什么这么说，我家门口有个水果店，连锁店的，周二有特价活动，我们去买耙耙柑，然后店里的员工大早挑好的装好放那里下班自己买，我们去买说没了，过一会我老公不知道又去买了其他水果，自己看到礼盒就搬了几个去收银台，急得一个姑娘直跳脚，后来打开，一箱耙耙柑都是特大的，大到挤一起，其他两盒小的挤一起只有大半盒，店长意味深长的看了她一眼又去库房搬了几盒出来给我们，把那两盒小的比橘子还小的耙耙柑收柜台下去了，我们买了四盒耙耙柑……店长客客气气送我们出了门。因为这个店有不满意退货服务的，所以，与其买回去跟之前的不一样退货，不如直接给我拿了正常的，而且店长知道我就住对面小区，所以，千万不要给员工，人太贪心不懂得感恩的多，不如晚上八九点后买赠，能收回成本还能打造促销每天新鲜的口碑。员工可以限量打折买自家东西，比如每天可以五折买一个之类比较好。

刚开始会说：谢谢！久而久之会对你一屑不顾。建议设立免费爱心面包时间免费派发或打折促销，对你店形象及宣传百利而无一害。

升米恩，斗米仇。胃口就是这么养大的，以后还会以为这是应该的。此外，特别是临期食品，还会造成更多的矛盾，千万别送临期的，也千万别施舍临期的给任何人。否则可能等来的不是谢谢，而是官司

我就是面包店上班的，我们每个月有定目标，回收率，达标回收不超过百分之零点六是有达标奖，超过目标的按百分之零点三提成的，过期产品都按回收，不送员工吃。那样员工才有动力推包。

我现在住的地方，楼下就有开一家面包店的，她家面包是晚上8点过后面包买一送一

我是因为小孩要上学，所以晚上8点过后基本都会去她家买；其实面包蛋糕这些东西，刚开始可能会馋，不过当你整天闻到这些面包蛋糕味之后，你就会不想吃了，不过我建议你可以这样做，到了晚上8点过后可以买一赠一，可以拉动客户的同时，面包也能快速卖完，这样就避免剩下了

会有感恩，也会有习以为常吧或者有更多剩余产品，可以供应在员工餐或奖励给优秀员工或内购价给员工

即使是接送员工的，也需要办理客运驾驶证。

如果单位商务车，接送本单位的客户，不收取费用，那就不能算营运了，当然也不用办营运资格了。如果为了创收，接业务拉其他人员并收取费用，那就得办营运资格了。

面包车是指前后没有突出的发动机仓和行李仓，就像一个面包一样的车辆统称。在《机动车结构术语分类》中对面包车定义为：平头或短头车身结构，单层地板，发动机中置(指发动机缸体整体位于汽车前后轴之间的布置形式)，高宽比(指整车车宽与车高的比值)小于等于090，乘坐人数小于等于9人，安装座椅的载客汽车。

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