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导读：《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影
《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
我认为这个活动的奖品应当同时具备实用性和荣誉感。
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第一，实用性：
三等奖《新华字典》一部；
二等奖《新华字典》、《现代汉语词典》各一部；
一等奖《新华字典》、《现代汉语词典》、《康熙字典》各一部。
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第二，荣誉感：
1在字典扉页注明“某某某同志，员工读书大赛某等奖，年月日”，最好用毛笔书写。读书人很看重书卷气的。
2请当地书法名家，或县（市）总工会主席或宣传部长题写；如果您的单位在省城或直辖市，甚至可以请省总工会主席或宣传部长题写。只要请示写得好，十之八九会成功。
3专门制作一枚 “某某某某（单位全称）第某届（次）员工读书大赛 ”印章，印章式样最好不要那种呆板的圆形、椭圆形和宋体字，刻制成阳文或阴文为宜；用印时最好使用印泥，用印油很煞风景的。
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第三：发奖仪式：
不宜过于隆重。利用上下班时间，在单位的院子里就行，挂个横幅，摆张桌子，主持词简明扼要，简洁生动。但主持词里要含蓄地表明题写者的身份，如“我们的活动得到了省（市、县）总工会（宣传部）的肯定和支持，某某某主席（部长）亲自在奖品上题字”等；点到而已，不要过于渲染。用十几分钟时间，实事求是，简单而热烈，达到领导接受、职工不烦，受奖者荣耀的效果就得。
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抛砖引玉，希望对您有所启发。祝您愉快！
很多人工作了好些年都没有职业化，还是一种学生思维不是解决问题的思维。学校教育缺了这一环，我们需要自我教育和实践，把这一课补上。
尤其很多新入职场小白总感觉自己，能力真的很差，力不从心，但是又不知道怎么提高。要知道领导从来不喜欢能力弱的员工，因为领导他也是人，他也要被绩效，那些能力强的员工可以帮助领导完成领导的绩效。所以领导喜欢他们，而你不能，你只能消耗领导。
一：推荐“100个工作基本”专业指导书。
在职场没有永远的朋友，只有永远的利益。我刚毕业的时候呢，也是能力非常弱，不敢跟领导说话，后来我成了领导的心腹，公司的骨干，我做到了如下几点。
首先要了解自己的能力层级，从职场小白到独当一面，从准高手到高手，你要了解自己到底在哪一个能力层级。
二：推荐“格局”这本书找到自己的发力点，
职场上每个人都有自己的不足，但是一定不能让自己有太短的短板。职场小白到大咖呢，他需要的能力其实就这么几大类，专业能力，自我管理能力，人际交往能力，决策能力，带团队的能力，还有你的战略能力。
你要找自己缺哪些能力，然后呢，就开始发力，如果职场小白还是不知道如何提升自己的话呢，我推荐这本好书“格局”。很多人看完这本书以后感慨的说。
能力+成绩永远是被重视、重用的必要条件，与其抱怨没有机会与不公平，不如想想自己该怎么提升能力与绩效
这些工作的道理早知道就好了，批评要简短，赞美要充分，勇敢比优秀更可贵。成功的反面不是失败，而是什么都不做，这是一本提升职场软实力的好事。
《员工管理必读12篇》是比较不错的关于员工管理的书籍，你可以看看。
员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。
《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。
不听话的员工怎么管？
在职场上，管理者经常会碰到一些“不听话”的员工。这些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下，对领导的话不是句句听、事事办，而是很有个人主见，常讲个人得失。
许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，不听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理，严加管理。那怎么个管法呢？
1搞清员工不听话的根本原因。
人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。
2优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。
告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。
3让员工明确追求的具体目标。
领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。
4让员工有可能达到设定目标。
领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。
5让员工知道自己应该做什么。
领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。
6依靠严格的制度管理，约束员工的行为。
不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。
7调岗位。
不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。
8诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。
总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。
PS职场管理技巧：遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？其实很简单
台湾管理大师曾仕强说过，不听话的员工分两种，一种是骄傲干才型，一种是忠诚干练型。其实，在企业里还有一种不听话的员工，那就是刺头棒槌型。
首先说说骄傲干才型。这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰
接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。
最后说说刺头棒槌型。这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！
