企业给员工送礼物，员工要给什么反应老板才喜欢？

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企业给员工送礼物，员工要给什么反应老板才喜欢？,第1张

企业给员工送礼物，员工要给什么反应老板才喜欢？
导读： 1、企业给员工送礼物，员工要给什么反应老板才喜欢？2、作为员工，如何处理好送领导的礼物的问题？3、员工因为点小事就辞退,送礼让上班,不送就得辞退.请问这该怎么解决4、为什么你的员工不服你？5、送领导礼物，领导不收，该怎么办？到了一些重大的
  • 1、企业给员工送礼物，员工要给什么反应老板才喜欢？
  • 2、作为员工，如何处理好送领导的礼物的问题？
  • 3、员工因为点小事就辞退,送礼让上班,不送就得辞退.请问这该怎么解决
  • 4、为什么你的员工不服你？
  • 5、送领导礼物，领导不收，该怎么办？

到了一些重大的节日企业都会选择给员工送上礼物和祝福，员工一定要表现的非常喜欢老板才会很开心。企业在选择礼物的时候也不能随随便便，一定要注意以下几点问题。第一送礼物的时候必须要保证礼物当中有文化内涵，能够让员工更好的成长。第二不能够去挑选一些便宜的东西，必须要保证礼物使用起来非常的好。第三不能够在地摊上随随便便的买一些东西，员工会觉得老板非常抠门。第四必须要在送礼物的时候温暖员工的内心，让他们在以后的工作当中更有动力。老板需要做的是就是看一看员工在平时的时候需要什么，送礼的时候才会让他们很开心。

企业给员工购买礼物的时候，可以选择从季节入手。要是夏天的话，大多数人最在乎的就是自己的肌肤会不会被晒黑。企业在送礼的时候可以挑选送每个员工一人一瓶好的防晒喷雾，因为对他们来说实用的才是最好的。拿到了之后不仅会很开心，甚至会不断的感谢企业当中的老板。员工开心老板就开心，解决了员工所需老板也会觉得非常伟大。

老板在一些重大的节日中送东西是一定要多花费一些心思的，不要看到其他的公司送什么自己就去送什么。礼物没有心意的话会让员工感觉非常反感，觉得老板只是一直在不断的抄袭。领导能够能够做的事情就是让礼物变得更精美一些，让员工的印象更深刻一些。有的人外出打工，一个人居住在房子的那领导也可以选择送一个小宠物。

总的来说送礼可不是简简单单的一件事情，是需要用心去规划和谋略的。如果糊里糊涂的就选择送礼，员工不仅不会有惊喜的反应，老板也会觉得很尴尬。礼物必须要都衬得对方的心意，才能够显得弥足珍贵。既然要送那就要送到员工的内心，买一个小夜灯也不是不可以。

我认为这种做法是比较复杂的，需要在权衡利弊后做出决定。在这个情况下，别人送礼给领导，领导拒收后把礼物放在我这里，我事后选择将礼物隐蔽地交给了领导。

起初，我感到有些犹豫，毕竟礼物是他人的心意，我担心过于决绝地将礼物送回可能会伤害送礼人的情感。然而，考虑到领导拒收礼物的原因可能是出于维护组织的清廉形象，我意识到这是一个比较敏感的问题。

我决定先与领导进行沟通，说明情况并征得他的建议。领导认可我的顾虑，建议我将礼物交给他，他会处理这个事情。这时，我感到一种责任感，我决定将礼物隐蔽地交给领导，以避免引起不必要的误会或争议。我选择了一个合适的时间，在私下与领导交谈，将礼物交给了他。

在这个过程中，我明确了自己的立场，即尊重组织的规定，同时也尊重他人的情感。我认为这种做法是合适的，因为它在维护组织形象的同时，也尊重了他人的意愿。通过与领导的交流，我也能够更好地理解背后的考虑，从而作出更明智的决策。

总的来说，我认为在类似的情况下，综合考虑各种因素并与领导进行合适的沟通是至关重要的。这样可以确保我们的行为既能够遵循组织的原则，又能够维护人际关系的和谐。

用人单位解除与你的劳动关系（或者说辞退、开除你）分以下三种情况，你自己对照下属于哪种情况，应该支付经济补偿或赔偿而没有支付给你的，可以在1年内申请劳动仲裁维护自己的合法权益：

1、用人单位与你解除劳动关系，没有任何理由，也没有支付任何经济补偿的，你没有过错不存在《劳动合同法》39条规定的情形，可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》87条规定的违法解除劳动合同情形，应该支付你赔偿金，即每工作一年支付你2个月的本人工资，2N；

2、用人单位依据《劳动合同法实施条例》第19条规定情形与你解除劳动关系的，其中符合《劳动合同法》46条规定的，应该支付你经济补偿金，即每工作一年支付你一个月本人工资，N；符合《劳动合同法》第40条，并且没有提前1个月通知你的还应多支付1个月工资作为代通知金，N+1；

3、你存在《劳动合同法》39条的规定的情况，用人单位与你解除劳动关系的，不需要支付任何经济补偿，也不需要提前通知你；但是，这需要用人单位举证并且书面通知你解除劳动关系。

相关法律依据：

《劳动合同法》：第39、40、46、47、87条

《劳动合同法实施条例》第19条

为什么你的员工不服你？

为何你缺乏领导力

1、做事太软

·领导有时候须强势一点，甜枣加大棒，话糙理不糙。

2、对员工太好

·“生活中距离产生美，工作中距离可以生威信。”

3、奈何不了员工

·有些人有特无恐，敢对你爱答不理，他不尊重你那你也没必要尊重他。

4、员工不服你

·这时你得露一手或给他点挫折，让他知道花为什么那么红。

树立领导个人标签

1、立功

·干出业绩，让战果替你说话，大家看到你是一个有能力带着大家打天下的人。

2、立标

·从团队里面提拔一个人，给他权利，给他资源成就他，自然就有人心靠拢。

3、立权

·人事权和考核权如果不紧抓在手，地位一定不稳，工作安排文件审核，都必经过自己的把控和签字否则视为无效。

4、立信

·说到做到，做不到的别乱承诺。立威并不是一个S鸡做猴的过程，而是一个领导树立个人标签最关键的过程。

·工作布置流程

1、责任到人

2、限定时间

3、明确标准

4、确认任务

5、监督跟进

6、验收考核

你其实更要与领导和睦，和领导多多交流，送些小礼物，都是奠定关系的基石，但领导万一没收你的礼物怎么办，今天我们就一起讨论一下。

首先，你要分析领导的心理

如果领导是喜爱小礼品，但又碍于身份不敢收的，你可以私下以朋友的身份交给他。

其次，如果领导是直接收礼物的，也要注意，挑合适的时机送给他，不要让双方尴尬，根据自己的实际情况来判断。

还有最后一种情况，领导是刚正不阿的，那么这种的，其实他根本不需要你送给他什么，你只需要在工作上好好努力，让他看到你的进步，这样就行，而如果你硬要送，反而会适得其反，让自己的领导厌恶自己，从而使自己工作不顺。

另外，送的东西也要因人而异，假如领导喜欢字画古玩，不妨请一个熟悉的朋友去古玩市场挑一件真品送去，但注意要是真品，如果领导喜爱旅游行走，不如就推荐一个好去处，好风景。