公司把几年前买的车作为奖励赠送给员工，涉及哪些税？
导读：公司把几年前买的车作为奖励赠送给员工，涉及哪些税？公司需要缴纳增值税，附加税，企业所得税，相当于固定资产清理；个人需要缴纳个人所得税，车辆购置税，车辆购置税上牌照时候要缴纳。（1）增值税：《增值税暂行条例实施细则》视同销售是（一）将货物交付

公司把几年前买的车作为奖励赠送给员工，涉及哪些税？

公司需要缴纳增值税，附加税，企业所得税，相当于固定资产清理；个人需要缴纳个人所得税，车辆购置税，车辆购置税上牌照时候要缴纳。

（1）增值税：《增值税暂行条例实施细则》视同销售是

（一）将货物交付其他单位或者个人代销；

（二）销售代销货物；

（三）设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送其他机构用于销售，但相关机构设在同一县（市）的除外；

（四）将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目；

（五）将自产、委托加工的货物用于集体福利或者个人消费；

（六）将自产、委托加工或者购进的货物作为投资，提供给其他单位或者个体工商户；

（七）将自产、委托加工或者购进的货物分配给股东或者投资者；

（八）将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。2所得税也需要看用途，基本没有离开企业不用视同销售；

（2）所得税：根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（中华人民共和国国务院令第512号）第二十五条定：“企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的，应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务，但国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。”以及根据《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》。

（3）个税：”

1、企业为股东购置汽车。企业为股东购车，税务处理实务中要视企业的经济类型分别进行处理：

1个人独资企业、合伙企业为个人投资者购车。《财政部、国家税务总局关于规范个人投资者个人所得税征收管理的通知》（财税〔2003〕158号）规定，个人独资企业、合伙企业的个人投资者以企业资金为本人、家庭成员及其相关人员支付与企业生产经营无关的消费性支出及购买汽车、住房等财产性支出，视为企业对个人投资者的利润分配，并入投资者个人的生产经营所得，依照“个体工商户的生产经营所得”项目缴纳个人所得税。

2其他企业为个人投资者购车。财税〔2003〕158号规定，对投资者取得的所得视为企业对个人投资者的红利分配，按照“利息、股息、红利所得”缴纳个人所得税，并允许合理减除部分所得。

3企业为非股东雇员购车。企业为非股东雇员购车，员工应将取得的所得计入个人的“工资、薪金所得”缴纳个人所得税。《国家税务总局关于外商投资企业和外国企业以实物向雇员提供福利如何计证个人所得税问题的通知》（国税发〔1995〕115号）规定，企业为符合一定条件的雇员购买车辆，车辆发票均填写雇员姓名，并商定该雇员在企业工作达到一定年限，该汽车的所有权完全归雇员个人所有。个人取得实物所得应在取得实物的当月，按照有关凭证上注明的价格并入其工资、薪金所得征税，可按企业法规取得该财产所有权需达到的工作年限内（高于5年的按5年计算）平均分月计入工资、薪金所得缴纳个人所得税。

公司奖励的汽车个人如何缴个税？

《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第八条规定：“税法第二条所说的各项个人所得的范围：(一)工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。”

第十条规定：“个人所得的形式，包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额;无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市场价格核定应纳税所得额。

所得为有价证券的，根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。所得为其他形式的经济利益的，参照市场价格核定应纳税所得额。”

根据上述规定，企业以实物奖励员工，应按以上原则确定应纳税所得额，并入当期工资、薪金收入，计征个人所得税。

你可以这么想，第一，老板给车是对员工成绩的肯定，老板给你说明他肯定了你的成绩，人不能否定自己，所以就要着。第二，给女员工买车，说明老板体恤女员工身体不如男员工，开车更节省体力，也能多路业务，所以要

车也是必要的和必须的。第三，不管什么时间不想干了，车也开得磨损差不多了，车是归你还是归公司就不要那么纠结了，毕竟

这个车让你的车技大增。基于以上三点，车还是要吧，当然了不想离开时就忠诚着。如果有一天给你的收入已不能与你的付出对等，你离开了谁也说不出什么来。

如果领导总是让下属开车送他，而他自己不开自己的车，这可能涉及到领导的行为是否合理和道德的问题。以下是一些可能的建议：

1 了解公司政策：首先，你可以了解公司的政策，看看是否有相关的规定或准则涉及到领导使用车辆的情况。如果公司规定领导必须使用自己的车辆，那么领导的行为可能不符合公司规定，你可以向公司相关部门反映这个问题。

2 与领导沟通：如果你觉得领导的行为不妥，你可以与领导进行沟通，表达你的想法。你可以委婉地提醒领导，让他知道他的行为可能会引起下属的不满或者疑惑，同时建议他合理使用公司资源和自己的车辆。

3 寻求帮助：如果你觉得自己的沟通没有效果，或者你感到无法解决这个问题，你可以向你的上级领导或者公司的人力资源部门寻求帮助。他们可能会采取适当的措施来解决这个问题。

4 了解领导意图：在处理这个问题时，你需要了解领导的意图。也许领导有自己的原因和目的，例如需要处理一些私事或者需要与重要客户交流等。如果你了解到领导的意图，你可以更好地理解他的行为，并更好地处理这个问题。

总之，处理这个问题需要你了解公司的政策、与领导进行沟通、寻求帮助以及了解领导的意图。在处理这个问题的过程中，你需要保持冷静、客观和尊重。

都说送礼是一门学问。

直接拿着“礼”去办公室或者家里的都是情商比较低的表现。

先回答你问题：给领导送礼不能选择办公室，选择哪个地方比较好。

首先为什么不能选择在办公室。

第一，如果将礼送到办公室，第一个问题就是你拿着礼去谁的办公室，这一个举动都在同事的眼里，你这样去送礼，这以后如果有什么好事你的领导如果直接安排给你，这样就少不了闲言碎语。

第二、换位思考，你送去办公室的礼，领导是该收还是不该收，如果收了，被其他底下人看到了，他这个领导就不好做了，换言之，你领导的上面还有领导存在，做什么事情还是多考虑的。同时送到办公室的礼，你让领导怎么拿下楼去呢。

所以送礼不能松在办公室。

其次，关于送礼选择在什么地方好。

第一是家里，直接去领导家里，这样不会惹出其他麻烦，第二就是领导的车里，将礼直接送到领导的车后备箱。这是两个最好送礼的地方。

最后，再说一下关于送礼的问题。

送礼是一门学问，刚刚说了送哪里的问题，接下里说一下送什么的问题。想象一下，如果你送的东西，对于领导来说价值并不高，自然也不会达到送礼的目的。但是送礼一定要送贵的吗？答案当然是：不是。送礼一定送最适合的。

举个例子，如果你的领导正在为孩子的上学问题而发愁，这是你找到了关系，花了很小的代价，就将领导对孩子送进去他想去的学校，这个礼对于领导来说一定非常喜欢。

再举个例子，如果你领导的家人因为想要看一场演唱会，而这演唱会的门票很难拿到，这是你送的礼就可以是一张或三张不等的演唱会门票，送给领导的家人。

领导的家人开心了，你领导自然开心了，你自己送礼的目的也就达成了。所以送礼是一门学问，送哪里，怎么送，送什么都是需要你细心观察和思考的问题。

目前关于送礼的问题你需要学会如何观察。

相信只要细心就能够找到最合适的礼物。当然职场中不一定非得送礼才能够达成一定的目的。

有的领导只关注员工的才华，他们有的时候会非常讨厌这种送礼的方式， 因为觉得这样非常麻烦，所以也不是所有的领导你都要思考如何送礼。重要的不仅仅是送合适的，更重要的是看准送给的人。

如果你的领导是一个刚正不阿的人，你唯一能够送出去的礼物就是你的才华和你的成长，和你的领导相处亦师亦友，到时候一份几块钱的家乡特产，你的领导都会觉得你用心了。

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。