领导单独和我说评我优秀员工怎么回？
导读：如果领导单独告诉你被评为优秀员工，这是一个非常值得骄傲和尊重的荣誉。以下是一些可能的回应方式：1 感谢领导：你可以向领导表达你的感激之情，并表示感谢。这可以让领导知道你珍视这个荣誉，并表达你对工作的付出和成就的认可。2 询问细节：你可以询问

如果领导单独告诉你被评为优秀员工，这是一个非常值得骄傲和尊重的荣誉。以下是一些可能的回应方式：

1 感谢领导：你可以向领导表达你的感激之情，并表示感谢。这可以让领导知道你珍视这个荣誉，并表达你对工作的付出和成就的认可。

2 询问细节：你可以询问领导对你的评价和反馈，以及他们认为你可以继续改进的方面。这可以帮助你更好地了解自己的优势和需要改进的地方，以便在未来更好地工作。

3 谦虚回应：你可以谦虚地回应，表达你对自己的评价和看法。这可以让领导知道你有一个正确的自我认知，并愿意继续努力工作。

4 提出目标：你可以向领导提出你在未来的目标，并询问他们是否有什么建议。这可以帮助你更好地规划自己的职业生涯，并让领导知道你的职业发展规划。

无论你选择哪种方式，都应该表达自己的真实感受和想法，并展示自己的职业素养和专业能力。

有时候我们在工作上会遭遇到不公的待遇，内心备受委屈。这时候领导走过来安慰一声：这件事情上，确实让你受了委屈。

如果你真的拖着领导把满心的委屈都给吐出来，表示心有怨气，要求领导为你做主。这会引起领导的不快，认为你不懂顾全大局。

如果我们直白地表示：没关系。又会让领导觉得，这种程度的不公平似乎不会造成什么影响，进而任由它继续发生。

那我们总得回复下领导，怎么接更好呢？我们可以根据实际的场合，从3个角度做出高情商的回应，给领导留下不错的印象，赢得更多发展的机会。

1、感谢领导的理解。

不管什么场合，领导安慰员工，从来都不是想帮员工出头，而是希望安抚对方，不要有太多负面情绪， 深究下去只会破坏内部团结，不利于他的管理。

我们在领导面前还是要表现出宽容的态度，同时适当诉苦，让领导知道我们虽说内心委屈，但也能理解这是工作所需。

2、站领导角度理解。

在领导说出“让你受委屈了”这样的话时，也可能是他带有一定的愧疚感，比如在这样的场景里：

在做管理分工时，为了协调团队，不得不让你承担更多的工作；在处理客户纠纷时，明知道是客户的责任，但为了维持长远的合作，不得不提出让你背锅。

这时候，领导深知再让你受委屈这件事情上，他负有一定责任，于是想安抚下你。聪明人都知道，这时肯定如果去指责领导，只会让彼此的关系更糟。

我们试着从领导的角度去理解他的决策，并表达出这种理解，让领导感受到某种共情，就能拉近彼此的关系，大幅提升领导对我们的认可，这才是最符合我们利益的做法。

3、从此事中反思经验。

面对工作上的各种事件，员工犯错或者遭遇到什么突发状况，领导最关注的还是员工的成长。面对各种情况都能反思收获的，才能最有潜力的员工。

我们收到领导安排工作的信息，回复“收到”或“好的”，这两个选项都不够好，降低了你的职业形象分值。

一我们假设一个场景，分析回复信息的语态和语境。

晚上，小林正在看**，收到领导发来微信，让小林明早准备报告材料。小林心里窝火，回复“好”。第二天，领导见面就对小林甩脸子，说了一句“你的架子不小哇。”小林是丈二和尚摸不着头脑。

我们来分析：领导发了一堆文字安排工作。下属回复一个“好”。从我们中国人的语境来看，领导在给小林请示工作，小林同意了、批准了。

我们国人的语态，回复“好”一个字，应该归属上级对下属的专用语气词，相当于同意下属的请示。员工回复上司，一般不要回复这个“好”字，坚决不发“嗯”这样的字眼，有点反客为主的语态，让上司感到他的权威被挑战，

二如何看待如何回信息这类的职场小事呢？

首先，不必要过分解读这样的事情。现在的中高层人员，也比较年轻了，那种论资排辈的意识并不像上一茬上司那么在意。年轻下属发一些网络语、新鲜语、表情包，上司一般是不会计较的。

其次，年轻的上司也不喜欢等级文化，他们更希望与下属轻松相处。有的公司，禁止上下级称呼职务，甚至都用花名，他们更注重工作实效，而不在意形式。

再次，奉劝年轻员工，既然行走职场，还是要显得职业化一点，少一点“表情包”、卡哇伊，多一点职业素养，毕竟职场是一个严肃的“场”，不是生活场。回复上司信息，体现出细节的差距。

三回复“好的”和“收到”的区别在哪里呢？

举两个例子。上司发信息“上午9点开会”，你回“收到”，表示接到通知了，比较正式。上司发信息“帮我买被咖啡”，你回复“好的”，表示你接受通知并决定去做，带有一点点亲近的味道。

那么，回复收到和好的，主要三个场景应用：

1回复“收到”。对通知类的信息，回复收到，表示终结。对工作安排类的信息，回复“收到”，只代表你知道了，并没有说明你去不去、做不做、怎么做。

2回复“好的”。上司发指令性的信息，回复“好的”比回复“收到”，除了收到指令外，还有一层你会去执行的意味。

3回复“收到+方案”和“好的+请示”模式比较好。上司发的是安排性信息，比如，明天开会准备一下资料。你要回复收到，再加上你认为要准备的什么材料、准备到什么程度了、什么时候请上司审核，等等，言简意赅的罗列清楚，是不是让上司给你点赞呢？比如，上司让你去接一下客户，你回复“好的”，再加上你准备用什么车去、接到后安排在哪里、路上需要提前提供什么资料、晚上安排在哪里就餐，请示一下上司，得到他认可后，你去落地就可以了。你这样回复，上司会肯定你的素质高、考虑全面，又尊重上司，及时请示汇报。

四回复领导微信的基本礼仪。

1上司发信息，不要不回。上司在不恰当时间发信息，自己生气，故意不回，让上司干着急。你有特殊情况，可以回复一下实际困难，争取上司的理解，再安排给别人。

2不要故意给上司制造麻烦。比如，上司问你要材料，你回复找不到资料，等等，不但没有解决问题，还给上司增加了问题。

3不要故意拖延时间。上司要你五点前给他资料，你故意拖到五点后回复，不好意思，我刚看见信息。上司鼻子都气歪了。

4尊重领导的对话终止权。上下级对话，上级一般要终结。比如，上司给打电话，上司先挂电话。你没有等上司挂电话，你先吧嗒挂了电话，这是不礼貌的行为。发信息也是，上司一般回“好的”、“谢谢”，其实就是终止对话了。

5一般情况下，不要给上司发语音，上司在开会、在路上、在公共场所，不方便接听语音的。不要太啰唆，尽可能把要发的信息，分成一二三四条目发给上司，让他一目了然。

1、爱岗敬业，身先士卒，敢为人先，加班加点，任劳任怨等。

2、XX吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。

3、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

4、赞美是抚慰受伤心灵的良药，是激励人们不断前进的动力。如果你发现了别人的长处，就大胆地告诉他。用你的快乐去感染身边的每一个人，你也会收获更多的赞美。

5、你今天看上去很棒。

6、在此公司特对以上各位主管和员工们给予通报表扬，同时向他们道一声诚挚的问候：你们辛苦了！我们号召集团公司全体员工要以他们为榜样，以厂为家，为公司的长远发展积极主动地做好自己的各项工作。

7、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！

8、执著，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。

9、在此，对营销中心黄小玲、李小元各奖励元，研发中心成本核算组奖励元，由主管王海英为代表前往财务领取部门奖励，就以上人员和集体在工作中所做的贡献，特提出书面表扬和现金奖励，希望在今后的工作中再接再厉，再立新功!同时希望全体员工以他们为榜样，扎扎实实的做好本职工作，为公司美好的明天添砖加瓦!

10、要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。

作为员工，我们总是希望得到领导的称赞，将之视为对我们工作的认可。

懂得管理的老板就会通过这种精神激励的形式，如颁发优秀员工、明星员工奖项，毫不吝啬自己对员工的赞美，以此调动团队工作的积极性。

很少会有员工会意识到，将心比心，其实领导也很希望得到员工的赞美。只是，领导为了保持权威的形象，不能将这种心态表现出来，而是表现在希望员工能够推崇自己的管理决策。

员工学会多赞美领导，同样也能影响到领导对我们的管理认可，在沟通上达到事半功倍的效果。

一领导喜欢被推崇

员工在面对赞美领导这件事情上，内心通常有两层顾虑：

1、畏惧领导的权威，认为自己不够资格去点评领导的行为。这点顾虑固然有一定道理，但如果我们是抱着学习和谦卑的态度去向领导讨教，也就是推崇领导的言行和工作方法，那就不一样。

2、担心让别人认为自己在拍马屁，影响别人对我们的看法。这点主要与态度有关，只要我们表现出不卑不亢的态度，对领导的赞美和推崇有理有据，具有说服力，就能减少拍马屁的印象。

从领导的角度来看，除了喜欢被下属认可的虚荣感，领导也希望能找到与自己气味相投、有共同理念的员工。

而推崇和赞美，正是员工表达自己与领导看法一致，和领导有相同追求理念，或是认同一样的工作作风的方式。

从赞美本身来看，不管是谁，处于什么位置，都会喜欢亲近赞美自己的人，这是人之本性。如同老话说的：伸手不打笑脸人。

所以赞美和推崇领导，实在是员工与领导沟通必备的秘笈，掌握了其中的要诀，对自己的职场发展是很大的助力。

赞美也要有技巧，否则领导听多了，只会觉得你虚伪、敷衍，只挑好话说，或是说些没营养的话，起到反效果。

二优势视角下的赞美

心理学上有个概念叫优势视角，是一种关注人的内在优势力量的视角，认为我们要善于挖掘别人的优点，并帮助对方认识其优势，从而激发起潜能。

优势的挖掘有两种要点：

1、积极的理念，相信每个人都有其优势，且有其可发展的潜能。如果我们没发现，可能是对方缺乏平台或机会，还没有展现出来，也可能是我们没有将之挖掘出来。

2、善于观察的习惯，去发现对方的小一点进步，或是某些表现优于他人的言行，或是擅长的能力发挥等，真正地发现到对方身上所具备的优势。

做到这两点，我们才能够真诚地去赞美别人，并且能够表达出具体的行为或优势上的赞美，对方也能真实感受到我们的认可。

只有这种发自内心的赞美，才能让大家觉得我们不是在拍马屁，或有意讨好领导，领导也能感受到我们确实是真切对他的有所推崇，起到有用的效果。

三把赞美说到心窝里

女人总喜欢别人说她年轻，男人总喜欢别人说他成熟稳重。每个人在不同的阶段，对自身的某些特点都有其在意的地方，且希望被大家所认可。

多留意领导更在意自己的哪些特点，或是更喜欢别人提到他哪些工作作风，这些只要细心观察，并不难发现。

比如有的领导就喜欢员工推崇他眼界高远，决策果断。有的领导就喜欢员工看到他以身作则，敢为人先的一面。

从领导在意的点下手，通常都能有不错的效果。正如女人生气的时候，你夸几句她皮肤真好，或者今天发型特别漂亮的话，对方的脸色马上就能转好。

相反地，如果你赞美的话说在对方的痛点上，比如对方很在意自己的身高没有优势，你非要赞美对方很有高度，那就是马屁拍在马腿上了。

不同的阶段，领导在意的事情不同，所以我们不要总抓着一两点来夸，一则没诚意，二则没新意，听多了也会腻。

这就需要我们多和领导接触，多细心观察、了解领导，再把赞美的话说进对方的心窝里。

人际关系中总有我们要应对的问候语。一般来说，同龄人之间的问候语都很好地应对，例如“来我家吃饭吧”、“下次一起玩吧”。但是，如果面对等级比我们高或辈分比我们大的人的客套，往往很难恢复。例如，当你的领导对你说“辛苦了”的时候。你怎么回答比较好？

领导对你说“辛苦了”，该怎么回答？情商高的人都这么说。事实上，很多人面临这个问题，很多人的回答也往往很奇怪。而且往往以后会觉得自己发挥不好。最常见的是“不累”、“应得”、“分内工作”。“辛苦了”、“为公司服务”、“耿直的人”等别扭的回答是“要加薪”、“要放假”、“不是应该请你吃饭吗？”可能会直接说。所有答案都不能说是绝对的“错”或绝对的“对”。要想回答好，首先要从领导的心理分析。

绝大多数情况下，领导只是跟你打招呼，为了见面不别扭。其实对你不太了解，也没有真实的感情，只是随便说一句而已。那你绝对不能长篇大论地回答。因为别人只跟你打招呼，他也只需要你打招呼的回答。你只要打个招呼就行了：“应该”就行了。不要回答会引起讨论的话题。例如，“领导，你也没去吗？”“领导，请问我一个问题。“别人决不想和你闲聊。如果这句话是称赞的性格，那就是在很多人面前说的话。那请注意。只要有谦虚的笑容就可以了。这时说什么都会引起别人的嫉妒。

如果这位领导对你的工作方式有点不满。那这一句话很难。好像不是好话，而是挖苦。你可以趁机说自己的不足或困惑。当领导对你说这句话时，说明她对你不太感兴趣。因为在和真正亲近的人或真正的自己的心腹说话时，不要表现得这么礼貌。大部分情况下，对你说这句话的人不会把你放在心上，所以你大部分情况下也只需要对他说一两句客套话。不要被无用的言辞所感动。特别是最近表情符号盛行的时代，不需要回复对方的词汇，只要回复对方的表情就可以了当然，如果你不在乎“刚才”这个职业，你就能表达出真正的内心，比如“还要付钱”。