员工为何不求上进？
导读：人到一个企业里，如何能稳定人员，是要根据不同人的不同需求来决定的。上面有个帖子说到了基层用钱，中层用感情，高层用股份。就是这个道理。但是人没有上进心，可能原因就不那么单纯了。从我个人的理解，如果人没有上进心我能想到的有几种情况：1、有觉得公

人到一个企业里，如何能稳定人员，是要根据不同人的不同需求来决定的。上面有个帖子说到了基层用钱，中层用感情，高层用股份。就是这个道理。但是人没有上进心，可能原因就不那么单纯了。从我个人的理解，如果人没有上进心我能想到的有几种情况：1、有觉得公司不好或者没前途，又没有好地方去的人：这样的人，一般是年轻人，就是想轻松点，每天坐一天和尚撞一天钟，不累，又能有钱就算了，因为感觉再累也就是这点钱，在熬日子。这样的人害了自己，又在浪费资源，浪费自己的时间，如果有，这样的人不如早开掉。2、公司的机制问题：公司的设置，让下面的人，没有了上升的空间，这个和人力资源管理有很大关系，刚出来的人一些人不想学习实干的，就想把公司当个跳板，混2年经验而已，所以也不会上进；3、公司的现有员工或者说现有的氛围，让他们都成了“老油条”，因为基层的考虑不一样，反正都是为了打工挣钱，我技术懂得多，也没用，懂得多，那安排的活就多，在公司干多干少没多大的差别，也会促使有心和无心的人放弃上进的心态；4、放弃上进心态的人又有几种：1、想走但又因为种种原因走不了的人；2、混日子的；3、安于现状的。如果是有能力或者有心的人，觉得这里不好，早就考虑挪窝了。 要想改变这样的情况，可能不是一天两天的事，首先是改变机制问题，这个问题可能会涉及到利益的分配问题，其次是改进人力资源管理，再次是和理而又人性化的管理，这个度要把握好，不然可能就会出现相反的情况。太多了，先说这些吧，个人浅见而已

企业里总有员工不努力工作、混日子的现象发生，为什么会有这种情况呢？我认为主要是由以下原因造成的：一、企业没有把好选人关要想打造一支有激情、有战斗力的团队，企业首先要把好选人这一关口。企业在选人的时候，最重要的是要看我们要用的人是否认可我们所做的行业，是否认可我们的企业，是否认可我们的企业文化。所有这些都是要通过面试的时候解决的。很多企业在选人的时候选的是企业喜欢的人，认为这个人好，就录用反之就淘汰。其实这是很大的误区。你认可他，他不认可你，这祥的人招进我们的企业也不会做长，也不会做出业绩。只有认可企业、认可企业文化的人进入企业才会全身心投入，才会有所作为。另外，企业在选人的时候一定要选择原动力强的人。这个原动力可以理解为对财富的追求、对事业的追求，对成功的追求。如果一个人衣食无忧，又不想追求成功，他怎么会有激情去吃苦做事呢？所以很多企业做选人的时候，不选那些生活条件富裕的人，就是这个道理。因为这祥的人没有生活压力，不想提升业绩。而那些生活条件不好，生存压力很大的人，一旦企业给了一个平台，大多都能苦干、实干，有所成就。还有就是要帮助员工设定好职业生涯规划，帮助他们设定好目标分解计划。员工有理想、有目标，但不知道如何分解，不会把目标落实到每年、每季、每月甚至每天，这祥一来他的努力就缺少了参照的标准，他不知道他目标的努力程度对实现他的目标是否合适。也不知道目前的进度是快了还是慢了，所以就会出现不紧不慢、混日子的情况。二、企业要设定好晋升机制企业设定晋升机制的核心就是要让在企业里真正努力工作、有业绩的员工能够得到他们应该得到的一切！在企业里要通过公开、公正、公平的制度，让每个员工清楚，在我们的企业里，只要你努力工作，只要你能给公司企业创造价值，你就能得到相应的回报。这个回报包括财富、荣誉、和岗位。当然这个晋升制度是根据不同的行业、不同的企业情况、不同的岗位特点来制定的。比如，相同的岗位可以设定不同的级别，同祥都是销售人员，可以设定一级销售员、二级销售员、三级销售员等等，不同的级别薪资待遇是不同的，以此来激发销售人员的工作激情。同时，销售员做得很出色，就可以晋升为销售主管、销售经理、销售总监等等。这祥，销售人员就会根据自己的现状进行定位，然后设定自己的目标并朝着自己的目标去努力奋斗，也就不会出现工作不努力、混日子的情况。综上所述，员工出现工作不努力、混日子的情况在很大程度上原因不在员工身上，而管理者要多在自己身上找原因。

01 以身作则会不会

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否以身作则有关。

有句老话叫“上梁不正下梁歪”，员工责任心不够，往往就是领导责任心不够的间接表现。领导每天按时下班，那么员工就肯定不会加班；领导对工作敷衍了事，那么员工就必然不会走心。

以身作则，是管理者的一个必备基本素质。所以，如果你是管理者，要想加强员工的责任心，请先加强加强自己的责任心。如果你是一匹狼，带出的就是狼群，如果你是一只羊，带出的就是羊群。你的员工责任心不强，实际上就是你自己责任心不强。

02 激励手段高不高

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟如何激励员工有关。

说起激励，又得分两派，物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚，单只使用一种激励手段，久而久之一定会出问题，只有把两者结合起来运用自如的人才是高明的管理者。

要想马儿跑，就得先把它喂饱。物质激励和精神激励，如果你都能给到位，我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的。怕就怕瞎忽悠乱弹琴，对着一群急着解决温饱的人谈理想，那是在耍流氓啊。

领导不能天天谈钱，但也不能避而不谈，不能天天口头表扬，但也不能没有传颂高堂。员工都渴望被领导认为，只要你会激励员工，他们的责任心肯定不是事儿。

03 奖励惩罚明不明

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队是否奖惩分明有关。

“大锅饭”为什么广受诟病，就是因为奖惩不明。干多干少一个样，干好干坏一个样，那还有谁会吭哧吭哧地去多干活，去把活干好呢。别说今天了，即便是在思想又红又专的毛主席时代，“大锅饭”也是搞不下去的，“人民公社”就是证明。

所以，奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门，做出成绩的，有奖励，干不好工作的，必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度，就别提什么员工责任心了。

04 责任授权够不够

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否懂得权责对等有关。

责任和权力，天生就是对等存在的。如果只让员工扛责任，却不授予其任何权力，那么一定出问题。所以，领导在谈员工责任心的时候，还得谈谈授权。既然要员工负责，就得向他们授权。

与之相对的，如果你没有授予员工额外的权力，就别奢望其会主动承担更多的责任。工作中出现相互推诿也好，出现罚不责众也罢，说到底都是授权出了问题，从而导致责任没人承担。

所以呢，要想提升员工责任心，就要懂得如何授权，在权力的保障下，责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来，责任心也随之而来啊。

05 优胜劣汰有没有

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队有无优胜劣汰制度有关。

按照二八理论，在团队里，总有20%的优秀员工，绝大部分的合格员工，和少数不合格员工。要保证团队的活力，激发员工的责任感，施行优胜劣汰制度是很重要的。

某个员工责任心强，工作做得好，就得升职加薪。某个员工怨气重，或者工作做得一团糟，就得坚决淘汰。如果做得再好也得不到晋升，谁会卖力工作呢？如果做得再差也不会丢饭碗，那为什么不偷偷懒呢？所谓的责任心，根本就是浮云。

为什么员工责任心不够，根子既在管理制度上，也在管理者身上。员工个人的因素不能说完全没有，但影响极其有限。如果你聘用了一个骨子里没有责任心的人，说到底还不是你识人有误，仍然是你自己的问题。

这些理由其实都是大白话，很浅显，只是容易被管理者忽略而已。下次发言时，说“因为员工责任心不够”这样的话时得警惕了。

员工太懒散工作没激情，应该如何提高员工的上进心？

作为管理者，你注意过职员桌子的装饰和风格吗？他们工作时的表情怎么样？如果不是这样，可以说忽略了严重影响球队表现的问题——职员的职业倦怠症。

一些专家发现，职员长时间做同样的事情，会感到无聊、郁闷，工作成果比平时低。职员们都很忙，但也有人微笑着小声谈论事情，看起来没有错。但是，如果他们对工作的厌烦已经出现在脸上，就已经筋疲力尽，无力掩饰，这时问题很严重。

那么，管理者如何重振员工的热情和热情呢？

1、邀请员工参加讨论

管理者可以让员工参与讨论，并对他所在的职位做出职务描述。这样，管理者不仅可以看到原来的工作描述不足，还可以看到员工的职业发展空间和员工的工作设置中存在哪些不合理的问题。

2、问员工最想要的是什么。

管理员可能会问员工他们最想做的事。最好让员工知道，要想晋升到理想的职位去做他们想要的工作，还需要什么经验、技能和知识。哪些方面可以学习和接受这种技能训练？

3、实现员工工作多元化

企业在工作循环和员工能够掌握多种工作技能的情况下，可以实现员工工作的丰富化和多样性。从而明确了职务责任，避免了员工的工作倦怠，同时帮助员工制定合理的职业规划，为他们制定工作目标。(另一方面，也是工作的一部分)。

员工的激励措施是改变员工的工作内容、工作量和工作方式，给员工带来新鲜感，刺激已经麻木的神经，在新鲜的变化和刺激压力下重新提醒自己的精力和才智，这是管理层需要考虑的问题。

因为职员的责任感不强，执行力不足，其根源大部分是***的管理方式错误。这就推荐了包含“领导力开发、团队建设、员工激励、人才愿景”等高效方法和落地经验的管理者成长指南。

　　这种情况跟公司的企业文化、团队建设有关，调动公司员工的工作情绪。至于素质跟不上，最主要的是培训跟不上，可以加大公司的培训。

　　有的企业请了培训讲师，员工也是加班加点学习，大家都很疲惫，结果不出效果，钱也没少花!

　　其实主要是企业内部没有形成持续学习的好习惯，你可以试一试企大E-learning，这种在线学习方式既节省成本，又可以让员工足不出户的学习，比较灵活。

员工不上进可能有两种原因，一是员工自身的，一是公司造成的

但员工自身的占大部分，说明员工没有一个明确的目标，人生的或者工作中的

还有一小部分是公司根本没有激励体制，让员工找不到上进的感觉。