.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读： 1、领导过年给员工送什么好？2、员工生日给送什么礼物好呢？3、企业给员工送礼物，员工要给什么反应老板才喜欢？4、领导为了拉近员工的距离，每天鞠躬迎送员工上下班，是否有必要？5、中秋节老板给员工送什么？也可以。过年的时候，一般作为单位的员工
- 1、领导过年给员工送什么好？
- 2、员工生日给送什么礼物好呢？
- 3、企业给员工送礼物，员工要给什么反应老板才喜欢？
- 4、领导为了拉近员工的距离，每天鞠躬迎送员工上下班，是否有必要？
- 5、中秋节老板给员工送什么？
也可以。过年的时候，一般作为单位的员工，还是要到领导家去拜访一下，给领导送些过年的礼品，如果送加油卡那么也是一种礼品，只能只要能表达你的心意就可以。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
1生日蛋糕
我认为生日蛋糕是最实际的礼物，记得我们公司在员工过生日的时候，都是部门领导去买一个生日蛋糕，然后要所有人过来给过生日的那个同事唱生日歌，大家一起分享那块蛋糕，我觉得是特别有意思的。
2马克杯
除了生日蛋糕以外，过生日的那个人还可以收到一个小礼物，例如在吹蜡烛的时候，领导拿出已经准备好的马克杯，我认为是特别有意义的，这个时候送礼物能够让员工对公司的印象更加深刻，并且增加归属感。
3购物卡
假如员工过生日的时候，不想给员工操办一个小的生日会那么麻烦，那么你可以送给员工一张购物卡，一般情况下公司都会这么做，因为并不知道每一个员工所想要的礼物是什么，所以送给他一张购物卡，往往可以让他自己去挑选自己想要的东西，这个也是大多数员工更满意的礼物。
以上是我所想到的可以送给员工的礼物，当然作为公司或者作为领导，一定要让员工对公司的印象或者对自己的印象要好，特别是在送礼物的时候，一定要用心去送，贴合员工的想法才是最棒的，有时候往往只是一个价值并不高的小礼物，却可以让员工死心塌地的为公司卖命！
到了一些重大的节日企业都会选择给员工送上礼物和祝福，员工一定要表现的非常喜欢老板才会很开心。企业在选择礼物的时候也不能随随便便，一定要注意以下几点问题。第一送礼物的时候必须要保证礼物当中有文化内涵，能够让员工更好的成长。第二不能够去挑选一些便宜的东西，必须要保证礼物使用起来非常的好。第三不能够在地摊上随随便便的买一些东西，员工会觉得老板非常抠门。第四必须要在送礼物的时候温暖员工的内心，让他们在以后的工作当中更有动力。老板需要做的是就是看一看员工在平时的时候需要什么，送礼的时候才会让他们很开心。
企业给员工购买礼物的时候，可以选择从季节入手。要是夏天的话，大多数人最在乎的就是自己的肌肤会不会被晒黑。企业在送礼的时候可以挑选送每个员工一人一瓶好的防晒喷雾，因为对他们来说实用的才是最好的。拿到了之后不仅会很开心，甚至会不断的感谢企业当中的老板。员工开心老板就开心，解决了员工所需老板也会觉得非常伟大。
老板在一些重大的节日中送东西是一定要多花费一些心思的，不要看到其他的公司送什么自己就去送什么。礼物没有心意的话会让员工感觉非常反感，觉得老板只是一直在不断的抄袭。领导能够能够做的事情就是让礼物变得更精美一些，让员工的印象更深刻一些。有的人外出打工，一个人居住在房子的那领导也可以选择送一个小宠物。
总的来说送礼可不是简简单单的一件事情，是需要用心去规划和谋略的。如果糊里糊涂的就选择送礼，员工不仅不会有惊喜的反应，老板也会觉得很尴尬。礼物必须要都衬得对方的心意，才能够显得弥足珍贵。既然要送那就要送到员工的内心，买一个小夜灯也不是不可以。
在我看来，每天鞠躬迎送员工上下班并不是一个拉近领导与员工之间距离的好办法。之所以这样说，一方面是因为该行为过于形式化，可能会让员工觉得有些不自在，另一方面是因为拉近领导与员工之间距离的关键不在于形式，而是在于日常细节上的处理。
一、这种行为过于形式化
虽然说领导每天鞠躬迎送员工的做法能在一定程度上让领导显得不那么高高在上，但这种做法未免有些形式主义，所能起到的作用极为有限，无法在真正意义上拉近领导与员工之间的距离。这是因为该方法显得有些刻意，过分拘泥于形式，并不会得到所有员工的认可，甚至有可能还会让员工觉得不够自在。所以从这方面上来说，领导鞠躬迎送员工上下班的做法在出发点上是好的，但效果很可能会差强人意，因此很难通过这种方法来达到拉近领导与员工之间距离的目的。
二、拉近领导与员工之间距离的关键不在于形式
要知道，鞠躬迎送员工在本质上是为了拉近领导与员工之间的距离，可这种做法并不是解决问题的最好办法，因而只能在表面上让领导和员工之间的关系显得更近一些。也就是说，拉近领导与员工之间距离的关键不在于形式，而是在领导对待员工的态度上，因此让领导鞠躬迎送员工上下班并不能从根本上让领导和员工之间变得更近。在这样的情况下，这种行为虽然可以做，但若是抱着拉近领导与员工之间关系的目的来做，那我认为这种做法其实没有太大的必要。
综上所述，我个人认为领导鞠躬迎送员工上下班的做法过于形式化，并不能在真正意义上让领导拉近自己与员工之间的距离，因而这种做法没有必要。
月饼
首先，中秋节的时候，月饼是非常适合发给员工的，不管价格如何，毕竟是中秋节，月饼显示是很不错的一个选择，基本上每个家庭或多或少都会吃上几个月饼，所以，发月饼是可以的，只是作为企业，不要太吝啬，太便宜的月饼还是不适合发给员工的。
购物卡
其次，中秋节的时候，购物卡是非常适合发的，因为每个员工的想法都不一样，而发购物卡给员工，让员工自己去买他想买的东西，这样会更好一些，一般选择100-500元之间的购物卡比较合适。
现金
之后，中秋节的时候，发现金显然也是非常好的一个福利，不管什么节日，现金其实远比日用品或者吃的食物要强得多了，购物卡只能购物，而现金是可以选择存储的，这个显然会让很多员工开心的，一般选择100-500元之间比较适合。
日用品
然后，中秋节的时候，也是可以发一些日用品的，这样的福利其实不算多好，但也是非常不错的福利，不要过于单一化，能够有多样化的日用品，洗衣液、洗发水、沐浴乳等加起来，这样看起来也是很不错的。
电子产品
之后，如果公司的效益好的话，那么发放好一些的福利用品也是可以的，这样可以让员工更加愿意留下来继续打拼，这是非常好的一种途径，我们可以选择一些比较好一些的电子产品，可以每个人发一部手机。当然，就看企业的效益如何了。
发放企业自己生产的产品
最后，中秋节的时候，企业还可以考虑发放公司自己的产品，这样其实也是很不错的，如果企业生产的产品本身生活中就用到的，那么我们用来发放福利也是非常好的，服装厂的话，可以选择发放一套服装，这个是很好的。
