员工激励的模式主要有哪些

2023-12-03 20:28:09 员工 0 53

员工激励的模式主要有哪些,第1张

员工激励的模式主要有哪些
导读：员工激励的模式主要有哪些　如何才能调动员工积极性达到企业预定的目标这与企业管理者所采用的激励方式密不可分。那么员工激励的模式主要有哪些呢，我们一起来看看! 　1目标激励。　

员工激励的模式主要有哪些

　如何才能调动员工积极性达到企业预定的目标这与企业管理者所采用的激励方式密不可分。那么员工激励的模式主要有哪些呢，我们一起来看看!

　1目标激励。

　实施目标激励，首先公司应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使员工更加了解战略目标，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。在实践中，可以实行公司的经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订，中级目标由中层管理者制订。其次，应注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使员工了解到只有在完成公司目标的过程中，才能实现个人的目标，将个人事业的发展、待遇的改善与公司事业的发展、效益的提高息息相关。这样，员工就会对公司产生强烈的感情和责任心，平时用不着别人监督就能自觉地把工作搞好，就能自觉地关心公司的利益和发展前途。再次，应让员工感受公司发展带来的利益享受，对于工作业绩突出的员工给予表扬、晋升、甚至额外的度假享受。让所有人把自己的利益和公司的利益贯穿起来，同时对于其他没有享受到奖励的人，会努力为获得奖励而努力工作，这样在整个公司就可以形成一种积极向上的风气。同时，把自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，通过制定目标、分解目标、目标实施、检验评价、信息反馈及处理等阶段进行不断的循环改善，使员工都能围绕公司的目标做贡献，产生出工作的成就感。

　2物质激励。

　管子说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”工资过低，员工“食无鱼”、“出无车”、“无以为家”，只能弹剑高歌“长铗归来乎”，公司又如何能留住人才尤其是中层管理员工，其社会地位较高，有一定的实践经验，在他们的内心深处认为工作报酬是个人价值的重要体现。所以，要通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。物质激励很大部分取决于薪酬设计，包括：基本工资+绩效工资+津贴+资金+股票期权，按岗位价值取酬，按劳分配，多劳多得的原则。薪酬设计要注重五性：外部竞争性、内部公平性、支付经济性、对员工激励性和对社会合法性。薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程，这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此，一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。

　3任务激励。

　所谓任务式激励，是指单位针对一时的具体任务和工作要求或目标而进行的激励。前段时间，我到一家企业做调查，发现这家企业设有名目繁多的奖励或提成，有质量奖、销售提成、新产品促销提成、工艺改进奖、费用节约奖，还有环境卫生奖、管理建议奖，等等。我算了算，这家企业的激励方式多达30多种。同样，我发现一所大学为了调动教师多方面的积极性，也设立了多达十多个激励名目，如发表论文奖、出版著作奖、项目经费配套、教学课时津贴、开设新课奖、用外语授课津贴和公共事务津贴等。从上面那家企业和那所学样的激励目的和方式看，它们实行的都是任务式激励。个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。

　4荣誉激励。

　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果很好。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。荣誉激励在一些企业已得到运用，例如联想集团每年年终会给所有人员家属发去一封慰问信，一方面肯定员工为企业做出的贡献，另一方面也感谢他的家人所做出的支持。如果借鉴企业的这些好的经验，公司所凝聚的不是一个人，而是一个家庭，员工的忠诚度也大幅度提高。对于员工不要吝啬一些头衔和名号，因为这可以换来员工的认可感从而激励起员工的干劲。对于那些获得荣誉的员工，公司要通过会议、文件、喜报、横幅以及网络等宣传媒体大张旗鼓地进行表扬，以鼓励先进、弘扬正气，在公司内部形成一种奋发向上、你追我赶的良好气氛。

　5信任激励。

　同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。有一副调侃人事制度的对联是这样写的：“说你行，你就行，不行也行;说不行，就不行，行也不行。”如果把它看成一副哲理性的对联又何尝不是呢“说你行，你就行”，这就给了你信任，有了信任，你自然也就有了信心。工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功之母嘛。“说不行，就不行”，这就人为的给人下了一个定论，把人给封杀了。现实生活中这种成就人与遏制人的例子比比皆是。其实人的潜力，不要说别人难以知道，就连自己也是不清楚的。谁也不能给谁下一个绝对的好与坏、能与不能的定论。当然，信任不是独立的，必须与包容形影相随，否则，信任就缺乏根基。人非圣贤，孰能无过一有过失，就倍加防范，就悲观地认为这是人的本质，这是不公正的。用以积极的心态看待“半杯水”的理论来面对人的弱点，那岂不是对人最好、最高的奖赏与鼓励世界上还有什么比被人理解、得到人的宽容和尊重，更能唤起人的热情、唤起人的自尊，更加让人难忘呢

　6强化激励。

　正强化：对良好行为给予肯定。除了奖金等物质奖励外，还包含表扬、提升、改善工作关系等精神奖励。要注意是的，正化化不能过于频繁地使用，要与其他方式配合使用，间接强化更有利于组织目标的实现。负强化：对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主。二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。　7数据激励。数据激励，就是把人前的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”。通过年度、月度销售数据的横向对比和纵向对比，通过销售数据排名，显示各个产品的关键指标和过程指标的差距，以激励上进，鞭策后进。

　8情感激励。

　情感是影响人们行为的最直接的因素之一，通过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。所谓情感激励，就是高层管理者与其下属员工建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓动为手段，以调动员工的工作积极性。在这方面，日本一些企业的做法值得借鉴，他们的企业管理人员十分注重对员工的情感投资。土光敏夫担任东芝公司董事长后，经常只身前往各分厂听取员工意见，亲切地与员工聊天，深得员工的好感，被人们称为“最具人情味的先生”;公司还设有“出气室”，员工若在工作中受到委屈，可对里面的橡皮人(以公司***为原形制作而成)臭骂一顿或暴打一番，以宣泄心中不满情绪。通过这样一系列措施，让员工一扫心中的不快，以更饱满的热情投入到每天的工作当中。在情感激励中，肯定与赞美是常用的两种方式。当员工付出了劳动，就会心想“我即使没功劳也有苦劳”，因而希望得到别人的肯定;而上司及时的肯定和赞美能激发员工在今后的工作中做得更好，从而达到良性互动。记得有这样一个故事，一家韩国公司的保险柜被盗，但关键时刻一位清洁工与窃贼展开誓死搏斗，并最终保住了这笔巨款，事后有人问她怎么会毅然冒着生命危险挺身而出，她回答说：“因为董事长每次路过的时候，都夸我的地扫得很干净。”这着实使人大为惊叹，一句简单的赞美竟能使员工为了公司的利益而将生死置之度外。除了肯定和赞美员工，对员工的关怀也尤为重要。有的公司对员工结婚、生孩子、过生日、儿女考上大学等，都能提前了解并及时派人前往送礼祝贺。当然，“锦上添花”固然很好，“雪中送炭”更觉可贵。常言道，天有不测风云，人有旦夕祸福。当员工遇到困难时，公司及时送上关怀和问候，能使其心中倍感温暖。

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政策“雪中送炭”助力制造业中小微企业

“这个月我们在电子税务局网上申报完各项税种后,系统自动提示我们可以享受缓税政策,可以直接网上办理,及时生效,不用去税务局再进行备案、审批,这种在家就可办理的模式真是大大减轻我们办税的负担,实在是太方便了!”江苏泰州高港区的泰船重工装备有限公司财务负责人说。为贯彻落实党中央、国务院决策部署,支持制造业中小微企业发展,促进工业经济平稳运行,稳定市场预期和就业,税务总局联合财政部出台《关于制造业中小微企业延缓缴纳2021年第四季度部分税款有关事项的公告》,明确制造业中小微企业延缓缴纳第四季度部分税款有关事项。自2021年11月1日起施行,延缓期限为6个月。

制造业中小微企业缓缴第四季度部分税款政策出台后,为助力企业及时享受政策,泰州市高港区税务局多措并举,通过完善税收管理信息系统,实施线上主动提醒与辅导等“非接触”的“网上办税”方式,为制造业中小微企业纾解年末资金困难。据统计,泰州市高港区税务局第四季度共办理制造业中小微企业专项缓缴税款137亿元,振兴市场经济主体,助力企业温暖前行。

企业“减负”,经济“增效”。制造业中小微企业缓税政策的出台,在一定程度上缓解了泰州市永昌化工有限公司年前的资金压力,让公司能够根据生产建设合理配置资源,加快生产建设进度、改善员工工作环境、扩大企业生产能力、提高生产效率。公司负责人黄宏年表示,会脚踏实地干生产,让企业员工过好每一个安稳年,为区域经济建设添砖加瓦。

“受限电政策的影响,原材料涨价,公司的生产经营也受到一定程度的影响。年底更是资金紧张,这次的制造业中小微企业缓税政策让我们第四季度享受缓缴税费356万元,无疑是雪中送炭,为企业发展缓解了燃眉之急。有了政策的扶持和‘网上便捷办’的服务,我们有信心可以将企业发展的更好!”

1、疫情之下，很多很多的中小企业遭受了巨大的打击，比如餐饮、旅游、酒店、家居、汽车行业、包括现在线下所有的面店。海底捞作为全国大型火锅连锁企业，海底捞也受到冲击。据业内估算，仅从销售额损失和员工成本支出来看，海底捞休市15天，损失已超过11亿元。让整个中国经济都严重的受损，对于疫情时期，中小企业如何采取自保、自救的应对措施让自己生存下来？

2、创造现金流

我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。所以在这次疫情危机时可以看出现金流是多么多么的重要，有稳定现金流比什么都重要。很多人说我现在本来就在停业没有收入哪来的现金流？那没有现金流我们是不是可以创造现金流，总比在家等死要强。

3、现在很多酒店都过得非常惨，租金很贵不说，最重要是人工，很多酒店人工费用比租金高。我深圳有个朋友开的四星级酒店，客房的数量大约400，员工500多人，每月成本四五百万，但现在酒店几乎没什么住客，也没有旅游团的啦，如果需要熬三个月才能复苏，那对他来讲是很大的负担，不熬，这么多年的心血怎么办？员工停薪留职超过一个月一定会面临很大的流失问题，毕竟现在招工也是很困难。

4、非常时期非常策略，客房为何一定要按天来卖呢，为何就不能降维按月来打包销售，你的配套那么好，如果比普通的出租屋和公寓服务也好，价格也便宜，何不按酒店式公寓的模式来尝试一下？300个客房，拿出200个客房出来，给刚返程到深圳的白领租三个月，很多人本来要换工作换房子的，酒店式公寓是一个很好的中转站，而且可以要很少的押金，不必按照传统的租房政策交什么两按一押，仅仅象征性的收取一个月租金即可，你想，200个客房的3个月的租金加1个月的押金，哪怕一个房间一个月才收3000元（在深圳这样的地段已经很便宜很便宜了），这三个月至少可以创造200多万的现金流，钱虽然不多，但都是收入，非常时期非常策略，等到旅游业复苏了，再慢慢减少长租客人的数量即可。这个也创造现金流的一种办法，现在最重要的就是保住信用的前提下让企业活下来。

5、旅游业是此次疫情影响下遭遇打击的重灾区，中国旅游研究院学术委员会主任魏小安认为，政府可以通过财政政策(财政转移支付，戴帽下达，支持重点旅游企业)、发改政策、货币政策(降低利率、延缓还贷时间)、税务政策、社会政策和开放政策为行业提供帮助。

1 小小键盘连万家，方寸平面寄理想。滴嗒声中度人生，青春年华献银行。 2 千万金钱握手中，世人都称我财神。一分扳作两半用，勤俭持家好传统。 3 角角分分指间过，零钞破票霉味浓。有人笑问啥花头，金融大厦添砖瓦。 4 你是银河的波浪，你是金融界的脊梁，你是经济腾飞的翅膀。振翅高飞在龙的故乡，致富的摇篮你来编织，金穗的美誉你来歌唱。 5 你们竭忠尽智，你们愿奋力开航。愿你们的汗珠，迎来亿万人民的欢歌笑语。愿你们的心血，迎来伟大祖国的繁荣富强。 6 桌面是你施展才华的舞台，窗口是你沟通客户的眼睛。你把顾客奉为上帝，你将友情视为亲情，你的故事好多好多，你的声音是那么的动听。 7 你将夏日里的凉爽让给别人，你把泪水、苦恼、劳累深深地藏在自己心中。你用你的身躯阻挡了酷暑和严寒，你用你的智慧调整着春夏与秋冬。 8 为了事业的成功，你刻苦钻研，为了银行的腾飞，你苦练技能，你是遵规、学法、守纪律的模范，你对善恶美丑勇于分辩，你对歪风斜气敢于斗争。 9 是谁在营业大厅里来回踱步，迎来送往答疑解惑，是我们的客户经理，是我们的大堂经理，是我们的个人业务顾问，他们用真诚的微笑，轻柔的话语解答客户的每一个疑问，春风化雨般，滋润着人们的心田，让大家乘兴而来，让大家满意而归。 10 他们用虔诚的祈盼，智慧的思绪，为客户设计，每一个方案，为员工解决，每一个难题，锦上添花般，恭喜着客户的成功心态，雪中送炭般，温暖着员工的疾苦心窝。　1: 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 2、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 3、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。赞美员工的重要性：赞美员工也是一门艺术，恰当的赞美，能够调动员工的工作积极性，能够使彼此的关系更加和谐。对企业管理者来说，赞美员工是一笔小投资，但是它的回报却是非常丰厚的。管理者如果能把握赞美员工的技巧，掌握赞美别人的艺术，一定能收到意想不到的效果。赞美员工的诗句 1：春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。——李商隐《无题》 2、出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。——杜甫《蜀相》 3、随风潜入夜，润物细无声。——杜甫《春夜喜雨》　一、小小键盘连万家，方寸平面寄理想。滴嗒声中度人生，青春年华献银行。二、千万金钱握手中，世人都称我财神。一分扳作两半用，勤俭持家好传统。三、角角分分指间过，零钞破票霉味浓。有人笑问啥花头，金融大厦添砖瓦。

如何管理车间员工

你想知道如何管理车间员工吗？车间员工是指流水线上的工作者，工作中遇到的人都是形形色色的，作为一个管理者更要把集体管好，让员工们更加有动力工作，下面时我整理的如何管理车间员工的内容，一起来看看吧。

如何管理车间员工1

1、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的地认识你的员工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利很多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论是在工作效率上，还是在人际关系上，他都会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境，以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难时，你能预料他的反应和行动，并能恰如其分地给员工雪中送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临某种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。

2、聆听员工的心声

企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速地解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。员工的思想出了问题，就会失去他的工作热情，要他卓越地完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心地得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

3、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。

作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的`评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

4、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功地管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

5、多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

6、适宜的工作环境

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净。

如何管理车间员工2

一、如何管理不得力型员工

用宽容之心对待不得力的员工。

用关爱之心激励不得力的员工。

用真诚之心感化不得力的员工。

以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。

二、如何管理爱酗酒型员工

酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。

由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。

查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。

美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。

三、如何管理刺头型员工