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导读：一般的说，任何人的东西都不是白来的，领导的东西更是如此。领导随手送给你礼物，看上去平淡无奇，但深层含义无非是三种：第一种，欣赏你，觉得你为人处世都还不错，且跟他有共同的爱好（喝茶），所以愿意与你结交，并且相信你将来是可造之材，愿意为你投入时
一般的说，任何人的东西都不是白来的，领导的东西更是如此。领导随手送给你礼物，看上去平淡无奇，但深层含义无非是三种：
第一种，欣赏你，觉得你为人处世都还不错，且跟他有共同的爱好（喝茶），所以愿意与你结交，并且相信你将来是可造之材，愿意为你投入时间和精力；
第二种，拉拢你，你需要考虑一下自己平常工作中是不是有不配合领导的地方，或者你跟领导的对头有明显过于亲密的接触，让领导起了疑心，他不会主动问你，所以借茶叶“投石问路”，希望通过向你示好，来暗示你要学会“站队”，不要选错了队伍；
第三种，考验你，你需要反思一下，是不是平常工作太死板了，对领导和同事都敬而远之，做事不懂得变通，领导是想借机点拨你，平时要注意搞好领导和同事们的关系，过年过节多走动一下，你不理别人，别人必然不会理你。
职场没有平白无故地对你好，也没有突如其来的对你坏，任何的事情发生背后都有千丝万缕的联系。你能看懂领导一举一动背后所隐藏的深意，你就能游刃有余地处理和领导的关系，工作中，自然也会得心应手，更容易出彩。
好的员工福利礼品可以增加员工的归属感，提高员工对企业的满意度，工作时也能投入更多的热情和动力。而只满足于应付员工的礼品，不但会让员工觉得老板太小气，而且又会影响员工情绪，引起员工对企业的不满。这样对双方都不利。所以，发放令员工满意的福利礼品，是企业年终to do list中的重要工作之一。
下面小关想给HR们分享几款比较畅销的年终员工福利礼品，希望可以帮助大家博得员工喝彩。
员工福利礼品-红红火火的新年礼盒
三款招牌咖啡，不同风味：
哥伦比亚咖啡：中度烘焙，释放出咖啡豆中的柑橘与焦糖的风味，用150ml热水就能轻松拥有一杯口感顺滑，明亮圆润的咖啡。
意式拼配咖啡：中深度烘焙，释放出咖啡豆中的坚果与巧克力的风味，用150ml热水还原一杯口感饱满，余韵醇厚的咖啡。
拉美秘鲁咖啡：中浅度烘焙，释放咖啡豆中的红莓果香，制作出来的咖啡口感清新柔和，带有细细甘甜余味。
咖啡之外，礼盒中还赠送了弹跳保温杯和2022新年限定笔记本，保温杯选用304食品级不锈钢，安全保温又小巧便携，笔记本选用做旧红色PU外封，浅黄内页，搭配精致的磁力搭扣，品质感满满。
美味咖啡+精致伴手礼+高颜值礼盒，助力气氛升温，必定刷爆朋友圈。
员工福利礼品-必不可少的零食大礼包
日本进口卡乐B薯条三兄弟：20g6小包，一次一包，酥酥脆脆，享受新鲜炸薯条的香味。
英国进口果悠萃酸奶涂层饼干：一层酸奶，一层饼干，中间夹着果肉果酱，香甜/酥脆/粘软层层交织，美味无负担。
英国进口川宁红茶：源自1706年的英国皇家御用茶，品味地道英式茶风味。
比时进口歌帝梵经典片装巧克力：世界上最著名的巧克力之一，品尝最极致的比利时巧克力风味。
国产峋农草莓干：峋农专注生产果干，不额外添加糖分，大颗的草莓风干成肥厚的果干，清甜微酸不腻，口感扎实越嚼越香。
员工福利礼品-好看又实用的家用小电器
为客户挑选赠礼，是转眼年末的煞费思量。你送我也送的礼赠答谢，如何送出差异化心意，赢得客户认可？品牌、品质、实用性、性价比面面俱到的产品，总更容易投其所好，又能将品牌有效传递，并建立起良好的关系纽带。德龙 复古早餐三件套半自动的咖啡机，搭配多士炉与热水壶，值得推荐。
橄榄树的绿与棕，作为和谐自然的组合色，在室内享受无忧无虑的轻松和愉悦的心情。以细心挑选的材质、镀铬的时尚触感和华丽细节装饰，打造设计风格的厨房家电。粉彩抛光的金属壶身，搭配浅棕色织纹质感的接触手感，将20世纪50年代的魔幻魅力重新带回厨房。
德龙品牌不仅有颜值，在咖啡机领域也已占龙头。无论是大型商用机，还是小型胶囊机，都少不了德龙，甚至人手一台的NESPRESSO，也半数由其代工。不锈钢速热水壶、多士炉，更让一顿快捷的早餐有了保障。简单的西式早餐，一杯咖啡或热茶，两片酥脆面包，搭配炼乳、黄油或者火腿鸡蛋，带来每一天的新鲜、营养和健康。
当然，除了以上一些年终员工福利单品，企业还会推荐一些礼盒类的员工福利礼品，因为逢年过节回家、探亲，一个像样的礼盒总是必不可少的。
我们上班中员工的核心利益到底是什么？
对员工而言，甚么是中心长处？谜底只要两个字：薪水。关于一个方才结业不久或家景贫穷的员工来讲，打拼的方针就是赚钱，这也是不争的现实。
作为老板，必然要体恤员工的辛勤，擅长应用薪酬轨制来留住人材、用好人材。如许，员工才会何乐不为为你卖力。在很多时分，薪酬比甚么鼓励都管用俗语说：“打山河简朴，守山河难。”异样，招聘人材简朴，留住人材难。
很多企业老板为公司人材流失抓耳挠腮，却不晓得缘由安在，这真是一种悲痛的事变。作为人材，他们最期望从企业失掉甚么呢？谜底只要两个字：长处。作为一个胜利的办理者，必然要擅长应用薪酬轨制来留住人材，用好人材。或许你会说，员工来企业只是为了款项吗？不完整是，但赚钱是第一要素。特别是关于一个方才结业不久或家景贫穷的员工来讲，他们打拼的方针就是赚钱，这是不争的现实。
员工也不是慈悲人士，假如为企业搏命任务，却得不到本人预期的长处，那末员工终有一天要拜别。遐想团体从降生之初，颠末短短20多年的开展，曾成为国际电脑行业的领头羊。这固然离不开柳传志的苦心运营，但更加重要的是，柳传志用本人特有的一套薪酬轨制，吸收了一大批优良人材，并把他们紧紧稳住。
倪光南是遐想早在20世纪80年月延聘的重要专家之一，恰是有了他的加盟，“遐想汉卡”和“遐想微机”才得出研发胜利，固然由于某种缘由，倪光南最终离开了遐想，但这更使柳传志十分苏醒地认识到：必需求吸收人材，还要留住人材，这才是企业开展见异思迁的根底地点。不久后，柳传志南下香港，并在贩子吕谭平的协助下，设想了一套合适遐想久远开展的轨制框架，此中最为重要的就是薪资轨制。
这项轨制标明：每季度功绩前十的员工，可取得10%的薪金嘉奖；每季度功绩前二十的员工，可取得5%的薪金嘉奖；每季度功绩前三十的员工，可取得3%的薪金嘉奖。以后，遐想高层又对薪资轨制做了进一步的完美，在这些轨制的助推下，遐想很快就进入了疾速开展期。跟着企业的开展，现在的遐想早曾丢弃了该轨制，但毫不夸张地说，恰是这一系列详确的薪资轨制，才开启了遐想开展的快车道。
出名实业家田家炳说过：“我不是一个智慧的人，我对我的员工只提两个复杂的前提：一是给他们相称称心的薪金分红，二是你要想到他将来要有才干哺育他的后代。以是我们的员工到退休的前一天还在为公司任务，他们会设身处地为公司着想，由于公司至心为我们的员工着想。”薪酬是间接联络办理者与员工的结实纽带，能用好这条纽带，则能将那些优良员工严密的与企业绑缚在一同，反之，纽带一旦断裂，办理者则必然会堕入人材流失的困境。
那末，若何的薪酬轨制才算是公道，才干稳住最好的员工呢？所谓“公道的报答”次要有两方面的寄义：一是赐与员工的报答不克不及低于市场价钱，而应略高于市场行情；二是不克不及采纳一刀切的安稳报答方法，而应采纳绩效浮动人为制，此方法有利于员工潜能的激起。别的，办理者在肯定报答水平常，还要参考员工对薪资的期望值等相干要素。
现实上，最“老土”的方法常常是最实用的，很多时分，薪酬比甚么鼓励都管用。毫无疑问，古代企业的协作，归根结柢是人材的协作。现现在，人力资源曾成为决议企业中心协作力的枢纽要素，可否借助有协作力的薪酬吸收人材，可否以公道的报答稳住最好的员工，曾成为衡量办理者才干的重要方针。
从今朝的薪资市场上看，“安稳薪酬静态奖金”曾成为一种支流。详细到差别企业，其薪酬系统又存在很多差别，但底子上都是由底子人为、嘉奖薪资、附加薪资和福利四局部构成。要想留住暗示优良的员工，办理者在浮动薪酬轨制的制定上必然要多下工夫，既要做到公道，还要正视屈服，只要如许才干用最得当的报答稳住那些暗示最超卓的员工。拖欠人为要不得很多时分，我们用“市侩”这个词来描述那些擅长谋利、压榨员工的老板。这些违犯贸易品德的老板们，本人已经是家财万贯，却舍不得让利于人。
他们与人协作时，总想着本人拿大头，让他人拿小头。更有甚者，剥削劳动力，拖欠人为，完整置员工的长处于掉臂。员工出来任务方针很复杂，就是赚钱，让本人在社会中可以或许安身。是以，在员工的内心，钱是他们任务念头的重要动力。颠末人为，可以或许购置日常生活必须的物品，可以或许完本钱人的设法，称心本人其他的需求。是以，任何一个员工在辛勤任务后，支付薪资是天经地义的事变。
然则，总是有那末些公司，找林林总总的托言，拖欠员工的人为，招致员工愤恨之极。钱是员工任务的次要念头。作为交换的中介，它是员工购置生活必需品的手腕。款项另有计分卡的感化，颠末它，员工可以或许评价构造对本人效力代价的观点，还可以或许把本人的代价与他人停止比拟。可见，款项在统统要素傍边所占的权重最高。
在员工的心目中，薪酬不只仅是必然数方针钞票，它还代表了身份、位置、团体才干的上下和造诣的巨细。公道而无效的薪酬轨制不但能无效地激起员工的积极性与自动性，增进员工勤奋完成构造的方针，前进构造的效益，并且能在协作日趋剧烈的人材市场上吸收和保留住一支本质良好的员工步队。相反，不公道的薪酬轨制则是一种负鼓励要素，它会激起林林总总的构造冲突，低落员工的积极性。
日本的出名实业家稻盛和夫，曾被誉为“运营之圣”，创立了两家世界五百强企业——京瓷团体和日本第二电信电报公司（DDI）。在78岁的高龄时，他接受了日本当局和产业界的约请，出任行将停业的日本航空公司CEO，仅用一年多工夫，就使日航化险为夷，成为环球赚钱最高的航空公司。一个超卓的拳击巨匠在课堂上，常常不急于教学员若何击倒敌手，而是先教学员若何不被敌手击倒。
若想不被敌手击倒，最好的方法只要一个字——“让”。异样，在做买卖、运营企业进程中，要想赚钱更多，最好的方法也是“让”，让甚么？谜底是“让利”。作为一个老板，不要“让利”于客户，但必然要“让利”于你的员工。这此中最重要的准绳就是：不成拖欠员工的人为，据守诚信。
1961年，兴办不久的京瓷遇到了前所未有的应战。一天，11名员工忽然闯进稻盛和夫的办公室，递给他一封“请辞书”，告退的缘由很复杂：拖欠人为。稻盛和夫晓得，关于一个初入职场的人来讲，匆促地告退是何等风险的事变，以是，他很耐心肠听完了员工们的设法。本来，这些员工跟从稻盛和夫创业，通宵达旦地任务，天天加班好几个小时，有时分要坚持周末或假期。
但公司不但不体恤他们的辛勤，反而拖欠他们的人为。在随后的三天里，稻盛和夫与每一个员工促膝长谈，一个个压服他们，并包管一旦公司效益转好，就称心他们的请求，绝不会孤负他们的支出。颠末此次会谈，稻盛和夫深入意想到本人肩膀上的义务，今后，他把“寻求部分员工的幸运”作为公司的运营理念。1970年，世界石油危急迸发，京瓷将外派员工召回总部歇息，照旧发给他们人为。这在阿谁年月，可以或许算得上是一种创举。
在贸易上，稻盛和夫的“利他运营”取得了巨大的胜利。比拟之下，很多公司在危急中掉臂员工长处，为了节流本钱而拖欠员工的人为，这类景象我们早已见怪不怪。俗语说：诚信是金，黄金有价，而诚信无价。可见，诚信比黄金更宝贵，诚信作为一种崇高的风致，不只能为人们带来财产，更能广结善缘，扩大人脉。
一家小公司，要想真正拉拢人材，包管员工支出实在是最低的请求。作为老板，假如失掉诚信，就即是与胜利擦肩而过。现实也的确云云，离开了诚信，所运营的统统实在都是无根之花，无本之木。谁也不情愿与一个拖欠人为的老板同事。是以，做人要坦诚，做买卖要刻薄，诚信必然不克不及丢。这个社会需求诚信，面临买卖场上日趋剧烈的协作，商家们都使出了浑身解数，但能不断走到最后的，都是把诚信作为本钱的人。
关于刚入阛阓的小老板来讲，要完本钱人的财产梦，必不成少的本钱就是诚信，固然作为一项底子的贸易准绳，薪酬不拖欠、嘉奖实时，最不该当被疏忽。关于股分制、分红与年末奖20世纪50年月，凯尔索公司初次提出了长处绑缚的“员工股分制”。很快，如许的贸易情势就风行全部美国。
很多人对此十分迷惑：员工享有股分，真的能处理公司屈服的效果吗？现实上，股分制是一种极其无效的包管法子。凯尔索公司初次将这一与员工分享开展效果的方案付诸实施，并胜利地将公司72%的股权，重量分批地发给那些情愿为公司勤奋任务的员工。颠末长达8年的工夫，凯尔索终究完成了股权从办理层向一般职工转移的进程，这一举措在美国的企业办理界惹起轩然大波，并博得了很多人的歌颂和撑持。
停止1975年，从民意测验专家哈特的查询拜访数据可以或许发明：有超越66%的美国人对“员工具有公司大局部股分”暗示撑持和同意。1978年，哈里斯的民意测验也得出了类似的后果：有64%的美国人员以为，假如公司能让本人分享企业开展利润，那末本人的任务屈服肯定会有所前进。现在员工股分制曾从最后的降生地美国，逐渐被环球各地的办理者们所自创使用。
实事求是的说，这类轨制在企业的最大限度内赐与员工最为可靠的包管，再加上具有协作力的高人为，没有哪一个员工不会充溢任务劲头。除股分制这一迷信公道的情势，分红和年末奖也成为很多中小公司竞相效仿的鼓励方法。上世纪90年月，上海的一家纺织厂为了变更员工们的任务积极性，前进部分的任务效益，制定了一个详细的嘉奖方法：逾额完成一般任务任务20%的员工将在年末取得奖金1万元；逾额40%及以上则可取得奖金2万元；为企业做出严重奉献的员工，颠末董事会团体商量，可取得3%~10%的原始股分；员工对所持股分有自立支配权，更可以或许凭此分到局部的盈余。
很快，该厂就摆脱了巨大的经济压力，在将来几年里迎来了开展的顶峰。古语说：“全国熙熙，皆为利来；全国攘攘，皆为利往。”千百年来，贩子们的抽象就是“无利不起早”，老板们要赚钱，员工们也要赚钱。作为公司的运营者，必然要大白这一点：领略颠末与人分享长处来鼓励他人，使他人何乐不为为其效力、与其协作。
李嘉诚曾将本人的用人之道，总结成如许几个字：“以诚感人者，人亦以诚应之。”李嘉诚以为：只要热诚地善待上司，将股分制、分红的益处让渡于员工，与上司分享长处，才干博得他们的忠心帮手。在他的企业内，人材辈出，新人辈出，并且跳槽率很低。说到李嘉诚浏览人材、热诚待人，就不克不及不提到马世民。昔时，英国人马世民的才干深得李嘉诚的赏识，为了让马世民何乐不为地帮手本人，李嘉诚不吝买上马世民的全部公司，只给了马世民10%的股分。为了加强马世民及其公司上司对团体的归属感，
李嘉诚又给他们最低的优惠价钱，让他们购置长江实业团体的股票。后果，马世民在和黄的年薪及分红有1000万港元。这个数额相称于港督彭定康年薪的4倍多。别的，马世民另有十分常性的支出，这是难以计较的。固然厥后马世民离开了和记黄埔，但李嘉诚给他低价购置长实股票的时机，让他取得丰厚的利润。
李嘉诚曾不无欣喜地说：“在我的公司，人员都能忠实地为公司效力，我本人也常常会思索他们的处境，并应用薪资鼓励的方法协助他们。”可见李嘉诚何等体恤上司，何等情愿与上司分享长处，这天然也极大地加强了团体的凝聚力。在任何一家公司，员工都是企业利润的真正发明者，指导即使可以或许用要挟、施压的手腕迫使上司听从号令，但这很简朴惹起上司的对抗，他们可以或许消极怠工，
进而低落任务屈服，影响全部构造的长处。最拙劣的方法就是，引入股分制、分红和年末奖的长处驱念头制，颠末与员工分享长处，让员工何乐不为地加班、斗争，为企业发明更多的利润。作为老板，必然要大白：与员工分享长处，才是包管企业最终长处的底子。很多出名的企业都有与员工分享长处的详细法子，1908年，福特公司推出了T型汽车，一工夫十分受美国人欢送，真正成为一般人的汽车。
厥后，福特汽车的贩卖情势一片大好，但福特公司并没有乘隙下跌车子的售价，而是据守“薄利多销”的贸易主旨，与内部的员工分享胜利的果实。亨利·福特自动提出：假如年末部分效益翻倍，在包管人为不变的前提下，每人可领到年薪酬总额的30%，外加2%到5%不等的盈余。凭仗这一长处分享法子，福特公司的员工受到了极大的鼓励，他们的任务热情低落，任务屈服极高，从而推进了企业的开展。
在中国，华为团体也是一家正视与员工长处分享的企业。多年以来，华为公司取得了特殊的效果，都与他们正视与员工分享长处分不开。华为公司的办理者以为，跟着员工为公司发明的利润添加，公司该当添加他们的报答，并以年末奖的方法留住最中心的人材。假如办理者只正视企业短时刻利润，无视员工长处，以为企业该当净得9000元，那末，很可以或许有一天，企业只得900元，由于这类嘉奖情势没法变更员工的积极性。
华为公司的办理者恰是认识到这一点，才在包管员工长处的基础上，变更了员工的积极性，最终包管了企业利润。企业的效益与员工的收益是彼此依存的，企业的长处依托员工完成，假如企业只把目光停留在久远，看不到企业的久远开展，不情愿颠末股分制、分红、年末奖的方法与员工分享长处，那末，员工的积极性就难以被变更起来。指导者只要认识到员工的代价，和员工分享长处，才干与员工坚持调和的干系，从而推进企业的继续开展。
在现今的贸易情况下，仅仅靠高人为，是很难到达效益双赢的。只要高人为和高包管左右开弓，才干把员工的劲头逼出来，到达效益的最大化。办理者可以或许根据本身企业的情况，挑选合适本人的包管方法和嘉奖机制，让高包管与高人为并行，上司们天然会充溢劲头，为公司的久远开展奉献一份力。
涨人为也不克不及一步到位在很多企业家看来，贬值和涨薪是留住人材的次要方法。固然，人材是企业开展的最底子动力，是以很多办理者都是爱才如命，为了拉拢各路英才，不吝以“一步到位”的方法，完整称心了优良人材的薪资请求。
经历通知我们：如许做，无异于在企业内部埋下了一颗定时炸弹。很多公司都有“破格提拔”、“成倍加薪”的个性化轨制，这些条目看上去无可厚非，可实质上错不在人材，而在老板，他们完整无视了“一步到位”所带来的短处和隐患。企业毕竟是一个团队，对某个员工或某些员工的鼓励过甚，让他们捧上“铁饭碗”，
常常会令其他员工不满，从而影响企业部分的任务屈服，以是，办理者在涨人为这件事上必然要掌握好“度”。不论是从企业的角度，还是从用人的角度来看，“一步到位”都不是一件坏事。田司理就任于一家中型食品厂，作为贩卖部的指导，他十分期望可以或许组建一支极具战斗力的贩卖步队，但思索到部分中绝大多数都是老员工，缺少闯劲和拼搏精神，于是他方案为部分注入一些新颖血液。
固然几名新员工入职不满3个月，但此中一个小伙子却令田司理另眼相看，他刚来就拿下了一个百万大单，要晓得自从他担当司理一职以来，公司还从没人签过这么大的单，是以他对这名新员工也十分垂青，并方案将他作为重点培育工具，试用期刚过，他便依照本人的规范上调了该员工的人为，可令他始料不及的是，此举如推倒了的多米诺骨牌，居然产生了一系列的连锁反应。
公司贩卖人员的薪酬是由安稳底薪、学历补助、贩卖提成、话费差旅补四局部构成的，老员工们的学历多以大专为主，而新来的员工则一概是本迷信历，依照公司的薪酬轨制，本科的学历补助每个月要比大专学历超出跨越200元，田司理不按惯例处事，居然给了这名新员工“封顶的薪水”。如许一来，老员工们不干了，他们感应极端不公，为了宣泄心中不满，以至团体排斥新人，后果硬是把这名贩卖人材挤走了。俗语说得好，枪打出头鸟，在一个团队中特别云云。一旦有人拿了顶薪，必然会惹起“众愤难平”的场面，本来的协作干系即刻会被突破，演化成了一种彼此拆台的场面。到头来，不只破坏了勾结，还会严重影响企业的部分效益。
以是，办理者在为上司涨薪时，必然不克不及一步到位，最好按端方处事，同时也要思索到部分员工的心思承受才干。从某种角度来讲，涨薪能起到留住人材的感化，但凡事矫枉过正，“一步到位”在任何时分都是得当的。既倒霉于人材在企业安身，也倒霉于全部公司的勾结。以是，办理者要只管不要冒这个险，假如迫于某种缘由必需求破格提拔，也要提早做好防备“内耗”的预备。
一个超卓的老板，常常可以或许很好的把员工团体报答与其奉献率严密联络在一同。现实上，这类办理方法是十分值得我们进修和自创的。美国办理之父彼得·杜拉克曾坦言，“你不克不及衡量它，就不克不及办理它”，要想突破“手捧铁饭碗”的相对主义场面，就必须有一个公道的评价衡量系统。现实证明，
一步到位的涨薪是企业办理的大忌，铁饭碗雷打不动的准绳会使得公司屈服低下，由于干多干少都是一样的人为，不会再涨，也不会降，一朝一夕斗志损失，任务懒惰，当一天僧人撞一天钟，底子没有任何任务积极性可言。一家国有企业在向市场转型的进程中，突破了原有的铁饭碗轨制，实施按劳分配，多劳多得，固然突破了平均主义，但不只没能前进各人的任务积极性，反倒惹起了内部紊乱，这实在令办理层十分不测。
实在在此之前，一名高层的指导就曾命令，在薪酬轨制上采纳高提成的嘉奖法子，将贩卖部主任老王的人为涨了六倍，却不知，这恰是形成内哄的引火线。眼看着王主任月月都拿着巨额的薪水，那些终年待在消费一线的员工们纷繁开端埋怨了。车间任务很辛勤，然则不论他们若何勤奋也没几奖金，固然有嘉奖法子，但那点奖金和贩卖部比拟，几乎就是沧海一粟，以是各人心情不满，任务也就愈来愈乱来，后果企业产品质量得不到包管，反倒是以获咎了几家大客户，该企业也很快走向了式微。
这个案例充沛说明了一个原理：作为企业的决策者，必然要衡量各方面的长处得失，既要正视屈服，还要思索到公道性。一旦分配轨制有失公允，不只不克不及起到激起员工劲头的感化，反倒会惹起内耗，对企业的开展形成倒霉的影响。反过来，从人材本身的角度来看，“一步到位”的嘉奖方法也是不当的。办理学者史蒂格曾说过，“不克不及搞相对主义，没有压力，就没有动力；没有引诱，就不会有前进。”
人人都端铁饭碗的方案经济时期曾颠末去了，在现在这个内部协作云云剧烈的年月，企业要想生活下去，就必须突破传统的奖罚方法，能者上，庸者下，如许全部团队的协作力才干有所包管。
1、刻字礼物
刻字礼物适合把公司的logo刻到上面做宣传，是最适合搞活动的小礼品之一，当然选择的同时还要注意到礼物是否是大家喜欢的东西，可以选择比较个性好玩的创意款式或者实用价值较高的东西。
2、创意实用小礼物
公司搞活动的小礼品一定要能给大家留下足够的印象，所以创意礼物会是最好的选择，而且要有一定的实用价值，不会可能会被大家拿回去然后闲置一边，这种情况，只有实用性与创意性兼具的礼物才是最好。
3、照片礼物
照片礼物跟刻字礼物其实是差不多的，最大的优点在于可以利用礼品本省的设计特点对公司的产品起到一定的宣传作用，比如下面这款可以印制照片的打火机，DIY变色照片魔术杯，水晶八音盒等都是不错的选择。
4、超精致的小U盘
精致的小U盘作为公司活动的小礼品也是非常合适的。现在的公司大多数都是数字化办公，员工们的日常工作离不开大量数据信息的处理和传达，所以，公司可以挑选一些做工精致又非常便利的小U盘作为活动小礼品，不但非常有新意，而且还可以为员工的日常工作提供很好的小帮手哦。
5、多功能小闹钟
功能多样的创意小闹钟是公司活动非常有意义的小礼品。对于公司的每一个职员来说，守时都是非常重要的一项品格，精准的时间把握，可以让员工拥有更高的工作效率，可以让公司更有序的运行，所以作为公司活动的小礼品，赠送一些创意的多功能小闹钟给员工可谓非常的明智。
6、最贴心的日用品
实用又贴心的日用品作为公司活动的小礼品在员工中更有人气。公司在活动中提供小礼品的目的就是激励员工的积极性，也是为员工提供的一种小福利，而从这个角度而言，对员工来说更为实用和贴心的日用品自然是最受欢迎的，像是毛巾礼盒或是香皂等，都会让员工觉得格外暖心哦。
7、最健康的小零食
民为食为天，没有几个人抵抗住美食的诱惑，美好的味道是有记忆的，送上一款健康又美味进口干果礼盒，显得格外的贴心又不会让人忘却。
算。
热水器安装步骤：1、确定热水器的安装位置后用电钻在墙上打孔，然后把热水器安装固定在墙壁上。
2、将混水阀装入热水器对应的位置，然后将不锈钢水管安装好。
3、将花洒的一头安装好，另一头安装在混水阀的出水口。
4、接入220V电源，必须选用符合国家标准要求的标准三孔电源插座。
随着感恩思想的积极提倡，越来越多人都去使用感谢信，我们在写感谢信的时候要注意一些重要的内容。那么我们该怎么去写感谢信呢？下面是我为大家整理的公司给员工的感谢信6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司给员工的感谢信 篇1尊敬的员工家属们：
您们好!
岁月更迭几轮回，寒来暑往又一春。伴随着节日的喜庆气息，农历羊年的钟声即将敲响，值此辞旧迎新之际，我们谨代表公司领导班子成员，向公司员工及家属朋友们致以衷心的感谢和诚挚的祝福。祝您们在新的一年里幸福、健康、快乐、吉祥!
20xx年，是我们公司持续发展中最关键的一年。这一年，我们的项目取得了阶段性的成功，而这份成功的背后，离不开辛勤工作的员工，更离不开一直在背后默默支持、默默付出的员工家属，因为我们知道在每一位员工背后永远都离不开一个温馨的家。尊敬的亲人们，是您们激励着他们工作勇往直前，是您们给了他们克服困难的信心和力量。我们要向一直以来默默支持、无私奉献的员工家属们，表示最衷心的感谢!
感谢您们主动承担起家务，使员工能够在自己的岗位上安心工作。感谢您们挑起家庭的重担，让员工在岗位上有精力超越自我创造奇迹。业绩中也凝聚着你们的汗水、委屈和默默无闻的奉献，永远感谢您们!滴水之恩当涌泉相报，公司将不负大家的重托和希望，为员工施展才华提供宽大舞台，为员工自我发展，营造良好氛围和创造更多的机会。
最后，祝愿您们春节快乐、身体健康、合家幸福、万事如意!
此致
敬礼!
xx
20xx年x月x日
公司给员工的感谢信 篇2尊敬的xx：
年终来临，又一年即将过去了，首先感谢物业公司的全体员工一年以来的辛勤工作。其实不仅是我，大家都应该有一颗感恩的心，不管是对公司、家人、朋友。员工要感谢老板提供一个工作平台，使我们得以养家糊口，老板要感谢员工的辛勤工作。丈夫要感谢妻子操持家务、养育子女。孩子要感谢父母的养育之恩，甚至父亲也应该感谢儿子，因为它会给你带来很多的欢乐。
20xx年是物业公司成立的第三个年头，在这一年，虽然我们也做了大量的工作，但却少了一些激情，多了一些平淡甚至无奈，但是这并不妨碍我对大家的感恩之心。社会环境在变，集团公司也在发展，我们下半年的招租工作，就为20xx年打下了一个良好的经济基础，但是仅仅追求利润是远远不够的，在利润最大化的同时拥有一支团结、和谐、有战斗力的团队，才是我们的最终目标。在此我希望大家在新的一年中，能够以饱满的工作热情，用一颗感恩的心更加尽职尽责的完成好自己的工作，创造一个和谐、丰收的20xx年。
最后祝所有员工以及家属新春快乐!身体安康!阖家幸福!也希望大家能够在新春佳节对自己身边的人说上一句感谢的话。
此致
敬礼
xxx
20xx年xx月xx日
公司给员工的感谢信 篇3尊敬的公司员工家属们：
你们好！祝你们新春佳节幸福、快乐！
您的家人，是我单位的一名职工，在迈进公司大门的第一天，就已成为的主人，公司年从一个默默无闻的小企业，迅速发展成为集、多个部门为一体的集团企业，我们共同度过了年的风风雨雨，是员工用他们的辛勤和智慧创造出了骄人的业绩。企业的每一步成长，与您作为家庭后盾的鼓励和扶助都是分不开的。正是有了您对我们事业的'理解，对家庭的照顾，我们的员工才能全身心投入工作，我们的事业才能发展壮大，在此我向您表示衷心的感谢！
我们的员工来自四面八方，在共同创业和奋斗的过程中，我们就像一个大家庭的兄弟姐妹，同心同德，风雨同舟。我们的企业就是大家的娘家，每时每刻都在关心员工的工作和生活。企业是大家的，更是社会的，我们一直致力于企业长远发展、员工共同成长和社会最大贡献。在这里也请您放心，我们会用对待家人的心对待员工，让您的家人在这里体会到家庭般的温暖。
公司在未来的发展过程中将面临更多的机遇和挑战，我衷心地希望你们作为人的坚强后盾，一如既往地理解和支持我们，共同经历前进道路上的风雨坎坷。我们会加倍努力，用我们的优秀业绩来回报你们的支持和信任，回报社会对我们的馈赠，在此特书此信，以表达我心中最诚挚的谢意。
春回大地千峰秀，日暖神州万象新。
愿你们坚定信心、振奋精神，在新的一年里创出更加辉煌的新业绩，携手共繁荣。恭祝您全家人：身体健康，家庭美满，生活幸福！
此致
敬礼！
您的朋友：xxx
日期：20xxx年x月x日
公司给员工的感谢信 篇4各位同仁：
我们在经历了xx年的辉煌之后，又度过了xx不平凡的春秋。过去的一年，旅游市场跌荡起伏，给我们企业的、经营带来很大的变数。我们携手并肩，互相激励，共同努力，终于取得不俗的成果。我们在郑州新的公司，蓝图绘就、开始盈利。愿意与企业一起奋斗、成长的各位同仁，将在一个新的平台上继续创业的征程。
各位同仁：我们迎来了企业腾飞的曙光。事实证明，我们已经有能力实现我们多年的愿望建设一个现代化的旅游企业集团，这是我们多年来共同奋斗、励精图治的结果，是对我们多年来相濡以沫、不离不弃的回报。企业是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望与幸福，我们应该珍惜与爱护她。
企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。
我们的企业集团好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了全国各省区的弟子包括境外的同胞。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公。
企业大家庭又是一个学校，一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作与锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，企业提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们企业从小到大的发展过程中，已经培养与造就了大批人才，他们在企业的各个岗位发挥着越来越重要的作用。
时常萦绕在我脑海的是在企业发展过程中作出贡献的员工这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要他给我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记。
企业的发展壮大，需要资金的积累与不断的投入。也许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要员工朋友们的敬业爱岗、无私奉献。
在此，我向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢与敬意!
我也代表企业向全体同仁的家属致以衷心的感谢与敬意!正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前!
我衷心期待全体同仁与我们企业共成长，期待全体同仁的家属对我们企业继续予以大力支持。
作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你们的健康与安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。
愿每一员工在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功。 胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁。
值此新春佳节将临之际，送上我诚挚的问候与衷心的祝福，祝愿各位身体健康，工作顺利，事业有成，家庭幸福。
xx公司
年 月 日
公司给员工的感谢信 篇5尊敬的领导同志们：
你们好！我是一名普通的顶岗实习生。在这寒冷冬天里，我对你们的雪中送炭表示衷心感谢！
在我写这封感谢信时，不禁回忆起那个风雪交加的下午的一幕幕，感谢的情绪抑制不住的汹涌澎湃。忘不了教育局领导和鞠老师被冻红的脸颊，忘不了热水袋给我们带来的温暖，更忘不了你们关切地叮嘱我们要安心工作。由于是第一次参加顶岗实习，来之前也预料到生活条件不会像校园那么好，但谁也没有想到春天的山区会如此寒冷，再加上下雪，在没有暖气的条件下，我们每一天只能透过向手里哈气才能持续日常工作。寒冷的天气几乎让我们乱了阵脚，在没有什么有效的保暖措施的前提下，我们只能依靠仅存的意志来支撑工作和生活。
就在我们对生活感到无比困难的时候，教育局领导和鞠老师没有忘记我们，为我们送来了热水袋，也为我们送来了温暖和关怀。感谢你们在百忙之中能来到这偏远的山区中学，你们的到来就像一缕阳光，让我们在困难中找回自我，全身心地投入到教学工作中。每次把温暖的热水袋捧在手里，你们的叮嘱仿佛就在耳边。我想“努力工作"，这是我们对领导和老师最大的回报。就在这个寒冷的夜晚，我捧着你们送的热水袋，写下了这段暖暖的话。
最后，我想再一次对你们表示衷心的感谢，我务必会努力工作，把自己这短暂的半年奉献给柴关学区的孩子们。
此致
敬礼
感谢人：xxx
20xx年xx月xx日
公司给员工的感谢信 篇6可敬的云南机场地服公司全体员工：
你们辛苦了！
12月15日至17日，受强冷空气影响，昆明长水国际机场出现极端冰雪天气导致航班大面积延误，无数旅客滞留长水机场，昆明机场的各个单位投入到了大面积航班延误的应急保障工作中。在这三天里，我们机场地服的全体员
工、所有中层管理人员以及公司的所有领导，在72小时里无休无眠、奋战在服务一线，尽最大努力完成了所代理的各家航空公司的旅客服务工作。
在此期间，我们共为约256架次延误航班、24960名延误旅客提供了餐食、酒店住宿、地面交通等各类地面延误服务。共为延误旅客提供了约1500条毛毯、19560份延误餐食， 为6303名延误旅客提供了酒店住宿，共调用了约 297辆大巴对约13030多名旅客进行疏散。
在复杂的情况下，我们的每一名员工都表现出了让人难以置信的忍辱负重的崇高服务意识和坚韧顽强、敢于担当的云南机场地服精神。为了努力做好旅客的延误服务工作，我们忍饥挨饿、冒着严寒、不顾劳累、顶着旅客的谩骂甚至撕扯，始终坚守在岗位上，不断积极与各航空公司沟通协调，不停地为旅客作解释安抚，积极为旅客配送热水和餐食，努力为旅客安排酒店住宿……
看看我们可敬可爱的员工吧：在接到公司下达的集结指令后，所有休息员工迅速来到机场参加保障。有的员工发着高烧仍在清扫着客梯车上的积雪；有的员工一整晚都在医院坚持陪护着生病旅客；有的员工在机坪上通宵达旦地陪伴拒绝下机的机上旅客；有的员工为了疏散旅客，在f3层、b1层的室外大巴车停车点站了一晚；有的员工累了就在沙发上躺一会，饿了就吃一口剩下的冷饭；有的员工甚至因为没顾得上吃晚饭而体力不支发生抽搐；15日，有一名员工在机舱内被过激旅客推倒，手机被摔坏，造成轻微脑震荡入院治疗……
再来看看我们跟车陪伴旅客到酒店的员工吧：15日，登机口服务部52名员工及客运服务部7名员工从机场陪伴4876名旅客入住酒店后，一直在酒店守候；16日，仍然有47名员工坚守在酒店陪伴滞留的近3000名旅客，当天在酒店，一名员工被一名过激旅客殴打，眼镜被打碎；17日，随着大量补班的结束，41名员工在14：00时之后陆续撤离，一部分回家稍事休息，一部分回到岗位上继续工作……大量员工的滞留酒店，严重影响了公司在机场一线的保障人手，但在这样困难的局面下，机场地服人又充分发挥了相互体谅、共度难关的团队精神，出色地完成了机场开放后的航班保障工作。长时间、高强度、高难度的工作，让机场地服的员工们承受着难以想象的压力，身心俱疲。多名员工生病了，却依然坚守岗位。
在这三天里，大家用自己的实际行动履行着机场地服人的使命，大家用点滴的奉献，尽量去化解旅客的怨恨和困惑！大家用自己的委屈，在长水这片土地上留下了难以抹去的印痕！是你们，用青春和热血宣誓着“坚守岗位”的机场地服精神；是你们，用年轻的肩膀承受着接踵而至的困难！是你们，用无比的热诚与用心，一次次擦去脸上的倦意，恪守着我们永远高昂的地服精神！
在这里，云南机场地服公司党委和领导班子怀着激动的心情，向全体员工说一声：感谢你们！从你们身上，我们真切地感受到了一种力量！一种希望！我们也看到了云南机场地服公司美好的未来！
在此，公司请求大家把在此次服务保障中发生在自己身上或自己身边的有关格尽职守、勇于担当、不畏艰难的员工突出事迹及时向部门和公司反映，公司将对员工进行表彰。下一步，公司将研究制定航班延误应急响应的补偿机制并在一线补充一定数量的志愿者以缓解员工的劳动强度。
最后，让我们再一次向全体员工衷心地道一声感谢！愿我们继续相濡以沫、共同奋斗、相互激励、携手共进！
云南机场地面服务有限公司
年12月20日
老板送东西给下属，可以要，也可以不要。只不过你得看这个老板，是同性还是异性？具体情况具体对待。比如说老板是异性，他（她）给你送东西，你得权衡一下是不是对你有意思的表现。
假如老板真的对你有意思，你也不讨厌人家，办公室恋情也是不错的选择，可以尝试下有一个老板当恋人的体验。反过来，如果人家对你有意思，你一点都不动情。那么老板送东西给你，可不能收下。收下就代表你有意，对他（她）不排斥。
在这一点上，最关键最主要的还是要确定，老板对下属的用意何在？而同性之间就简单了，是上下级关系，也可以当朋友关系友好相处嘛。我老公和他老板之间，就是同性关系。这个老板人还挺不错，我老公做事比较认真，踏实。每次有朋友给他送东西，他都会想着我老公，经常会给我老公送一些东西。
虽然有时候我老公也拒绝，不过偶尔还是会接受他的礼物。毕竟人家看的起你，一而再再而三的拒绝也是不尊敬。只要让老板知道你不是贪得无厌之人，就可以了。其实反过来想，同性之间老板愿意给下属送礼物，也确实是对这个下属比较满意的表现。
否则下属巴结上司还差不多，人家居高临下的，为什么要给你送礼物呢？这样说来有这样的例子，也是一件很值得骄傲和自豪的事情。所以对于老板送东西给下属，用你的理智来判断是非，收与不收看情况看而定。
