公司上市员工的原始股怎么操作

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公司上市员工的原始股怎么操作,第1张

公司上市员工的原始股怎么操作
导读：一、公司准备上市，一般不向管理层与员工发行你说的原始股了。你说的这种情况，是公司拟上市前的给职工的股，企业还处于改制阶段，离企业上市的路还很远很远，跑步上市的话也要二三年，弄的不好就是三五年。这个过程没有人监管，也不应该监管。定价方式有多种

一、公司准备上市，一般不向管理层与员工发行你说的原始股了。你说的这种情况，是公司拟上市前的给职工的股，企业还处于改制阶段，离企业上市的路还很远很远，跑步上市的话也要二三年，弄的不好就是三五年。这个过程没有人监管，也不应该监管。定价方式有多种，最多的是以每股净资产定价，不过，由于有上市预期，特别是以上市为概念的炒作，所以定价可能会溢出资产价格，这个就不好说了，另外，按收益计算由于收益是一种预期，所以在预期的收益上再去预期地评价资产价格，那真的就不好说了，放大了很多。\x0d\ 二、你说的新股发行定价不知道是不是上市这种情形的新股发行定价，如果是上市的这种情形，新股发行价一般券商与企业协商，并且经过寻价，当然，也有定价模式等（就是很复杂的计算公式），企业上市，是有承销商的，只要通过发审委并上市，如果企业的股票发行不成功，是有承销商全部承受，所以，不会因为发行不功成而退市。我估计你说的不是这种新股发行定价，因为这种情况是企业已经可以上市了，只要上市，在目前的情况下只是收益多少的问题，如果你关心的是这个问题，可以补充提问。\x0d\ 三、你说的，可能是企业现在在向某些人发股，可是呢，自己在犹豫，价格又高，又怕上不成市，又怕钱去了没有回来的，如果上不成市了，是不是会退钱。一是你的公司离上市的路很远，二是你要知道这个企业如果不上市，你对这个企业有没有信心，就是假设这个企业十年不上市，企业不退钱你，你自己认为投入的这个钱可以收到多少利润，对这个企业的信心怎么样。三是你要评价你的企业，现在是不是叫股份有限公司，如果只是叫有限公司没有股份字样，那就是在改制，那才起步呢，你要放弃上市的想法，重点是对这个企业有没有信心。\x0d\ 四、如果企业不是行业龙头地位，如果不是高科技企业，如果不是细分行业的龙头，上市的戏不大。

公司上市一般情况不会给员工配股，公司给员工配股是上市公司向持股员工进一步发行新股、筹集资金的行为。通常配股价格会低于市价，员工可以通过配股优先认购一定数量新发行股票。员工可自由选择是否参与配股，参与的话配股的所有权归员工所有。配股一般两种模式：

1、有偿配股

有偿配股顾名思义就是需要股东再出钱买新股，股东得按持股比例拿钱认购股票。

2、无偿配股

无偿配股股东不需要拿钱出来认购，这种配股形式是公司赚了钱，将盈余进行分配。上市公司选择配息，股东可以直接依照持股比例无偿领取现金。上市公司选择配股，股东可以依照持股比例无偿领取股票。

温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议，配股是好事还是坏事要根据市场的反馈来决定，不同的情况带来的影响也不同，如果购买的股票进行了配股，投资者需要全面去分析问题的利与弊。

应答时间：2022-02-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。 1在推行员工持股前，应先进行摸底调查。 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。 2要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。 3持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。 4为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。 5对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。 6员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。 7还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。你可以买，也可以不买；可以全买，也可以稍买一点；可以早点买，也可以迟些时候才买。这可能是最流行的员工持股方式。