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导读：说到郭台铭也许有些人可能不认识,但是说到富士康,应该没有人不知道,富士康作为全球最大的手机代工厂,垄断了很多知名或者不怎么出名的手机厂商的手机代工业务,其中美国的苹果公司,就是属于富士康最大的客户,每年都给郭台铭创造很大的利润,那么拥有巨额
说到郭台铭也许有些人可能不认识,但是说到富士康,应该没有人不知道,富士康作为全球最大的手机代工厂,垄断了很多知名或者不怎么出名的手机厂商的手机代工业务,其中美国的苹果公司,就是属于富士康最大的客户,每年都给郭台铭创造很大的利润,那么拥有巨额的郭台铭因为什么事情导致富士康蒸发7000亿？,郭台铭还会坚持倒向美方吗？,曾经要撤离国内的郭台铭现状又如何了呢？
接下来我就带大家一一了解,大家对于富士康应该都有所了解,虽然富士康是苹果公司最大的手机代工厂,但是在对待员工的问题上,却是存在着很大的问题,从普通员工到中层管理人员上的管理手段显得十分严格,所以被大家称为“吸血工厂”,但是身为老板的郭台铭并没有因为这些事情受到影响,反而更让他更加的自大起来,可以说郭台铭是一个十足的“白眼狼”,因为郭台铭曾经口出狂言说自己在国内建厂就是在给大陆人赏饭吃,这句话被流传出来,就引起了大家的反感,于是在网络上就引发了对郭台铭的批判,因为郭台铭一边享受着国家给他的优惠政策赚的盆满钵满的,一边还说着国内的坏话,心中却一直想着美国,郭台铭所做的一些事情一直被大家瞧不起,曾经华为在富士康名气起来的时候向他提出了合作的意向,但是那个时候的郭台铭却不闻不问,想着去美国进行发展,让郭台铭没有想到的是,美国对他的态度表里不一,表面上什么都答应了,但是其实只是口头支票,表面上答应郭台铭让他在美国建立工厂还给他进行投资,听到这话的郭台铭兴致勃勃的去往美国建立工厂,最后美国当然是不会信守承诺,
郭台铭刚建立好厂区连设备还没有送进去,这个美梦就破碎了,而在美国的厂区也就这么荒废了,其实华为和富士康之间的交流不只是这一次,在美国打压郭台铭的时候,他的面前是有着其他道路可以选择的,就是和华为进行合作,但是郭台铭好像就是铁了心一样,依旧是选择美国,没有和华为进行合作,其实作为一个商人,在商言商,以追求利益为主,这点是没有错,在郭台铭的眼中,好像只有继续跟美国合作才能获得更大的利润,但是他没有看到国内的经济一直都在飞速发展,国内呈现出一股蓬勃生机,眼中全是美国的郭台铭依然选择和美国达成合作,郭台铭在美国将会投资100亿美元左右,2018年6月这个美国“富士康”开始动工,将会为美国创造大约13000个工作岗位,这次在美国建厂和在国内建厂不一样,使用的都是最新的技术,郭台铭就用了三高诠释了美国工厂的不同,三高指的是高 科技 、高薪水、高潜能,在美国的富士康工厂的工人薪资是国内的几倍,那么大家肯定就好奇工资这么高,富士康还能赚钱吗？
但是富士康不仅仅能赚钱,而且利润比国内还要高,其实利润都是靠减税来赚取的,曾经曹德旺就已经说过国内的税收比其他的国家要高,美国将富士康的企业所得税从35%直接降到了15%,而且还和郭台铭签订了协议,在未来的15年将提供三十亿的税收优惠,此外还有7亿多的建厂公共开支补贴,和将近一亿的联通道路兴建费用,这总共加起来快要四十亿了,这么大的优惠,怪不得郭台铭愿意投资,而且曾经郭台铭就说过“商人无祖国，市场就是我的祖国”,对于一个资本家,不管他做了多少有贡献的事情,永远不要低谷他对利益的欲望,但是花费了三年的时间只找到了20%的员工,最终郭台铭不得不选择放弃美国建厂的梦,
那么为什么郭台铭在后来要撤离国内去印度建厂呢？,对他有什么好处,其实还是要说到美国,美国开始对华为实施制裁,禁止了很多制造商为华为代工,正是在这种的情况下,郭台铭不仅没有帮助华为,反而还倒向了美国,而一直依靠苹果的富士康,更是跟着苹果的步伐,逐渐将国内的产业链向印度、越南转移,在越南的投资给郭台铭带来了回报,这就让郭台铭看到了前景,自然就加快了富士康的转移,但是在印度市场上出现了问题,虽然说人工方面比较廉价,但是当地的工人素质也相对较低,在国内工人们只要老板给钱就愿意加班,但是在印度,工人们却并不愿意加班,而且他们的工作效率还低,为此,富士康还必须要出钱出力,花大量的时间去培训员工,无形当中用人的成本就自然增加了,除了这些问题之外,还有印度的工业基础与国内相比较之下,差距比较大,印度的工业基础较为薄弱,富士康所要用到的基础设备,在印度根本就没有办法进行生产,要从外国进口,这就增加了额外的运输成本,而且随着疫情的爆发,印度的确诊人数一直都在持续上升,这就让印度的富士康工厂基本都处于停工状态,
疫情的出现同时让印度的一些城市处于封闭状态,同时还让印度工业受到了很大的打击,如今的富士康在印度市场至少是已经亏损了数十亿,而且印度政府还计划停止富士康在印度建厂,其实更让郭台铭担心的是富士康最大的客户出现了问题,之前,郭台铭跟着苹果公司去印度建厂,就是因为苹果占据了很大的市场份额,郭台铭就凭借着苹果一家公司,就能够赚的盆满钵满,但是现在苹果公司出现了问题,因为疫情,苹果公司承担了很大的经济风险,一夜之间的损失就达到了数万亿,同时苹果公司还准备降低产量,而降低产量对于富士康这个代工厂来说,无疑就是巨大的打击,这就意味着今年苹果在富士康的订单减少了,而订单减少了同时也意味着富士康想要依靠印度壮大自身的美梦就破灭了,郭台铭进军印度市场,不仅没有依赖苹果达到自己预期的目标,反而还损失惨重,或许是年纪大了的原因,富士康在最近几年的多项决策都是失误的,好像曾经那个精明能干的郭台铭已经不在了,现在的郭台铭在富士康的员工眼中就好像是“昏君”一样,那么如今的富士康还能行吗？未来的路又在何处？
在全球市场的需求下,一大批代工厂不断崛起,其中富士康就是大家最熟系的,凭借着苹果的订单变得名声大噪,身为苹果的御用代工厂,不仅赚的盆满钵满,而且还跻身进入了世界一线前沿,成为了名副其实的代工厂巨头,但是随着国外和国内市场的不断变化,富士康也不再是一家独大了,有越来越多更有实力的代工企业正在崛起,现如今的比亚迪已经拿下了国内众多手机厂商的代工名单,正在和富士康抢夺国内的代工市场,但是由于近几年苹果在国内市场并不景气,让富士康的订单大幅度缩减,所以富士康也不得不关闭多条生产线,同时通过裁员的方式来降低自己的成本,在富士康正处于低迷的时期,属于国内PC代工巨头的广达,正在走进大家的视线,大家可能对广达也许并不熟系,广达是一家有着三十多年 历史 的代工企业,广达和很多国际品牌进行过合作,其中就包括了戴尔、惠普、联想等等,目前广达所代工的PC产品,占到了全球订单的三分之一,苹果公司曾经也是把一些订单交给了广达代工的,从这里你就可以知道广达的实力,在后面有着比亚迪代工,前面有着广达,
富士康可以说是腹背受敌啊,难道郭台铭真的不行了吗？其实并不是这样,虽然比亚迪和广达的存在给富士康带来了一定的冲击,但是没有想象中的那么大,首先富士康毕竟是苹果的御用代工厂,苹果公司第一个绝对会想着富士康,其次富士康成立了这么久,还是有一定实力的,短时间内是无法对富士康造成威胁,最后富士康毕竟是全世界最大的代工巨头之一,它拥有这很多先进的技术以及设备,如今的电子产品更新迭代的速度很快,而大家对于智能手机和电子产品的要求也是越来越高,只有掌握着先进的技术以及设备的企业才能一直持续下去,其实不管怎么说,现在越来越多的企业开始搞自主研发还有自主创造的道路了,虽然从目前看还没有多大的起色,但是毕竟是刚刚起步,这种精神是值得其他企业学习的,毕竟中兴的事件还历历在目,而且华为还被加入了“实体清单”后,遭遇美国在各方面进行打压和制裁,这些在国内属于知名企业的遭遇给国内很多企业敲响了警钟,
现在只有走自主研发、自主创造的路才能一直存在,而且像富士康这样的企业,一直听美国的话,如果不进行自主研发的话,也许在将来的日子里,会被一脚踢开,希望郭台铭能够记得自己被美方耍的团团转,不要在一直跟着苹果的屁股后面走,要记住自己是国内企业,要为国内贡献自己的一份力,那么各位网友对于郭台铭有什么不同的看法？,欢迎在下方进行评论
现在已经是2019年新年，在很多人告别过去开启新征程时，作为中国第一代工大厂的富士康就不能轻松告别过去了，大家都知道此前富士康的大客户苹果遭遇危机，不仅2018年三款iPhone销量惨淡，就连老款iPhone都被官司缠身，中国市场上多款苹果老机型都受到了影响，苹果选择复议时就曾经提出过，如果iPhone被禁售，中国也会受到影响，这一点库克确实没说错，首当其冲的就是富士康。
富士康的2019年初年，明显日子不好过，最近外界更是传言富士康将会裁员34万人，我不认为这是空穴来风，之前iPhoneXR被苹果认为将会扛起销量大旗，为此富士康专门准备了60条生产线，准备为iPhoneXR大干一场，尴尬的是截至目前也只有45条生产线在动工，这还不是库克坑郭台铭的第一次，而是2018年末尾给郭台铭的“惊喜”。
对于裁员问题，富士康创始人郭台铭很淡定，他认为富士康不是慈善机构，自己也是企业家不是慈善家。富士康发展多年，注重效率，最终目的也是追求利润，自己为了大局，裁员也是势在必行，对于考核绩效很差的员工，裁员只会更有利于公司发展，管理层人员也会有大变动，会挑选更优秀的员工担任。郭台铭的言论看来也证明了裁员的真实性，而且业内人士爆料，裁员路很漫长，除了第一批，还会有第二批、第三批，不过面对被裁的工作人员，富士康也会有相对赔偿。
富士康人事部也公开表示，公司鼓励早走早好，因为后期的绩效考核会更严格，随着订单量的急剧减少，富士康也不会在加班了，工资收入会更少，听着虽然很有道理，但我却开始担心那些长期从事流水线工作的人了，应该学历不会太高，长期封闭在工厂中，未来堪忧。
根据我在昆山上班6年的经验和对昆山电子厂的了解，回答你这个问题是在所不过了。
首先四海电子是美国公司，在这一点上就强过了你说的微盟电子
仁宝电子
纬创，因为后面的都是台资企业，台资在大陆是出了名的烂。待遇、福利、管理都不能和欧美企业相比。再者工资：四海电子的工资肯定是略高于其他几个的，(基层操作工，高中文凭)
一般在1800-2000左右，仁宝电子
纬创这两个大厂，也是两个垃圾厂，公司就在我们出口加工区里面，我很了解，（基层操作工，高中文凭)960底薪其余全是加班费，一个月1500-1800之间，你可以算算一个月要上多少天班，几乎还都是12小时的。关于吃的就更不要说了台湾公司都一个样子，饭菜及其的差，我现在在一个美国公司上班，吃的不能说很好，但是和以前的台湾公司比起来真的好多了（两大荤一小荤一素菜一个水果一份汤）这是每餐的标准，你可以去问问在台湾公司上班的人他们的伙食是什么情况。你说的昆山还有没有比微盟还要好的电子厂？
我告诉你，真的太多了，我知道就有，欧司朗、麦迪实（我现在的）、利乐、福伊特。这些都是昆山比较好的公司，都是人数较少的欧美企业，当然这里面有的不是电子公司，但是待遇真的很不错，就拿我们麦迪实来说吧，过年聚餐在昆山瑞士大酒店（5星），每人500红包，还有奖品，公司还有很多很好的福利待遇，我就不一一说明了。总之一句话，去哪里都不要进台湾人的企业。
楼上的还提到富士康，现在富士康调薪了基本员工底薪是1200（还是没我们的底薪高），但是你敢去吗？其实就算调到了1200，减少你的加班，拿到手也就不到2000，还有就是富士康的管理模式，就是郭台铭的“半军事化”管理，那是要人命的。
俗话说，“树大招风”，富士康作为一个拥有几十万员工的超级大企业，也因为接二连三的员工自杀事件，一次又一次地被推上了舆论的风口浪尖，大量的报道也给富士康带来了很多负面影响。作为企业掌舵人的郭台铭所承受的压力可想而知。
近日，郭台铭在接受媒体采访时表示，“要管理好几十万人，发生一些意外不能说是难免，但不可能百分之百做好”。对于郭台铭的说法，有不少网友表示理解，但也有人提出了质疑，认为郭台铭是在“甩锅”。
个人认为，郭台铭不像是在甩锅，而更多的是一种无奈。
作为一个企业的领导，就像是一个大家庭的家长，每个员工都是这个家庭的一员，也都相当于是这个家长的孩子。对于郭台铭这个大家长来说，最不愿意看到的就是失去自己的任何一个“孩子”。无论于公还是于私，富士康员工的自杀事件对于郭台铭来说，都是有百害而无一利。
于公，每一起自杀事件给富士康所带来的负面影响，会在一定程度上制约了企业的发展；而作为企业的掌舵人，企业的发展不只是关乎郭台铭一个人，更重要的是关乎几十万人，甚至几十万个家庭的生存问题。对于郭台铭来说，这种压力是难以名状的，岂能是一个“压力山大”可以囊括的？于私，每一起自杀事件都把行事低调、不喜欢抛头露面的郭台铭推向了风口浪尖，势必要把用在如何为企业谋发展上面的精力，分一部分出来去处理内忧外患的员工自杀问题。这并不是一个企业管理者想看到的。
也确实正如郭台铭事后检讨的那样，大部分员工都正处于20出头的年纪，正是喜欢恋爱的年纪，又因为都背井离乡远离父母，更是对感情多了一份渴望。因为大部分的这个年龄的孩子都是家里的独生子女，娇生惯养，抗挫折的能力差。当遇到问题的时候，无处排解，便容易走向极端，发生悲剧。
当然，虽然管理几十万人不容易，但接二连三的悲剧发生，也暴露了企业管理上的一些不足之处。除了企业的经济发展，更要关注员工的心理健康。否则，悲剧频发，只能得不偿失。用一条条鲜活的生命做代价，这个损失实在是太大太大了！
我是香草珠儿，
心理成长，心灵提升，我们一路同行！
从制造电视机零件的中小企业起家，到七千亿台币营收的全球化制造业帝国，从电脑配件到手机等硬件，鸿海系几乎纵贯全球IT制造的全产业链，虽然此次金融危机之下，鸿海系的股价有所下震，但并不影响郭台铭先生作为华人企业界翘楚的地位，其一举一动，都备受各界关注。
但在郭台铭自己看来，他并不认为自己是成功的。一个人如果认为自己很成功，已经到了peak（鼎峰）的时候，那么明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出发的第一步，是在走下坡，坚持、自律和勤力，是业界对这位已经59岁的创业家的一致评价。
9月6日晚还在台湾参加台湾行政院举行的赈灾重建活动，9月7日上午一早就飞抵北京，参加了忘年交李开复的创意工场发布会，如此频繁穿梭大陆与台湾，郭台铭戏称自己是Chinwan（China + Taiwan）。
之后，郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。
这是他第一次接受大陆媒体的专访。
郭台铭坦言，创业35余载，除去寻找第二春的那一年左右的时间之外，有34年之久，每天都保持平均工作15个小时之久，没有间断。
为什么还要这么勤力
跆拳道打得好，一定是马步蹲的扎实，你知道少林寺和尚功夫千变万化，是过去挑了多少年的水上山吗？这是郭语录中一句经典的话。
除了喜欢，更重要的是责任，9月7日接受记者采访时郭台铭称。他引用中国古语种瓜得瓜、种豆得豆来形容鸿海系的成功不是偶然的。花时间和金钱，买到的是经验，No experiences， no judgment （没有经验就没有判断）。
而我们可以猜对的是，在诡谲不明的经营环境之下，逆境的富士康，必将计划在电子商务方面大有作为。郭台铭告诉记者，富士康对网络经济的关注和研究，已有年许，在软件和网络领域，也会有新的产品举措。
记者：李开复先生的创意工场，将重点投资电子商务、移动互联和云计算，作为投资人之一，您对这三个领域的看法是怎样的？富士康在电子商务方面，又有怎样的计划？
郭台铭：现在的电子商务C2C像阿里巴巴的模式、包括B2C等，今天真正的网络经济在中国还没有开始。因为现在网络经济最发达是什么？年轻人在杀时间，在kill time。但如果年轻人都把时间花在kill time。这个在初期可以，叫初期创业阶段。将来中国经济要腾飞，必须要装上互联网这块翅膀。商业的运行、公司的互联，e-commerce将来成长会非常快。
我们关注电子商务也很久了。我们整个富士康集团今年在不景气的情况下，营业额还是持续的成长，会超过600亿-650亿美金之间。当然我们都是硬件。可是我们在软件以及网络这块，开展很久了。我们在网络方面有很多专家，关注很久。
（网络经济）要经过一个测试，游戏规则要建立。比如我们一定要开发票；小公司可以卖山寨机，我们不能卖山寨机；他们可以不经过测试，我们不可以不经过测试。
现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。我们只是没有品牌而已。
虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功，目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，其实还在未定。
记者：您刚才说到没有品牌，现在回头看，您后悔没有做自己的品牌么？
郭台铭：我觉得一点都不遗憾。各位，丰田汽车公司这么成功这么好，去年也都赔钱。品牌背后要有三个支撑，一个是技术，一个是服务，还有一个是信誉的支撑。
今天中国很多太阳能公司都从我这里挖人。为什么？太阳能产品送到欧洲去，一年两年就坏掉了，质量不过关啊，大量退货回来，他们有个共同的结论：说到富士康挖人，富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到太阳能。
这样子我们说：好，我们也进入太阳能！
虽然是制造业的代工大王，但郭台铭对互联网、对新技术所带来的产业机会，一直保持高度关注。对电子商务，他是已有很久的研究。他认为，2年前电子商务市场还是初级阶段，但现在会进入真正的市场机会阶段。
电子商务的时机已经成熟
记者：但是做投资、尤其是前期投资，要选项目、选对人，是蛮难的。
郭台铭：对，问题是选人，怎么选人？这些人想创业，又是冒险家。在这些创投里，真正有多少懂技术，真正有贡献的？在开复的选择里面，每一个投资者都要有value（价值）。对这一个idea（想法），到商品化，人才将来怎么承担，也许将来也可以培养另外一个yahoo，另外一个google。开复就从选手进入到教练。
我们也期望将来接第二棒、第三棒、第四棒，也许收购，也许把它成长。我们的经验，我们在12个国家，有70万员工，有内部软件工程师，有座云端的总经理，可以让他的创意很快落实，缩短从idea到商品的时间。
记者：那在您看来，怎样的人才算是有创新精神的人呢？
郭台铭：创新者人格的特质我想有三个。第一个他一定要脚踏实地，不投机取巧；第二个创新者的特质要诚信；第三个敢冒险。敢冒险跟脚踏实地是矛盾吗？我觉得一点都不矛盾。因为敢冒险的人一定要有武功，你才敢冒险。我们家乡烟台有句老话，淹死的都是会玩水的。所以一定要先脚踏实地干好再来冒险，进少林寺你要先把蹲马步学好。
记者：您怎样评价富士康的创新？
郭台铭：去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的'模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我马上把那家公司买下来。
富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计，将来尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商业模式，我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，今天怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时候，甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去，就可以很快的销售。这些我们都已经在做。
我们最近在做virtual reality。现在我们已经在设计一个东西，将来你再在网络上买匹萨的时候，可以让你闻到匹萨的味道。这就叫创新。这个目前现在的技术基本上在几年时间都可以做得到。可是将来怎么样直接Cable送到你面前，用水一泡就变成一个匹萨。你说那是不可能的事。只要你认为它是不可能它就永远不可能。但如果你认为可能，它最起码有一天可能会变成可能。这是一个创新的特质。
郭台铭认为，创业者要保持创新力，要敢于想象，敢于去碰那些会让人发笑的想法，但同时要有脚踏实地的基本功。
郭氏创业秘籍：创新要有想象力
郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。
这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，鸿海系纵贯整个IT代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？
至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超越台积电260亿新台币。
对于今年，他自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的梦想。在E-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。郭台铭说。
下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
从小做起：蟑螂一样的生存能力
1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。
在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：我的决定是正确的吗？
靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海有蟑螂一样的生存能力。
和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。
学习力：大变中找先机
除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。
在管理工厂的同时，郭台铭和所有重要的客户交朋友，了解这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深入了解客户公司管理。
1983年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年20%成长的稳定期。
再过五年，鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、25亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步，他观察到大陆的投资机会，开始大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。
接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争：要做就做到最好
在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是一个先进入者。
早在1999年，各大厂商已经为手机狂时，郭台铭认为手机制造成本过高，一直按兵不动。
一直等到手机价格足够为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。
同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。
郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩张计划。
此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，2009年将全力抢攻内地IT渠道市场。
也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，突然切入生物科技。
还有一款未来的秘密武器纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间，将会在很短时间内公布。
郭台铭的大行业图景正慢慢展开。
