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导读：由于工作中难免会出现一些紧急的，突发性的任务，因而，适当加班也是可以理解的。但问题眼下，加班现象在一些职场里已普遍制度化和严重超时化，涉及人群广泛，不仅严重侵害了劳动者的合法权益，更是严重损害了劳动者的身心健康。众所周知，长期加班加点，尤其
由于工作中难免会出现一些紧急的，突发性的任务，因而，适当加班也是可以理解的。但问题眼下，加班现象在一些职场里已普遍制度化和严重超时化，涉及人群广泛，不仅严重侵害了劳动者的合法权益，更是严重损害了劳动者的身心健康。众所周知，长期加班加点，尤其是过度加班，不仅严重挤占劳动者的休息时间，使职工身体处于疲惫状态，工作效率下降，而且也容易发生意外交通事故。
特别是近年新业态劳动者过度加班现象更为严重，比如送餐员，快递员为了多接单长时间奔波在路上，导致一些交通事故，有的甚至付出了生命的代价。同时，一些过度加班还存在隐形现象。比如 自从有了智能手机，有了工作微信群，很多人的上下班时间界限就模糊了，有的企业要求员工24h在微信待命漏接电话或不及时回复计算违规，甚至会遭遇到开除，可见过度加班已然成了一种职场常态。
在职场中，存在各种各样的同事，有的人比较纯真，做事让人感到温暖，有的人在做事时则充满了负面情绪。对于带回家中给孩子吃公司发的加班餐的同事，我们可以从以下几个方面来看待这个问题。
一、关于员工的权利和义务
员工在任何情况下都应尊重公司的规章制度，这包括加班餐的规定。员工可以在公司内享用加班餐，但不能带回家中供自己和家人食用。这是因为加班餐是公司为员工准备的，其目的是为了让员工更好地履行自己的职责。如果员工擅自将加班餐带回家，不仅是对公司的不尊重，同时也剥夺了其他同事享用加班餐的机会。
二、考虑孩子的健康和饮食习惯
尽管带回公司发放的加班餐给孩子吃有一些不合适的地方，但从孩子的角度看，这是一种良好的行为。随着职场竞争的加剧，许多家庭都面临时间短缺和无法兼顾工作和家庭的困境。在这种情况下，员工将加班餐带回家让孩子吃，也是一种自我保护的方式。但他们也应该考虑孩子的营养和饮食习惯，把握合适的坚持标准。
三、关于公司员工之间的公平
一个公司中的员工应该是平等的，唯有如此公司才能够让员工感到安全和稳定。如果有人擅自带回家中公司发放的加班餐来，这显然不具备公平性，会产生不公正的感觉，甚至会引起不必要的矛盾和纷争。
总的说来，员工带回加班餐让孩子食用这样行为的评判既有利有弊。从职业道德和公司规章制度的角度来看，这种方式是不推荐的，因为它给公司和员工之间的关系带来了很多不确定性。但随着时间紧凑和工作压力的持续增加，员工带回家里的加班餐是一个可以理解的做法。员工应该主动解释自己的做法，和公司沟通好自己的态度，避免不必要的争论，造成公司和员工之间的不良影响。
公司发的加班餐自己不吃带回去给孩子吃，你是怎样看这样的同事？
当我们看到同事把公司发的加班餐带回家给孩子吃时，可以从多个方面来理解和评价他们的行为。
1 家庭优先：
首先，这种行为表现出同事重视家庭生活和家庭成员。他们把家庭的需求放在首位，即使公司发的加班餐对自己来说非常方便和诱人，但仍选择将其带回家给家人享用。这表明他们认为家庭比个人更重要，这种价值观值得赞赏。
2 关心孩子：
其次，同事把加班餐带回家给孩子吃，反映出他们关心孩子并愿意为孩子做出贡献。这种行为体现了他们对孩子的爱和照顾，表明他们认为孩子的需求和幸福比自己的更为重要。这种关心孩子的精神值得赞赏和学习的。
3 资源利用：
此外，同事选择带加班餐回家也反映了他们会利用身边的资源，并节约时间成本。他们没有选择自己重新购买食物或外出就餐，而是利用公司提供的加班餐来满足家庭的需求。这种对资源的有效利用和时间成本的节约，值得我们学习和借鉴。
4 均衡生活：
在忙碌的工作中，同事能够考虑到家庭和个人的需要，这表明他们具备较好的时间管理能力和生活方式。他们能够在工作和家庭之间取得平衡，使自己的生活更加充实和多彩。这种均衡生活的能力值得我们学习和追求。
5 牺牲精神：
同事自愿选择带加班餐回家，减少了自身饮食的方便，这反映了他们具备为团队、为工作全身心付出的牺牲精神。他们愿意为了工作需要和家庭需求而做出个人牺牲，这种精神值得我们学习和尊重。
6 工作态度：
通过加班餐这一行为，同事展现出对待工作认真负责的态度。他们愿意为了完成工作任务而付出额外的努力和时间，这种精神同样值得我们学习和借鉴。同时，这也反映出他们对职业精神的坚守和执着，以及良好的工作态度。
7 角色模型：
同事在公司中扮演着特定的角色，他们的行为也反映了公司希望员工树立的良好职业形象和规范。通过将加班餐带回家给孩子吃这一行为，同事们展示了作为优秀员工和负责任的家庭成员的角色模型。他们的行为树立了一个值得学习的榜样，对于其他员工具有重要的启示意义。
综上所述，同事把公司发的加班餐带回家给孩子吃这一行为，从多个方面展现了他们的优秀品质和态度。这种行为体现了家庭优先、关心孩子、资源利用、均衡生活、牺牲精神、工作态度和角色模型的特质。这些品质和态度对于个人、家庭和职业生涯的发展都具有重要的意义，值得我们学习和追求。
2 适用范围
适用于一汽-大众汽车有限公司（长春本部）。
3 术语
加餐：公司为关爱员工，对有计划工作延时且加班时间不小于2小时的生产车间和伴随生产车间工作的辅助生产部门员工（包括正式工、劳务工、实习生及生产线外包人员）提供适当简餐。
4 职责
41生产管理部生产控制科
制定、发布生产计划，加班人次复核。
42生产车间及辅助生产部门
根据生产计划提出加餐需求并对加餐数量进行确认。
43安全保障部后勤保障科
根据确认的加餐数量开展加餐供应管理。
加餐需求提报
511生产控制科每周组织生产例会，制定并发布生产计划。
512生产车间和辅助部门根据生产计划的延时加班，以电子邮件形式将每周加餐需求数量及变更数量提报给后勤保障科。
52加餐供应
521供应原则
5211餐品选择以满足员工在生产现场食用安全、卫生、方便、快捷，且保证可实现较短时间内采购筹措的外购食品为主。
5212生产计划发布后，若无调整，后勤保障科统一执行食谱安排。若生产计划发生调整，生产控制科应至少提前2天下发通知，以安排增加或取消加餐。如未按提前时间点进行通知，后勤保障科将采取应急供餐或处置措施。
522供应品种及食谱制定
5221加餐构成为主食、副食及水果或饮品。
5222后勤保障科每半年组织一次员工加餐食品评选会，根据员工评选结果确定加餐食品库，主食类不少于30种，副食类不少于30种，饮品类不少于15种，水果为应季水果。
5223后勤保障科每周根据加餐价格及餐费标准、加餐品种、供应商份额公平的原则进行合理搭配制定食谱计划，每日加餐食谱种类包括主食、副食、饮品/酸奶/水果，并在公司信息门户网站进行公示。
523供应流程
5231后勤保障科根据需求，提交加餐需求计划至相关食堂库管员，库管员根据加餐食谱联系食材供应商落实食品加工和配送。
5232库管员对加餐食品验收，填写《食材入库质量验收单》，库管员根据需求计划进行出库并填写《主/副食材料出库单》。
5233食堂将加餐分装后，以车间及部门为单位配送，需求单位接收人员对餐品验收后在《加餐送餐清单》上签字确认。
5234因生产计划临时调整未按提前时间点通知：
-若增加数量，已无法按食谱供餐。后勤保障科与需求单位加餐负责人沟通确认并说明原因后，应急采购方便面或八宝粥等可筹措预包装类食品，加餐负责人负责告知员工新增加餐人员品种更换的原因。
-若减少或取消加餐需求，且确认供应商已按原计划制作加餐，加餐发放可适度调整。若不可调整，为避免浪费，后勤保障科将此次加餐用于工作餐花样食用并填写《生产变化原因停付加餐使用记录》。
53加餐费用结算
531食堂根据每日《加餐送餐清单》统计加餐数据，对应各生产车间及辅助生产部门汇总生成《年月食堂加餐送餐明细表》，由食堂经理及仓库管理员审核后上报至后勤保障科。
532后勤保障科根据各食堂《年月食堂加餐送餐明细表》，以生产车间及生产辅助部门为单位汇总加餐数量并以邮件形式发送至需求车间及部门进行确认。
533各车间及部门对加餐数量确认无误后，按正式工、劳务工、实习生及外包线人员分类填写《一汽-大众公司加班工作审批表》，经本车间及部门工会主席、经理审核签字或盖章，由生产控制科复核签字后反馈给后勤保障科。
534后勤保障科根据《一汽-大众公司加班工作审批表》，汇总生成《外委线加餐原料、服务费明细表》，由后勤保障科科长签批。
