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导读： 专访复星新生代管理层 3月28日深夜，复星国际在香港交易所挂出的一则董事会人员变动公告，搅动了不少人的梦。旋即，复星国际微信公众号推送的两封信，更是瞬间引爆舆论焦点。 两位核心高管同时离开，
专访复星新生代管理层
3月28日深夜，复星国际在香港交易所挂出的一则董事会人员变动公告，搅动了不少人的梦。旋即，复星国际微信公众号推送的两封信，更是瞬间引爆舆论焦点。
两位核心高管同时离开，尤其是作为复星创始人之一的梁信军，多年来一直是复星除郭广昌之外最重要的符号性人物，此次突如其来的“辞职”引发了市场极大的关注。
3月29日一早，香港四季酒店，复星董事长郭广昌率一众新董事会成员亮相复星国际业绩发布会。新生代管理层当中，除了郭广昌和汪群斌之外，其余六位均是首次亮相业绩发布会，包括两位执行董事兼联席总裁陈启宇、徐晓亮，分别执掌大健康和大快乐板块，三位执行董事兼高级副总裁王灿、龚平、康岚，分别负责财务、地产、人力和保险，以及负责旅游文化领域的高级副总裁钱建农。
业绩会后，郭广昌和新任执行董事兼首席执行官汪群斌，分别率以上高管，接受了21世纪经济报道记者(以下简称《21世纪》)的专访。
究竟，梁信军、丁国其的离开，对复星意味着什么又会带来多大程度的影响这一切尚不得而知。但梁、丁的突然辞任，与六位新生代高管的整齐亮相，一退一进之间，却可见复星在人才迭代体系上的发力。而这其中，关键词即是复星这两年竭力打造的全球合伙人制。
事实上，“全球合伙人”正是3月29日复星用来“对冲”梁、丁离任冲击的有力武器。
搭建多层次合伙人架构
事实上，梁、丁的退出，可能在2016年第一批全球合伙人公布时就已经埋下了伏笔。当时，郭广昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是说能成为企业家的人一辈子都能处在企业家状态。有可能他身体不好，或者累了，或者各种原因。”“如果你不在这个状态了，你就得考虑是否退出了。……”
2017年初，郭广昌在给全球合伙人的第二封信中指出，复星要形成多层次的合伙人模式。“这一模式并不是一个官僚体系，按照官级大小一刀切下来，而是要求各层次的合伙人，能够自我驱动，能够自己闭环，利用复星的资源千方百计推进业务，要站在董事长的角度思考问题，要有全球的意识和能力。”
《21世纪》：复星现在打造了一个20多位全球合伙人组成的精英团队，对郭总而言，复星经过25年的发展之后，是时候需要为公司设计一个机制，为未来管理层的代际转换铺路
郭广昌：是的，一是我们要形成不同层级的全球合伙人。第二，我们希望每一个重要岗位都要有ABC角，可以相互补位。第三，我们非常注重对80后、85后年轻人的培养，我们要形成层级结构。这几个方面都是复星非常重视的。整体上，我们最重视的一是产业深度、产业投资、产业培养、技术高度，第二就是重视人。没有人一切都是空的。
汪群斌：随着复星进一步发展，这几年来加强了团队建设，很重要一个举措就是发展合伙人模式，而我的'主要任务就是怎么样让这些合伙人能够发挥好作用，让他们更多地去承担组织更快发展的责任。整体上，每一块领域我们希望有三个左右的核心团队可以成为合伙人，同时形成整个复星的合伙人架构。
徐晓亮：任何一件事情、一个组织的发展，最终是靠人、靠团队。我们主要关注以下几个点：一个是关注每个个体的意愿，强调自我驱动。第二，在复星这样一个平台发展，每个人都会感觉到自己的能力、过往经验会遇到瓶颈，因为发展太快了。但是人的潜力很大，怎么把潜力发挥出来就是学习，每天学习，保持学习的状态。第三，心态。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家独大，这样在我们生态里也是不行的。这几个方面是我们整个组织生生不息非常重要的因素。
不仅仅是激励
郭广昌告诉21世纪经济报道，目前复星总共分两次宣布了超过20名全球合伙人，未来将继续保持有进有出的开放式结构，目的就是为了“给年轻人更多机会”。
《21世纪》：说到全球合伙人机制未来有增加或者退出，有没有一个具体的进出标准
郭广昌：进入角度，一方面要自我驱动，要有企业家精神，在复星承担着比较重要的发展职能。第二，退出会有各种原因，可能是身体原因，也可能是自己兴趣发生转移，比如想把更多的时间跟家庭放在一起，并不是每一个人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不动了，也可以做别的事情。也会有一种情况是跟复星的业绩不符、价值观不符而被淘汰。
汪群斌：大概念是每个人承担5-10亿年利润。
《21世纪》：所以还是以利润为考核的硬指标
汪群斌：那当然，我们还是要有利润、现金流，包括市值。因为做企业嘛，我们还是要有实实在在的目标。当然目标是结果。重要的还是我们反复强调的你能不能为社会、为市场、为客户创造一些独特的价值、独特的产品。
我们还有一个理念。现在市场变化太快，要让企业团队的员工处于一种创业状态。这种创业状态就像球场上运动员，要么在场上能够踢球，要么彻底休息。
《21世纪》：就是没有一个模糊边界大家只能选择要么在场、要么离场
汪群斌：大家都相互认同这样一个要求。虽然梁同学病了，大家都不舍，但是大家也是认同这样一种文化价值观和创业状态，会作出一些比较正确的共识决策。
这么多年复星在人才上有几个价值观，第一个，企业家状态、创业者状态，第二，这么多年在投资上，我们学习巴菲特，但是团队建设上从来没有说要学习巴菲特，而是更多要学习被迭代过的公司，包括高盛、GE等这些非常优秀的公司。这么多年我们都在建立人才迭代体系。碰到梁同学、丁同学这样的事情，我们也很突然、也很遗憾、也很不舍，但是我们的组织在团队建设能力上是有这样一种准备的。实际上不是一年两年，应该是以十年为单位的准备，我们有这样的基因。
《21世纪》：是指团队更新的能力很强
汪群斌：更新能力很强。复星要成为百年复星。现在百岁也不算稀奇。我们投资的葡萄牙保险已经有200多年。我们希望打造这样的企业。打造这样的企业就是要靠制度，要靠能够迭代的人才团队机制建设。
《21世纪》：全球合伙人未来有多少人
徐晓亮：我们在不同的平台、不同的层面都形成了合伙人机制，全球合伙人目前是超过20位，我们还有各个产业板块的合伙人，另外还有来自不同的创业平台，以及各被投企业的合伙人。
郭广昌：我们肯定会控制人数增长，不会太快。
《21世纪》：全球合伙人本身是否只是一个激励机制，主要意味着股权的激励
汪群斌：激励是一个方面，第二个是责任，当然还有很重要的就是努力。
康岚：我觉得很大程度上反映的是一种文化。我们讲合伙人，首要的还是价值观要一致，这才能合伙，而且能力要相当，大家共同创造价值，相互要有补位意识。它是一整套东西，很多时候大家自然关注的是一种激励机制。激励是必须的，是一个辅助手段，但不是最终目的，目的是凝聚一批人大家一起实现一个梦想。
龚平：我可以现身说法，我被宣布成为第一批合伙人的时候，第一个想到的不是股权激励。第一个是这么多年在文化价值观轨道上共同成长的认同感。第二个，更多的是一种责任担当。成为合伙人之后，互相补位，站的高度不一样。可能我原来只管地产，现在成了全球合伙人，就会站在合伙人的高度关注全集团的协作。组织大了以后，如何在已经闭的环产生合力，互相补位，就是站在对方角度想业务，真正站在集团利益最大化角度去考虑问题。
汪群斌：我再举个例子，葡萄牙保险CEO成为全球合伙人后，除了把自己保险这块发展得很好，还很关注我们在葡萄牙新的发展，比如今年年初成功投资的BCP(葡萄牙商业银行)，这个项目发动者和推动者，包括整个交易做成，他有非常大的功劳。
;第八集
谁寄锦书来第8集内容简介
贾阳为了能与葛莹在一起，辞掉家中工作，来到她丈夫吴军的公司应聘，转行做销售。葛莹问他为什么这么做，贾阳回答就是想看看他有什么好的值得葛莹嫁给他。葛莹虽然表面上没说什么，心里却格外受用。
贾阳在这期间给家人打了电话报平安，但态度却冷淡。
这天他在公司加班，吴军见他还没回家主动提出送他，路上两人闲谈，贾阳毫不避讳的告诉他自己的目标就是他，为了顶替他，并不知情的吴军还鼓励贾阳，认为他是一个大有前途的青年。
贾阳休假回家，父母问他为什么辞职这么折腾，还要求他把董慧琼也接过去，董慧琼表面上不说什么，心里还是产生了芥蒂和猜疑。
回到公司的贾阳因为自己千杯不醉的特点在应酬中替吴军挡了许多酒，不但如此，还成功把客人喝倒为公司节约了许多活动经费。为此，在公司会议上，吴军重点表扬了贾阳。
这次的饭局上，女客户郭总一直趁机占吴军的便宜，对他青睐有加，吴军抵挡不住借口上厕所出来缓缓，贾阳跟着过来，趁机问他为什么不从了郭总，吴军告诉他这些年来自己一直苦苦支撑公司，虽然没有什么精力顾家，对不起老婆，但挣钱给家人安定更重要。贾阳听了心里颇有感触。
晚上，贾阳陪着吴军又喝了一局，吴军喝的不省人事，贾阳把他送回家，看着葛莹把熟睡的吴军安顿好，贾阳按耐不住趁机偷偷亲了葛莹，两人情不自禁，就在葛莹家客厅亲热起来。
第二天，吴军打电话想让贾阳陪他一起去跟郭总到外地考察，贾阳得知吴军要走，谎称自己已经买好回家的车票，不能陪他去，吴军只好作罢。挂掉电话，贾阳立马打电话问葛莹的假期安排。
家里，贾阳父母责怪他不负责任，扔下妻子一个人，父母想让董慧琼过去找贾阳，打电话联系他却关机，董慧琼心里很不是滋味。
贾阳跟葛莹趁吴军不在偷偷来度假山庄约会，贾阳到大堂办理手续，中途到外面接了个工作电话，许久不见他的葛莹到外面找他，却被同在一个酒店的吴军发现，原来吴军为了生意的事答应和郭总上床，两人才来的这，害怕被妻子发现的吴军躲到酒店外，不巧碰到打电话的贾阳，两个人都是惊讶，吴军以为葛莹找不到自己，才找贾阳来办事的，贾阳迅速反应，顺水推舟说正是葛莹让他来捉奸的，接着他将计就计给吴军出谋划策，让他假装是受自己委托来接自己老婆的，焦急的吴军一口答应，还称赞贾阳足智多谋。按照贾阳的计划，吴军回到房间跟郭总说自己老婆找上门来了，让她假装是贾阳的老婆。另一方面，贾阳告诉葛莹遇到了同事要赶紧离开，不料葛莹和贾阳出来时正好碰到隔壁开门要走的吴军，三人面面相觑，各怀心事。
员工家属慰问信 篇1
“亲爱的员工家属，你们好。斗转星移，万象更新。我们即将告别不平凡的20xx年，迎来充满希望的20xx年。在这辞旧迎新的美好时刻，公司董事长于龙生、总经理郭万根向你们致以x年最诚挚的慰问和最美好的祝福!并代表全体员工向你们道一声：谢谢你们，你们辛苦了!”12月26日，正在家里准备晚饭的尹燕秀收到了来自北京中铁资源集团公司总部发出的一封新年慰问信。
“看到这封信很意外，心里暖暖的，”尹燕秀开心地说。感谢领导能想到我们这些极其普通、平凡的家属。我知道丈夫的工作没白做，得到公司的认可是对我们最大的安慰。看完信后她便立刻给正在非洲刚果(金)森林深处MKM公司工作的丈夫梁国峰打电话鼓励他继续努力工作。
MKM公司磨浸分厂段长梁国峰长年驻守在非洲刚果(金)生产一线，无暇照顾家庭和孩子。尹燕秀说：“我知道他忙，能理解他的工作。虽然心里很想老公，想和他一起陪陪儿子逛街，哪怕陪在身边都行。但是既然选择了他，也就选择了他的职业，他的一切。今天收到公司的这封信真是感到很欣慰，我一定会继续支持他的工作。”
像尹燕秀一样，MKM公司全体在海外工作的员工家属都会收到这样一封慰问信。20xx年，MKM公司积极应对、攻坚克难、抢抓机遇，各项工作实现了新的突破，公司综合实力和市场竞争力明显增强。该公司全年预计完成生产阴极铜15230吨，完成年度计划的1128%，提前50天完成了全年生产任务。这些成绩的取得与海外员工的爱岗敬业、拼搏进取，员工家属们的无私奉献、默默支持是分不开的。所以该公司向全体员工家属寄去一封慰问信，感谢员工家属们对公司一如既往的支持，并送上诚挚的新春祝福。
今年以来，在刚果(金)分公司、分公司党委倡导的“人尽其才、物尽其用、体态舒展、心情舒畅”的企业公平文化和MKM公司“做人要有温度、做事要有精度”的企业感恩文化建设引领下，MKM公司加强亲情化管理，积极在海外营造和谐温馨的企业文化，将更多的政策、关爱倾注一线员工。据悉，中铁资源集团副总经理、刚果(金)分公司党委书记、总经理于龙生多次询问慰问信发放情况，要求MKM公司要多方联系、多次确认其国内家庭住址的正确与否，从而确保了在20xx年元旦前，每位员工家属都能收到来自刚果(金)的祝福和慰问。此次MKM公司共给海外员工家属寄发了慰问信126封。
目前，海外员工家属已陆续收到了慰问信，部分海外员工家属在收到公司慰问信后，第一时间回复，致电公司或家人，向公司和公司领导的关心表示感谢。他们表示每天都看中铁资源集团公司的网站，关注MKM公司的发展和变化，对于近年来公司在海外大力拓展业务，公司实现快速发展感到高兴。一封慰问信同样在MKM公司矿区产生很大的反响，员工们对公司细微入至的关心表示感谢。有员工说：“我只是一名普通的操作工，没想到公司领导向家里送去了慰问信，我很是感动和欣喜，父母让我在海外好好工作一定不要叫领导失望。”
员工家属慰问信 篇2尊敬的员工家属：
您们好！
恭喜您的家人被评选为20xx年第一季度明星员工，他在工作中出色的表现，受到公司领导赞赏和全体员工的一致认可！
创造卓越的成绩都离不开您们对他事业的理解、支持和对家庭的照顾，他们才能以全身心投入工作。
自加入我司以来，一直恪守着我们公司的核心价值观，将企业目标与他的职业生涯发展目标有机地结合在一起。
员工都来自四面八方，在共同奋斗的过程中，员工把公司当家来建，员工们就像一个大家庭的兄弟姐妹，同心同德、风雨同舟、脚踏实地、默默奋斗。我们更是把员工当亲人来待，时时刻刻都在关心员工，让在这里体会到家庭般的温暖。
公司在未来的发展过程中将面临更多的机遇和挑战，衷心地希望您的家庭能成为坚强后盾，一如既往地理解和支持我们。我们会加倍努力，创造优异的业绩，以此来更好回报你们的支持和信任。
最后，祝您及您的家人身体健康、生活美满、家庭幸福！
员工家属慰问信 篇3尊敬的各位员工家属
新年好！春临神州，福至康宁，牛年新春之际，我谨代表XXX公司，向在我公司工作的员工家属致以亲切的节日问候和美好的祝愿！恭祝您全家新春愉快，身体健康，平安幸福，事事顺心！
在过去的20xx年，在上级领导的关怀和支持下，在公司领导和全体公司员工的共同努力下，公司各项事业都取得了可喜的成绩，新产品不断推出，产品科技含量越来越高，20xx年我们自己的客户工程有了明显的提高，生产设备和工作环境得到了不断改善，员工的福利和待遇比去年有进一步的提高。20xx年公司已经确定了更加令人振奋的发展目标，我们将继续注重“以人为本”的文化理念，为员工创造提高技能、增长才干的学习机会和施展才华的舞台，相信你们的孩子会站在新的起点上，与时俱进，志存高远，与公司同呼吸、共命运，实现个人与企业的共同愿景，共同书写辉煌而美好的篇章！
本公司业务的蒸蒸日上和和谐环境的建立离不开广大员工家属的悉心关爱，支持！正是因为有你们的亲切叮咛和温馨嘱咐，鼎力支持，才使我们的员工无后顾之忧，全身心投入公司的各项工作，顺利完成任务，为他们创造了条件，让他们高高兴兴上班来、安安全全回家去的良好环境。因此，在这美好的节日里我们公司希望所有家属能继续保持一如既往地支持我们公司和您家人的工作，以再多一些理解、多一些关怀，在工作上多一些支持和鼓励，同时也希望家属们放心您的亲人在我们公司工作，公司会以最人性化的管理爱护每一位员工，让
我们携起手来，用亲情构建公司更宽更广的发展美好前景，用亲情铸就公司更好的业绩和家庭永远的幸福。展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，XXX公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌！
亲爱的员工们，XXX公司的不断成长得益于诸位长期以来的奉献与支持。站在新的起点上，我们携手20xx年，凝聚我们共同力量以谋划公司的发展，团结一致开创新的辉煌。！最后，我再次代表XXX公司以最崇高的敬意和最诚挚的祝愿，并祝我公司的员工和家属们新年快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！
员工家属慰问信 篇4尊敬的员工家属：
秋风送爽，丹桂飘香，值此中秋佳节来临之际，董事长任xx、总经理张xx谨代表新疆今日建筑工程有限公司全体员工祝福您及您的家人节日快乐，阖家幸福！
“月到中秋分外明，每逢佳节倍思亲”，在这举国同庆，万家团圆贺中秋的时刻，你们的亲人为了公司的发展壮大，仍然奋斗在工作岗位上，不能与你们团聚共享天伦之乐，在此我深表歉意！
我们始终倡导员工与企业共同发展,你们的亲人在今日建筑的工作中兢兢业业、学习认真、勇挑重担，不仅在个人能力上取得了很大进步，也为今日建筑的发展无私地奉献着力量。他们值得你们骄傲和自豪！
长期以来，今日建筑保持着一贯迅猛的发展势头，今年下半年又拿下三个项目，新项目接连上马，企业规模不断扩大。同时在电力工业建筑行业也是硕果累累，多次受到合作部门的褒奖。在这份沉甸甸收获的喜悦里，包含了你们亲人的艰辛付出和卓越智慧，也包含了你们对亲人默默的支持和真切的关爱。我们坚信：凭借着一支高素质员工队伍，我们的企业一定会做得更大、更强，实现我们“今日烟塔矗立全球”的目标。
无论过去、现在和未来，今日建筑不断前进的步伐无不包含着你们的支持。在这个喜庆的日子里，再次送去一声问候、一份薄礼，再次衷心地祝福您及您的家人节日快乐，阖家幸福！
任xx 张xx
员工家属慰问信 篇5亲爱的员工家属：
您好!
辞岁挥别玉兔，接春喜迎祥龙。转眼又到了为您送上新春祝福的时候。在此我谨代表XXXX有限公司的全体员工向您致以龙年最诚挚的慰问和最美好的祝福！祝您龙年吉祥，万事如意，合家欢乐！
即将过去的20xx年，是我公司发展史上重要的一年。这一年里，面对维修任务加重及维修标准的提高，全体员工团结一致，积极应对，攻艰克难，抢抓机遇，在确保设备小修任务的基础上，大力开展中修业务，提供优质服务，确保了公司的可持续发展。
过去的一年，我们携手并肩，互相激励，共同努力，公司通过了ISO9001质量管理体系认证。ISO9001质量标准是当今国际先进的管理思想，使传统管理转变为科学管理，不断增强公司的管理水平和服务水平，使我们由内而外都得到了提升和成长；公司一如既往的注重员工素质和能力的培养，举办各类岗位技能比赛，进行员工培训，建立人才培养机制；为全面提升员工福利待遇，公司组织员工外出旅游，参加健康体检，建立一系列激励机制，激发员工工作热情，稳步提高员工收入。
这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果，更是无数像您一样的员工家属在他们的背后默默关爱和支持的结果，多少个日夜你们不能同聚同欢，多少个日夜你们挂肚牵肠，是你们顶起了我们的半边天，正是由于您的宽容和支持，员工才能无忧无虑地工作，并以他们的智慧和勤奋不断取得佳绩，回报公司更回报家人的关爱。为此，我们发自内心地感激您，并以此信向您表示衷心的感谢！
即将到来的20xx年是我公司推进精细化管理和建设学习型企业的开局之年。我们将提供丰富多样的学习平台，继续帮助员工转变学习观念，提升学习能力，让我们的每一位员工都能通过学习，掌握工作技能，提高综合素质，实现人生价值。让每一位员工与公司一起成长，共同发展。同时也请您放心，在公司这个大家庭里，我们会承担起亲人的责任，付出亲人的关爱，让每一位员工都能感受到家庭的温暖。
“企业是我家，发展靠大家”，再次感谢您对我们工作的支持与理解，我们相信，有了您的全力支持和奉献，我们一定能再创辉煌！
为表谢意，随信将寄上春节慰问金，请注意查收。
再次祝您新春快乐、身体健康、全家幸福！
总经理：XXX
XXXXXXXX有限公司
二Oxx年一月十六日
员工家属慰问信 篇6尊敬的退休老领导、老教师、老同志：
“岁岁重阳，今又重阳，不是春光，胜似春光”。值此中华民族传统敬老日“重阳节”来临之际，学校谨向您------全体退休老领导、老教师、老同志致以亲切的问候！向你们在学校的创建、发展和改革中付出的心血、努力和做出的贡献致以崇高的敬意!祝你们重阳节快乐！
你们是学校的功臣，更是职校的财富！无论在艰苦创业的岁月，还是在跨越发展的今天，你们艰苦奋斗、辛勤耕耘，为学校的建设、发展做出了积极的贡献。今天，学校的各项事业蓬勃发展、面貌日新月异，这些都蕴含着你们的劳动和智慧，凝结着你们的辛勤和汗水。你们永远是职校的骄傲，学习的楷模。
最美不过夕阳红，温馨从容展风采。在欢度重阳节之时，衷心地希望全校退休老同志与时俱进，老有所为、老有所乐，并期盼你们继续关心、支持学校的进步与发展，继续为学校的发展献计献策，共同谱写学校更加美好辉煌的明天。
感谢有您，职校因您而更加精彩、更加美丽、更加骄傲。
最后，衷心祝愿全体老同志节日快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！
xx学校
20xx重阳节
员工家属慰问信 篇7尊敬的员工家属：
您们好！
春节即将来临，在这喜庆的日子里，请允许我以浙江新光饰品有限公司郑州门市负责人的名义，向您们致以节日的祝贺和诚挚的问候！同时，我也给您带来我们新光集团董事长周晓光女士最真诚的感谢和最美好祝愿！
感谢您的家属——我们新光忠实的员工。感谢他（她）在过去的时日里，勤勤恳恳、任劳任怨！感谢他在公司的营销系统不同岗位上所做的不懈努力！
在公司的员工都知道，过去的21年是我们新光公司企业转型同时又全面改革，迅速发展，参与Ji烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，我们经历了许多不利因素，我们可以说是一波接着一波，靠着大家坚定不移的信念，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，完成了相当数量的任务。总算在河南这块土地上稳妥发展；使企业在逆境中得到平衡发展。同时圆满地接待了省、市、县组织的小商品城多次现场会、观摩会。并得到饰品公司和集团领导的高度评价。当然，这些成绩的取得是您和您的家属——我们新光忠实的员工们大力支持的结果，也是全公司上下勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我再次向所有干部职工以及其家属——您！致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！
感谢您对您的家属进行培养、教导和勉励，感谢您承担了家里的所有负担，感谢您为他们提供了休息的港湾！感谢您！让他们能够安心的在新光工作！
同时，我也为他们能够在新光发展阶段能够不计个人得失，吃苦耐劳，奋力拼搏，和新光一起渡过难关的举动而感动。也为您有这么优秀的家属感到高兴。他们所具备的敬业、奉献精神，您值得骄傲！跟他们相处以来，使我的内心深处倍感新光员工的可亲、可爱！
回首往事,转眼间我们新光已走过了15年的发展,忆往昔的峥嵘岁月,新光公司发展到今天,走过了多少艰难的历程,由一个小摊点发展成为全国最大饰品生产基地；年产值超亿元，同行名列前茅的企业,在全国各地省级城市均有销售网络，产品还销往欧美、巴西、墨西哥、中东和俄罗斯等国家和地区，这些佳绩，无不靠我们全体新光人的心血得来的,与大家的奋力拼搏,勇于奉献,息息相关。正因为如此，才使我们新光饰品在市场的`Ji烈竞争中渡过难关,并发展壮大,更为今后的腾飞奠定了坚实的基础,看今朝,新光集团的明天将更加美好。
新的一年是充满希望和挑战的一年，展望新的一年，我们眼前，有清晰宏伟的目标；脚下，有光明宽广的道路。全体员工心里也将充满希望，身上鼓足力量。在这样热气蒸腾的情势下，我们一定要以新的姿态，在新一年创造更大的新成绩，为新光事业抒写新的篇章。
在这新的一年里，我相信，只要全门市干部伙伴紧密团结，携手并肩，共同努力，我们的前途将会是一片光明，我们的既定目标一定能够实现！我相信21年必将是我们公司一个新的胜利年，丰收年！ 衷心的希望您能一如既往的支持您的家属，让他们抛开一切，没有任何后顾之忧，放心的在新光公司工作。请相信！新光也是他的大家庭！
最后，祝您们全家在新的一年里合家欢乐、万事如意！愿您的家属在新光平步青云，再创佳绩！
致礼！
员工家属慰问信 篇8斯凯莱特人的家属：
您们好！
律回春晖渐，万象始更新。伴随着渐浓的新春佳节喜庆气息，我们已跨步在20xx年的希望大道上。过去的20xx年。面对国际金融风暴，全体斯凯莱特人群策群力、沉着应对、共克时艰、开拓前进，使公司保持了较好的发展趋势。当我们欢聚一堂庆贺胜利的时候，我们怎能忘记，在斯凯莱特人的背后有众多潜心支持我们的人们。我们取得的每一项成果，都凝聚着您们的心血和期盼。当新春佳节来临之际，我代表全体斯凯莱特人向您们致以衷心的感谢和最诚挚的问候，祝愿您们新年快乐、万事如意！
在过去的一年里，全体斯凯莱特人同舟共济、克难攻坚、开拓创新，奏响了企业发展的新乐章，迈出了科学发展、安全发展的新步伐，为公司实现"更好、更快、更高、更强"的目标夯实了基矗
在过去的一年里，公司被授予市级绿色企业称号；申报了5项国家专利，其中一项专利产品先后被列入国家创新基金项目、省级新产品计划项目XX县级重大科技项目；公司创业发展的事例先后在盛县电视台等新闻媒体进行了多次宣传报道。
在过去的一年里，县委、县人大、县政府领导先后多次视察、了解公司发展情况，县委、县政府及有关部门非常重视、支持公司的发展，并对公司的发展壮大寄予厚望。
在过去的一年里，公司管理规范化、企业运作程序化、员工行为制度化的管理机制转换工作初见成效，现代公司管理机制逐渐形成，转型升级的征程已经起步，实现跨越式发展战略的基础正在夯实。
上述成绩的取得，是全体斯凯莱特人集体智慧和汗水的结晶，是我们共同实践"永无止境、创造完美，一丝不苟、追求卓越"企业理念的成果！
20xx年，公司的奋斗目标、发展思路及工作措施已经确定，要实现我们的目标，需要全体斯凯莱特人充分弘扬"参与、协助、奋进、奉献"的企业精神和"严、细、实、快"的企业作风，共同作出更加卓越的努力。同时，我们更需要全体斯凯莱特人家属的信赖、宽容、支持和帮助。
20xx年，将是世界经济开始全面复苏的一年，也是公司抢抓新机遇、实现新跨越的一年，是我们大有作为、充满希望的一年。我们坚信：在新的一年里，通过全体斯凯莱特人的共同努力和您们的全力支持，公司一定会实现新的飞跃、创造新的辉煌！
最后，再次祝愿您们春节愉快、合家幸福、心想事成！
员工家属慰问信 篇9各位斯凯莱特人的家属：
您们好！
律回春晖渐，万象始更新。伴随着渐浓的新春佳节喜庆气息，我们已跨步在21年的希望大道上。过去的21年。面对国际金融风暴，全体斯凯莱特人群策群力、沉着应对、共克时艰、开拓前进，使公司保持了较好的发展趋势。当我们欢聚一堂庆贺胜利的时候，我们怎能忘记，在斯凯莱特人的背后有众多潜心支持我们的人们。我们取得的每一项成果，都凝聚着您们的心血和期盼。当新春佳节来临之际，我代表全体斯凯莱特人向您们致以衷心的感谢和最诚挚的问候，祝愿您们新年快乐、万事如意！
在过去的一年里，全体斯凯莱特人同舟共济、克难攻坚、开拓创新，奏响了企业发展的新乐章，迈出了科学发展、安全发展的新步伐，为公司实现更好、更快、更高、更强的目标夯实了基础。
在过去的一年里，公司被授予市级绿色企业称号；申报了5项国家专利，其中一项专利产品先后被列入国家创新基金项目、省级新产品计划项目和县级重大科技项目；公司创业发展的事例先后在省、县电视台等新闻媒体进行了多次宣传报道。
在过去的一年里，县委、县人大、县政府领导先后多次视察、了解公司发展情况，县委、县政府及有关部门非常重视、支持公司的发展，并对公司的发展壮大寄予厚望。
在过去的一年里，公司管理规范化、企业运作程序化、员工行为制度化的管理机制转换工作初见成效，现代公司管理机制逐渐形成，转型升级的征程已经起步，实现跨越式发展战略的基础正在夯实。
上述成绩的取得，是全体斯凯莱特人集体智慧和汗水的结晶，是我们共同实践永无止境、创造完美，一丝不苟、追求卓越企业理念的成果！
21年，公司的奋斗目标、发展思路及工作措施已经确定，要实现我们的目标，需要全体斯凯莱特人充分弘扬参与、协助、奋进、奉献的企业精神和严、细、实、快的企业作风，共同作出更加卓越的努力。同时，我们更需要全体斯凯莱特人家属的信赖、宽容、支持和帮助。
21年，将是世界经济开始全面复苏的一年，也是公司抢抓新机遇、实现新跨越的一年，是我们大有作为、充满希望的一年。我们坚信：在新的一年里，通过全体斯凯莱特人的共同努力和您们的全力支持，公司一定会实现新的飞跃、创造新的辉煌！
最后，再次祝愿您们春节愉快、合家幸福、心想事成！
IBM高绩效的薪酬文化
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在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。
IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化（HighPerformanceCulture），这里，让我们来解读IBM高效绩文化的精髓。
个人承诺计划
IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM，你的学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。
在IBM，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划——PBC。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理掌握了一定范围的打分权力，他可以分配他领导的那个Team（组）的工资增长额度，他有权力将额度如何分给这些人，具体到每一个人给多少。IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的高效绩文化。
IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察员工工作的情况。第一是Win，致胜，胜利是第一位的，首先你必需完成你在PBC里面制定的计划，无论过程多艰辛，到达目的地最重要。第二是Executive，执行。执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team，团队精神。在IBM埋头做事不行，必须合作。在IBM采访时有一个强烈的感觉：IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以Team意识应该成为第一意识，工作中随时准备与人合作一把。
双向沟通
如果员工自我感觉非常良好，但次年初却并没有在工资卡上看到自己应该得到的奖励，会有不止一条途径给你提出个人看法，包括直接到人力资源部去查自己的奖励情况。IBM的文化中特别强调TwoWayCommunication——双向沟通，不存在单向的命令和无处申述的情况。IBM至少有四条制度化的通道给你提供申述的机会。
第一条通道是与高层管理人员面谈（ExecutiveInterview）。员工可以借助“与高层管理人员面谈”制度，与高层经理进行正式的谈话。这个高层经理的职位通常会比你的直属经理的职位高，也可能是你的经理的经理或是不同部门管理人员。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来讨论。这种面谈是保密的，由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见，自己所关心的问题，你反映的这些情况公司将会交直接有关的部门处理。所面谈的问题将会分类集中处理，不暴露面谈者身份。
第二条通道是员工意见调查（EmployeeOpinionSurvey）。这条路径不是直接面对你的收入问题，而且这条通道会定期开通。IBM通过对员工进行征询，可以了解员工对公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等方面有价值的意见，使之协助公司营造一个更加完美的工作环境。很少看到IBM经理态度恶劣的情况，恐怕跟这条通道关系密切。
第三条通道是直言不讳（Speakup）。在IBM，一个普通员工的意见完全有可能会送到总裁郭士纳的信箱里。“Speakup”就是一条直通通道，可以使员工在毫不牵涉其直属经理的情况下获得高层领导对你关心的问题的答复。没有经过员工同意，“Speakup”的员工的身份只有一个人知道，那就是负责整个“Speakup”的协调员知道，所以你不必担心畅所欲言过后会带来的风险。
第四条通道是申诉（Opendoor），IBM称其为“门户开放”政策。这是一个非常悠久的IBM民主制度，IBM总裁郭士纳刚上台就一改IBM老臣的作风，他经常反向执行Opendoor，直接跑到下属的办公室问某件事干得怎么样了。IBM用Opendoor来尊重每一个员工的意见。员工如果有关于工作或公司方面的意见，应该首先与自己的直属经理恳谈。与自己的经理恳谈是解决问题的捷径，如果有解决不了的问题，或者你认为你的工资涨幅问题不便于和直属经理讨论，你可以通过Opendoor向各事业单位主管，公司的人事经理，总经理或任何总部代表申述，你的申述会得到上级的调查和执行。
让我的烦恼有机会表白
IBM的薪金是背靠背保密的，薪金没有上下限，工资涨幅也不定，没有降薪的情况。如果你觉得工资实在不能满足你的要求，那只有走人。
如果因为工资问题要辞职，IBM不会让你的烦恼没有表达的机会，人力资源部会非常惋惜地挽留你，而且跟你谈心。
IBM会根据情况，看员工的真实的要求是什么，一是看他的薪金要求是否合理，是否有PBC执行不力的情况，如果是公司不合理，IBM会进行改善，公司对待优秀员工非常重视。第二种情况是看员工提出辞职是以增资为目的，还是有别的原因，通过交谈和调查，IBM会让每一个辞职者有一种好的心态离开IBM。
为了使自己的薪资有竞争力，IBM专门委托咨询公司对整个人力市场的待遇进行非常详细的了解，公司员工的工资涨幅会根据市场的情况有一个调整，使自己的工资有良好的竞争力。
IBM的工资与福利项目
基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同
综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持
春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年
休假津贴——为员工报销休假期间的费用
浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献
销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励
奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励
住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题
医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决
退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障
其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全
休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等
员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等
评论：
员工需要特别通道 特别通道对企业意义重大，IBM的四条特别通道，可谓纵横交叉，密而不漏，直达员工，大有与员工肝胆相照的坦诚。组织严密，运行高效的企业，也总有层次复杂，偶有漏洞，对员工关心不周的时候。而且企业管理越规范，组织就越庞大，越容易促成官僚之气形成，不利于员工反映情况。现代企业讲究人性化管理，员工的情绪对企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅是金钱是不够的，必须了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。所以无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的最佳通道。特别通道将企业制度界面人性化，给员工一种心理上的安全感和随和感，人在放松的情况下才有活跃的思维，特别通道从形式上消解了企业无法避免的层级关系和信息不对称的弊端，让信息除了由高层往低层流动，还可以从底层向高层流动。Internet的最大特色是信息传播平民化，现代企业无法逃离技术带来的信息新流向。所以开通企业上下级的特别通道，是未来企业在组织模式中极具活力和极其重要的部分。
曾经有人著文批评中国企业缺乏对员工的关心，大量人才流向外企的事实时悲叹道：哪怕企业给员工一点点温柔就够，可是事实总是哪怕一点点温柔都是奢求和员工建立直接通道在IBM作为一种TwoWay的文化影响着IBM中的每一个人。任何一种制度的实施，在很大程度上依赖员工对这项制度的价值的真正理解和接受，如果一项制度将员工推到不可信任和需要教诲的对立面，真正的沟通是无法形成的，只会形成相互的不信任，失去信任感的企业很难将一种很好的管理制度执行下去，好的沟通渠道，能够形成通达的企业氛围，人和企业制度达到互动，就会激发员工开动脑筋，改进工作，形成健康活泼的企业文化，这将从根本上保留一个企业的价值。这就是IBM当初为什么吞并Lotus后仍保持其独立性的主要原因。重视企业文化的建设，相当于给企业作保健操。
