作为王健林的儿子，王思聪是怎样摆脱“首富之子”的称号的？
导读：平安夜前夕，王思聪收到一份特殊的圣诞礼物：其4月成功入股的韩国**特效公司Dexter与12月22日在韩国KOSDAQ鸣锣上市（股票代码206560）。截至2015年12月24日，公司市值约26亿美金，已经是投资时估值的3倍。这也就意味着，

平安夜前夕，王思聪收到一份特殊的圣诞礼物：其4月成功入股的韩国**特效公司Dexter与12月22日在韩国KOSDAQ鸣锣上市（股票代码206560）。截至2015年12月24日，公司市值约26亿美金，已经是投资时估值的3倍。这也就意味着，短短8个月时间，王思聪赚了3倍。除了“国民老公”、“首富之子”之外，王思聪还有另外一个头衔——北京普思投资董事长。从5亿元起家，如今，王思聪已经在众多产业与项目投资布局，并收获了高额回报。

 经过短短几年的发展，Dexter已成为亚洲地区最著名及领先的**特效公司之一，并参并制作了《九层妖塔》、《智取威虎山》、《狄仁杰之神都龙王》、《西游记之大闹天宫》等多部知名影片。其实，这并非王思聪第一次尝到投资的“甜头”。其掌舵的普思投资自2012年成立以来，出手“凶狠”，已有6家企业登陆资本市场，王思聪也通过投资分享着新风口下企业成长红利。

游戏行业是王思聪投资最多的领域，也是他最完整地进行投资布局的行业。2011年8月，王思聪宣布进入电竞圈，收购CCM战队；2013年4月，他又以400万美元获得了云游控股105%股权；2014年8月，他以590万美元购入乐逗游戏13%股权；同年11月，他投资数千万入股网咖连锁网鱼信息；2015年9月，他创立游戏直播平台熊猫TV和香蕉计划，并向英雄互娱投资1亿。22个项目中，除了上述投资以外，大众点评、乐视体育、瑞尔齿科、人人车，甚至福寿园等各行各业大家耳熟能详的公司均在其列，让人难免产生一种“百花齐放”的感觉。

王思聪向来行事高调，但是喧嚣之下，他一次次出手不凡。他曾经公开表示，公司的英文名“Prometheus”取自希腊语，意思是“先见之明”。如今，四周岁的普思资本用不凡的成绩单向市场证明了自己的独到的眼光和投资智慧，而“舵手”王思聪也完成了从“首富之子”向“神投手”的蜕变。

王健林，全国政协常委、中华慈善总会荣誉会长，大连万达集团董事长。

由于王健林在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2005年，他被评为“2005CCTV中国经济年度人物”，2005年、2008年分别获得由国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”和第四届“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号；2007年，王健林获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号；2008年，王健林获得全国五一劳动奖章；2009年，王健林获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的 “中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”。2010年，王健林获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。2011年，王健林获得由中共中央统战部、人力资源和社会保障部、各民主党派中央、全国工商联联合颁发的“为全面建设小康社会做贡献先进个人”称号。

四年前，突陷资金链危机的万达“断臂求生”，王健林果断坚决，万达终未出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”。如今，67岁的王健林再度归来。

编辑 丨米娜

头图摄影 丨邓攀

“中国最勤奋的企业家”。多年前，冯仑曾给万达董事长王健林起过这样一个“外号”。

王健林觉得，这个“外号”还是比较靠谱的。“比谁更聪明？不是，就是勤奋更多一些。”1954年出生的王健林笃信天道酬勤，勤奋付出定有回报，“没有一个成功的企业家是玩耍出来的，都是靠奋斗出来的。”

关于王健林的勤奋，曾有一张“王健林日程表”火爆网络。

表中详细记录了62岁的王健林在2016年11月30日这天，“早晨4点起床、健身、早餐、前往机场……”等具体安排。一天之内，两个国家，三个城市，行程紧凑，看不出有什么休息或 娱乐 性安排。赶飞机回程的路上，他也没闲着，一直在跟高管讨论海口万达城项目图纸。

多年前的一次采访中，王健林透露， 自己每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，每天的时间相差不超过5分钟。晚上下班回家就八点多了，11点准时休息。值得注意的是，即便每天行程再满，他也要抽一小时健身，哪怕出国也不落空。

于是，网友感慨，“王首富被工作填满的生活太乏味了。”

不过，与网友眼中“乏味”的首富印象不同，业内人士眼中的王健林，极具创新精神，长于谋划，坚于执行，铁腕风格。从战略布局，到产品打造，他治下的万达集团被业内早早打下中国商业地产的“创新”标签。迄今为止，万达仍是商业地产行业内当之无愧的老大。

2017年，行至巅峰的万达集团遭遇资金链风险，王健林果断“断臂求生”，整个过程中没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”，王健林在危机面前的决断为人称道。如今，万达重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。

尽管2020年胡润全球富豪榜显示，王健林身价达1190亿元。但从2017年失去“首富”宝座后，他明显更加低调沉稳。

兜兜转转近5年，万达商业的A股IPO之路在今年终止了。而“尽快实现境内外上市”的表态，则意味着，万达商业即将开始资本市场的新征程。

回港上市已成为业内共识。一方面，“轻资产”“物业管理”正是当下港股的重要风口，港股已成为绝大多数国内物业公司上市的福地。更重要的是，自2015年开始启动轻资产转型战略后，如今的万达商业已变成了一家纯粹的商业管理运营企业。

很少有人能看懂王健林的商业逻辑。比如，2014年底，万达历经坎坷，终于在香港成功上市。但仅仅15个月后，万达商业宣布私有化退市。为什么？在2016年的一次公开视频节目中，王健林作出了回应，称核心原因有两点：

“第一，我们觉得价值被严重低估，万达商业不同于一般房地产公司，低估值让我们无法忍受；第二，这次私有化创造了一个新模式。我本身在公司里的股份占六成，集团+个人已经超过绝对多数，再私有化，个人在公司里占比太高，不符合我们今后一贯的战略。”

早前，一位已离职的万达集团层面核心高管对《中国企业家》透露，尽管现在王健林在卖资产，但他在一二线城市的核心地段仍拥有很多资产。在他看来，万达遭遇的问题，很大程度上是杠杆运用得太极致，以至于融资环境、政策环境快速发生变化后，没有太多应对余地。

上述高管感慨道，“如果不从香港退市，首富依然是首富。”

至少在2017年之前，外界眼中的首富总是云淡风轻，极少袒露难处的。 早前，在《鲁豫有约》的访谈中，聊到给年轻人的建议时，王健林提到了一个“小目标”：“先赚它一个亿”。言语轻松的背后，他也曾历尽艰辛。迄今为止，万达曾先后经历了四次具有重要意义的转型。

1993年，成立5年的万达开启了第一次转型，万达从一个偏安大连区域的住宅开发品牌成长为一个全国性品牌，公司规模也从几十亿扩张至百亿元级。第二次转型始于2000年，两名员工重病，每人光治疗费就花了一百多万元，这事让王健林开始思考企业如何稳定、持续发展的命题，并促成万达向不动产方向转舵。

转型商业地产，在当时来看几乎无解，国内亦无太多同行经验可借鉴。经历了5年的艰苦试验后，王健林推行的“城市综合体”重新定义了中国商业地产模式。一时间，“万达广场就是城市中心”。恰逢城市化发展大潮，他成为最受地方政府欢迎的 “座上宾”。

2013年，王健林登上美国《财富》英文版杂志封面，在一篇题为“解密中国最富有的人之一”的文章中，他回忆说，上一次让他感到特别兴奋的事情，是万达从住宅地产向商业地产转型。现在的万达面临另一次转型，但是规模更大。王健林说：“这是一次由商业地产向文化 旅游 行业的转型。”转型方向是，由迪士尼和新闻集团这样的公司主导的 娱乐 文化行业。

2015年，万达开始第四次转型。王健林希望，到2020年万达形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，转型为一家跨国企业，同时输出文化品牌。随着业务走向海外，他雄心勃勃，“我的目标就是，改变中国人在世界上某些方面的话语权。”

然而，到了2017年，万达的策略改为整个集团“去杠杆”。其背景是，银监会调查大举进行海外投资的国内集团或企业的贷款情况，同时限制房地产、酒店、 娱乐 等境外投资的指导意见接连“祭出”，万达随之遭遇“股债双杀”，为防止资金链断裂，王健林决定大幅出售旗下资产。

最为瞩目的是，这一年，通过与融创中国、富力集团的“世纪交易”，万达不仅直接减债440亿元，还实现现金回流670亿元。2019年初的万达年会上，王健林就曾说：两年内将把万达的有息负债率降至“绝对安全”水平。

但到了2020年，“黑天鹅”事件再度上演，疫情对实体商业造成了沉重打击。

2020年9月底，万达商管集团透露，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资持有新的万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。万达商管集团总裁肖广瑞表示，这是万达商管集团董事会做出的决定。

“万达能发展到今天，最核心的原因是我们敢于创新，就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。有些人问我‘对创业者有什么忠告’，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。”王健林还表示，做企业有非常重要的两点，首先是不怕失败，还要能够不断进取。

“做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。做企业要想获得成功，最重要的一点是你看待失败的态度。怕失败、怕输，就永远不能成功。”王健林说。

十几年前，王健林去看龙泉桃花节。乘车路上，他听到外面都是哗哗哗的麻将声，声音绵延五六公里。后来得知，当天有30万副麻将“开动”。这令他非常震撼，同时也深感警惕。

2019年6月的第三届天府论坛上，身为四川人，同时也作为川商总会名誉会长，王健林分享了自己的这段经历，告诫四川的企业家“多一点勤奋，少一点麻将”。

2020年10月，在第四届天府论坛上，王健林谈到，新时代经济形势发生了很大变化，过去那种追风口、赚大钱的机会越来越少，各个行业的竞争都趋于白热化，“除了极少数的几家企业，绝大多数中国企业整体都进入了赚辛苦钱、赚慢钱的时代。”

王健林直言，新时代发展企业， 科技 、创新很重要，创新管理模式是重中之重。“下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久，才是王道。”

王健林还特别强调企业家精神。“企业家是企业的灵魂，企业竞争归根结底看企业家，企业家又关键要看有没有企业家精神。我理解的企业家精神，最重要的是创新、勤奋和坚持。在当前困难和挑战增多的形势下，更有必要强调这种企业家精神。”

“什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话：最高尚的人，不为自己活，不为自己死，我觉得这就是企业家精神。”早在2010年，王健林谈及企业家精神的内涵时就曾表示，最核心的关键词有三个：创造力、坚持和责任。

四年前，深陷资金链危机的万达开启“断臂求生”之路。“那是万达集团 历史 上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。” 王健林说，那之后，他不再在万达年会上唱歌，也不再去国外大学发表演讲，“先挣它一个亿”的语录也在对外话语体系中消失了，媒体上也鲜少有王健林露面的消息。

过去一年，多业务板块传出“卖卖卖”的背后，意味着万达转型之路再次经历阵痛。动辄千亿的总资产及业绩表现，仍能证明万达雄厚的资本实力和抵御风险的续航能力。正如八年前，历经商业地产的转型与爬坡后的王健林所说，“人不是神，都是在摸索当中前进的。”

万达求生的过程中，没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体来看属于“平稳收缩”，以退为进。如今，重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。

新年以来，王健林再度回归大众视野。2月25日上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会上，王健林现身，万达集团获得了“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。2018年，万达在贵州大山中的扶贫之举，打造出了中国乡村文旅样板级项目“丹寨万达小镇”。

2018半年度的中国特色小镇影响力排名中，丹寨异军突起，排名第二，仅次于有着“纯 旅游 血统”的乌镇。时至今日，开业3年来，丹寨 旅游 小镇累计接待游客超过1900万人次，带动全县 旅游 收入120亿元，丹寨县比计划提前两年实现脱贫摘帽。

最近两个月，王健林开启了拜会各地政府官员及龙头企业的紧密日程。他最近一次露面的公开消息是在4月29日，万达集团官网显示，万达集团、茅台集团与贵州省仁怀市政府三方共同签订投资合作协议，在仁怀市南部新区投资建设大型城市商业综合体项目。该项目计划2022年底建成开业。

67岁的王健林，再度归来。

爱是美德的种子，奉献爱心，就是播种美德。

要说爱捐款的名人那可是老多了，其实我觉得捐款不在多少，重在心意，有一颗同情的心足矣。

我们黄教主可谓是娱乐圈的一股清流，对家庭，对事业，甚至对待那些身处逆境的人，他都一颗真诚善良的心，近年来，他做的慈善事业更是数不胜数。

黄晓明夫妇都是十分有爱心的，黄晓明给Angelababy一场完美的婚礼，在大婚时送给爱妻一份定制的爱心礼物——救助527个孩子。2008年特大雪灾，黄晓明是第一个捐款的明星累计捐款20万用于救灾；512大地震，捐款数百万元;近两年来，他携妻子Angelababy一起探访空巢老人，在全国各地建30所博爱小学；天津大爆炸，他与爱妻第一时间捐出200万元，可以说他与爱妻总是冲在慈善事业的第一线，正如他自己的一句格言：让慈善成为一种习惯。

下一位爱心大使更可以说是爱心大师为公益捐款更是不遗余力，他就是成龙。1988成立以自己名字命名的慈善基金会，于2008年注册并成立了北京成龙慈善基金会并任会长，2008年成立以来，筹资900万元先后帮助玉树，甘肃舟曲受灾地区1031名重病儿童进行住院治疗和手术治疗。

成龙抗击非典捐款150万元。

成龙捐款50万港元给东南亚受海啸地区。

2008年512日，四川汶川地震，成龙飞抵四川灾区探望灾民，为四川灾区捐款1000万元

2010年1月，海地地震，成龙为海地维和英雄捐款500万元

2010418，成龙为玉树灾区捐赠300万元

201512，成龙向哈尔滨大火5名消防员家属捐50万元人民币。

成龙大哥捐款做慈善事业一直在路上

此外，韩红，范冰冰姚明等他们也一直在做慈善事业，在重大灾难面前，捐款捐物他们已形成习惯，可以说，明星公益势力在不断壮大，越来越多明星参与到公益事业中，传递正能量，关爱国家、社会，成为他们主动的担当。

在很多时候，我们往往不是缺少想法，更加不是缺少了创新的能力，而是缺乏了勇于尝试的动力。其实，不少人都和我们讲过这样一个道理，那就是在行动之前一定要先好好思考一番，不能盲目冲动。虽然他们说的并没有错，但是有时候就是因为想得太多，反而顾忌也就更多，到最后往往就只剩下了“想想就好”，不会采取任何行动。清华大学经济管理学院曾邀请王健林到校演讲，而在讲堂上，他发表了这样一句话，“什么清华北大，不如胆子大”。他始终认为，任何一个成功的企业家，都绝对离不开敢闯敢试，敢为人先的精神。尝试或许会失败，但是不去尝试就肯定无法获取成功。如今，他的万达百货虽然已经被收购并更名，但不可否认，万达之所以能够发展到今天，正是因为王健林一直在想别人所不敢想，做别人所不敢做的事情，他一直都在勇敢的进行尝试和创新。

中国的首富经常被人们关注。去年是马云，今年是马化腾。曾经有一位中国首富也备受关注，他就是万达的王健林。在疫情期间，他曾经为商户减免房租，赢得了好名声。

其实王键林已经身价缩水了，在这个时候为万达的商户减免40亿房租，无疑给自己与万达收获了一波好口碑。不仅如此王键林还将拿出2个亿给消费者发放消费券。果然姜还是老的辣，这波操作足可以让王健林名利双收。

但是王健林的翻身仗并没有那么容易。在疫情下，本就遭受重创的万达也并不是很轻松。大家都知道，由于疫情的特殊情况，条件不允许人们聚众看**。很多本来在今年上映的**也在撤档了，无疑**业也是疫情下损失在最严重的行业之一，目前已经有5328家影视注销。万达影业也在其中，万达**一季度就亏损了55亿同比下降超过200%。

祸不单行，由于疫情的迅速扩散到全球，很多全国的经济也都受到了影响。美国便是受疫情影响的重灾区的一名。而王健林曾经花费200亿买下在美国买下全球最大的**院 AMC正陷入破产的传闻。有消息传出，AMC将停交的房租。

这消息一传出，万达立即发表声明澄清这只是谣言：网上个别自媒体炒作‘万达控股的美国AMC院线申请破产’纯属谣言”。虽然说万达即时澄清，但是AMC就算是没有破产，也应该受伤比较严重。人们也不由的猜测万达现在的处境 。

王健林现在的处境确实不太好，从万达影院的数据就可以看出来。万达**的股价在1月份达到2271元之后，持续下跌，直到4月15日，万达影业的股价只有152元，跌幅将近30%。在看美国现在最大的AMC连锁影院在疫情期间已经关闭了1000家**院，同时又600多名员工停职。AMC影院的CEO亚当阿伦也包括在内。

AMC影院的股价也不容乐观，暴跌了21%，又跌了20%，稍微有点好转，但是跌幅依然保持在35%。评级机构已经将AMC院系评为垃圾评级。华尔街分析师埃里克汉德勒在一份报告中表示,AMC院线财务弹性较小。“我们认为，在没有收入的环境下，该公司每月的现金消耗率为每月155亿美元，这可能会将AMC院线的流动性维持到6月至7月。”

埃里克汉德勒认为AMC 影院的困境即使申请政府救助金也可能面临着重组的可能性。AMC 影院与万达影院情况不容乐观直接导致王健林身价的缩水。王首富的身价也是一缩再缩，沦为了最惨首富，王健林还有机会带着万达杀出重围吗

如今王健林不仅不是中国的首富，而且现在已经在10名之外了。的福布斯富豪排行榜中，王健林的身价是8839亿元。王健林最顶峰的时候身价是313亿美元，折合人民币大约是2000多亿元。也就说王健林的身价缩水了将近1000多万。

疫情的重创不仅仅是**业一个行业，也不是万达一个企业。各行各业都受到影响，国家也高度关注疫情带给人们、社会、经济的影响，这个时候也不得不说在中国的好处了。

个人解决不了的情况，有企业来帮助。企业解决不了的问题，国家有政策来扶持。疫情后，各个城市也都颁布扶持政策。相信在不久之后，我们一定能走出疫情的困境。

困难只是暂时的，只要我们团结一致一定能走出困境，各行各业欣欣向荣，百姓安居乐业。