15亿！日产CEO打肿日本人的脸，回家过年

2023-12-03 20:59:53 员工 0 39

15亿！日产CEO打肿日本人的脸，回家过年,第1张

15亿！日产CEO打肿日本人的脸，回家过年
导读： 1、15亿！日产CEO打肿日本人的脸，回家过年2、请问给日企的日本管理，技术人员，送烟酒茶咖啡礼物，要讲究什么？3、在日本被派遣公司要收派遣员工为正社员需要付多少钱4、日本职场圈的潜规则2020新年前夕，日产汽车前CEO卡洛斯·戈恩（

1、15亿！日产CEO打肿日本人的脸，回家过年
2、请问给日企的日本管理，技术人员，送烟酒茶咖啡礼物，要讲究什么？
3、在日本被派遣公司要收派遣员工为正社员需要付多少钱
4、日本职场圈的潜规则

2020新年前夕，日产汽车前CEO卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）从日本回到黎巴嫩老家过年，并在遥远的中东向日本司法制度致以了「崇高」的问候。

据黎巴嫩当地电视台MTV报道，戈恩是在一个圣诞乐队访问他的家后，藏在一个尺寸超大的乐器盒中（最新消息，他老婆否认了这个说法）逃离了日本。

戈恩上演的这场「新年大逃亡」，让日本法务省、外务省、海关和检警面临着民众铺天盖地的指责。

毕竟这种看新闻才知道犯罪嫌疑人已经跑回家的离奇剧情，需要把「肖申克的救赎」、「拯救大兵瑞恩」、「逃离德黑兰」几部**凑一起才能脑补完全。

但也不排除横滨人民暗地里奔走相庆，这冤家终于走了。

# 从救世主到阶下囚

祖籍黎巴嫩，出生于巴西，在法国受教育，会说四种语言卡洛斯·戈恩的职业生涯充满了传奇色彩。

1999年，日产汽车面临严重亏损，戈恩代表雷诺商谈收购日产，最终以交换持股的方式完成「雷诺－日产联盟」的结盟。

入主日产后，戈恩推出「日产复兴计划」，倚靠 大幅裁员 、 减少采购成本 、关厂等措施，仅用了两年时间就让日产汽车扭亏为盈，成为日本企业全球化改造的经典案例。

2005年5月，戈恩出任雷诺汽车第九任CEO，自此，戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。

不过2018年，戈恩突然从「日产救世主」变身阶下囚。

2018年11月19日，在一众日本媒体的目睹下，东京地方检察厅特别搜查部（特搜部）的检察官进入戈恩所乘坐的飞机，将其带走调查。

据戈恩被捕后的文件显示，东京地方法院认为，戈恩在担任日产汽车董事长期间 严重违反信托 ，此外他还面临 虚报收入 、 将个人财产损失转移给日产汽车 等其他三项指控。

但戈恩对日本检方的指控均予以否认，并表示他是董事会政变的受害者。

「我人就在黎巴嫩，但不是畏罪潜逃，而是要躲避日本政治和司法的迫害。」

戈恩的起落，还是得从雷诺-日产联盟说起。

1998年前后，亚洲遭受金融危机，日产汽车难抵浩劫濒临破产，那时候的雷诺刚刚由戈恩救活且日子稍有些滋润，马不停蹄率大军前来以每股400日元共计花费486亿美刀收购日产368%股权。

在随后的多年里，通过增资等方式，雷诺总计持有日产434%股份，同时，日产也持有雷诺将近15%股份， 但并不具备投票权 。

联盟里的当权话事人，必须是雷诺，而雷诺的背后是法国政府。

被接济救活后的日产，这么些年来发展相当不错，逐渐在日本国内形成「两田一产」三足鼎立格局，包括后来拉上三菱正式缔结雷诺-日产-三菱联盟，让世界其它汽车集团震慑不已。

2017年，联盟销量豪取全球第一，达到1061万辆，顺理成章击败了大众集团。其中日产贡献了 582 万辆，雷诺贡献了 376 万辆，三菱贡献了 103 万辆。

问题来了，日产在经济增收上占据着半壁江山，但股份不具备投票权，换言之就是说话不算数儿。这种不平等的交叉股关系，增长了 日本内心的不安感，他们认为自己丧失了一个企业该有的独立性，甚至是被边缘化了。

蜜月期永远是短暂的，双方的博弈早就开始了。一边是日本要求雷诺减持日产股份，一边是法国政府加强对雷诺的控制。

2015年，法国政府通过「双重投票权」法案强化了对雷诺集团的控制，这件事情引起了日产公司甚至是日本政府的反感与不安（最终事实也是如此）。

而戈恩多次在不同场合表示， 有意让雷诺-日产完全合并 ，给出的说辞，无非是全球汽车行业发展日新月异挑战加剧，合并可以让平台、资源更好协同共享，大大降低运作成本。

但在日产看来，这完全是刻意去「日本化」，把联盟变成雷诺（法国政府）的私有化企业。

为此，日本需要做一些事情。

而提出「合并」大胆构想的戈恩，就成了板上钉肉中刺。

# 日产保卫战

事后证明，戈恩的被捕，堪称他的东家日产汽车一手策划的「政变」，其中包括戈恩在日产最为亲密的副手——时任日产汽车 CEO的西川广人。

关于戈恩最初的罪名，违反金融商品交易法，原因是少申报了自己收入。这本就是一般的经济案件，但 日本方面硬生生炒成刑事案件 。戈恩也在日本开始了连续 四次被捕 的神奇经历，罪名一次比一次重。

为了判他有罪，日本检方与日产方面联手制造证据，创造性使用「污点证人」的手段来治罪。日本媒体称，发动政变的日产高管，采取检举揭发的方式，将戈恩在任期间的种种违法行为上报给了东京地方检察厅特搜部。

令人惊奇的是，同样具有签字权，甚至 面临同样经济问题的西川广人在接任戈恩董事长近一年之后，仅仅以辞职了事。 可以说，从戈恩的门徒变成了戈恩的指控者，西川广仁在台前出演了一场完美的日产保卫战。

# 想走的悄悄逃亡了，想留的勉强守住了

从前期秘密调查到2018年11月正式逮捕，戈恩事件一直持续了一年半之久，期间历经多次重复逮捕操作，罪名亦是花样百出，正如此前分析，日本方面努力将简单的高管经济案件上升到复杂的刑事案件，但始终又没有迈出相对有效率的实质性进展。

如今戈恩走了， 「合并」流产，日产得以暂时保全。

至于戈恩究竟是以何种方式逃离日本，其妻子表示，戈恩逃离日本并不是藏身于乐器盒中，他们也拒绝透露更多过程细节。

但既定的事实上，受「戈恩事件」影响，这家在2017年登顶世界销量冠军，2018年也仅次于大众集团的全球巨头汽车联盟，似乎要因为内部家务事儿而历经严酷寒冬了。

日产方面正在经历着全球营收严重下滑的遭遇。早在2019年11月中旬，日产发布了2019年Q2季度财报，营业利润为300亿日元（约合软妹币19亿元），相比去年同期大幅下滑70%，远低于此前各方预期的4748亿日元；同时，Q1财报亦是下滑735%。

总结来看， 日产营收水平已经跌到近十年来的最低值 ，公司也裁掉了将近125万名员工以求渡过难关。

而长久以来靠日产输出技术和利润的雷诺，自然也不会好过，2019年上半年全球销量下滑67%，与日产闹掰后，全球电动化推进计划也受到极大影响。

也即是，戈恩倒台，对于联盟没有任何益处，从这个角度讲，其实谁都不是赢家。

我们倒是期待饭后甜点，比如，联盟未来走势如何，是分崩离析还是维持原状？

日本人比较喜欢手信，带中国特色的东西比较好。女士可以送杭州丝巾，男士可以送给家里内人的东西（不一定非得给男的烟，酒之类）。日本茶和中国茶差距很大，但是一般新茶很受欢迎。如果你在北京建议你去茶街（北京西站旁），走进茶街右手几个口子有个大的停车场。右手第二家卖的茶很香，而且比街面便宜许多。中国的紫砂壶要是买得到也非常受欢迎。茶要给绿茶。咖啡比较难送。日本的咖啡大部分都是罐装，而且他们对咖啡比中国讲究（好像大部分比较喜欢美式咖啡，但是不是咱们想的即溶那种，雀巢任何日本旅馆免费有，不要随便送）。烟是很难送。日本有很多烟店，世界各地的烟应有尽有。

最重要是包装要素雅，精致，看起来费过心。

还有，日本人收礼时会先拒绝。让他们拒绝三次后一定要再推送给他们。拒绝是礼貌，不是不想要这个礼物。

常来出差的人就送些季节性的或带地区象征性的东西。字画也可以，特别是精致的花，鱼。不要送刀。知道他们有家人的话一定要送些东西给家里人，特别是内人，孩子，老人。孩子可以送些简单民间工艺玩意儿，老人可以送新茶，点心，酱菜／咸菜吃个新鲜。日本人喜欢吃腌制的东西，也吃韩国的腌制品，但是要找有地区代表性的。

忘了谈谈酒的事情。中国酒发‘酸’，日本清酒发辣，甜。有些日本人喜欢中国啤酒，但是现在很多日本人着迷威士忌，而日本Nikka和Yamazaki已经做出得奖的了，所以除非你找得到苏格兰的Laphroaigh之类的，不要随便送酒了。

说到摆放品和纱巾之类的当然要选素雅，高档的。中国的艺术品也不一定做工粗糙（那是不会买，或者就挑了便宜货，便宜东西在日本也照样不好看）。像我说的紫砂壶是泡茶时也可以用的，而且因为材料稀少很少有真正紫砂壶做得不好的。

没有听说不喜欢淡雅，好看的纱巾的啊（不是要你送那种百花缭乱的那种，要容易配衣服的比如浅灰色渐变淡蓝的）。主要是中国工艺品喜欢繁乱的设计，所以找合适的要费些心思，既有中国特色又不失雅兴。其实个人觉得中国字画只要典雅，简单还是很新奇的。当然送礼要看人。如果年纪大点送的东西就更要有雅致，年轻点的就尽量看看他们有什么爱好。其实也可以像给朋友送礼时一样。如果喜欢中国歌曲，送CD之类，如果喜欢旗袍，唐装，看看能不能帮忙定制一套。如果只随和日本人在日本有什么那送礼岂不是没有意义？

如果钱有余地可以给女方买些精致的南京玉石坠子。可以带在手上，也可以挂在和服腰带上提色，更显在特殊场合时穿衣者的细腻。但是一定要买好看的，所以钱是问题的话就不要想了。

还有一个主意，但是必须很小心。日本有很多人信佛，而且当初日本佛教就是扬州的一位高僧传扬的。开过光的佛珠之类的很有价值。但是一定，一定要小心，不是所有人都信，而且信仰程度不同。要问好了／看好了才能送哦！

根据我了解的情况，派遣员工转正为正式员工需要支付一定的费用。费用的具体数额可能因公司政策和相关法规的要求而有所不同。一般情况下，转正费用涉及到员工的福利待遇、年终奖金、退休金等方面的支出。此外，还可能包括培训和人力资源管理方面的成本。具体的费用数额建议您咨询您所在的公司或直接查阅相关的劳动法规以获取准确的信息。

　职场上的一些规则是很多人需要了解的，特别是一些潜规则，对于刚混职场圈的朋友更需要注意，那么在日本职场需要了解哪些潜规则呢跟着我来看看吧!欢迎阅读。

　一、办公室里无长女

　日本公司里的男性通常老少不一，见到黑发、花发、白头都不奇怪，但日本公司里的女性就不是这麼回事了。日本的女职员多半只有二十多岁，超过三十的就渐次变少，超过四十以上的更是屈指可数。

　因为日本女性婚后通常就不再工作，专心在家相夫教子，所以过了适婚年龄的女性，除非是孤家寡人，否则通通都「光荣退休去」。但这个现象近年已经有所缓和，因为日本女性受教育的程度日益提高，许多女硕士、女博士走出校门时已经是年近(甚至超过)三十，现代日本女性也不见得安於家庭主妇的角色，因此日本会社的女部长也渐渐多了起来。

　二、男人天生占便宜

　西方**里常能看到男性为女性开车门，「Lady First」似乎就是个天经地义。但日本公司的电梯前若是有男有女，一定是女性按住电梯殷勤微笑、男性大摇大摆捷足先登。

　而且女性在日本公司多半担任秘书、出纳等事务性工作，研发、管理部门多半是男性从事。就算是在同一个职位上，男性的薪酬通常也高於女性。

　三、上下班都有礼仪

　日本人多礼举世闻名，公司对於颁奖、过年、调职也都会举行正规严肃的典礼仪式。就算是平常的日子，日本大多数公司上班时也有「朝礼」，员工在一起听训、鼓掌、喊口号，作为工作开始、振奋精神的仪式。

　下班时间有些公司还有「夕礼」，听老板说一句「诸君辛苦了，今后还要仰仗各位」员工则回道「也请您多关照」，才解散回家。

　四、最怕说英语

　在日本的公司里要找到写得一手好英文的员工不算困难，但要找到敢说英语的员工，那可就不容易了。

　就算敢说，通常也是从片假名硬背起来的「日式英文」，而且有些公司还会要求外籍员工说英文时也要这麼发音，否则日本同事会听不懂。

　五、大家凑钱喝酒去

　日本人下班后往往会和同事相约喝酒，这其实是日本上班族联络感情的方法，但在泡沫经济之后，这些聚会的经费并非由公司负担，而是同事们要自己掏腰包付帐。

　一个日本上班族，平均每个月花在喝酒交寄上的费用大约在四万到五万日币之间，除了打好人际关系之外，这也是他们获取公司重要情报的必要费用。