离职员工送领导什么礼物好呢？
导读：一、在我的职业生涯中，能遇到老板您这样的好领导，是我的福分，如今您要离开，我会永远记住您的教导！二、您对我的帮助教导是我人生最宝贵的财富，我将永远铭记于心 希望以后还有机会得到你的教诲，感谢领导的教导！三、永远都不会忘记您曾经的教诲，也祝您

一、在我的职业生涯中，能遇到老板您这样的好领导，是我的福分，如今您要离开，我会永远记住您的教导！

二、您对我的帮助教导是我人生最宝贵的财富，我将永远铭记于心 希望以后还有机会得到你的教诲，感谢领导的教导！

三、永远都不会忘记您曾经的教诲，也祝您往后余生，一帆风顺。

四、老领导，今天您就要启程，送您一杯清茶，祝您前程路上乐无涯,祝您一路顺风。

五、感谢您这段时间对我的照顾，您的教导是我收益匪浅，在以后的工作中我会更加努力，不辜负您对我的期望，感恩领导！

法律分析：一般是不算犯法的。职员的送钱行为是工作职责，出了事担责任的是企业法人。

法律依据：《中华人民共和国刑法》 第三百八十九条 为谋取不正当利益，给予国家工作人员以财物的，是行贿罪。在经济往来中，违反国家规定，给予国家工作人员以财物，数额较大的，或者违反国家规定，给予国家工作人员以各种名义的回扣、手续费的，以行贿论处。因被勒索给予国家工作人员以财物，没有获得不正当利益的，不是行贿。

在公司被评为优秀员工收到现金红包奖励可以不给领导送礼

但可以给你领导表示感谢。

不要送价值太低的礼物

现如今，有很多年轻人，他们可以说身为身无分文，在进入公司拿着较低的工资当给领导送礼的时候，他们总是想方设法在网络购买一些价格比较低的物品，可是把这些物品当做礼物送给老板以后，大家会发现很多老板脸色非常难看，因为员工根本就没有诚意，而且在领导眼中这些员工的形象会一落千丈，所以笔者建议大家无论是在何时何地给领导送礼，一定要挑选有性价比的礼物。

除此之外，也有不少职场年轻人，他们根本就不懂规矩，在大庭广众之下众目睽睽主动给领导送礼塞红包，其实这样的行为只会让领导非常尴尬，而且让领导下不来台，在这种场合下领导肯定会直接拒绝，因为即便是你托领导办事，希望领导看到你的诚意，但是领导却在公共场所丢了人，或许在以后工作中领导都不会给你工作机会，毕竟在此之前你已经挖了很多坑，让领导很是为难。

可以送一些比较特别一点的，比如说老总喜欢喝茶，那么你可以买一些茶具，或者是一些茶叶送给老总，也可以是一些茶的周边，比如说茶点心，这些东西都可以的。老板喜欢打高尔夫，那你可以送一个球杆或者是高尔夫球，这些都是比较特别的，也是比较有新意的。老板比较喜欢收藏，那么可以送老总一些收藏品或者是一些古董，或者是一些字画，这些东西都是比较特别的，而且也是比较有新意的，可以送一些比较有新意的东西，这样的话，可以让老总感觉你是一个比较有心的人，这个是非常重要的。

法律主观：

年终奖怎么发要看公司的相关政策。 年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。 年终奖的发放形式一般而言有以下几种: 第一、guaranteedbonus:如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ICI(太古)漆油中国有限公司,TCL罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。 第二、variablebonus:如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。如广州本田,没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用, 公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分:基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。 第三、红包:通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。 亚洲公司大多采取的是第二种方式(variablebonus)，部分人员还可以得到红包的奖励。 此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。 企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。 另外，据笔者广泛了解，由于企业性质的不同，决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同……金融证券、电力、通信、大型煤炭企业，大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好，所以他们的年终奖都比较可观。 在年终奖励的制定上要注意的问题及误区: 年终奖的发放首先要体现3个导向:第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。 其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。 再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面:第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。 只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。 为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该: 1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。 2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。 3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。 4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。 5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等)。 6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。 7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。 8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。 9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。 10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。 11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。

千万不要干这事儿，否则就不优秀了！

评优评先是很多单位的传统，代表你的工作做的好，人缘也不错，大家愿意把票投给你。

但“木秀于林，风必摧之。在情理法序列的社会里，很多东西没有办法用道理来讲，发红包这种行为，老板不稀罕，同事会嫉妒，大家领了你的红包，未必会真的说你好，了不起给你发一个感谢的表情。

如果真想感谢，找几个关系不错的一起聚一下吃个饭，唱个歌，这样更能加深感情，比简单的发红包要来的更有效果。