男上司单独送我礼物？

员工 0 62

男上司单独送我礼物？,第1张

男上司单独送我礼物？
导读：男上司单独送你礼物，那你可以也可以回送礼物；表达出自己的意思，比如我们是正常的上下级关系这样的方式去回送，既不得罪人，也给自己有一个好的印象给别人。不过，送礼送的最重要的是你对别人的尊重和重视，要在礼物中体现出来最好了。所以，建议你在待客九

男上司单独送你礼物，那你可以也可以回送礼物；表达出自己的意思，比如我们是正常的上下级关系这样的方式去回送，既不得罪人，也给自己有一个好的印象给别人。

不过，送礼送的最重要的是你对别人的尊重和重视，要在礼物中体现出来最好了。

所以，建议你在待客九品根据你的需求一对一的定制一款适合对方专属礼品，如果送了，对方没有收，待客九品短时间内还是支持退款的！这样就不会浪费了！

在过传统的节日，例如端午，中秋佳节时，几乎都不舍得给员工派发褔利，表明想法的老板，应该是小里小气，抠门尖酸刻薄，以自我为中心，缺乏亲切感，情商智商很低，堵塞为人处事，不容易为人处事，行为很执着很呆板，不擅于收买人心，并没有怀柔的心，针对员工欠缺必需重视的老板。适者生存，优胜劣汰嘛。在一个人情社会里，在一个社会发展市场竞争，生存斗争，行业竞争都十分激烈的外部环境中。

如何的老板才会活下来下来？做得下来？发展趋势得好呢？自然是这些心思缜密，临危不乱，擅于捕获机会，针对销售市场敏感性很高，工作能力出色，明白运营管理，可以连通骨关节，可以融入社会现状，而且颇具亲切感，关注员工，重视手底下员工的个人老板了。过春节老板不送红包和奖金最先这个企业便是一个不容易管理方法的企业。

现在企业管理管的是人，激发人的主动性是主要的，也是大学问较大的。哪些企业离去人都不容易做大，特别是在对有工作经验，有技术性的公司技术骨干们，充分发挥它们的能动性会使公司获得事倍功半的功效。在我国传统佳节的情况下没发奖金大红包表明这一老板压根不容易用工，也不会管理员。中秋节图的便是喜气。一个老板连这一笼络人心的机会都错过你想他还能把握哪些机会呢？

员工累死累活让你做了一年了，连个奖金也没有哪里来的满足感，谁也有进取心，干瘪的袋子回家了如何跟亲人交待，哪里也有中秋节的情绪。因此，不送红包奖金的老板企业毫无疑问错乱，也不会有很大的发展趋势，像这种的企业赶快辞职是上上策，老板忒鸡贼。大红包和奖金只有看见是附加的获得，用良好的心态去面对就好了。对于没发的原因是什么就更不必去过多地揣测 。

遇到这样的老板，我可能会直接辞职，因为这样的老板所带的公司本身是没有前途的，他只计较眼前的得失，而没有长远的目光。

之前我在工作的时候的老板就特别的抠门，他哪怕是一些办公用品的损耗都会斤斤计较，这样的老板在我看来是10分没有前途的，他只注重点钱的得失，而不考虑员工的感受，本身是很难笼络人心的，而且他对员工也是10分的苛刻，一些应有的待遇都没有达到，当时我就选择了跳槽。之后不久这个公司果然不景气。

对付抠门老板也用狠招

我以前在家小公司做职员，老板是台湾人，是个特小气的老头子，什么事都精打细算，允诺我们的月奖金没有一次兑现，说请我们去吃饭，让我们空欢喜一场，请的就是在路边小摊上吃碗面条（跟我早餐面条一样的价格）。他真的非常小气，抠门，但别小看他50岁的老头，在台湾有老婆，小孩都20多岁了，但在这边又找了个18岁的小蜜，这小蜜一跟他就跟了15年，听说他还不只一个小蜜，好几个呢，还有私生子台湾结发老婆来了，他竟然能让小蜜和老婆安然处之，朝夕相处了半年，没有发生任何冲突，这让许多男人自叹不如，不得不佩服的五体投地。

最妙不可言的是，他的儿子23岁从台湾来，他安排儿子和小老婆都住一个屋檐下，竟然也能和睦相处，那小老婆他儿子学外语，他儿子教她学中文，因为儿子刚来不熟悉，儿子去哪都让小老婆带着。他儿子也非常乐意！嘿嘿，一般的男人难以做到吧！

别以为他对小老婆大方，小老婆跟他十年仍旧到公司上班，每月的薪水维持自己的生活，真是搞不懂他有什么魅力所在，让这个女孩足足跟他15年，现在都33岁了，这老板以前是我的同事，所以对他的为人我们是了如指掌，小气，拉帮结派（台湾人都爱搞这一套），毒狠，报复心强，谁载在他手里，一个字“死”

没想到我那么反感的一个人，竟阴差阳错成了我的老板，切！我们同事对他无故取消我们的奖金都深恶痛绝，只想找个机会出口气

一日下午，我们几个同事聊天，共四个人，聊来聊去又聊到这个话题，忽然其中一个生了个主意，我们四人一致同意，我们都是很铁的关系。她就打电话给老板的小老婆，说公司忽然停电了，不知道是哪个部位出了毛病，要不要请办公楼的修路工上来看一下。小老婆说好啊，让我同事打电话找办公楼层的电工处理。其实根本就没有停电，只是恶作剧。过了15分钟，同事又打电话给小老婆，报告公司的情况，用电恢复正常了，修理工换几个器材，具体换的是什么，我们也不知道，但花了RMB600。小老婆也没有觉得有什么不妥因为在国外嘛，这点修理费也不算高，同事就告诉她没有收据，按修理工说的价钱已经给了哈哈，一切就绪，我们四个人之中有会计在，既然小老婆默认了，会计就把这相当于RMB600分给我们四个人了，真爽，

现在虽然那个公司已经因为生意不好，几乎要倒闭了，我们也都跳槽出来了，但那笔不小的奖金我们也没有指望了，但那次很爽的闹剧让我们觉得真解气！现在经常和另外几个同事电话聊天，很遗憾这个办法想的太迟了，早就应该有这个想法，多几次闹剧，就可以神不知鬼不觉的将奖金变相的发给我们了！

这事发生在国外，那个台湾老板也不懂其中的一些什么费用，所以也不会去查，当然也不知道这是我们设计的。当然这个办法，我虽然有参与，但我还是佩服那个同事的勇气，我还是不太敢做这种事。除了我这个华人以外，其余三个都是本地人，所以我也就不担心什么了！只要管住自己的嘴就好了！

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。