
导读:执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。1、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训;2、负责店铺内童装补齐,童装的陈列;3、协助主管与所在商场的沟通与协调;4、协助主管处理与改善专柜运作的问题;5
执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。
1、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训;
2、负责店铺内童装补齐,童装的陈列;
3、协助主管与所在商场的沟通与协调;
4、协助主管处理与改善专柜运作的问题;
5、了解童装品牌的经营方针,依据童装品牌的特色和风格执行销售策略;
6、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务;
7、负责盘点、帐簿制作、童装交接的准确无误;
8、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料;
9、激发导购工作热情,调节货场购物气氛;
10、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
卖童装如何提高员工专业度的方法如下。
1、首先要培训员工熟悉自己店内的货品,尽量能做到那件衣服放在什么位置,清楚的知道每件衣服的码数,还有衣服的成分和面料组成。
2、要求员工掌握顾客的心理需求,这一点是最难的,可能每个导购都未必能做到的,这都是靠自己累积的经验所得。
3、训练员工做专业化的介绍,做到专业的建议和高舒适度的搭配,让顾客选到不仅自己满意的,包括小朋友也满意的服装。
4、要求员工增加自己的知识面,多掌握与自己工作有关的或与顾群相对有关的知识,和客人聊天时能找到共同话题,从而了解顾客的需求。
法律分析:员工离职时应归还企业物品。若强行带着视为偷窃行为,可以起诉对方。
法律依据:《中华人民共和国民事诉讼法》 第二条 中华人民共和国民事诉讼法的任务,是保护当事人行使诉讼权利,保证人民法院查明事实,分清是非,正确适用法律,及时审理民事案件,确认民事权利义务关系,制裁民事违法行为,保护当事人的合法权益,教育公民自觉遵守法律,维护社会秩序、经济秩序,保障社会主义建设事业顺利进行。
在童装店上班,老员工是否会告新同事的状,这取决于个人的职业道德、价值观和工作环境的文化。一般来说,如果童装店的管理层或企业文化鼓励积极的团队合作和相互支持,那么老员工可能会更倾向于帮助新同事解决问题,而不是告他们的状。相反,如果工作环境中存在竞争和敌对的关系,或者管理层对员工的错误行为采取严厉的措施,那么老员工会更倾向于向管理层报告新同事的错误。
不复杂。
工作内容简单:童装店的工作主要是销售商品、接待顾客、整理货架等,这些工作都比较基础,不需要特别复杂的技术或专业知识。所以童装店的工作内容相对简单。
团队协作和沟通:在童装店工作,需要与同事和上级进行有效的团队协作和沟通。由于工作需要,员工需要共同完成一些任务,如库存管理、促销活动等。良好的沟通和协作能力可以让工作更加顺畅和高效。
1、以正式的方式提交辞职申请,最好是人力资源部和上级领导都送。
2、1个月后按劳动法要求员工可以离职。如公司不同意双方需要协商,如协商不成,你可以申请劳动仲裁。当地劳动部门都有电话,可以先投诉。年底了,单位都怕劳动稽查。
3、提醒:最好能协商,不怕君子就怕小人。单位如果人事管理不规范,扣你点什么你也很难说出来。
1发放给员工的生活用品如床上用品等,其分录
借:应付职工薪酬-职工福利
贷:现金\银行存款
2员工离职收回时不需要做凭证处理,公司办公室负责这方面工作人员把物品核对就是




















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