给别人画大饼犯法吗
导读：不犯法。现在公司给员工画大饼，又或者说是老板给员工画大饼，这种事情已经再正常不过了。虽然我们讲究的是社会主义，但是在这些老板的烟中仍然实行的是资本主义。而对于画大饼这种事情，对于那些能力一般的人也只能强忍着，即便是明知道不会有什么结果，但自

不犯法。

现在公司给员工画大饼，又或者说是老板给员工画大饼，这种事情已经再正常不过了。虽然我们讲究的是社会主义，但是在这些老板的烟中仍然实行的是资本主义。而对于画大饼这种事情，对于那些能力一般的人也只能强忍着，即便是明知道不会有什么结果，但自己也只能选择接受。

其实对于公司给员工画大饼这件事情，在很多私人企业中表现是最为常见的，尤其是那些正在创业型的公司老板都喜欢给员工画一个比较大的病。很多老板都会说，只要是你好好干，对于这个项目做好了，那么到时候大家都可以分到好处。又或者说只要把这个项目做好了，公司赚了钱，那么就能够给你们提高工资加薪或者是各种各样的承诺。

然而对于这些空头支票大部分都是老板找的借口，目的都是为了能够让员工更加努力的继续工作。其实有的时候老板给员工适当的画大饼，的确能够激起员工的上进心，然而对于画大饼这种事情如果做多了反而会降低员工的积极性。

一个真正的好公司或者一个真正的好老板都是谈现钱的，因为只有现钱才是最直接的，也是最有效果的，哪怕是每个月给员工们只是加了几百块钱的福利，那么员工都愿意为公司多付出一些努力。

但往往对于一些比较吝啬的老板来说，他们连着几百块钱都不舍得，所以他们最擅长的是给员工画大饼，因为对于这种事情只是开了一个空头支票，至于能不能实现也只能看老板自己的良心了。但是大部分都是不会出一分钱的，他们只希望用这种方式来取无限的压榨员工的劳动力。所以对于那些已经看透而且自己又比较能力的建议大家还是换一个公司，毕竟对于这么吝啬的老板，估计在事业上也不会有太大的成就。

为何领导总是喜欢给下属画大饼？

因为领导希望员工做更多的工作，但又不想付出，所以会给员工画大饼，用大饼激励员工，让员工更加努力。在工作过程中，我们经常会遇到领导画饼。领导不会天天做实事。他们只知道给员工画大饼。其实员工都知道，只是不想说罢了。因为现在很难找到工作，所以人们要去工作。如果有新的工作，他们肯定会选择离开，因为经常给员工画大饼的公司没有技能，格局极小，根本不会有好的发展。真正的企业从不为员工画大饼。他们会做很多实事，给员工很多福利，让员工真正感受到公司的归属感。他们会站在员工的角度看待问题，真正考虑到每一个员工的感受，让员工在工作中感觉更舒服，没有太大的压力或限制。

“画大饼”几乎是老板和管理者可以继续使用的唯一也是最有效的激励方法。金钱激励需要很高的成本，但仍然是一个无底洞:这种半个月工资的激励，下次可能需要一个月的工资，只有持续加码，才有可能达到同样的激励效果。这是研究人的动机的心理学家和管理大师提出的一致结论。用“画饼”激励员工，就是给员工一个充满想象力的希望和目标，让他们意识到我要想把这块饼兑现，就得再接再厉。这使得员工为了实现更高的目标，从“领导要我做”转变为“我要做”，轻松实现激励效果。

虽然我们说通过愿景和使命的力量来激励员工是一种必要的方式，但在优秀的企业和优秀的管理者的情况下，它不仅仅是一个无法实现的馅饼，而是一种将你吹的牛变成现实的方式。一些熟悉我们的企业家，一开始创业时的豪言壮语让他们备受鼓舞，因为看似不可思议的愿景最终不仅实现了，而且比愿景描述的还要好。往往这样的领导在描述自己“画大饼”的愿景时，是真心相信自己能做到的。

吃饼有两个前提条件。第一，员工足够努力，并做出出色的业绩，匹配吃饼的基本门槛；第二，在兑现饼的时候，领导想法没发生改变，并仍具备决策的权力。

事实上，领导都会给所有下属“画饼”，一般称之为“培养”。但最终吃到饼的人，寥寥无几。毕竟，饼的最终解释权归领导所有。

所以，很多员工对领导画饼越来越不感冒，各种任务压下来，但薪水没见过上涨。说好听点，是“培养”，其实分明是“压榨”！

但我们还会发现一个很奇怪的现象：很多人整天抱怨被领导“压榨”，动不动就把辞职挂在嘴边，但这些人总是雷声大雨点小，始终选择呆在原公司被持续“压榨”着。

压榨，原指地主搜刮或剥削农民。以前，大多数的田地都掌握在地主手里，农民拥有的地很少，为了养家糊口，他们没的选择，只能被地主压榨。

在职场中，员工和公司是双向选择的，公司能辞退员工，员工也能炒公司鱿鱼。但整天抱怨被压榨的员工，有自由选择的机会啊，为什么不离开呢？

道理很简单，他们心里盘算过这笔账，外面没有更好的机会，获取比原单位更多的收入、更好的发展机会所以他们作出了选择，留在原单位。

看到了没，员工是有选择权的，这就构不成压榨。同时，也证明了一个事实：目前的能力只能匹配现有的工作酬劳。

所以，如果你整天抱怨“干的活多，挣得钱少”。那应该反思一下，自己是否呆在舒适区太久了？以致能力没获得持续提升，无法承担核心且重要的工作。如果这样，那领导在升职加薪的时候，自然不会考虑你。

只会一味地抱怨，但又没有改变现状的能力，那只会让自己掉入“自我压榨”的陷阱，怨不得别人。

职场的本质就是交换。

你为公司创造多少价值，公司为你付出对应的薪水。即使公司真的在培养你，也是为了让你在未来创造更大的价值。因此，职场不存在培养和压榨的说法。

最后，我想说的是，在职场中，我们要做的，保持终身学习的心态，持续让自己增值。倘若公司无法满足我们的需求，我们也有选择的权利和实力啊，去选择更好的平台发展。

你和我朋友画饼不只是员工不干嘛，老板也不希望员工画饼。“画饼”是职场中常见的现象，通常是作为领导激励员工的一种方式，但是频繁地、不切实际地画饼，确实很让人反感。经常听朋友念叨说，他们公司的主要来源是“融资”，所以老板经常给他们画饼，有时老板自己都说“我不是在给你们画饼，请相信我”，结果是在职两年期间，公司定位从未明确，战略目标一直在调整，大多数项目都是虎头蛇尾，最终以资金链断裂，欠发3个月绩效工资告终。

其实，无论是职场新人还是老人，大可不必太过于在意老板是否画饼或者画什么样的饼，在职场中，我们无非就冲“薪水，心情”这两个方面，在入职时谈好自己能接受的薪资，工作中学习好专业技能，处理好人事关系，尽自己所能武装好、包装好自己，同时做好自己的职业规划。说实话，最激励人的是“希望”，而最能激发人潜力的是我们内心的“渴望”，公司管理者给员工画饼的目的就是为了给予员工希望，来激发员工内心的渴望，从而为企业带来利益。很多企业以“年轻人”“新人”为借口，以画饼为方法，给年轻人灌输一些思想，核心就是多奉献少提要求，只有先奉献了才能品尝鲜美的果实。这话其实也没错，但最后的结果往往都是奉献了果实却被企业窃取了。其实画大饼是每个企业与管理者常用的伎俩，也的确是起到了很大的作用，过往案例证明打鸡血、画大饼是管用的，作为管理者、老板用这种手段激励员工也无可厚非，毕竟企业需要生存，必然要打造一支向心力特别强的团队。但很多企业都是卸磨杀驴，业绩上来了、利润有了，但员工应得的薪资、当初许诺的奖励和待遇却没有兑现，这是才是真正的症结所在。企业的岗位也是分轻重的，企业对员工的待遇也是分三六九等的，企业老板与管理者画大饼针对的人往往都是非核心、非重要、新人岗位，因为他们是可以随时被牺牲的，说句不好听的话，他们的死活、去留根本不会影响到企业的生存，用着不顺手可以随时辞退，是可以随时被牺牲的部分。而企业老板与管理者也不是傻子，真正对企业有用、企业依赖的员工，企业给与的待遇也不会差到哪去，所以这就造成了一个现象，吃大饼的人都是新人和不重要的人。如果想要改变这个状况，那就必须让自己成为对企业有用的人，如果企业缺了你就像少了条腿，老板与管理者也不敢给你画大饼了。总之，当我们有资本与谈判底气的时候，再去跟老板谈需求，如果老板还在跟我们画饼，说一些有的没的，那就此处不留爷自有留爷处了！

领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工；但画得不好，就是忽悠。

为什么画的饼很多，但真正能把饼做出来的，并吃到饼的少之又少？为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样，不是激情澎湃，而是心里想“你看，老板又在画饼”。

1、目标过高，不切实际

“今年目标是业绩翻一倍，大家努力干，年底奖金翻倍！”

而现实是，通过市场调研和分析，今年大概率能增长20%。员工心里一定会想：“这个目标太难做到了。算了，这个奖励就不想了。”当目标过高，员工很难做到时，再大的激励都如镜中花，水中月。高目标，高激励没错。但不能只有目标，还要有预算。目标是我们想要做到，甚至可以设定几个目标；而预算是通过历史数据和市场分析，大概率我们能做到，用来匹配资源和投入的。

在这基础上用OP合伙人，以历史数据为基准，对预算、各级目标做激励，让员工看得到，够得着的饼。

2、无数据，好坏全凭感觉

“小王啊，只要你好好干，一年拿xx工资不是问题。”

什么叫好好干？不迟到不早退，工作积极算好好干吗？全年无休，加班加点，算好好干吗？平时摸鱼，但在领导面前表现积极，算是好好干吗？

好好干不能只是对行为、感觉的评价，而是要用具体的绩效结果来体现。比如销售额500万，毛利额100万，费用率8%等等。利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标，并利用数据客观评定员工干得好不好，并且通过员工努力，在做好指标的同时获得及时激励。

3、周期长，等不到花开

“等五年后我们公司上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”

“五年太久，我们只争朝夕”。未来可以展望，但还是要靠一步步来实现，很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励，就如同一台车要跑到5万公里，过程中你要给他加油、保养、润滑，不然肯定跑不到。

激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。

4、初心不正，失信于人

“小周，带着大家好好干，等项目结束了，奖金5万，并大家出去旅游。”

然而项目结束了，奖金只有1万，而且下个项目接踵而至，根本没有时间旅游，而老板也当做不知。这样事常常发生，而一旦发生，员工对公司的信任直线下降，有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“饼”，因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了，咬牙也要实现承诺，员工的信任是下个项目良好的开端。

所以说，“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心，分解目标，匹配对应的激励机制，形成让员工看到，够得着的“饼”。

领导时不时的给员工画个大饼，是为了让员工给他好好工作，让员工为他卖命，这样他才会赚更多的钱，所以我们在工作的过程当中，面对领导的大饼，我们没有必要去完全相信，这样的领导非常精明，他们就算有了真正的大饼，也是不会分给员工的，他们会自己留下，剩下饼渣子才会分给员工。

现在的领导真的很像一个画家，天天用各种颜色的画笔给员工画大饼，员工们每天吃大饼都吃饱了，领导经常给你画一个大饼，让你为他好好工作，并且还允诺你只要好好工作，将来就会给升职，这完全就是骗人的把戏，作为成年人的，我们没必要去相信，还不如踏踏实实的做好自己的工作，因为只有我们努力工作，才能让我们有更好的发展，千万不要指望老板画的大饼，那样迟早会把自己饿死，也不会有更好的发展。

员工在面对这种领导的时候，信20%就可以了，因为领导每天那么忙，他不可能记住给你画的大饼，他只是想通过这样的方式让你为他卖命，让你为他赚更多的钱，所以我们要有自己的判断，工作的时候，没必要太过于拼命，只要按时完成就可以了，因为他们根本看不到，他们只惦记自己的利益，害怕自己吃大亏。一个真正的老板从来不会给员工画大饼，从来不会说一些不符合实际的话，他们只做自己有把握的事情，所以这样的老板特别受员工的喜欢和信任。

经常画大饼的领导，他的公司也好不到哪里去，因为画的大饼太多了，员工就会对老板产生不信任，一旦有不信任的存在，工作效率就会下降，公司发展也会受到影响，所以我希望领导们少画饼，多做事，这样才会有好发展。