公司员工聚餐活动策划方案
导读：　　 公司员工聚餐活动策划方案 　公司年底活动聚会聚餐，是给大家提供一个交流、沟通的机会，通过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情。下面是我给大家整理的公司员工聚餐活动策划方案，仅供参阅！ 　公司员工

　　 公司员工聚餐活动策划方案

　公司年底活动聚会聚餐，是给大家提供一个交流、沟通的机会，通过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情。下面是我给大家整理的公司员工聚餐活动策划方案，仅供参阅！

　公司员工聚餐活动策划方案1

　一、策划前言及目的

　“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。

　为了总结回顾_年度各项工作，对_年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接_年新春佳节的到来，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关怀与问候，经公司领导研究，决定于节前举办年会。

　基于“年会”活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐休闲两类活动进行了统筹策划，现本着“易行从简”的原则，将本次年会活动方案策划如下：

　二、年会地点

　（一）大会地点：可暂订于_市区内某多功能人民会堂，以阶梯式排座为宜，需提前订；

　（二）宴会地点：可暂订于_市区内某商务酒店内，以宽敞厅堂、圆形餐桌为宜，需提前订；

　（三）休闲地点：可暂订于_市区内某休闲洗浴中心，以文明、卫生、廉价为宜，需提前订。

　三、年会时间

　拟订于_年_月_日（周三）下午13：00（为时半天）。

　（一）大会时间：13：00—17：30

　（二）宴会时间：18：30—20：00

　（三）休闲时间：20：30—23：00

　四、年会参会人员

　公司全体员工（参会人员暂按300计，包括总部各部门、各项目部、各子公司的员工；原则上不邀请员工家属）。

　五、年会流程与安排

　本次年会的流程安排分别包括以下三个部分：

　（一）员工大会议程安排

　12：30全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。（会堂播放入场背景音乐）

　13：00—13：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响（背景鞭炮声）。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并领掌欢迎；（员工欢迎礼毕）请总经理致《开幕辞》。

　13：11大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告；首先请各子公司***分别述职。（主持人领掌）

　13：11—13：20请_公司_做述职报告。（主持人领掌）

　13：20—13：30请_公司_做述职报告。（主持人领掌）

　13：30—13：40请_公司_经理做述职报告。（主持人领掌）

　13：40—13：50请_经理做述职报告。（主持人领掌）

　13：50—14：00请_做述职报告。（主持人领掌）

　14：00—14：10下面请各项目部经理分别作年终述职报告。首先请_项目部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　14：10—14：20请_项目部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　14：20—14：30请_项目部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　14：30—14：40请_项目部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　14：40—14：50请_项目部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　14：50—15：00请_项目部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　15：00—15：10请_项目部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　15：10—15：20请_项目部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　15：20—15：30下面请_总部各管理岗位主要负责人分别作年终述职报告。首先请生产部_做述职报告。（主持人领掌）

　15：30—15：40请材料部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　15：40—15：50请预算部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　15：50—16：00请保安部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　16：00—16：10请财务部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　16：10—16：20请人事部_经理做述职报告。（主持人领掌）

　16：20—16：30请办公室_主任做述职报告。（主持人领掌）

　16：30—16：40主持人请公司总经理_同志对上述同志的述职情况做总结讲话。（主持人领掌）

　16：40—16：50大会进行第三项。请总经理宣读公司《_年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。

　16：50—17：00主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）

　17：00—17：10主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）

　17：10—17：20主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。（摄影师拍照）

　17：20—17：30主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。（会堂播放离席背景音乐）

　（二）宴会时间安排

　18：00—18：10全体员工陆续抵达指定商务酒店，并在宴会主持人引导下到指定席位就座，等候开宴。（酒店播放入席背景音乐）

　18：10—18：20公司总经理到达酒店。燃放室内小烟花，挥舞荧光棒，宴会主持人领掌欢迎桑总的到来。

　18：20—18：30宴会主持人示意酒店对接负责人可以开始上果品、酒水、凉菜等。

　18：30-18：35宴会主持人请总经理到宴会主席台向大家致《祝酒词》。而后，总经理亲自向大家送《致员工家属的感谢信》（可以由宴会主持人助其派发）。请总经理入席就座。

　18：35—18：55宴会主持人组织大家做一个名字叫《踩气球》的小活动，以活跃宴会气氛。（酒店播放活动背景音乐）

　所需道具：气球若干、细线。游戏说明：分几个小组，每个小组一个代表，在他们的脚踝处绑上5个气球，在中央站定，全场灯光关闭，开始互踩对方的气球，30秒内，留下气球最多的人为胜出者获奖。（可根据情况，组织大家做2-3次，奖品为：小包的巧克力或小件的毛绒玩具等）

　（特别备注：因时间紧张，不宜多安排活动节目，暂且不提。）

　18：55—19：00宴会主持人宣布晚宴正式开始，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（碰杯）

　19：00—20：00用餐时段。公司领导及主要管理人员可以到各餐桌向同事们敬酒，主动与同事交流和沟通，拉近彼此的心距。

　20：00宴会主持人配合财务出纳做好酒店相关的费用结算工作。视情况宣布宴会结束。提醒大家注意安全，开赴休闲（洗浴）地点。

　（三）休闲活动时间安排

　20：30全体员工到达休闲洗浴中心。_主任配合财务出纳做好相关消费项目的费用支持工作。

　20：30—23：00员工休闲洗浴时段。

　23：00休闲活动结束。员工自行乘车返回各自住处或自驾车回家。

　六、年会准备及相关注意事项

　（一）年会的通知与宣传：办公室于近期内向总部各部门及所辖各子公司、各项目部发出书面的《关于做好_年度年终 工作总结 的通知》，对公司本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

　（二）条幅的制作：提前联系制作员工大会及宴会专用横向条幅：

　红底黄字条幅两条，条幅具体尺寸视具体情况进行量制；具体文字可参照“_集团_年度工作总结表彰大会”（大会专用）及“辞旧迎新情系_”、“_年度_集团员工答谢宴会”（晚宴专用）。（条幅规格：长_米、宽80公分）。

　（三）报告的收交：收集总部各部门及所辖各子公司、各项目部主要负责人的《年终述职报告》。在年会前整理提交给公司领导。

　（四） 发言稿 的撰写：起草员工大会上总经理专用的《开幕辞》和宴会上专用的《祝酒词》及《员工家属感谢信》。年会前，与总经理及各有关人员最后确定讲话的具体时间及内容。

　（五）物品的采购：提前采购员工大会及答谢晚宴上所需的物品。（准备员工大会主席台上主要领导同志的姓名台卡、纸、笔及矿泉水等；准备答谢晚宴上专用的领导席位卡、员工席位卡以及游戏专用的气球、细线等道具用品。）具体物品见预算表。

　（六）所需协助的注意事项：与会堂、酒店、休闲洗浴中心负责人沟通有关费用时，应提前向对方说明我们需要对方协助办理的注意事项。（如对方向我们报送主席台挂条幅的长度、尺寸数据及请对方帮助我们悬挂条幅等等）

　（七）时间的控制：大会及宴会主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间。

　（八）现场录像机拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。活动后存档，可作为历史资料在公司内部局域网上共享。

　（九）会务人员的工作安排：年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人；各个会务支持人员应主动向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、主席台及场地的布置、物品的采购与运输、酒店餐普的提前预定等等，一定要有专人负责。

　（十）资金的请批与支持：本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。

　七、参会员工须知

　（一）员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

　（二）晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等；但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

　（三）每位员工在大会、晚宴及休闲洗浴场合，都要注意人身安全及个人财物的保管。

　（四）本次活动由办公室内负责组织，人力资源部协助，员工在活动现场可就任何问题和办公室、人力资源部负责人取得联系。

　八、活动经费预算

　公司员工聚餐活动 策划方案 2

　为了活跃公司文化气氛，增进同事之间的了解，增加员工之间的感情，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，举办此次活动。

　一、活动时间：xx年12月底，晚6点左右

　二、活动地点：等办公室通知

　三、策划准备

　1地点选择：与酒店方面联系好，要求场地音响设备，定好日期

　2车辆安排：当天跟司机联系好

　3礼品物资：烟酒花生瓜子零食水果奖品

　4设备准备：话筒笔记本电脑相机歌曲歌词活动音乐下载

　5节目安排：游戏歌曲舞蹈相声魔术双簧小品抽奖，提前通知各班班长，让员工有准备，然后报公司办公室。

　6人员安排：主持：2人男女各一名（准备主持稿串词）摄影设备管理（播放音乐）

　7活动结束现场整理

　四、活动当天流程

　1主持人宣布活动开始

　2潘总致辞

　3表演节目

　4抽奖环节

　5互动游戏

　6用餐

　五、经费预算交通费用酒店消费礼品水果等

　六、活动总结 文字照片录像存档

　公司员工聚餐活动策划方案3

　一、活动目的

　活动聚会聚餐，是给大家提供一个交流、沟通的机会，通过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加职工之间的凝聚力，强化职工之间的实质性联系。安排大家聚集在一起，希望大家能沟通出浓浓的情谊。

　二、活动筹备

　为了保证聚会圆满完成各项规定任务，成立如下小组组织活动：组长：全面负责本次聚会活动的各项管理工作

　策划组：全面负责本次聚会活动的策划书、协调、主持、聚餐餐桌安排等工作。

　生活组：负责接待、饮食、会场布置、车辆安排等事宜，需要人员可以随时调遣。

　文艺组：负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动策划。摄像组：负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、全程跟踪拍摄。

　三、活动行程

　1、聚会时间：xx年元旦

　2、聚会报到地点：酒店

　3、参会人员：山东新洁物业管理有限公司全体项目员工。

　4、活动安排：18：00全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就座，等候员工大会开始。

　18：30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

　18：55之前：总经理到主席台向大家致《祝酒词》

　19：00之前：主持人宣布晚宴开始，并由总经理带领第一次共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。

　19：00—22：00：与会者共同用餐、活动

　节目安排：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演1）大集体表演节目（做带头示范作用）2）公司领导表演节目（这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以）。3）项目经理（多个人也可以）表演节目。4）各项目员工表演节目。5）自由安排表演节目。

　四、活动经费

　活动经费由综合部前期预算，所有费用由综合办提出并交由总经理审核，财务负责支出，最后按实际支出做收支明细表，便于最后审核报销。

　五、活动规则：

　1、聚会活动目的是加强职工友谊，并且在确保所有职工安全的前提下，才有发起和举办本活动的`意义和价值；

　2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承担一切法律和经济责任，与活动组织者及其他参与活动者无关，活动策划者和组织者不承担任何法律责任；

　六、活动安全

　1、服从统一行程、时间安排，不得擅自脱离团队；

　2、遵守酒店的一切有关安全之规定；

　3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和别人的行为发生；

　4、有礼大度，不得和他人发生口角、争斗等行为；

　5、参加活动的职工注意保管好自己的随身物品，如在活动中出现物资丢失事件，请各位自行负责。

　七、注意事项：

　1、活动需要携带的个人用品请自备；

　2、文明参与活动，多展现自己的风采；

　3、生活组要安排好职工的饮食、接待、活动场地等各项工作；

　4、每位职工都要讲团结，讲风格，互相体谅，避免斤斤计较，力争经过大家的努力，把聚会办成一次团结，活泼，激情，融洽的盛会，留下一个美好的回忆；

　5、综合部工作人员感谢每一位支持和配合我们工作使得活动能圆满结束的员工。

　未尽事宜，请大家谅解并提出宝贵意见，具体活动以正式通知为准！务必请各位员工大力宣传，并安排好自己工作和生活，希望大家能如约前来参加活动！

1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。

2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。

3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。

4、***千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。

5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。

扩展资料：

注意问题：

1、关注员工利益

通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。

2、薪酬福利公平公正

以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。

3、注重员工职业关怀与沟通

定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。

打开关爱通app，并点击登录。点击“特权”，在这里可以查看到，员工使用关爱通可以在各方面得到优惠，比如购物、旅游等打折服务。“职点”，这个模块相当于一个交流软件，可以进行打卡、发起挑战、点赞等等互动活动。回到“首页”，在这里你可以进行关爱积分对换、关爱额度兑换、员工午餐兑换等等活动。

保障——改善环境，让员工工作更舒心。

健康、舒适的工作生活环境，会激发员工对生活的热爱，激发工作热情，提高工作成效。近年来，随着企业“以人为本”的理念不断增强，“三工建设”标准不断提高，沪昆经理部按照要求，结合项目实际，因地制宜，经济适用地选择办公场所，制定办公、生活设施配备标准，为员工提供一个良好的办公、住宿、就餐环境，并进一步落实后勤服务保障机制，让项目员工工作安心、舒心、顺心，从而能够有更多的精力投入到项目大干建设的热潮中。

呵护——关爱生活，促进员工“营养吸收”。

员工对物质和精神“食粮”都有自己的“口味”。经理部管理层像“厨师”一样关注员工的“口味”，深入了解不同层面员工的物质和精神需求，紧紧抓住员工的“胃”，赢得员工的“心”。以员工伙食为例，经理部食堂每天购买新鲜食材，餐具消毒到位，每周为员工搭配好菜单进行公布，听取员工意见后及时更新，并按季节变换食谱，合理调配，力求做到荤素搭配，营养均衡，受到员工欢迎。生活上，经理部领导班子定期不定期深入员工宿舍与员工交流，话家常，解困难。为了确保员工身体健康，经理部每年都会联系医院上门免费为员工健康体检，并针对组织寒暑假员工家属及孩子反探亲，开展爬山旅游、“暑期看工地”等活动。

培养——搭建平台，帮助员工成长成才。

经理部利用导师带徒、技术比武、岗位练兵等平台，对员工进行“自助餐式”的培训和教育，并注重“授人以渔”，讲求实用性和适用性，在教育方式上多加“调料”，采用宣教式、讨论式、寓教于乐式、谈心式等方式，精心做好符合员工口味的教育培训，使得员工“开胃”，促进“消化”，汲取“营养”，激发活力。特别是在新员工培养教育上，党政工团每年及时组织新生座谈会，指定业务骨干为导师进行“传帮带”，在学习工作和生活上帮扶。同时，积极鼓励并推荐优秀员工参加公司及项目开展的技术比武、演讲比赛、知识竞答等活动，充分为员工创造展现自我的机会，让他们在实践中锻炼，在磨砺中成长。

尊重——维护权益，增强主人翁意识。

经理部赋予每位员工平等地提意见和建议的权利。无论是一线员工还是管理人员，都可以通过员工意见箱、领导邮箱等多种渠道反映问题，提出建议，经理部也会第一时间关注并及时解答处理。通过项目职代会充分听取员工意见，采纳员工建议，撷取员工智慧，使员工在民主管理参政议政的“锻炼”中，强化主人翁意识，促进换位思考，增强责任心和进取心，培养全局观和大局意识，促其成长。经理部还设立了“合理化建议奖励制度”，只要员工所提出的意见建议合理，为项目和公司采纳并为企业创造价值，经理部都会拿出专项资金进行奖励。为了激励员工，经理部还会以该员工的名字，来命名他所提出的意见或建议，让员工获得荣誉和自信。

引导——心理疏导，提高员工“心理免疫力”。

随着项目建设速度不断加快，业务工作量不断增多，员工目标任务压力、责任风险压力、技能提升压力以及生活上的种种压力逐步增大。经理部通过主动找员工交流沟通，帮助解惑释疑，建立微博互动、举办健康知识讲座、组织开展文体活动等各种途径和方式，适时关注员工的心理状态，了解员工工作生活困难和压力，及时在青年员工心理疏导上做文章，在困难职工帮扶上下功夫，在调整员工心态方面花心思，及时过疏导员工的压力，舒缓员工紧张情绪，从而提高员工“心理免疫力”。