人大代表董明珠建议领导不能光催员工多干活，领导该多关心员工的哪些方面？

2023-12-03 21:30:31 员工 0 27

人大代表董明珠建议领导不能光催员工多干活，领导该多关心员工的哪些方面？,第1张

人大代表董明珠建议领导不能光催员工多干活，领导该多关心员工的哪些方面？
导读：职场中存在这样的一种现象，找工作的人有很多，招人的公司也有很多，对很多公司来说要么招不下人要么留不住人，但对于公司的发展来说，人力资源是最重要的资源了，留住人才是发展的根本，就好比董明珠的格力我认为就很人性化，董明珠不仅会送员工房子还多次关

职场中存在这样的一种现象，找工作的人有很多，招人的公司也有很多，对很多公司来说要么招不下人要么留不住人，但对于公司的发展来说，人力资源是最重要的资源了，留住人才是发展的根本，就好比董明珠的格力我认为就很人性化，董明珠不仅会送员工房子还多次关心员工的吃住问题，会降低员工吃饭的成本，为员工减少开支，这样体贴的老板谁能不爱。人大代表董明珠也建议领导不能光催员工多干活，还应关心员工其他方面，我个人是非常赞同的。

关心员工的工作时长和效率

现代打工人的一天已经算是工作了，很少有属于自己的时间，在高压力的情况下领导们通常会让员工加班来完成工作内容，这样对员工来说是高负荷的运作了。公司的领导们不能一味的赶员工的工作进度，而要考虑到员工的休息时间和工作效率，给予员工多一些私人时间，比如该下班的时候就下班，如需加班也不得超过俩个小时，说实在的，员工天天加班效率不一定会高。所以领导不要对员工要求过高，在短暂的工作时间创造出高的效率才是根本。

要关心员工的职业成长

公司领导们要创立合理的晋升机制，要舍得为员工们升职加薪，很多发展不起来的公司都是在这一方面做的不好，还是想着拿少的工资压榨多的劳动力。多为有能力的员工升职加薪一方面可以留住人才，让其为公司给予创造价值，另一方面可以估计员工们发挥自己能动性，创造自己的价值。

除此之外，领导们还应该关注员工的个人需求，了解每个员工自身的条件等等，越是大企业员工关怀做的越好，越是关注员工的自身需求，各留不住人才的领导们一定要多加学习。

一、爱岗敬业，成绩斐然对于企业而言，营收是关键，没有营收，再好的质量，再好的管理，再好的口碑都是白搭，因为没有营收，所有的企业都会功亏一篑。2012年到2017年的6年来，董明珠带领格力拿下了7000多亿的营收，这6年的营收是2001年到2011年这10年营收的两倍，这个成绩在中国制造业中，绝对是个标杆！二、个人为小，国家为大董明珠曾经爆料，格力出口时，进货商建议格力以后最好打上“越南制造”的标签，而不是“中国制造”，因为那个国家的人们更相信越南制造的产品。董明珠听闻后，立即回击了这个人的做法，并且发誓要把格力彻底打造成世界名牌产品。另外，在中兴危机后，董明珠表示格力今年将不会分红，这样尝惯了甜头的股东们非常的不高兴，但是你再不高兴，也改变不了董明珠**的决定，因为董明珠决定把这些钱拿去研究集成电路，也就是我们常说的芯片，因为只有这样，才能不让我们中国企业被外国人牵着鼻子走！三、刀子嘴豆腐心，嘴上训着员工，私下处处为员工谋福利当年格力员工被经销商殴打，董明珠知道后大发雷霆，涉事经销商又给董明珠道歉，又给董明珠送礼，结果董明珠统统拒绝，就是要让警察处理，自己的员工绝对不能吃哑巴亏！董明珠真正成为网红的事情是她给每位员工都加薪1000元，并且还提高了空调安装费，另外2018年董明珠还表示，要让每位格力员工都住上两室一厅，最近的股东大会上，董明珠又表示要让格力全民持股，你说说，这样的老板是不是标准好老板呢？四、不在意别人的看法，行动第一，决不磨叽董明珠宣布做手机的时候，全国人民都取笑她，但是，她仍然做了！虽然格力手机最后可以说是惨败，但是董**这种执行力仍然值得我们尊敬。董明珠想带着格力入股珠海银隆汽车，给中国的新能源汽车出一点力，格力全员反对，没办法，董明珠**赌上了自己全部的身价，拉上好朋友王健林，孤注一掷的进入银隆汽车。人都逃脱不了老去的命运，董明珠**也不例外，董明珠**终究会因为衰老而坠下神坛，但是她的精神和事迹，仍然会鼓舞着一代又一代的“长江浪花”前进。

“敢打我格力员工，非把你废掉不可！”格力电器董事长董明珠又一次语出惊人。

在一次分享企业管理的公开讲座中，董明珠讲述了一件当初处理自己的员工因为一位长期合作的供应商的提供的商品质量有问题要求退货，并坚决不用这个供应商的货导致格力的员工被供货商找的几个打手在家门口打了的事。

董明珠回忆称↓↓↓

我之前经历过一件事，那时候我是搞销售的，搞供应链的几个人却不断的找我。

那时他们已经得到消息，我可能要当总经理，他找我的目的是让我放他们一马，光打打雷就算了，不要下雨。

当时我没明白，后来我知道了，原来技术部门对产品的鉴定和选择有决定权。我上任以后，就把技术的这个权利给剥了，技术部门只能设定标准，没有决定权说用哪一家的产品。

后来有个2000多万的货要发到我们这里，这里面有瑕疵，不符合质量标准，我们负责的员工就要求退货，不用这个供应商的货。

结果，供应商觉得：软的不行，请你吃饭不干，是吧，好，我就收拾你！

雇了三个人堵在我们这个员工的门口，把他给打了。

打了以后，我给这个员工说：

你立马要报案，通知安全部，通知你的领导。

他的领导是一个分管副总。