格力总裁董明珠管理格言
导读：董明珠管理格言，送给每一个管理者 如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。 进入格力的20年来，董明珠从一名基层业务员做到拥有7万员工公司

董明珠管理格言，送给每一个管理者

如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。

进入格力的20年来，董明珠从一名基层业务员做到拥有7万员工公司的总裁，她说她只做了一件事，那就是做“好空调，格力造”。她曾多次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。作为商业圈内少有的女性，不服输的董明珠将荣誉看得很透，“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。”

在董明珠看来，制度、规范，这是不允许任何人打破的，包括她自己在内，每个人都必须按照制度去履行，不能随意改变。言必信、行必果，正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。从董明珠的言语之间，能领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。

1我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。

2工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗必须用严格的制度和纪律来完成。

3管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

4没有亏损的行业，只有亏损的企业。

然而在6月1日的格力股东大会上，董明珠还是抵不住现实的压力，将格力手机的目标由此前的1亿部，缩小到了5000万部。董明珠给出的理由是，因为格力还在进行产品其他重要功能的研发，所以目前并没有对外开卖。此外，能不能卖到5000万部还要取决于格力的产能。

具体要求有：第一，改变“管”与“控制”的观念，以人为本，充分认识学生的主动性和力量，敢于放手;第二，形成一些民主管理的制度，如民主选举、民主协商、干部轮换等。

5只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

6一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

7三道：

商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权;

棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展;

业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。

为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

8坚决不打价格战，坚决走专业化道路。

9带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。

10不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。

11质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。

12不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

13消费者的每一件小事都是我们的大事。

14世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

15越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

16生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。

17不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

18今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。

出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。

1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”

激励法就是鼓励和激发人的动机，诱发人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所希望的目标努力，也就是通常所说的调动和发挥人的积极性的方式与方法。在班级管理中常用的激励法有：评语激励法、物质激励法、精神激励法、信息激励法、目标激励法、理想激励法、信任激励法、情感激励法、竞争激励法、制度激励法、压力激励法、环境激励法，等等。

19即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。

20在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”;营销“简单”——厂商分工;服务“简单”——质量好，八年不维修。

21可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。

22眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。

23产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。

24推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。

25如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。

26控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。

27顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

28我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。

开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、 xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。

29用心做好产品就是最佳营销。

董明珠：要么全力以赴的干，要么早点滚蛋

董明珠：要么全力以赴的干，要么早点滚蛋

1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。

4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

8、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也p都不是，而且很快你就会臭名昭着。

9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

10、请别再说我没有功劳也有苦劳。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。

管理格言

管理格言

1、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助

2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

3、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

5、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比

6、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒

7、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森

8、造人先于造物。松下幸之助

9、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林

10、管理就是决策。赫伯特西蒙

11、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆

12、21世纪，没有危机感是最大的危机。理查德帕斯卡尔

13、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李

14、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田

15、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨

16、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

17、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇

18、一爱一你的员工吧，他会百倍地一爱一你的企业。

19、信任固然好，监控更重要。列宁

20、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里

21、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

22、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

23、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

24、企业最大的资产是人。松下幸之助

25、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德

26、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志

27、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普

28、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。罗伯特凯利

29、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇

30、质量等于利润。汤姆彼得斯

31、正确的决策来自众人的智慧。戴伊

32、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇

33、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特

34、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特

35、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

36、授权并信任才是有效的授权之道。柯维

37、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯

38、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿

39、管理是一种严肃的一爱一。西洛斯梅考克

40、是员工养活了公司。李嘉诚

41、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯

42、合作是一切一团一队繁荣的根本。大卫史提尔

43、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士

44、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。沃伦贝尼斯

45、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏

46、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼

47、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

48、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士

49、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡

50、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨

51、管理层次越少越好。本比德维尔

52、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安

53、不创新，就灭亡。亨利福特

54、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志

55、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

56、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

57、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡

58、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆

59、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克

60、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格

61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇

62、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇

63、创造一性一模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

64、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾

65、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大

66、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨

67、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林

68、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特

6一9、企业即人。松下幸之助

70、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特

71、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫

72、以一爱一为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫

73、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

74、大成功靠一团一队，小成功靠个人。比尔盖茨

75、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼

76、多想一下竞争对手。比尔盖茨

77、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克

78、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿

79、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森

80、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士

81、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔盖茨

82、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。贝尼斯

名句作为警示自己的句子，希望以上《格力总裁董明珠管理格言》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 情绪管理 专题。

在企业家中，能称得上"铁娘子"的很少，但董明珠却是铁娘子中的铁娘子。无论是从她做事的风格上，还是对员工的管理上，甚至是从谈吐中都能看出这一点。董明珠讲话总给人一种不容置疑的，掷地有声非常具有企业家的风采。在两年前，董明珠就承诺要给8万员工1人分1套房，如今实现了吗？

1954年，董明珠出生于南京一个普通的家庭中。这个普通的家庭，却生养了7个孩子。董明珠是兄弟姐妹7人中最小的。

董明珠的成长经历也和大多数普通人一样，从安徽省芜湖干部教育学院统计学专业也比之后，董明珠进入了南京一家化工研究所做行政管理工作。在恰当的年龄结婚生子，然后过上了平凡而安定的生活。

然而在董明珠30岁那年，也是在孩子刚刚满两岁那年，丈夫的病逝给董明珠的生活带来的沉重的打击。往往巨大的打击要么毁掉一个人，要么磨砺和成就一个人。董明珠是一块钢铁，不怕打击反而是越挫越勇。

1990年，她放弃了研究所安稳的工作，南下到珠海并加入了格力，成为了格力的一名销售员。为了早日出人头地，董明珠几乎放弃了所有休假的时间，全身心的投入销售工作中。

1992年，才刚刚来到格力两年的董明珠，在安徽的销售额便突破了1600万，占了整个公司的百分之一。

成为公司"销售之星"的董明珠，又被调到了最紧迫最没有缝隙的南京，可是董明珠一来后就签下了一张200万的单子，一年内她的个人销售额又翻了一倍。毫不夸张的说，董明珠一个人就能抵十个。

成功并不是一蹴而就的，董明珠在其中也付出了巨大的努力，并且一步步让自己在社会的磨砺下成为"铁娘子"的。

有一次董明珠遇到了合肥一家经销商拖欠了42万元货款，在九十年代这可不是一笔小数目。董明珠天天去找公司的老总要，老总百般借口推脱，董明珠心一横："你不还欠款可以，从现在开始，你走到哪里我跟到哪里。"最后老总没辙了，把剩余的货物退还给了董明珠。

1994年，格力电器陷入了最困难的一段时期，董明珠被推上了经营部长的位置，她向公司所有人承诺，一定会带领着格力走出困境，做大做强，做中国电器领域最顶尖的企业。仅仅用了1年时间董明珠便带领公司走出了困境，并且从1995年开始至今，从空调产销量、销售收入都稳居全国最前列，实现了当初的诺言。

2018年，董明珠再次给格力全体员工立下了一个重要的承诺，那就是只要在格力干到退休，无论房价怎么涨，都会给员工分配一套不小于70平米的房子。现如今格力的员工有8万多人，8万套房可不是小数目。但格力人才公寓项目已经在开建，并且已经部分完工了。相信董明珠依旧能实现自己的承诺，让格力每位员工都能有美满的退休生活。

作为商界传奇，董明珠可谓是人尽皆知的人物，但是真正了解她内心了解她成长心路的人却很少，而这本《董明珠传》详细的叙述了董明珠波澜壮阔的成长经历，尤其是她带领格力从低谷走向顶峰的那段经历，非常具有借鉴智慧，想要了解可以点下方链接。

董明珠作为一个成功的创业者，她的经历给了我们要自强、坚持、技术等启示。提起董明珠大家都知道她是格力电器的董事长同样她也是我国的著名的企业家、女强人之一。据了解董明珠曾经是格力电器当中的一名销售人员在经过自己的不懈努力下成功的带着格力电器称霸家电行业，并且连续担任了格力电器的董事长。据悉董明珠在2003年、2004年被评价为我国十大女性经济人物同年也被评为十大创新企业家和十大营销人物之一，而董明珠作为企业领域中少数的女性她不仅被称为“铁娘子”，并且也是全球100位最佳CEO之一。对于董明珠作为一个成功的创业者的经历给了我们什么启示我有以下看法。

一、自强。

我国有句古话说谁说女子不如男。这句话虽然传承了上千年但是能做到的寥寥无数。董明珠36岁时在格力电器从最低的业务员开始做，15年间做到了格力电器的董事长并且以一个女性统领了格力电器数万名男性员工并把一个地区性企业做到了全国最强、家喻户晓的企业。

二、坚持。

在商业中没有什么怜香惜玉的说法也没有可怜弱者的说法。在董明珠30多岁进入商场的时候，还是从一名新手成长为企业家其中的心酸我认为只要当事人自己知道，而童明珠曾也在节目当中多次提起因为自己的坚持才成就了现在的她。

三、技术。

董明珠曾经说过一个企业最好的就是技术，因为有技术才有底气才能对得起用户消费者，从而拥有更好的市场前景，并且董明珠在上任后就大力的发展格力电器的技术并且披星斩棘的成为了我国家电行业当中的绝对巨无霸。

从疫情发生到现在，有数据统计，全国各地的企业家捐款已经突破了百亿，几乎我们熟悉的企业家都捐款了。不过许多人似乎一直看不到董明珠的名字。许多人还在说，董明珠平时那么高调，一到了关键时刻就不见人了。

不过其实董明珠一直是一个非常有责任心的企业家，2008年汶川地震，格力电器捐款1500万，当时董明珠个人捐款120万。要知道董明珠并不是什么大富豪，她也是一个打工的而已，就是工资比较高而已。2002年的时候，董明珠在格力的年薪才30万，后来才逐渐升到200万。所以说2008年的时候，董明珠可以捐款120万是非常难得的。

12年之前，董明珠就已经捐出了120万，如今她肯定更不会逃避了。其实根据《中国经济周刊》的报道，董明珠已经捐出了1个亿给武汉。不过董明珠非常低调，至今都没有对外公布这个消息。

许多企业这一次虽然捐款了，但是却都在趁机搞营销。有一些捐了钱，肯定要在媒体上宣传一方，甚至是购买媒体资源来宣传。即使不在媒体上宣传，那么自己的员工也肯定要在网上大肆宣传。

2008年汶川地震，当年还是叫王老吉的加多宝捉住机会，捐款1亿并且大肆宣传，获得了巨大的成功。随后王老吉就开始走红全国，甚至一度可以跟可口可乐分庭抗礼了。

正是因为这样的经验，许多企业都会捉住这样的机会。前段时间，格力的友商捐了30万物资，随后就在网上大肆做文章就引起了许多人的不忙。如果有心做慈善，根本不用这样做，悄悄去做就好。

比如说那些想跳楼的人，如果真的想要跳，悄悄就去跳就好，何必等到大家都来了。其实做慈善也是这个道理。在这里还是要给董明珠点一个赞，不仅仅捐了1个亿，而且还如此低调。

从疫情发生之后，董明珠至今没有公开发言，甚至引起许多人的猜疑。事实上这段时间，格力电器也是多事之秋，不久之前才完成了股份转让，董明珠也迎来了新的大股东张磊的高瓴资本。

虽然格力电器在抗击疫情上非常低调，但是事实上格力电器一直在各地做着努力。格力电器给多个医院捐出了医用级别的空调跟空气净化设备，总价值已经超过千万。格力电器不仅仅捐物资，还派出员工去医院帮忙安装。火神山跟雷神山医院的空调也有不少都是格力电器捐的。

董明珠能够捐1个亿，真的是非常难得。因为董明珠不过是一个高级打工者而已，她跟马云、王健林这些富豪可不一样。董明珠并不是格力的大股东，她虽然是10大股东之一，但是持股非常少。她目前持有的股份价值应该在20亿左右。

不过多年来董明珠一直没有减持股份，所以20亿的股份其实一直没变现。董明珠主要收入是来自于自己的工资跟分红。董明珠的年薪是800万。董明珠在格力工作多年，总计的工资跟分红是3亿。也就是说除掉了董明珠一口气就捐了自己多年来的三分之一收入。其实董明珠并不算是超级富豪，不然的话她投资珠海银隆就不需要跟王健林跟刘强东借钱。

其实投资珠海银隆董明珠还亏了。不过现在这个时候，董明珠还能够捐出1个亿，确实是难得。更加难得的是董明珠捐了1个亿，还如此低调。董明珠平时做生意确实非常高调，常常各种高调的言论，不过捐款却如此低调，说明董明珠真的是一个值得尊敬的商界铁娘子。

董明珠捐1亿，就得相当于马云等人捐100亿了。经此一役更加说明董明珠的人品。其实说回来了，那些捐得多的，不见得人品就好，那些捐得少或者没有捐的，不见得人品就差。这个世界许多事情并不是我们看见的那样。

比如说当年陈鸿道捐了1亿给汶川，但是他后来却跑路了，多年不敢回来。董明珠捐1亿给武汉，却至今没有公布，在格力工作多年工资才3亿，这一次刘强东也没捐款，但是他动员了自己的京东物流一直在为400个慈善机构运送物资到湖北各地。前天钟南山才亲自写信感谢京东。

许多人可能一直在努力抗击疫情，但是却没有说，许多人可能在网上叫得非常响亮，但是事实上却没有做出多大的贡献。