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导读：一、调整姿态被老员工刁难，这是个大概率事件。每一个职场新人进入新的工作环境，都会和新同事有一个磨合的过程，新任leader被老员工联手架空辞职而去都不是新鲜事儿，何况你一个新入场的小菜鸟期间受到一些刁难在所难免，若此时选择退缩而辞职，就算再
一、调整姿态
被老员工刁难，这是个大概率事件。每一个职场新人进入新的工作环境，都会和新同事有一个磨合的过程，新任leader被老员工联手架空辞职而去都不是新鲜事儿，何况你一个新入场的小菜鸟期间受到一些刁难在所难免，若此时选择退缩而辞职，就算再换一个环境依然如此。
所以心态要放平，甚至适当放低。尽量做到不卑不亢，不背后说人坏话，坦然的与对方沟通。
二、仔细观察
当与同事发生矛盾时，换位思考一下，反思自己在整个过程中有哪些不足，并且及时改正。多和同事沟通交流，你会发现他们身上的优缺点，尽量忽视他们的缺点，放大他们的优点，并取长补短。这个期间了解一下他们的兴趣爱好，投其所好，能够快速的让他们了解你，拉近彼此之间的距离。
三、提升自己
打铁还需自身硬，你认真做好自己本职工作，快速提升自己的业务能力。让别人看到你的实力，好谦虚的态度，大家都会对你有好印象。人缘好了，自然就不会有人来主动为难你。
老员工总是刻意刁难领导，不服从管理怎么办？这问题出在哪里？对于这种员工，你想的不应该是如何管理，而是赶紧处理，当然这句话是开个玩笑。如果凡事都这么简单那就天下太平了。
很多人可能第一反应都是想如何解决到这个员工，但是职场当中，上下级关系出现了一些矛盾，往往都是彼此造成的，而不是单方面的原因，所以在考虑如何对待员工对你的态度的时候，你要考虑的是自己是否是在员工面前做了一些不合理的事情，才导致了对方对你如此态度。
老话说的好，见贤思齐，见不贤则内自省，作为领导更应该有一个非常好的反省的能力，这样我们才会在管理的过程当中，能够高效的布置任务凝聚人心能够服众，当然有些情况是员工自己的问题，那这个时候，我们就应该根据员工的自身情况来决定如何去处理这件事情了。
比如说你的下属是一个能力特别强的人，但是就是有一点脾气，对待这样的下属的话，当方面的去了解一下，给予对方起码的尊重，不要总是摆着太大的架子，让对方感觉到你对他的重视，同时呢平常私下里多聊一聊，慢慢的关系也会有所缓和。
如果是能力本身不强，但是脾气还特别大的员工，给予他安排一些比较有难度的工作，公事公办。让他意识到自己的不足和能力的局限，也就不敢太嚣张了，知道自己的水平在哪里才能看清自己的位置，才知道自己该有什么样的态度。
当然如果他依然和你顶撞，对于这样的员工，也没什么好商量的，还是赶紧清理出队伍，毕竟我们的工作是如何管理团队，而不是如何改善人渣。
因为很多老员工觉得新员工可能会超越他们，并且这些新员工对于工作也不是特别熟悉，总是要向老员工请教一些问题，老员工也不是特别有耐心。有的老员工也认为这是一个机会，是新员工的锻炼机会。在新员工刚刚进入职场的时候，在工作业务方面也不是特别熟练，有的时候老员工就觉得这是拖了整个团体的后腿，职责新员工也是在所难免的事情。为了能够让新员工尽快适应新的工作环境，他们是会会刁难新员工的。有的老员工就看不起新员工，认为新员工没有什么权势，就会刁难他们。我觉得这是一种变态的行为，不管怎么说，老员工也是从新员工过渡来的，为什么对新员工不能好一点了，以后都是要成为同事的。没准新员工以后的未来一片光明呢，不要小瞧新员工。还有的老员工就是觉得这些新员工是来和自己抢饭碗的，毕竟有的新员工实力很强，并且有的新员工一来职务就在老员工之上，这样是会让老员工心里面十分不平衡，为了宣泄自己的脾气，只好刁难这些新员工了。
加上有的老员工确实也不怎么样，就只是在这个工
环境中待的时间比较长，而且有一个小团体，对于新来的员工就会排斥。作为一个新员工，最主要的是要有一个好的心态，先好好把自己的工作搞好，要懂得不要锋芒毕露，不然惹得老员工的嫉妒，不利于自己以后的工作。
思考为何老员工要刁难自己
职场小白初入职场，遇到老员工刁难或打压，这样的故事似乎总可以在身边听到。
但为何老员工要刁难作为新人的自己呢？我们可以分析几种可能性。
1、新人好欺负
老员工为啥总把新员工作为刁难的对象，其中一个普遍的原因就是新人好欺负一些。
一方面是初来乍到，即便老员工做得过分一些，新人也不敢怎么反抗；另一方面是年纪轻，缺少职场的经验，不懂得那些复杂的人际关系技巧，想要报复老员工也缺乏有效的手段。
2、新人威胁老人的利益
有的新员工能力强、潜力大，领导招他们进来就是希望营造一种“鲇鱼效应”，给团队里的老员工一些危机感。
不得不说，这样的初衷是好的。但领导恐怕没有预料到老员工会把不满对准了老员工进行发泄。比如“赶走了新人，我的位置就无忧了”，这种心态下，老人要做点刁难的事情也不奇怪。
3、新人在人际相处上得罪了老员工
还有种可能性，就是新人入职后不知道在哪个沟通环节得罪了老员工，而自己还不自知，那么被人背后刁难就成了可能。
无论上诉什么原因，职场没有无缘无故的恨，老员工要刁难人，一定有其内在动机，我们只有搞清楚原因，才能采取针对性措施。
二、做好本职工作，拿业绩做保护盾
对于新人来说，遭遇老员工的刁难，如果把许多精力都用来和对方搞内部斗争，那么就真的着了套。
首先，新人对公司的了解肯定不如老人，人脉资源也不丰富，单枪匹马去和对方抗衡是非常不明智的，也很难成功。
其次，新人如果把注意力都放在人际关系矛盾上，那就忽略了自己手头的本职工作。业绩做不出来，还和老员工闹矛盾，即便闹到了领导那边，你觉得领导会更加偏袒谁呢？
所以我的建议是，新人的重心还是得放在本职工作上，争取早日做出业绩，让领导和同事刮目相看，只有业绩起来了，自己才会赢得尊重和话语权。
我记得当年自己毕业的时候，第一份工作也有遇到被老员工打压，但我很快调整状态，在工作上取得了成果。
因为业绩突出，领导在各种会议上表扬我，这让老员工不敢肆无忌惮对我刁难，毕竟有了业绩这个保护盾，对方就很难去影响领导。
